У вас есть бизнес-идея, но не хватает возможностей для её реализации? Расскажите о вашем проекте ЭКОПСИ Консалтинг.

ЭКОПСИ Консалтинг — крупнейшая в России консалтинговая компания в области управления персоналом — запускает проект, благодаря которому предприниматели, фрилансеры и топ-менеджеры смогут реализовать и масштабировать свою идею, вывести свои продукты на новые рынки, стать партнерами или лидерами нового направления.

Если коротко, ЭКОПСИ ищет сильных людей с идеями нового бизнеса. Но не в традиционный найм, а в партнёрство. Переходите на сайт, расскажите о себе и своей идее: https://bit.ly/3SYZS2s

Подробности в видео☝️

рейтинг RAEX Raiting Review 2021

У каждого просроченного проекта есть имя и фамилия. Как правило, проблема упирается в недобросовестного сотрудника, который некачественно делает свою работу.

К этому выводу я пришел, после общения со знакомым собственником крупного предприятия.

Вот, в чем там было дело:
Отдельные члены команды прикрывали “прогульщика”, пока собственник тратил свое высокооплачиваемое время (стоимость часа работы можно посчитать по формуле “оборот компании/рабочие часы”), пытаясь докопаться до проблемы среди 50+ проектов в Битриксе.

Ежедневные встречи с руководителем проектов стали нормой, а проекты все равно не выполнялись.

Как он решил проблему? Посоветовался с прогерами из TripleBit и внедрил индивидуальные дашборды.

Вот, что получил собственник:
1. Видит все этапы проекта: задачи, подзадачи каждого сотрудника и просрочки по ним. Зачастую знает о проблеме раньше руководителя проектов, и говорит ему, если тот не дернулся в течение двух дней.

2. Тратит 15 минут в день на проверку проектов, т.к. дашборды сделаны специально “под него”. Данные передаются из Битрикса в режиме 24/7.

3. Сразу видит слабые места — система и сама подсвечивает моменты, на которые стоит обратить внимание.

И все это без “переделки” Битрикса.

Уже через месяц проекты стали выполняться вовремя. И я уверен, что сотрудники понимают - теперь обмануть не получится, ведь собственник, фактически, имеет пульт управления и в любой момент может проверить.

Кто делал — IT-компания TripleBit (Аккредитация Минцифры №18830). Собственник Дмитрий Кудрявцев — программист с 10-летним стажем работы в Кремниевой долине.

Если вам тоже нужны дашборды — назначьте встречу с Дмитрием по этой ссылке.
По промокоду iRukovoditel будет скидка.

Интересная статья «Как противостоять приемам манипуляции на переговорах с закупщиками». Рекомендую!

Читать

​​​​Внезапно я завел еще один канал в Telegram.

Название вас, возможно, удивит:
ГЛЯ, ЧЁ НАШЛА!

Откуда взялся женский род? Дело в том, что это у нас семейный подряд образовался. Вот в этом посте всё объясняется.

В новом блоге имеются в изобилии яркие аксессуары, декор, красивые товары для дома, прикольные кружки и прочие маленькие радости, которые поднимут вам настроение.

А описания товаров достойны отдельной премии. Почему? Потому что я приложил (и продолжу регулярно прикладывать) к ним руку.

В общем, ГЛЯ, ЧЁ НАШЛА - это мой новый канал про позитивные эмоции, которые можно купить в интернетах за ваши рубли! (если они у вас еще остались).

https://tttttt.me/AccessoriesFinder

​​В Базе Знаний размещены следующие документы:

Ссылки на запись двух моих тренингов + презентации, которые я демонстрировал в рамках тренингов:

1. «Работа с товарной Матрицей»

2. «Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей»

Помимо презентаций я разместил следующие дополнения:

3. Две статьи с подробной информацией и пошаговыми инструкциями о том, как проводить ABC и XYZ-анализ ассортимента (товаров или услуг).

4. Статью с подробной информацией о том, как и для чего считать оборачиваемость.

5. Ну и главное. Эксклюзивное дополнение к презентациям.
Документ АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ЗАКАЗА.

Этот документ со схемами, формулами и этапами расчета потребности в заказе товара будет полезен всем, кто занимается заказом товара в опте/рознице и управлением товародвижения.

Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. жмите на кнопку под постом или пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.

В этом году неопределенность растет в геометрической прогрессии, поэтому профессия ментора стала особенно актуальна, а каждый успешный опыт становится ещё более ценным. И важен тот самый симбиоз — чтобы вместе создавать новые работающие практики.

Если вы хотите делится своим опытом и стать ментором для бизнеса или стартапа (в который, в том числе, можно инвестировать) и узнать как искать и оценивать mentee, заключать контракты и выстраивать все процессы, то приходите на 2 пробных урока курса «Ментор бизнеса» от Лаборатории Дмитрия Волошина, сооснователя OTUS, ex-менеджера Mail ru Group и Ростех.

На уроках вы узнаете:
- Кто такой ментор и какой у него должен быть скиллсет
- Что дает менторинг самому ментору
- Мотивы, этика и команда ментора

👉 Регистрируйтесь на уроки — https://vk.cc/ciSPWM

После записи у вас будет возможность попасть на полный курс, длительностью 10 недель и состоящий из 10 занятий. А также вы получите доступ в Клуб менторов и коллекции гайдов и шаблонов для менторинга.

Хотите почитать про стартапы, маркетинг и сервис? Эти четыре авторских канала, на мой взгляд, достойны вашего внимания.

@servizio_amatore
Иван Фирсов - лидер сервисного направления крупной IT-компании - пишет почему сейчас в тренде вести осознанный бизнес, как работать без принуждения и в радость, и как построить в компаниях такую культуру и сервис, чтобы и сотрудники не уходили, и клиенты возвращались. С огоньком, тепло и искренне

@VChunt
Дима Беговатов находит интересные российские стартапы и рассказывает о них широкой публике в ТГ-канале и блоге на vc.гu. На днях он обогнал Тинькова и вошел в ТОП-3 популярных авторов портала за все время, поэтому за пользователями, инвесторами и фидбеком проекты приходят к Диме

@marketingmass
Канал Светланы Берегулиной - маркетолога с опытом работы 20+лет, CMO inSales, экс-CMO Битрикс24, VK (экс Mail.Ru), МШУ Сколково. Специализируется на продвижении ИТ- и сложных B2B-продуктов, помогает разобраться какие инструменты маркетинга и в каких ситуациях применять для того чтобы продукты росли.

@bizservis
Канал Марины Востриковой - бизнес-трекера и консультанта по работе с неопределенностью про то, как бизнесменам, руководителям и рядовым сотрудникам найти точки роста, внедрить изменения, сохранить сотрудников - чтобы клиенты возвращались и покупали снова

Забирайте в подписки и улучшайте ваш бизнес!

​​ГОД ЗАКАНЧИВАЕТСЯ и надо что-то сказать.

Можно и не говорить, но мне хочется.

Если не брать в расчет все внешние обстоятельства, то 22-й год у меня получился лучше, чем предыдущий.

Почему? Я с самого начала не брал в расчет внешние обстоятельства. Сейчас объясню.

Я не привык рассчитывать на кого-то (или на что-то) в вопросах улучшения собственного благосостояния и заботы о благополучии моей семьи. Мне проще надеяться только на себя. Особенно в ситуациях, когда вокруг творится хрен знает, что.

Механика проста. Я либо берусь за работу/проекты/задачи и довожу их до конца, выдавая максимальный результат, либо не берусь за них вообще. Исхожу из того, что всегда найдутся внешние обстоятельства, которые будут мешать мне двигаться вперед. А это значит, что они не смогут явиться оправданием моего провала. И такая система мне сильно помогает в работе и в жизни.

Поэтому желаю себе и вам в следующием году:
⁃ меньше жалеть себя и реже обвинять всех вокруг в своих бедах
⁃ в сложных ситуациях не останавливаться, не ныть, а продолжать делать и верить в успех
⁃ надеяться на свои силы, а не на судьбу/провидение/счастливый случай
⁃ беречь и поддерживать своих близких и любимых
⁃ научиться получать удовольствие от жизни здесь и сейчас
⁃ больше сомневаться, но смелее принимать решения

В общем, возьмите свою жизнь в свои руки. Вам никто не мешает это сделать. Я уверяю. Ну и будьте здоровы. Морально и физически. 🙏🏻

Всем и каждому огромное спасибо за то, что были здесь со мной. Увидимся в 2023-м!

Если вам нравится мой контент и вы разделяете подход «спасибо в карман не положишь», то задонатить можно по этой ссылке.
Каждому донату буду радоваться, как ребёнок!

Если у вас есть добрые слова или пожелания коллегам-руководителям или просто хотите поделиться впечатлениями от уходящего года, тогда добро пожаловать в комментарии.

В 2023 году нужно тщательно выбирать компании, чтобы быть уверенным в том, что ваши вложения окупятся. К примеру, сейчас вы можете рассмотреть вариант покупки франшизы у ребят из Elixir Family. Они создают продукты для красоты и здоровья — то, что набирает популярность как на европейском, так и на американском рынке. Создатели Elixir Family — это предприниматели, которые разбираются в вопросах бизнеса:

— Максим Спиридонов, основатель «Нетологии Групп» с оценкой $90 млн+
— Артем Голдман, в списке Forbes 30 до 30 США
— Владимир Загорский, с оборотом $16 млн на Amazon

Сейчас они ищут партнёров, чтобы вместе развивать направление. Это грамотная инвестиция, которая поможет вам заработать ещё больше.

Как помогает с бизнесом Elixir Family

1. Подбирает для вас перспективный продукт для продаж на Amazon.

2. Предоставляет свой действующий бренд — вам не нужно будет начинать все с нуля.

3. Помогают с открытием компании и счета в США — да, это возможно сделать.

4. Пройдёт вместе с вами все этапы запуска продукта на Amazon до первых продаж и масштабирования.

Так, вы получаете удаленный бизнес в США, который сразу приносит прибыль.

Переходите на сайт, чтобы узнать подробные условия: https://clck.ru/33J56V

Буквально на днях я прочитал новость о том, что в наступившем году компания Microsoft планирует сократить до 10 тыс. сотрудников. И этот случай явно не будет единичным.

2023 год будет непростым. Релокация специалистов, переформатирование команд и проектов — это лишь начало сложного периода.

А как ваша компания планирует пройти «бурю», вызванную резкой сменой внешних обстоятельств? Успех и результат во многом будут зависеть как от капитана корабля, так и от качества работы руководителей на местах.

Если вы хотите лучше понять, как преодолеть сложности и куда направить фокус своего внимания, тогда регистрируйтесь на открытое онлайн-мероприятие Школы менеджмента «Стратоплан» под названием
«РУКОВОДИТЕЛИ В РЕЦЕССИИ 2023: К ЧЕМУ ГОТОВИТЬСЯ УЖЕ СЕЙЧАС?»
Эфир пройдет 26 января в 14:00 по МСК/13:00 по Киеву

Спикеры мероприятия обсудят следующие актуальные вопросы:
— Главные задачи руководителя в этот непростой период
— Почему руководителей любого звена может ждать судьба сотрудников Microsoft и что с этим делать
— Польза и заметность для бизнеса: что не делают 90% руководителей из того, что НАДО делать

Специалисты компании «Стратоплан» делают только то, что умеют лучше других: учат людей работать вдолгую. Так что регистрируйтесь и приходите разбираться, как пройти этот непростой период: https://bit.ly/3D91OAh

Участие в мероприятии бесплатное.

Как достичь финансовых целей в 2023 году? Есть ответ!

Приглашаем на очередной финансовый воркшоп «Инвестиции сегодня»
📅 7 февраля в 19:00 по Мск

Что будет?

✅ Поговорим о стратегиях в новых условиях 2023!
✅ Разберем возможности для россиян инвестировать за рубежом.
✅ Покажем в прямом эфире инструменты, которые я использую при индивидуальной работе с клиентами🔥

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите доступ в закрытый чат участников воркшопов 😎, в котором уже есть запись прошедших эфиров:
🟢«Разбор финансовых ошибок прошлого года»
🟢«Финансовая безопасность»

Также там вас ждёт тест оценки финансового положения и бонусы всех воркшопов ⭐️

​​Что есть в БАЗЕ ЗНАНИЙ?

В Базе Знаний размещена таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.

Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.

Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.

В ближайшее время подписчикам Базы Знаний я расскажу:
- почему рекомендую строить мотивацию БЕЗ использования «процента от продаж» и о том,
- как на практике перевести сотрудников на новую систему мотивации. Плавно и с минимальными нервными потерями.

2. В Базе Знаний размещен шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".

Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.

Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.

БАЗА ЗНАНИЙ - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.

ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ Базы Знаний смотрите здесь.

СТОИМОСТЬ бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям

​​В Базе Знаний размещена «Методичка по разработке KPI»

Настало время экономии на всем, в том числе на персонале. Поэтому все чаще от руководителя отдела ожидают, что он будет самостоятельно разрабатывать и рассчитывать KPI (показатели эффективности) для своих сотрудников.
По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда.

Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи. Ими (вот эти вот руками) мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите.

Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике.

Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором.
Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации.

Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению.

Содержание и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам указаны в закрепленном посте.

​​В прошлом году я искал разработчика в штат.

Прошел посвящение в IT-рекрутеры от «я никогда не общаюсь с пользователями» до массовой миграции айтишников в компании с «бронью».

Разработчика мы в итоге нашли. Всего за каких-то 4 месяца.

Но я до сих пор считаю это счастливой случайностью. Потому что для меня IT-рекрутинг — это настоящее искусство, правда. Закономерное, отточенное, наработанное годами.

И вот, что я, наученный опытом, скажу: если вам тоже предстоят поиски айтишников и нет лишней пары месяцев в запасе, почитайте канал Язили «Поиск талантов».

За 6 лет в этой сфере она настолько познала искусство поиска IT-специалистов, что теперь найдет любого далеко за пределами работных сайтов, ВК и других соцсетей.

У нее, кстати свое кадровое агентство Tech-Recruiter и «Академия IT-рекрутинга». Можете загуглить, если интересно.

Что интересного и полезного есть на канале:
⚡ живой контент, всегда можете пообщаться с Язилей в комментариях;
⚡ не книжная теория, а только те инструменты, которые она сама применяет ежедневно в работе;
⚡ актуальные новости о том, что происходит в российском IT-рекрутинге и в мире.

📌 Каждую пятницу на канале — сорсинговые стримы. Вам, кстати, туда, если кандидаты всегда заканчиваются раньше, чем закрывается вакансия.

Короче, писать я могу еще много. Но лучше же один раз подписаться на канал, чем полгода потом искать специалиста, правда?

👉 А чтобы было удобнее найти нужную информацию, посмотрите рубрикатор канала: https://tttttt.me/FromYaziMenu/16