История

Одна известная компания производила кофе. Ну как производила: закупала, обжаривала, упаковывала и поставляла в сети. Этот кофе и сейчас продается с полок всем нам известных супермаркетов. Эстеты и гурманы скажут: "Хороший кофе в сетях не купишь". Эта компания и не претендовала: продавала в магнитах и пятерочках свой кофе с желтыми ценниками. Стоил тогда этот кофе 250 р./пачка.

Но однажды где-то там наверху в компании посовещались и решили производить не только дешевый кофе, но и охватить премиум сегмент. Закупили дорогое зерно, сделали премиум-обжарку. Красивая дорогая упаковка, внутри – шоколадка, открытка и закладка для книг. То есть не только кофе хороший – но и дополнительной ценности добавили, и выглядит явно дороже остальных на полке. И поставили его на полки "магнитов" и "пятерочек" по цене 350 р./пачка.

Затаили дыхание и начали ждать: сейчас каааак пойдут продажи!

А они не пошли. Совсем. Кофе красивый, дорогой, хороший – но не продается.

Что делать? Позвали консультантов. Консультанты посоветовали перед ценой написать цифру 1. И одна упаковка кофе стала стоить 1350 р. Все остальное осталось прежним. Правда, еще они посоветовали убрать кофе из дискаунтеров и поставить в дорогие сети.
Консультанты это все посоветовали, выставили счет за свои услуги 2 млн. и ушли.

Так и сделали в компании. И кофе кааааак давай продаваться! Со свистом полетел с полок.

Какой вывод? Простой. Послезавтра стоимость доступа в закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс», где я собираю лучших управленцев, увеличится в два раза. Так что лучше дождитесь понедельника, чтобы заплатить больше.

Публикую небольшой отрывок из курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Материалы курса доступны подписчикам, которые приобрели доступ в методичку, либо в закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс».

Почему руководители не делегируют задачи?

Три самых частых ответа:

1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.

2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.

3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Это одно из главных заблуждений, от которых вы избавитесь, изучив материалы курса.

Полное содержание курса «ДЕЛЕГИРУЙ» находится здесь.

Получить доступ к методичке с материалами курса «Делегируй» можно по этой ссылке.

Стать участником сообщества лучших управленцев «Я - Руководитель Плюс» можно только по этой ссылке.

Кстати, стоимость доступа уже выросла до 1500 руб. и скоро снова будет повышение. Если вы собирались приобретать доступ, то поторопитесь.

Сегодня стартовало обсуждение одной из самых актуальных тем для большинства руководителей. Я знаю, что многие из вас, как и я сам, сталкивались и страдали (а некоторые и сейчас страдают) от этой проблемы.

На скрине отрывок первого поста из серии на тему профессионального выгорания, а уже в сентябре в закрытом сообществе мы планируем провести онлайн-мероприятие, посвященное методам выявления и борьбы с этой проблемой.

Стать участником сообщества лучших управленцев «Я - Руководитель Плюс» можно только по этой ссылке.

Продолжаем обсуждать тему профессионального выгорания и помогать участникам закрытого сообщества бороться с этой проблемой.

Вы руководитель? Данная тема для вас актуальна? Хотите получить поддержку единомышленников или поделиться опытом? Если да, то ждем вас в сообществе лучших управленцев «Я - Руководитель Плюс».

Оформить доступ можно только по этой ссылке.

​​
В последнее время появилось множество нейросетей, которые способны помочь руководителям и их сотрудникам решать рабочие задачи. Но многие все еще не решаются использовать AI, потому что этому вроде как надо учиться. Хотя (открою вам секрет) новые модели уже настолько понимают человека, что с ними можно общаться, как с обычным человеком.

Сегодня хочу познакомить вас с Upgraide.me - сервисом по работе с самыми эффективными нейросетями: GPT, Claude, Gemini, Mistral, Cohere, Dall-e, Midjourney.

Пользовался сервисом несколько дней и кратко расскажу о плюсах:
1. Арена моделей позволяет сравнивать ответы 2-4 моделей на один промпт. Можно применить при анализе отчетов, контрактов и рыночных исследований.

2. Креативный редактор позволяет дорабатывать ответы AI прямо в чате. Можно выделить конкретный фрагмент и перегенерировать только его. Текст будет готов к публикации моментально. Круто!

3. Топовая фишка! Cохранение памяти. Как же меня бесило, что приходилось повторно вводить одни и те же данные, чтобы AI "вспомнил", о чем именно ты говоришь. В Upgraide.me можно просто сослаться на информацию, которую уже писал и нейросеть тебя поймет. ИИ теперь всегда в контексте!

4. Загрузка документов. Идеальное дополнение к предыдущему пункту. Можно загружать документы в любом формате (текст, презентация с фото, видео, аудио) для анализа и создания нового контента.

А еще сервис Upgraide.me поможет создать базу знаний с возможностью обновления информации в реальном времени, чтобы быстро находить решения возникающих проблем (полезно для техподдержки).

В общем, сервис способен сэкономить кучу времени руководителю и сотрудникам. Это, фактически, ваш ассистент, который никогда не уйдет в отпуск и всегда будет на связи. Я не просто буду пользоваться Upgraide.me сам, а планирую подключить его нашим юристам и HR-специалистам, чтобы ускорить и упростить их работу.

Я уже сделал себе управленческий апгрейд, а вы переходите по ссылке и читайте все подробности о сервисе Upgraide.me
Кстати, по промокоду RUKOVODITEL вас ждет скидка в 25%!

#CreateUpgraide

По самым скромным оценкам, 2 из 5 специалистов имеют высокий риск выгорания. 42% близких к выгоранию сотрудников уволятся в течение 6 месяцев.
Работать с выгоревшими сотрудниками сложно и неэффективно: производительность их труда низкая, а на управление требуется больше ресурсов.

Выгоревшие сотрудники увольняются, их замена – тоже непростой процесс.

А что если не справляться с выгоранием и его последствиями, а предотвратить его? Предотвратить выгорание – это управление эффективностью команды. А не это ли задача руководителя?

Мы исследовали выгорание целый год. И уже в этот четверг 19.09. в 19:00 Мария Цуркан, создатель школы "Я начальник" и сооснователь закрытого сообщества "Я - Руководитель Плюс", поделится данными исследований и расскажет:

– как распознать выгорание у сотрудников;
– какие личностные особенности уберегают сотрудника от выгорания или, наоборот, способствуют ему;
– что может сделать тимлид или любой другой руководитель, чтобы снизить риск выгорания сотрудников;
– что делать с теми, кто уже сгорел.

Встретимся и обсудим проблему выгорания онлайн 19 сентября в 19.00 (мск). Встреча только для участников канала "Я руководитель Плюс". Оформить доступ можно по этой ссылке.

​​BI в действии: Практические кейсы и решения для бизнеса. Нестандартные возможности BI-систем на основе AI

Узнайте, как BI и AI меняют способы сбора, обработки и анализа данных в компаниях, повышая эффективность и скорость принятия управленческий решений. Свежие кейсы по применению бизнес-аналитики (BI) и искусственного интеллекта(AI) в fintech, ритейл, девелоперских и agrotech-компаниях.

В программе мероприятия:
– Кейсы применения бизнес-аналитики (BI) в fintech, ритейл, девелоперских и agrotech-компаниях для принятия управленческих решений.
– Прогнозирование будущего. Как использовать BI и AI-технологии для прогнозирования будущих тенденций развития бизнеса в реальном времени.
– Этапы внедрения BI в компании. Оптимальная методология поэтапного внедрения BI, позволяющая компании перейти на data-driven подход за 3 месяца.
– Рекомендации по выбору BI в зависимости от бизнес-задач заказчика. Узнаете, как выбрать оптимальную BI-систему с точки зрения функциональности, масштабируемости и стоимости.

Вебинар будет полезен:

– Топ-менеджерам компаний: узнаете кейсы fintech, ритейл, девелоперских и agrotech-компаний по созданию стратегий развития на основе исторических больших данных.
– Коммерческим и финансовым директорам: узнаете лучшие практики по применению бизнес-аналитики для принятия управленческих решений.
– Руководителям отделов аналитики: узнаете, как современные BI-решения с искусственным интеллект упрощают сбор, обработку данных и помогают прогнозировать показатели.
– Лидерам проектов по внедрению BI: получите карту современных BI-решений и рекомендации по выбору оптимальной системы исходя из задач вашей компании.

24 сентября, вторник в 10:00 по МСК
Регистрация свободная

Сегодня в сообществе «Я - Руководитель Плюс» обсуждаем проблему системы мотивации, с которой сталкивается множество руководителей.

Судя по количеству комментариев, тема максимально злободневная.

Оформить доступ в закрытый канал можно по этой ссылке.

Китайские авто добрались даже до моего канала. Вы наверняка видели обзор FAW Bestune T77, который вышел у меня в блоге в понедельник.

Но с запчастями для ремонта «китайцев» еще не все в порядке. Иногда их сложно достать, либо приходится ждать месяцами. Но все можно упростить и ускорить, если обратиться в PRIME AUTO. Это надежный поставщик оригинальных и аналоговых деталей для поднебесного автопрома.

У ребят в наличии все основные категории ЗПЧ:
— Кузовные части
— Агрегатные
— Ходовая часть
— Электрика
— Аксессуары
— Тюнинг

А для тех, кто только думает приобрести китайское авто, действует услуга: «машина под ключ напрямую с лучших заводов Китая».

Это крайне полезный канал для всех, кто ездит или собирается приобретать китайский автомобиль.

Поэтому подписывайтесь, чтобы экономить и не думать о запчастях

​​Часто задерживаетесь в офисе после работы? Все задачи кажутся вам важными и срочными? Не получается расставлять приоритеты? Делаете всю работу за ваших подчиненных? Перегружены задачами? Вам это не надоело?

Я открыл продажи доступа к материалам моего авторского курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Этот курс я разработал с нуля и провел по нему два потока обучения. Вот здесь можно почитать отзывы довольных участников, которые доказывают мое утверждение о том, что научиться делегировать может каждый!

Содержание закрытого канала с материалами курса «Делегируй»

Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.

Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- 🔥 Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Авторская разработка.
- Практическое задание

Четвертый этап.
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Как оценить эффект от делегирования

Доступ в закрытый канал содержащий материалы лучшего авторского курса для руководителей «Делегируй» вы можете приобрести за 1500 руб.

Жмите сюда, чтобы приобрести доступ.

Чем отличается управленец/предприниматель от других людей? Это человек который умеет принимать взвешенные решения, грамотно распоряжаться ресурсами и осознанно рисковать.

Но все эти качества нужно постоянно развивать, чтобы двигать вперед свой отдел или компанию. Без такого развития невозможен кратный рост и я это прочувствовал на себе.

Решил выяснить, как действуют сильные руководители и бизнесмены, когда хотят оптимизировать свою эффективность и увидел, что многие из них обращаются к коучам.

Коуч помогает научиться преодолевать трудности, связанные с постоянными переменами и лучше адаптировать себя и бизнес к такой изменчивой среде.

Но с коучами есть проблема, т.к. на рынке много непрофессионалов, которые бросают пыль в глаза и не несут ценности.

Именно поэтому стоит обращаться к таким специалистам по рекомендациям. Мне уже несколько знакомых бизнесменов посоветовали Юлию Черкез. Юлия сопровождает предпринимателей и ТОПов таких компаний, как Яндекс, Forbes, Setters, ЕвроХим и т.д.

У Юлии есть телеграм-канал, где она щедро делится кейсами и инструментами по работе с целями и над собой, чтобы жить легко и на максимуме.

А еще есть формат бесплатной встречи/созвона, где вы сможете познакомиться и понять, подходит ли вам коучинг.

Хотите попасть из точки А в точку Б быстрее конкурентов? Тогда подписывайтесь: @coaching_julia

В одном из наших каналов недавно обсуждали управление с помощью чувства вины. И обсуждение получилось таким жарким что мы решили поговорить на эту тему в Зуме. Поделимся опытом и размышлениями. Например, у кого-то из нас есть четкое убеждение, что с помощью чувства вины управлять недопустимо. Но вдруг этот кто-то ошибается? А кто-то, может быть, наоборот уверен, что после ошибок должно появляться чувство вины, чтобы ошибку хотелось исправить. – А вдруг это тоже большая ошибка?

В общем, в четверг 17 октября в 19.00 (мск) с участниками закрытого сообщества «Я - Руководитель Плюс» в онлайн-формате обсудим вопросы управления с помощью чувства вины. Это управленческий инструмент или управленческая импотенция?

Наверняка вам есть, что сказать. Так что вспоминайте истории из своей жизни и вступайте в сообщество по этой ссылке.

Сейчас бизнес вынужден быстро адаптироваться к изменениям, т.к. скорость происходящих трансформаций в экономике и технологиях возрастает с каждым днем.

А бизнесом руководят люди, поэтому сегодня я расскажу вам о программе MBA "Вызовы цифрового мира" от Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Развиваете ли вы новый проект или планируете вывести свой бизнес на новый уровень, программа МВА поможет в этом. Множество форматов для работы со своими бизнес-задачами и кейсами, а также нетворкинг с опытными руководителями бизнеса помогут быстро достичь успеха.

О программе:
✔️Системные знания в области менеджмента с акцентом на инновации и развитие digital-компетенций
✔️Прикладные инструменты развития бизнеса: кейсы, симуляции, бизнес-проекты
✔️Повышение личной эффективности и конкурентоспособности бизнеса (эффективные переговоры, навыки решения сложных управленческих задач и т.д.)

Вставлю ремарку: ВШМ СПбГУ - это единственная бизнес-школа в России с «тройной короной» международных аккредитаций (AACSB, EQUIS, AMBA), которую имеет только 1% (!!) бизнес-школ в мире.

Мне кажется, что сейчас самое лучшее время, чтобы реализовать свой управленческий потенциал и вывести компанию на новый уровень, поэтому рекомендую обязательно подробнее ознакомиться с программой и получить консультацию по этой ссылке.

Публикую небольшой отрывок из курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Материалы курса доступны подписчикам, которые приобрели доступ в методичку, либо в закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс».

Почему руководители не делегируют задачи?

Три самых частых ответа:

1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.

2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.

3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Это одно из главных заблуждений, от которых вы избавитесь, изучив материалы курса.

Полное содержание курса «ДЕЛЕГИРУЙ» находится здесь.

Получить доступ к методичке с материалами курса «Делегируй» всего за 1500 руб. можно по этой ссылке.