Худшее позади? Компании адаптировались к новой реальности — но изменили приоритеты в корпоративном обучении.
Школа управления СКОЛКОВО опубликовала исследование, как меняется корпоративное обучение в 2023—24 годах. В его основу легли опросы HR-, T&D-, L&D-руководителей департаментов. Вот лишь некоторые из выводов этого местами и неожиданного исследования:
🔘Треть компаний перешли в фазу роста и чувствуют в себе больше сил учить сотрудников. В кризисной растерянности пребывают 15%. Год назад было хуже: к новым вызовам потихоньку адаптировались.
🔘Вера в готовые рецепты падает: всё больше руководителей приходят к выводам, что знание рождается в процессе работы передовых компаний, а задача бизнес-школ — правильно его «выявить».
🔘Интерес смещается от успешных кейсов к своего рода «кейсам будущего»: важнее оказывается, не что лидеры уже сделали, а что собираются сделать.
Заказать исследование можно здесь.
Erid: 2SDnjcrL76Y
Реклама. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980
Школа управления СКОЛКОВО опубликовала исследование, как меняется корпоративное обучение в 2023—24 годах. В его основу легли опросы HR-, T&D-, L&D-руководителей департаментов. Вот лишь некоторые из выводов этого местами и неожиданного исследования:
🔘Треть компаний перешли в фазу роста и чувствуют в себе больше сил учить сотрудников. В кризисной растерянности пребывают 15%. Год назад было хуже: к новым вызовам потихоньку адаптировались.
🔘Вера в готовые рецепты падает: всё больше руководителей приходят к выводам, что знание рождается в процессе работы передовых компаний, а задача бизнес-школ — правильно его «выявить».
🔘Интерес смещается от успешных кейсов к своего рода «кейсам будущего»: важнее оказывается, не что лидеры уже сделали, а что собираются сделать.
Заказать исследование можно здесь.
Erid: 2SDnjcrL76Y
Реклама. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980
Прошлый год для нашей компании можно назвать периодом бурного роста. Но вместе с развитием появились проблемы, которые могут серьезно снизить эффективность бизнеса.
С одной из таких проблем я сталкиваюсь почти каждый день – это непрозрачность и хаотичность бизнес-процессов. Меня настолько бесит этот хаос, что я решил возглавить проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов.
Как только я начал готовить план действий, сразу понял, что мне срочно потребуется прокачать навыки, связанные с управлением изменениями.
А потом мне попалась программа курса "Операционный директор" от Eduson и я понял - это то, что мне нужно. Если коротко, то оказалось, что главные задачи операционного директора – постоянное повышение эффективности бизнеса и снижение затрат через... ту самую оптимизацию бизнес-процессов и выстраивание системы.
Специалисты Eduson создали крутейший обучающий продукт с акцентом на практику, гибким графиком и форматом обучения, преподавателями-экспертами и бессрочным доступом к материалам.
Но главная фишка в том, что обучение подойдет не только директорам и владельцам бизнеса, но и руководителям подразделений, отделов или проектов. А это как раз мой случай.
Рекомендую курс "Операционный директор" от Eduson всем, кто хочет возглавить цифровую трансформацию и избавиться от хаоса в бизнес-процессах. А по промокоду РУКОВОДИТЕЛЬ вы получите скидку в 65%, а также второй курс для руководителя в подарок.
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8K6SEr
С одной из таких проблем я сталкиваюсь почти каждый день – это непрозрачность и хаотичность бизнес-процессов. Меня настолько бесит этот хаос, что я решил возглавить проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов.
Как только я начал готовить план действий, сразу понял, что мне срочно потребуется прокачать навыки, связанные с управлением изменениями.
А потом мне попалась программа курса "Операционный директор" от Eduson и я понял - это то, что мне нужно. Если коротко, то оказалось, что главные задачи операционного директора – постоянное повышение эффективности бизнеса и снижение затрат через... ту самую оптимизацию бизнес-процессов и выстраивание системы.
Специалисты Eduson создали крутейший обучающий продукт с акцентом на практику, гибким графиком и форматом обучения, преподавателями-экспертами и бессрочным доступом к материалам.
Но главная фишка в том, что обучение подойдет не только директорам и владельцам бизнеса, но и руководителям подразделений, отделов или проектов. А это как раз мой случай.
Рекомендую курс "Операционный директор" от Eduson всем, кто хочет возглавить цифровую трансформацию и избавиться от хаоса в бизнес-процессах. А по промокоду РУКОВОДИТЕЛЬ вы получите скидку в 65%, а также второй курс для руководителя в подарок.
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8K6SEr
Выиграйте грант 3,8 млн руб. для обучения на программе SKOLKOVO MBA!
О том, как бросить себе вызов, разобраться в своих возможностях, получить полезный опыт и взять максимум от конкурса и программы – расскажет директор программы SKOLKOVO МВА Иван Хворов на онлайн-презентации. Своими впечатлениями от обучения также поделятся выпускники и студенты программы.
Онлайн-презентация состоится 5 февраля, в 19:00
Конкурс грантов рассчитан на молодых предпринимателей и менеджеров, которые готовы сделать важный шаг в образовании и карьере. В финале Конкурса участники защищают свои проекты или презентуют решение бизнес-кейса. Победители получат гранты, которыми смогут покрыть более 70% стоимости программы. Однако само по себе участие в таком мероприятии – уже большая победа.
Хотите узнать больше? Регистрируйтесь на онлайн-презентацию!
Erid: 2SDnjcQxx2c
О том, как бросить себе вызов, разобраться в своих возможностях, получить полезный опыт и взять максимум от конкурса и программы – расскажет директор программы SKOLKOVO МВА Иван Хворов на онлайн-презентации. Своими впечатлениями от обучения также поделятся выпускники и студенты программы.
Онлайн-презентация состоится 5 февраля, в 19:00
Конкурс грантов рассчитан на молодых предпринимателей и менеджеров, которые готовы сделать важный шаг в образовании и карьере. В финале Конкурса участники защищают свои проекты или презентуют решение бизнес-кейса. Победители получат гранты, которыми смогут покрыть более 70% стоимости программы. Однако само по себе участие в таком мероприятии – уже большая победа.
Хотите узнать больше? Регистрируйтесь на онлайн-презентацию!
Erid: 2SDnjcQxx2c
Свежие документы в закрытом канале «БАЗА ЗНАНИЙ».
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа здесь.
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа здесь.
Пополнение в закрытом канале «БАЗА ЗНАНИЙ».
Три очень полезных документа с разъяснениями от юристов для всех, кто переводит деньги на карту.
1. Что будет, если не платить налоги с поступлений на карту? Какие механизмы сейчас использует налоговая для выявления таких доходов?
2. Как переводить деньги на свои карты так чтобы не попасть под блокировку по 115-ФЗ
3. 8 основных правил общения с банком при запросе по 115-ФЗ. Как повысить свои шансы на положительный исход при запросе по 115-ФЗ
Подробное содержание БАЗЫ ЗНАНИЙ и стоимость бессрочного доступа вы сможете узнать здесь.
Три очень полезных документа с разъяснениями от юристов для всех, кто переводит деньги на карту.
1. Что будет, если не платить налоги с поступлений на карту? Какие механизмы сейчас использует налоговая для выявления таких доходов?
2. Как переводить деньги на свои карты так чтобы не попасть под блокировку по 115-ФЗ
3. 8 основных правил общения с банком при запросе по 115-ФЗ. Как повысить свои шансы на положительный исход при запросе по 115-ФЗ
Подробное содержание БАЗЫ ЗНАНИЙ и стоимость бессрочного доступа вы сможете узнать здесь.
Свежие презентации в закрытом канале «БАЗА ЗНАНИЙ».
Чуть позже опубликую и заметки, которые сделал во время данных презентаций.
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа можно найти здесь.
Чуть позже опубликую и заметки, которые сделал во время данных презентаций.
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа можно найти здесь.
Сотрудники воруют бабки, а ты потакаешь.
Все проблемы бизнеса начинаются с того, что работают люди, которые находятся НЕ на своём месте. Они не плохие и не хорошие, но воруют твои деньги и годы жизни.
Отсюда все производные проблемы. Ты работаешь как папа Карло, не знаешь за что хвататься. Тебя всё бомбит. Тебе возвращают задачи и ты убежден, что они беспросветные тупицы, хотя нанял их сам.
Кассовый разрыв, отсутствие развития, гнилая атмосфера в коллективе, бардак в бизнес-процессах - все это следствия.
В такой ситуации владельцу нужен Директор на аутсорсе, такой как Левон Мусоян серийный предприниматель с 20 летним опытом и эксперт в области автоматизации и построения бизнес-процессов.
Почитай его кейсы, например 500 тысяч евро дополнительной прибыли для управляющей компании и рост дохода на 65% миллиардной компании Nawinia.
На канале ответы, как поднять бабки с пола, а бизнес сделать понятным и контролируемым.
Если тебя достало впахивать без бабок и молиться, чтобы хватило на ЗП, подписывайся, тем более, что Левон обещает бонус - бесплатный личный разбор для тех, у которых коллектив больше 5 человек.
Все проблемы бизнеса начинаются с того, что работают люди, которые находятся НЕ на своём месте. Они не плохие и не хорошие, но воруют твои деньги и годы жизни.
Отсюда все производные проблемы. Ты работаешь как папа Карло, не знаешь за что хвататься. Тебя всё бомбит. Тебе возвращают задачи и ты убежден, что они беспросветные тупицы, хотя нанял их сам.
Кассовый разрыв, отсутствие развития, гнилая атмосфера в коллективе, бардак в бизнес-процессах - все это следствия.
В такой ситуации владельцу нужен Директор на аутсорсе, такой как Левон Мусоян серийный предприниматель с 20 летним опытом и эксперт в области автоматизации и построения бизнес-процессов.
Почитай его кейсы, например 500 тысяч евро дополнительной прибыли для управляющей компании и рост дохода на 65% миллиардной компании Nawinia.
На канале ответы, как поднять бабки с пола, а бизнес сделать понятным и контролируемым.
Если тебя достало впахивать без бабок и молиться, чтобы хватило на ЗП, подписывайся, тем более, что Левон обещает бонус - бесплатный личный разбор для тех, у которых коллектив больше 5 человек.
В мае я собираюсь ехать в Италию, но уже сейчас нужно решать проблему обмена валюты. Честно говоря, мне меньше всего хочется бегать по банкам в поисках евро. Да и наличкой в Европе далеко не везде можно заплатить.
В общем, я нашел отличное решение. Сервис называется CASHINOUT. Пополняешь в рублях и тут же в несколько кликов выводишь на карту в евро. Делаю все эти манипуляции, не выходя из дома.
К моменту начала поездки у меня будет нужная мне в путешествии сумма в евро и не надо будет бегать по банкам.
А еще с помощью этого сервиса можно отправлять деньги по всему миру всего за несколько минут и выплачивать гонорары сотрудникам по всему миру без процентов.
Обо всех функциях и возможностях сервиса можно узнать в официальном КАНАЛЕ.
В общем, я нашел отличное решение. Сервис называется CASHINOUT. Пополняешь в рублях и тут же в несколько кликов выводишь на карту в евро. Делаю все эти манипуляции, не выходя из дома.
К моменту начала поездки у меня будет нужная мне в путешествии сумма в евро и не надо будет бегать по банкам.
А еще с помощью этого сервиса можно отправлять деньги по всему миру всего за несколько минут и выплачивать гонорары сотрудникам по всему миру без процентов.
Обо всех функциях и возможностях сервиса можно узнать в официальном КАНАЛЕ.
Очередное пополнение в закрытом канале «БАЗА ЗНАНИЙ».
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа можно найти здесь.
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа можно найти здесь.
Всем привет! Меня по-прежнему зовут Андрей, я по-прежнему автор канала @iRukovoditel и я с новостями.
Планирую активно развивать закрытый канал База Знаний, поэтому в ближайшее время буду проводить там изменения.
Концепция следующая:
- Название канала в ближайшее время поменяется. Пока рабочее название "Я - Руководитель Плюс". Мне нравится.
- Я продолжу публиковать в закрытом канале полезные материалы и документы для управленцев, которые НЕ будут доступны подписчикам основного канала (@iRukovoditel).
- Буду дублировать туда самые интересные/полезные посты из основного канала. Какие-то посты, возможно, буду дополнять своими комментариями.
- Рекламы в закрытом канале НЕ будет.
- Будут различные дополнительные активности, специальные проекты, эфиры, либо приглашенные специалисты.
- Появится (точнее, уже появился) закрытый чат только для подписчиков, в котором можно будет обсуждать с другими управленцами актуальные проблемы/вопросы/ситуации.
- Доступ в Базу Знаний, естественно, останется платным, но как только я прикручу сервис по приему платежей, подписка станет годовой.
Я уже начал проводить изменения, поэтому если вы хотите приобрести бессрочный доступ за 2990 руб., то у вас осталось совсем немного времени. Далее включится подписка и бессрочный доступ перестанет существовать.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется.
Приобрести бессрочный (пока еще без подписки) доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot
Поторопитесь!
Планирую активно развивать закрытый канал База Знаний, поэтому в ближайшее время буду проводить там изменения.
Концепция следующая:
- Название канала в ближайшее время поменяется. Пока рабочее название "Я - Руководитель Плюс". Мне нравится.
- Я продолжу публиковать в закрытом канале полезные материалы и документы для управленцев, которые НЕ будут доступны подписчикам основного канала (@iRukovoditel).
- Буду дублировать туда самые интересные/полезные посты из основного канала. Какие-то посты, возможно, буду дополнять своими комментариями.
- Рекламы в закрытом канале НЕ будет.
- Будут различные дополнительные активности, специальные проекты, эфиры, либо приглашенные специалисты.
- Появится (точнее, уже появился) закрытый чат только для подписчиков, в котором можно будет обсуждать с другими управленцами актуальные проблемы/вопросы/ситуации.
- Доступ в Базу Знаний, естественно, останется платным, но как только я прикручу сервис по приему платежей, подписка станет годовой.
Я уже начал проводить изменения, поэтому если вы хотите приобрести бессрочный доступ за 2990 руб., то у вас осталось совсем немного времени. Далее включится подписка и бессрочный доступ перестанет существовать.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется.
Приобрести бессрочный (пока еще без подписки) доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot
Поторопитесь!
В Базе Знаний размещены материалы, касающиеся адаптации новых сотрудников.
1. Выдержки из главной книги по адаптации сотрудников «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями.
Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Несколько главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.
Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
1. Выдержки из главной книги по адаптации сотрудников «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями.
Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Несколько главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.
Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Клуб Руководителей pinned «Всем привет! Меня по-прежнему зовут Андрей, я по-прежнему автор канала @iRukovoditel и я с новостями. Планирую активно развивать закрытый канал База Знаний, поэтому в ближайшее время буду проводить там изменения. Концепция следующая: - Название канала в…»
Очень ценным документом пополнился мой закрытый канал «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний).
Полное содержание закрытого канала смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Полное содержание закрытого канала смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
В последнее время замечаю - задач стало так много, что мне все сложнее фокусироваться на какой-то одной. Хочется качественно организовать свое время, а вместо этого приходится организовывать сотрудников, т.к. они в таком же режиме цейтнота и многозадачности.
В итоге складывается ощущение, что кругом царит хаос, а попытки его побороть и взять все под контроль приводят к выгоранию и к тому, что нарушается баланс между личной жизнью и работой. Короче, я от такого ритма очень быстро устаю и это плохо сказывается на результатах. Уверен, что многие руководители меня понимают.
В попытках избавиться от этой проблемы я нашел интересное решение - «Rec’s Trackers». Это Telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям:
- время, затраченное на каждый проект
- оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды)
- фиксация времени фокуса на
каждой задаче
- анализ эмоционального состояния
- качество жизни по 12 сферам
- рефлексия
Еще одна фишка Rec’s Trackers в том, что бот предоставляет доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого можно делиться своими результатами с другими участниками (среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д.), получать от них советы или читать отчеты экспертов в вашей нише, чтобы заряжаться идеями. К этому прилагаются офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества.
По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. Мне зашла эта идея и ее реализация.
В итоге хочу сказать, что бот Rec’s Trackers мне показался одним из самых мощных решений для того, чтобы удерживать фокус на главных задачах, систематизировать свою жизнь и работу команды, а еще, наконец, наладить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. В общем, рекомендую. Хаос не пройдет!
В итоге складывается ощущение, что кругом царит хаос, а попытки его побороть и взять все под контроль приводят к выгоранию и к тому, что нарушается баланс между личной жизнью и работой. Короче, я от такого ритма очень быстро устаю и это плохо сказывается на результатах. Уверен, что многие руководители меня понимают.
В попытках избавиться от этой проблемы я нашел интересное решение - «Rec’s Trackers». Это Telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям:
- время, затраченное на каждый проект
- оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды)
- фиксация времени фокуса на
каждой задаче
- анализ эмоционального состояния
- качество жизни по 12 сферам
- рефлексия
Еще одна фишка Rec’s Trackers в том, что бот предоставляет доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого можно делиться своими результатами с другими участниками (среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д.), получать от них советы или читать отчеты экспертов в вашей нише, чтобы заряжаться идеями. К этому прилагаются офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества.
По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. Мне зашла эта идея и ее реализация.
В итоге хочу сказать, что бот Rec’s Trackers мне показался одним из самых мощных решений для того, чтобы удерживать фокус на главных задачах, систематизировать свою жизнь и работу команды, а еще, наконец, наладить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. В общем, рекомендую. Хаос не пройдет!
Продолжаю рассказывать о том, что есть в закрытом канале Я - Руководитель Плюс (бывш. База Знаний).
1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.
Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.
2. Шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".
Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.
Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.
Я - Руководитель Плюс - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ канала Я - Руководитель Плюс смотрите здесь.
СТОИМОСТЬ бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.
Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.
2. Шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".
Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.
Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.
Я - Руководитель Плюс - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ канала Я - Руководитель Плюс смотрите здесь.
СТОИМОСТЬ бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
🚀 Узнайте, как создать команду, способную масштабировать ваш бизнес без вашего участия на 100% и выйти из операционки раз и навсегда!
💼 Онлайн-практикум состоится 25 апреля в 12:00 МСК, ведущий - Артём Сребный, предприниматель и основатель образовательной платформы TrendUp.
📈 После регистрации вы получите чек-лист для проверки эффективности вашей команды. А на практикуме узнаете:
➡️ Где найти сотрудников, работающих на результат;
➡️ Как избавиться от "дармоедов" и уволить тех, кто крадет время и ресурсы;
➡️ Как правильно делегировать цели и задачи и выйти из операционной работы;
➡️ Как мотивировать и удерживать лучших сотрудников.
Не упустите шанс узнать рабочий алгоритм формирования сильной команды, заряженной на достижение масштабных целей!
👉 Регистрация
Реклама. ИП Еремин А.А., ИНН: 616118211063, erid: LjN8KGAkg
💼 Онлайн-практикум состоится 25 апреля в 12:00 МСК, ведущий - Артём Сребный, предприниматель и основатель образовательной платформы TrendUp.
📈 После регистрации вы получите чек-лист для проверки эффективности вашей команды. А на практикуме узнаете:
➡️ Где найти сотрудников, работающих на результат;
➡️ Как избавиться от "дармоедов" и уволить тех, кто крадет время и ресурсы;
➡️ Как правильно делегировать цели и задачи и выйти из операционной работы;
➡️ Как мотивировать и удерживать лучших сотрудников.
Не упустите шанс узнать рабочий алгоритм формирования сильной команды, заряженной на достижение масштабных целей!
👉 Регистрация
Реклама. ИП Еремин А.А., ИНН: 616118211063, erid: LjN8KGAkg
Что есть в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс»?
Продолжаю рассказывать о полезные материалы, касающиеся систем мотивации для сотрудников.
Полная версия моей статьи
ПЕРЕХОД С МОТИВАЦИИ «ПРОЦЕНТ ОТ ПРОДАЖ» К МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI»
В статье рассказываю о том:
⁃ Какие минусы есть у системы мотивации «Процент от продаж»
⁃ В каких случаях мотивация «процент от продаж» работает эффективно
⁃ Какие особенности и плюсы есть у системы мотивации на основе KPI
И главная часть (которая доступна только подписчикам закрытого канала):
⁃ Пошаговый алгоритм перевода сотрудника с «процента от продаж» к «KPI».
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ канала «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний) НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.
Продолжаю рассказывать о полезные материалы, касающиеся систем мотивации для сотрудников.
Полная версия моей статьи
ПЕРЕХОД С МОТИВАЦИИ «ПРОЦЕНТ ОТ ПРОДАЖ» К МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI»
В статье рассказываю о том:
⁃ Какие минусы есть у системы мотивации «Процент от продаж»
⁃ В каких случаях мотивация «процент от продаж» работает эффективно
⁃ Какие особенности и плюсы есть у системы мотивации на основе KPI
И главная часть (которая доступна только подписчикам закрытого канала):
⁃ Пошаговый алгоритм перевода сотрудника с «процента от продаж» к «KPI».
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ канала «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний) НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.
🚀 Присоединяйтесь к бесплатному вебинару "Построение маркетинга в B2B-продажах", чтобы научиться выбирать эффективные маркетинговые каналы и развивать свой бизнес!
📅 25 апреля в 19:00 по мск наш эксперт Дмитрий Волошин поделится с вами лучшими практиками по выбору маркетинговых каналов, оптимизации бюджета и настройке работы с клиентами.
👥 Вебинар подойдет:
— Собственникам бизнеса, стартаперу и опытному предпринимателю, чтобы знать, как маркетинг должен приводить лиды в отдел продаж
— Топ-менеджерам, которым нужно понимать, как работают каналы маркетинга, и знать, когда необходимо менять подходы
— Коммерческим директорам, которые хотят глубже понимать, на какие маркетинговые каналы компания должна тратить деньги
🔝Не упустите возможность развивать свой бизнес! Регистрируйтесь уже сейчас!
Присоединяйтесь к вебинару и делайте свой бизнес еще успешнее! 🚀
👉Зарегистрироваться
Реклама. ИП Волошин Д.А., ИНН: 772011110500, erid: LjN8KCrbr
📅 25 апреля в 19:00 по мск наш эксперт Дмитрий Волошин поделится с вами лучшими практиками по выбору маркетинговых каналов, оптимизации бюджета и настройке работы с клиентами.
👥 Вебинар подойдет:
— Собственникам бизнеса, стартаперу и опытному предпринимателю, чтобы знать, как маркетинг должен приводить лиды в отдел продаж
— Топ-менеджерам, которым нужно понимать, как работают каналы маркетинга, и знать, когда необходимо менять подходы
— Коммерческим директорам, которые хотят глубже понимать, на какие маркетинговые каналы компания должна тратить деньги
🔝Не упустите возможность развивать свой бизнес! Регистрируйтесь уже сейчас!
Присоединяйтесь к вебинару и делайте свой бизнес еще успешнее! 🚀
👉Зарегистрироваться
Реклама. ИП Волошин Д.А., ИНН: 772011110500, erid: LjN8KCrbr
КАК СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ОТПУСКА?
В документах, которые находятся в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» я поделился своими наработками, касающимися принципов и правил помогающих избежать хаоса в работе отдела/компании в периоды отпусков.
1. Вступление или как систематизировать отпускную движуху.
2. Три основополагающих момента.
3. Базовые правила.
4. Правила для процесса построения графика отпусков.
5. Правила, которые нужно применять непосредственно перед уходом конкретного сотрудника в отпуск.
6. Эксклюзив! Шаблон документа «передача дел на время отпуска» с примером заполнения.
7. Лайфхак, касающийся моих отпусков.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ
Стоимость бессрочного доступа пока еще составляет 2990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
В документах, которые находятся в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» я поделился своими наработками, касающимися принципов и правил помогающих избежать хаоса в работе отдела/компании в периоды отпусков.
1. Вступление или как систематизировать отпускную движуху.
2. Три основополагающих момента.
3. Базовые правила.
4. Правила для процесса построения графика отпусков.
5. Правила, которые нужно применять непосредственно перед уходом конкретного сотрудника в отпуск.
6. Эксклюзив! Шаблон документа «передача дел на время отпуска» с примером заполнения.
7. Лайфхак, касающийся моих отпусков.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ
Стоимость бессрочного доступа пока еще составляет 2990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
В закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» опубликован документ, который поможет вам выстроить систему адаптации и обучения новых сотрудников.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения.
Содержание документа:
1. Цели и задачи системы наставничества.
2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий.
3. Критерии, которым должен отвечать наставник.
4. Задачи наставника.
5. Обязанности наставника.
6. Контроль наставника.
7. Ответственность наставника.
8. Мотивация и поощрение наставника.
9. Программа обучения наставника.
10. Инструкция наставнику.
11. Лист оценки стажера на 8 недель.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения.
Содержание документа:
1. Цели и задачи системы наставничества.
2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий.
3. Критерии, которым должен отвечать наставник.
4. Задачи наставника.
5. Обязанности наставника.
6. Контроль наставника.
7. Ответственность наставника.
8. Мотивация и поощрение наставника.
9. Программа обучения наставника.
10. Инструкция наставнику.
11. Лист оценки стажера на 8 недель.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.