В Базе Знаний находится методичка со всеми материалами моего авторского курса «ДЕЛЕГИРУЙ».
Этот курс я разработал с нуля и провел по нему два потока обучения. Вот здесь даже можно отзывы довольных участников почитать.
Программа курса «Делегируй»
Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.
Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах
Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах
Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание
Четвертый этап.
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования
Доступ в закрытый канал БАЗА ЗНАНИЙ, содержащий материалы моего авторского курса «Делегируй» вы можете приобрести за 2990 руб. Для этого напишите в бота @iRukovoditelStudyBot или нажмите на кнопку под постом.
Этот курс я разработал с нуля и провел по нему два потока обучения. Вот здесь даже можно отзывы довольных участников почитать.
Программа курса «Делегируй»
Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.
Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах
Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах
Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание
Четвертый этап.
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования
Доступ в закрытый канал БАЗА ЗНАНИЙ, содержащий материалы моего авторского курса «Делегируй» вы можете приобрести за 2990 руб. Для этого напишите в бота @iRukovoditelStudyBot или нажмите на кнопку под постом.
Меня никто не слушает, когда я говорю! Вечно перебивают…😢
Знакомая проблема?
Хочешь иметь яркую и уверенную речь, чтобы свободно общаться с людьми для бизнеса и переговоров?
Тогда присоединяйся к каналу Полины Тараскиной – тренеру Университета риторики и ораторского мастерства🗣
Полина делится на своем канале рабочими инструментами для того, чтобы получить возможность:
💬Сделать речь дорогой и статусной
💬Увеличить прибыль с помощью коммуникации
💬Стать харизматичнее
💬Превратить речь в преимущество
💬Избавиться от страха общения и выступлений
👉Упражнения для голоса, дикции и артикуляции найдешь на канале. Подпишись по ссылке.
Знакомая проблема?
Хочешь иметь яркую и уверенную речь, чтобы свободно общаться с людьми для бизнеса и переговоров?
Тогда присоединяйся к каналу Полины Тараскиной – тренеру Университета риторики и ораторского мастерства🗣
Полина делится на своем канале рабочими инструментами для того, чтобы получить возможность:
💬Сделать речь дорогой и статусной
💬Увеличить прибыль с помощью коммуникации
💬Стать харизматичнее
💬Превратить речь в преимущество
💬Избавиться от страха общения и выступлений
👉Упражнения для голоса, дикции и артикуляции найдешь на канале. Подпишись по ссылке.
Большая проблема для роста бизнеса – это отсутствие нормального планирования, контроля и четких целей у фаундера. Чтобы бизнес рос важно иметь стратегию, которую можно трансформировать в понятные команде планы и контролировать их выполнение.
Хотите больше погрузится в эту тему? Тогда приходите на онлайн-курсе «Технология управления стратегией бизнеса» от EduTechLab.
Преподаватель – Дмитрий Волошин, 20 лет в менеджменте, 6 лет предпринимательского опыта, 3 собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,8 млрд. рублей. В прошлом топ-менеджер Mail.ru Group и Ростех.
На полном курсе вы:
- Изучите процесс формирования стратегии бизнеса
- Ознакомитесь с форматом и подходом к созданию объемного плана и необходимых условий для их выполнения
- Научитесь фасилитировать два вида сессий: проектную и стратегическую
- Погрузитесь в регулярный менеджмент, и встречи с фаундером и менеджером
Чтобы протестировать обучение получите 2 пробных урока курса — https://vk.cc/clyoIV
На этом уроке поговорим о формирования стратегии управления бизнесом, о роли ментора в этом процессе и необходимых навыках.
Хотите больше погрузится в эту тему? Тогда приходите на онлайн-курсе «Технология управления стратегией бизнеса» от EduTechLab.
Преподаватель – Дмитрий Волошин, 20 лет в менеджменте, 6 лет предпринимательского опыта, 3 собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,8 млрд. рублей. В прошлом топ-менеджер Mail.ru Group и Ростех.
На полном курсе вы:
- Изучите процесс формирования стратегии бизнеса
- Ознакомитесь с форматом и подходом к созданию объемного плана и необходимых условий для их выполнения
- Научитесь фасилитировать два вида сессий: проектную и стратегическую
- Погрузитесь в регулярный менеджмент, и встречи с фаундером и менеджером
Чтобы протестировать обучение получите 2 пробных урока курса — https://vk.cc/clyoIV
На этом уроке поговорим о формирования стратегии управления бизнесом, о роли ментора в этом процессе и необходимых навыках.
В Базе Знаний размещены следующие документы:
Ссылки на запись двух моих тренингов + презентации, которые я демонстрировал в рамках тренингов:
1. «Работа с товарной Матрицей»
2. «Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей»
Помимо презентаций я разместил следующие дополнения:
3. Две статьи с подробной информацией и пошаговыми инструкциями о том, как проводить ABC и XYZ-анализ ассортимента (товаров или услуг).
4. Статью с подробной информацией о том, как и для чего считать оборачиваемость.
5. Ну и главное. Эксклюзивное дополнение к презентациям.
Документ АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ЗАКАЗА.
Этот документ со схемами, формулами и этапами расчета потребности в заказе товара будет полезен всем, кто занимается заказом товара в опте/рознице и управлением товародвижения.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. жмите на кнопку под постом или пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Ссылки на запись двух моих тренингов + презентации, которые я демонстрировал в рамках тренингов:
1. «Работа с товарной Матрицей»
2. «Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей»
Помимо презентаций я разместил следующие дополнения:
3. Две статьи с подробной информацией и пошаговыми инструкциями о том, как проводить ABC и XYZ-анализ ассортимента (товаров или услуг).
4. Статью с подробной информацией о том, как и для чего считать оборачиваемость.
5. Ну и главное. Эксклюзивное дополнение к презентациям.
Документ АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ЗАКАЗА.
Этот документ со схемами, формулами и этапами расчета потребности в заказе товара будет полезен всем, кто занимается заказом товара в опте/рознице и управлением товародвижения.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. жмите на кнопку под постом или пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Как сделать так, чтобы каждый сотрудник на своем уровне и в своей задаче понимал, зачем он это делает и какую функцию он выполняет для бизнеса?
Без понимания функции человек не контролирует окружение. Без контроля в рабочей среде компания превращается в набор подразделений с перекидыванием ответственности друг на друга.
Система без синхронизации между всеми ее элементами обычно разрушается. И если у вас есть хоть малейшие сомнения в результатах и выживаемости вашего проекта, подразделения и бизнеса — приходите на большую бесплатную конференцию «Почему бизнес не работает как система?»
Пройти регистрацию!
Где: с 6 по 10 марта, в 18:00 Киев/19:00 МСК
С вами: сертифицированные тренеры с реальным опытом в управлении в IT. В таких компаниях, как Яндекс, Intel, Bosch, EPAM.
Для кого:
- тимлидов, которых взрослые не пускают «играть в бизнес»
- СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»
- СЕО, который всем по итогу еще и должен
Приходите и зовите ваших коллег-руководителей!
Пройти регистрацию!
Без понимания функции человек не контролирует окружение. Без контроля в рабочей среде компания превращается в набор подразделений с перекидыванием ответственности друг на друга.
Система без синхронизации между всеми ее элементами обычно разрушается. И если у вас есть хоть малейшие сомнения в результатах и выживаемости вашего проекта, подразделения и бизнеса — приходите на большую бесплатную конференцию «Почему бизнес не работает как система?»
Пройти регистрацию!
Где: с 6 по 10 марта, в 18:00 Киев/19:00 МСК
С вами: сертифицированные тренеры с реальным опытом в управлении в IT. В таких компаниях, как Яндекс, Intel, Bosch, EPAM.
Для кого:
- тимлидов, которых взрослые не пускают «играть в бизнес»
- СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»
- СЕО, который всем по итогу еще и должен
Приходите и зовите ваших коллег-руководителей!
Пройти регистрацию!
В Базе Знаний размещены обучающие материалы на тему «МОТИВАТОРЫ»
Полезно для руководителей, которые занимаются подбором персонала, а также хотят улучшить навыки управления персоналом и навыки делегирования.
Я пользуюсь этой информацией на собеседованиях, а также для улучшения качества взаимодействия с моими сотрудниками.
В документе, который находится в Базе Знаний, собрана следующая информация:
1. Что такое мотиваторы и чем они полезны руководителю/компании
2. Как выявлять мотиваторы с помощью открытых вопросов кандидату или сотруднику
3. Список открытых вопросов
4. Метод проективных вопросов для выявления мотиваторов кандидата или сотрудника
5. Список проективных вопросов
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.
СТОИМОСТЬ БЕССРОЧНОГО ДОСТУПА В БАЗУ ЗНАНИЙ - 2990 руб.
Приобрести доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot
Полезно для руководителей, которые занимаются подбором персонала, а также хотят улучшить навыки управления персоналом и навыки делегирования.
Я пользуюсь этой информацией на собеседованиях, а также для улучшения качества взаимодействия с моими сотрудниками.
В документе, который находится в Базе Знаний, собрана следующая информация:
1. Что такое мотиваторы и чем они полезны руководителю/компании
2. Как выявлять мотиваторы с помощью открытых вопросов кандидату или сотруднику
3. Список открытых вопросов
4. Метод проективных вопросов для выявления мотиваторов кандидата или сотрудника
5. Список проективных вопросов
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.
СТОИМОСТЬ БЕССРОЧНОГО ДОСТУПА В БАЗУ ЗНАНИЙ - 2990 руб.
Приобрести доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot
📍 Вы хотите выйти на новый уровень в своей профессии и увеличить свой доход, но мешает синдром самозванца и вы боитесь потерпеть неудачу?
📍 Вы ищете новую профессию после профессионального выгорания в своей сфере, перепробовали разное, но никак не найдёте своё?
📍 Вы хотите тотально сменить профессиональную деятельность и самореализоваться, но не знаете, с чего начать?
📍 Вам не нравится быть винтиком в чужом проекте, вас бесит, что вы в найме, а вы хотите свой бизнес, который будете строить сами?
Вам страшно сделать первый шаг и вы все время откладываете, вы долго сидите на одном месте и не решаетесь начать действовать? 😩😢
Узнали себя?
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал Карьера + Коучинг🎯
И вы узнаете о двух компонентах, необходимых для достижения результата:
✅ работа с мышлением: как преодолеть страхи, как найти внутреннюю опору, как правильно ставить цели, как правильно относиться к ошибкам и неудачам.
✅ прикладные инструменты: как проходить собеседования, как понять, подходит ли вам компания, как расти внутри компании, как понять, когда пора увольняться, как начать работать на себя, как собрать свою первую команду.
📍 Вы ищете новую профессию после профессионального выгорания в своей сфере, перепробовали разное, но никак не найдёте своё?
📍 Вы хотите тотально сменить профессиональную деятельность и самореализоваться, но не знаете, с чего начать?
📍 Вам не нравится быть винтиком в чужом проекте, вас бесит, что вы в найме, а вы хотите свой бизнес, который будете строить сами?
Вам страшно сделать первый шаг и вы все время откладываете, вы долго сидите на одном месте и не решаетесь начать действовать? 😩😢
Узнали себя?
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал Карьера + Коучинг🎯
И вы узнаете о двух компонентах, необходимых для достижения результата:
✅ работа с мышлением: как преодолеть страхи, как найти внутреннюю опору, как правильно ставить цели, как правильно относиться к ошибкам и неудачам.
✅ прикладные инструменты: как проходить собеседования, как понять, подходит ли вам компания, как расти внутри компании, как понять, когда пора увольняться, как начать работать на себя, как собрать свою первую команду.
Telegram
Карьера + Коучинг🎯
Приветствую всех!
Я, Анастасия Черменина, карьерный коуч, эксперт в сфере HR.
Помогаю поэтапно выстраивать свою карьеру в найме и за его пределами, двигаться к своей цели с удовольствием, без хаоса и выгорания.
Для записи на диагностику @chermenina
Я, Анастасия Черменина, карьерный коуч, эксперт в сфере HR.
Помогаю поэтапно выстраивать свою карьеру в найме и за его пределами, двигаться к своей цели с удовольствием, без хаоса и выгорания.
Для записи на диагностику @chermenina
💰Пост для тех, кто мечтает стать богаче.
📚Зачем человеку финансовое самообразование, почему жить "как все" это путь к бедности и как сделать первые шаги к обеспеченной жизни - в выжимке из книги Роберта Кийосаки "Богатый папа, бедный папа".
📚Зачем человеку финансовое самообразование, почему жить "как все" это путь к бедности и как сделать первые шаги к обеспеченной жизни - в выжимке из книги Роберта Кийосаки "Богатый папа, бедный папа".
15 Марта - БЕСПЛАТНОЕ наставничество!
Уже завтра в нашем бизнес-клубе Т5 начнётся набор на БЕСПЛАТНОЕ наставничество!
В нашем клубе ты можешь найти своего наставника и сделать рост х2-х5 за короткий промежуток времени!
🔥 Школы обучения в Т5:
- Школа маркетинга;
- Школа продаж;
- Школа найма;
- Школа управления;
- Школа менеджмента.
Что ты получишь от наставничества:
1️⃣ Без воды расскажут готовые решения (как продавать; как настроить рекламу; как нанимать сотрудников);
2️⃣ Разберут Вашу текущую ситуацию и дадут обратную связи;
3️⃣ Лекции от основателя Т5;
4️⃣ Возможность стать наставником в нашем бизнес-клубе Т5.
Приходи 15 марта на открытую лекцию от основателя бизнес-клуба Т5 и запишись на наставничество.
Мероприятие будет проходить по адресу:
Москва, м. Библиотека им. Ленина, ул. Воздвиженка, д.9.
Записаться можно тут 👇
@Business_Club_T5_bot
Уже завтра в нашем бизнес-клубе Т5 начнётся набор на БЕСПЛАТНОЕ наставничество!
В нашем клубе ты можешь найти своего наставника и сделать рост х2-х5 за короткий промежуток времени!
🔥 Школы обучения в Т5:
- Школа маркетинга;
- Школа продаж;
- Школа найма;
- Школа управления;
- Школа менеджмента.
Что ты получишь от наставничества:
1️⃣ Без воды расскажут готовые решения (как продавать; как настроить рекламу; как нанимать сотрудников);
2️⃣ Разберут Вашу текущую ситуацию и дадут обратную связи;
3️⃣ Лекции от основателя Т5;
4️⃣ Возможность стать наставником в нашем бизнес-клубе Т5.
Приходи 15 марта на открытую лекцию от основателя бизнес-клуба Т5 и запишись на наставничество.
Мероприятие будет проходить по адресу:
Москва, м. Библиотека им. Ленина, ул. Воздвиженка, д.9.
Записаться можно тут 👇
@Business_Club_T5_bot
Снова оптимизируемся
Zoom уходит из России, Zoom отключит пользователей из России, Zoom ограничит возможности для…🤯
Примерно такие заголовки заставили нас искать новые сервисы для проведения онлайн-встреч и конференций.
Альтернативой стал «Телемост» от «Яндекса».
Мы искали полноценную замену Zoom, которая позволила бы без подключения каких-либо тарифов создавать рабочие встречи.
Что мы получили с «Телемост»:
В целом, “Телемост» удобный и бесплатный сервис для бизнеса и личного использования.
Zoom уходит из России, Zoom отключит пользователей из России, Zoom ограничит возможности для…🤯
Примерно такие заголовки заставили нас искать новые сервисы для проведения онлайн-встреч и конференций.
Альтернативой стал «Телемост» от «Яндекса».
Мы искали полноценную замену Zoom, которая позволила бы без подключения каких-либо тарифов создавать рабочие встречи.
Что мы получили с «Телемост»:
• для организации видеовстреч нужно иметь аккаунт «Яндекс». Для нас это не было проблемой, так как мы используем Яндекс сервисы; • подключиться к видеоконференции можно без регистрации на сервисе - это удобно; • одновременно на звонке может быть до 40 участников. Для небольших организаций или групповых совещаний вполне достаточно; • время проведения видеозвонка не ограничено; • для пользователей доступны функции: демонстрация экрана, чат, запись звонка, установка пользовательского фона; • модератор может включить режим докладчика и отключить микрофон, и камеру других пользователей. Это позволяет поддерживать порядок во время звонка.В целом, “Телемост» удобный и бесплатный сервис для бизнеса и личного использования.
Как влиять на эмоциональный настрой и работособность команды в момент конфликтов и кризисов?
Надо работать, а команду «штормит» по эмоциям? Чувствуете, что люди устали и нужно где-то добыть «второе дыхание»? Ваши переживания отражаются на общем деле?
Наши знакомые эксперты из Up&Above International Coaching School 21 марта в 19:00 мск проведут бесплатный вебинар:
— Как руководителю найти баланс между эмоциональным и рациональным влиянием на команду в сложных ситуациях?
— Куда уходит энергия и как её вернуть?
— Какие факторы влияют на эмоциональную устойчивость и как их генерировать?
Спикеры — Инна Горбуленко (EMBA, PCC ICF) и Ольга Парфенова (MBA, MCC ICF) — расскажут, как системно выстраивать внутреннюю устойчивость коллектива.
В подарок всем – два руководства для нормализации внутреннего состояния руководителя и команды 💜
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар 👉https://up-n-above.ru
Надо работать, а команду «штормит» по эмоциям? Чувствуете, что люди устали и нужно где-то добыть «второе дыхание»? Ваши переживания отражаются на общем деле?
Наши знакомые эксперты из Up&Above International Coaching School 21 марта в 19:00 мск проведут бесплатный вебинар:
— Как руководителю найти баланс между эмоциональным и рациональным влиянием на команду в сложных ситуациях?
— Куда уходит энергия и как её вернуть?
— Какие факторы влияют на эмоциональную устойчивость и как их генерировать?
Спикеры — Инна Горбуленко (EMBA, PCC ICF) и Ольга Парфенова (MBA, MCC ICF) — расскажут, как системно выстраивать внутреннюю устойчивость коллектива.
В подарок всем – два руководства для нормализации внутреннего состояния руководителя и команды 💜
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар 👉https://up-n-above.ru
Пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 2. ОРГАНИЗАЦИЯ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. В чем суть функции «организация»?
2. Понятие «делегирование».
3. Барьеры делегирования
4. Алгоритм делегирования
5. Матрица ответственности
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 2. ОРГАНИЗАЦИЯ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. В чем суть функции «организация»?
2. Понятие «делегирование».
3. Барьеры делегирования
4. Алгоритм делегирования
5. Матрица ответственности
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.
Одни из главных “пожирателей” рабочего времени - рутинные и повторяющиеся задачи, которые приходится делать изо дня в день в ручном режиме. Все эти переключения туда-сюда между программами, ввод данных, выставление счетов, сбор информации для отчетов и принятия управленческих (и не только) решений.
Иногда подобная работа занимает до 60% рабочего времени сотрудников. Оплачиваемого времени. Вам это еще не надоело?
Если надоело, то ловите мою рекомендацию - Binta. Эта облачная ERP позволяет:
- Автоматизировать процессы практически всех отделов, от маркетинга и продаж, склада и производства до HR и вспомогательных подразделений;
- Вести полноценный управленческий и финансовый учет, чтобы управлять бизнесом на основе цифр, находить зоны роста и не допускать кассовых разрывов;
- В пару кликов создавать любые нужные отчеты и настраивать дашборды “под себя”, чтобы все необходимые данные были всегда перед глазами;
- Быстро реагировать, пока другие медлят: оперативно готовить и отправлять клиентам КП, выставлять счета, автоматически отправлять напоминания об оплате, мгновенно создавать заявки на закупку или на производство.
Binta ERP воплощает и продвигает концепцию бизнеса “в одном окне”. Это полностью готовое решение для автоматизации работы торговой или производственной компании любого масштаба. Я, честно говоря, был приятно удивлен функционалом системы — он просто огромен.
Протестировать Binta бесплатно и узнать больше обо всех преимуществах системы можно по этой ссылке.
Иногда подобная работа занимает до 60% рабочего времени сотрудников. Оплачиваемого времени. Вам это еще не надоело?
Если надоело, то ловите мою рекомендацию - Binta. Эта облачная ERP позволяет:
- Автоматизировать процессы практически всех отделов, от маркетинга и продаж, склада и производства до HR и вспомогательных подразделений;
- Вести полноценный управленческий и финансовый учет, чтобы управлять бизнесом на основе цифр, находить зоны роста и не допускать кассовых разрывов;
- В пару кликов создавать любые нужные отчеты и настраивать дашборды “под себя”, чтобы все необходимые данные были всегда перед глазами;
- Быстро реагировать, пока другие медлят: оперативно готовить и отправлять клиентам КП, выставлять счета, автоматически отправлять напоминания об оплате, мгновенно создавать заявки на закупку или на производство.
Binta ERP воплощает и продвигает концепцию бизнеса “в одном окне”. Это полностью готовое решение для автоматизации работы торговой или производственной компании любого масштаба. Я, честно говоря, был приятно удивлен функционалом системы — он просто огромен.
Протестировать Binta бесплатно и узнать больше обо всех преимуществах системы можно по этой ссылке.
Как у вас в компании обстоят дела с визуализацией и организационным управлением?
Представьте, что у вас на стене офиса висит огромный плакат с указанием названий отделов, фамилий руководителей и информацией о том, кто кому подчиняется. Постепенно компания растет, отделов становится больше, да и руководители меняются. А вы, пытаясь уместить данные на плакате, зачеркиваете устаревшие фамилии и приклеиваете новые бумажки с названиями отделов. В итоге плакат приобретает ужасающий вид. Как вы понимаете, ни смотреть на него, ни управлять происходящими изменениями таким способом становится просто невозможно.
Этим примером я хочу наглядно показать, что растущему бизнесу жизненно необходима автоматизация организационного управления. А производить эту автоматизацию рекомендую с помощью сервиса GP OrgManager.
GP OrgManager - это масштабируемое решение, которое можно настроить под цели конкретно вашего бизнеса. С помощью сервиса вы сможете:
- Снизить сроки внедрения организационных изменений в 6 раз;
- Иметь онлайн-доступ (с любых устройств) к нужной информации для принятия эффективных решений;
- Сэкономить до 35% рабочего времени управленческого персонала
- Сократить на 20% затраты на ФОТ участников процесса оргштатных изменений и многое другое.
А больше всего мне понравилось, что сервис GP OrgManager доступен в формате "Лёгкий старт" (без долгих настроек и интеграции). Этот формат позволяет оценить весь потенциал цифровизации организационного управления, прежде чем принимать окончательное решение о полном внедрении. Круто!
Узнать больше о возможностях GP OrgManager можно по этой ссылке https://clck.ru/33uRb5. Рекомендую!
Представьте, что у вас на стене офиса висит огромный плакат с указанием названий отделов, фамилий руководителей и информацией о том, кто кому подчиняется. Постепенно компания растет, отделов становится больше, да и руководители меняются. А вы, пытаясь уместить данные на плакате, зачеркиваете устаревшие фамилии и приклеиваете новые бумажки с названиями отделов. В итоге плакат приобретает ужасающий вид. Как вы понимаете, ни смотреть на него, ни управлять происходящими изменениями таким способом становится просто невозможно.
Этим примером я хочу наглядно показать, что растущему бизнесу жизненно необходима автоматизация организационного управления. А производить эту автоматизацию рекомендую с помощью сервиса GP OrgManager.
GP OrgManager - это масштабируемое решение, которое можно настроить под цели конкретно вашего бизнеса. С помощью сервиса вы сможете:
- Снизить сроки внедрения организационных изменений в 6 раз;
- Иметь онлайн-доступ (с любых устройств) к нужной информации для принятия эффективных решений;
- Сэкономить до 35% рабочего времени управленческого персонала
- Сократить на 20% затраты на ФОТ участников процесса оргштатных изменений и многое другое.
А больше всего мне понравилось, что сервис GP OrgManager доступен в формате "Лёгкий старт" (без долгих настроек и интеграции). Этот формат позволяет оценить весь потенциал цифровизации организационного управления, прежде чем принимать окончательное решение о полном внедрении. Круто!
Узнать больше о возможностях GP OrgManager можно по этой ссылке https://clck.ru/33uRb5. Рекомендую!
Публикую небольшой отрывок из методички по разработке KPI (ключевых показателей эффективности), которая размещена в БАЗЕ ЗНАНИЙ.
Поехали!
Это требование к разработке KPI нам тоже подсказал Капитан Очевидность.
Итак, ваши сотрудники должны иметь возможность непосредственно влиять на показатели эффективности.
Что это означает?
Оптимально - чтобы достижение показателя не зависело от работы других отделов.
Классический пример - показатель валовой прибыли в оптовых компаниях, который часто используется как KPI для отдела закупок, но не используется для отдела продаж (там чаще всего используются показатели оборота).
Что имеем на выходе? Менеджер отдела продаж хочет достигнуть своих показателей и пользуется старым дедовским способом повышения продаж - скидкой. Чем сводит на нет всю работу закупщика с поставщиком по снижению закупочной цены.
Валовая прибыль в лучшем случае не растет, в худшем падает, отдел продаж исправно получает премии, закупки сидят на голом окладе, собственник недоволен, потому что увеличенный оборот потянул за собой увеличение транспортных и складских расходов, валовая прибыль не выросла, чистая - упала.
Если найти такой изолированный от всех показатель невозможно или вас интересует достижение какой-то конкретной цели, позаботьтесь о том, чтобы нужный вам KPI оказался в мотивации всех подразделений, которые на него влияют.
Полное содержание методички по разработке KPI вы можете прочитать здесь.
Стоимость бессрочного доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Приобрести доступ к этой и другим методичкам, находящимся в БАЗЕ ЗНАНИЙ, вы можете, нажав сюда.
Поехали!
Это требование к разработке KPI нам тоже подсказал Капитан Очевидность.
Итак, ваши сотрудники должны иметь возможность непосредственно влиять на показатели эффективности.
Что это означает?
Оптимально - чтобы достижение показателя не зависело от работы других отделов.
Классический пример - показатель валовой прибыли в оптовых компаниях, который часто используется как KPI для отдела закупок, но не используется для отдела продаж (там чаще всего используются показатели оборота).
Что имеем на выходе? Менеджер отдела продаж хочет достигнуть своих показателей и пользуется старым дедовским способом повышения продаж - скидкой. Чем сводит на нет всю работу закупщика с поставщиком по снижению закупочной цены.
Валовая прибыль в лучшем случае не растет, в худшем падает, отдел продаж исправно получает премии, закупки сидят на голом окладе, собственник недоволен, потому что увеличенный оборот потянул за собой увеличение транспортных и складских расходов, валовая прибыль не выросла, чистая - упала.
Если найти такой изолированный от всех показатель невозможно или вас интересует достижение какой-то конкретной цели, позаботьтесь о том, чтобы нужный вам KPI оказался в мотивации всех подразделений, которые на него влияют.
Полное содержание методички по разработке KPI вы можете прочитать здесь.
Стоимость бессрочного доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Приобрести доступ к этой и другим методичкам, находящимся в БАЗЕ ЗНАНИЙ, вы можете, нажав сюда.