УДОЧКА ИЛИ РЫБА?

Часть 1. РЫБА.
В прошлом году я решил стать инвестором. Зарегистрировался в приложении "инвестиции" одного из банков, прошел там же экспресс-обучение, ну и (куда ж без этого) подписался на несколько Telegram-каналов об инвестициях.

Как только стартер-пак "мамкин инвестор" был собран, я сразу, не разбираясь, начал покупать акции, следуя советам "экспертов".
..В общем, моя инвест-карьера закончилась провалом и минусами, как только акции Virgin Galactic (привет, пульсяне!) обвалились в цене.

Часть 2. УДОЧКА.
В декабре мне позвонил знакомый и попросил проконсультировать его на тему создания тг-канала. Мы встретились с Дмитрием и оказалось, что он является квалифицированным инвестором и уже ведет в Instagram блог об инвестициях, а теперь хочет завести канал в тг. Я, конечно, сначала закатил глаза, т.к. уже успел обжечься.

Но подход Дмитрия меня приятно удивил. Вот, как он сам описывает цель создания блога в Telegram:
«Основная моя цель - дать человеку «удочку». Я стараюсь объяснять взаимосвязь событий политики и экономики, всех факторов, влияющих на динамику фондового рынка.

Я хочу сформировать у человека понимание того, что происходит, а не просто информировать его о разных фактах.

Это отличает меня от других каналов, продающих сигналы или доступ к своим сделкам. Они продают рыбу. Причём иногда очень дорого»

Мне нравится такой подход. Я хочу разобраться в сути инвестиций, поэтому одним из первых подписался на канал Дмитрия, а теперь с удовольствием рекомендую его вам. Тем более (этот факт мне особенно приятен), блог называется «Я - ИНВЕСТОР».

В общем, если вы, как и я, выбираете удочку и хотите разбираться в вопросе инвестиций, тогда подписывайтесь:
https://tttttt.me/gosmarter

«Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» рекомендует канал «Я - ИНВЕСТОР».

​​Какими программами вы пользуетесь для управления задачами и проектами?

Если вы работали с такими инструментами, как Trello, Slack, Jira и Miro, то знаете - почти все они сейчас функционируют (мягко говоря) с перебоями.

Но этот пост не о проблемах, а о решениях. Если вы ищете альтернативу ушедшим с рынка сервисам, то рекомендую протестировать Kaiten. Это качественный отечественный сервис, который принимает оплату в рублях и не привязан к доллару.

Я протестировал Kaiten и могу сказать - там есть весьма широкий набор инструментов:
- Управление задачами команды. Кстати, есть возможность указать не только участников, а еще и ответственного + заказчика
- Канбан доска. Отдельно выделю поддержку спринтов для таких любителей методики Scrum, как я
- Учёт времени работы сотрудников с возможностью экспорта данных в Excel
- Таймлайн (или диаграмма Ганта) управления проектами
- Модуль для ведения базы знаний

Кстати, перенести данные с других сервисов можно за 2 минуты с помощью специального бесплатного скрипта.

На Kaiten уже перешли Сбер, QIWI, Рег.ру, Skyeng, Сколково, ДОДО Пицца

Попробовать Kaiten вы можете бесплатно по этой ссылке: https://clc.to/R3s-Pw
В общем, смело рекомендую данный сервис!

Сегодня у меня, как и у многих администраторов, использующих ботов обратной связи, «отвалились» эти самые боты.

Вышенаписанное означает, что если сегодня кто-нибудь из подписчиков что-нибудь писал мне в @iRukovoditelStudyBot, то ни одно из этих сообщений мне не дошло. И это не прекрасно.

Ботом обратной связи я пользуюсь каждый день, так что компании-создателю мой большой дизлайк за данный сбой. Это залёт!

Сейчас всё вроде работает нормально, так что ваши вопросы или заявки на получение доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ вы снова можете присылать в @iRukovoditelStudyBot

Я общаюсь с большим количеством людей и за долгое время выработал для себя способ определения уровня «экспертности» собеседника. Если человек может мне простыми словами объяснить что-то сложное или непонятное, значит, он круто разбирается в вопросе.

Вот вам свежий пример. Я не сильно (мягко говоря) понимал, что мне нужно будет делать и куда нужно будет обратиться, когда нашей компании, к примеру понадобится создать собственное приложение. А это произойдет совсем скоро.

Но уже через 5 минут после того, как я впервые зашел на сайт дизайн-студии Crauch, мне полностью стало понятно, как с их помощью можно будет реализовать данный проект. А раз мне все стало понятно за 5 минут, то мой вердикт таков: Команда дизайн-студии Crauch — это полноценные эксперты.

Вот, что они умеют делать круто:
— дизайн сайтов и приложений
— проектирование
— запуск MVP
— проводить исследования
— дизайн коммуникаций. Промо, лендинги, креативы баннеров + ресайзы
— дизайн-поддержка

Crauch - это полноценная дизайн-команда, которая, в отличие от многих других, полностью погружается в бизнес клиента, поэтому поможет не только запустить ваши цифровые продукты, но и улучшить существующие. А еще они умеют проводить исследования в связке с дизайном. Мало кто на рынке такое умеет.

Crauch может встроиться как собственный отдел дизайна или как команда. Они уже работают, как полноценные дизайн-команды у:
— Ешь Деревенского
— Пятерочки

Отдельно скажу, что сайт у Crauch офигенный и очень структурированный. Прямо, как я люблю.
Вот ссылка: promo.crauch.ru
А внутри еще и скидка!

Нашел для вас очень полезный материал.

Чек-лист для проверки контрагента на добросовестность.
Пользуйтесь!

найдено здесь: https://tttttt.me/Konsalting_UK

​​Уже третий понедельник подряд мой день начинается в 7 утра.. с урока по английскому языку. Если вы не пробовали проснуться и сразу начать говорить по-английски, то я вам очень рекомендую этот аттракцион. После такой встряски для мозга вы получите заряд бодрости на весь день.

В общем, несмотря на то, что сейчас многие рекомендуют учить китайский, я возобновил изучение именно английского языка, т.к. он еще много лет будет оставаться гораздо более универсальным инструментом международной коммуникации, чем любой другой.

Ну а если вы тоже много раз обещали себе обязательно выучить, но так и не начали или просто хотите наконец возобновить изучение английского языка, то я рекомендую вам способ, гораздо более спокойный, но не менее эффективный, чем мой. А еще этот способ бесплатный. И называется он Марафон «English O'Clock».

Это недельный онлайн-марафон по английскому языку:
- ежедневные Live-трансляции с полиглотом Андреем Гуляевым;
- практические домашние задания по каждой теме + обратная связь от преподавателя;
- общение на английском с преподавателем + тестирования уровня владения английским.

В марафоне «English O'Clock» приняли участие 52348 уже человек. Они поменяли своё отношение к изучению языка и сделали английский привычкой.

Ближайший бесплатный марафон стартует уже на этой неделе - во вторник Узнать все подробности программы и зарегистрироваться можно по этой ссылке: https://clck.ru/e5H8r

Взбодрите свой мозг и увидимся на марафоне!

Ловите полезнейшее исследование 2022 года от Romir на тему изменений потребительского поведения в связи с последними событиями.

​​SAP, Oracle и Microsoft свернули работу в России. Что теперь делать с автоматизацией?

Можно, конечно, купить лицензию российского производителя, название которого начинается на 1, а заканчивается на С… Но монополия это не есть хорошо, поэтому я решил рассказать вам про адекватную альтернативу – систему Odoo, внедрением которой занимается компания iCode.

Почему, собственно, Odoo? Давайте распишу 5 главных плюсов этой системы, а вы уже сами решите, нужна ли Odoo вашей компании.

1. Odoo – это не просто модульная ERP-система, а прокачанный ERP-фреймворк, в котором есть все нужные вам модули: CRM, eCommerce, Производство, Склад, Закупки, Продажи, Финансовый учёт, HR, CMS и десятки других. И всё это работает в одной системе абсолютно бесшовно.

Плюс ко всему команда iCode локализовала весь первичный учёт (печатные формы всех документов — ТН, ТТН, УПД, актов и т. д.), сделала загрузку банковских выписок и интеграцию с российскими сервисами (ЭДО Диадок и другими).

Офисы в разных странах, мультивалютность, мультиязычность, производство, склад, продажи, управление проектами? Odoo легко справится со всеми этими кейсами.

Словом, если раньше в вашей компании пользовались десятком разных программ и бессмертным Excel, то после внедрения Odoo вы сможете вести все дела в одной системе.

2. У Odoo две версии. Одна из них – Odoo Community, бесплатная версия с открытым исходным кодом. Что это значит для вас? Что после разработки и внедрения вам не нужно будет год за годом платить и платить за лицензию. Только за поддержку и доработки – и то лишь при необходимости.

3. Odoo Community в России точно не заблокируют. Потому что это open-source решение с открытым исходным кодом. Её разработкой занимается не только европейская компания-вендор, но и огромное сообщество разработчиков по всему миру.

А значит, можно смело планировать долгосрочную работу с этим ПО.

4. В магазине Odoo 35 000+ приложений, платных и бесплатных, которые можно комбинировать, создавая продукт под ваши требования. Т. е. можно взять уже готовое приложение, доработать под себя – и сэкономить на разработке с нуля.

5. А вот ещё достаточно важный, на мой взгляд, пункт. У Odoo, в отличие от многих других бизнес-систем, действительно современный и интуитивно понятный интерфейс, с которым разберётся каждый, кто умеет включать компьютер. Система адаптирована и для десктопа, и для мобильных устройств, а запускается из браузера, как обычный сайт.

А еще Odoo надёжно защищена от несанкционированного использования, вирусов и атак.

Ну что, написал я много – но уверен, что лучше один раз увидеть на практике, чем сотню раз прочитать. Чтобы посмотреть на Odoo в деле, можете изучить кейсы в интернете (например, на YouTube-канале iCode) – либо договориться с ребятами о проведении бесплатной демонстрации Odoo ERP. И я рекомендую использовать оба варианта.

В целом, Odoo – это более чем достойная альтернатива сами знаете какому продукту. Подробности о ERP-системе Odoo вы можете прочитать по этой ссылке: https://clck.ru/ec5vo

​​Удалёнка никуда не ушла из корпоративной жизни, а это значит, что потребность в организации и проведении онлайн-собраний не исчезла. Более того, у нас в компании (в связи с санкциями и прочими ограничениями) онлайн-планерки теперь проходят даже чаще, чем раньше.

Если вас (как и нашу компанию) интересует стабильная работа в текущих условиях, то рекомендую попробовать Webinar Meetings. Это российский сервис для проведения онлайн-встреч.
https://webinar.ru/products/meetings/

Вот список основных «фишек» сервиса:

⁃ Приложение находится в реестре отечественного ПО и работает на собственных серверах в России. Это гарантирует стабильную работу в любых условиях
⁃ На встрече может быть до 100 спикеров с видео и до 10 000 участников.
⁃ Интерфейс прост и понятен, а если вдруг что-то пойдет не так, русскоязычная поддержка на связи круглосуточно.
⁃ Работать можно как из браузера, так и из приложений на iOS и Android
⁃ А еще Webinar Meetings - это высокое качество связи и цены в рублях.

Ну и самое главное преимущество, которое оценят многие пользователи. В бесплатной версии Webinar Meetings продолжительность встреч составляет (внимание!) 60 минут для 30 участников. Наконец-то можно посовещаться целый час, а не переподключать всех через 40 минут, если вы понимаете, о чем я.
Кстати, первые 30 дней функционал бесплатной версии остается таким же, как у платной.

Многие крупные компании и вузы уже перешли на Webinar Meetings: Ростелеком, Газпромнефть, Альфа-Банк, Тинькофф Банк, ВШЭ, МГИМО.

Уже 21 апреля состоится мероприятие, на котором расскажут, как развернуть в компании самую популярную российскую платформу для онлайн-встреч и мероприятий.
Зарегистрироваться можно по ссылке
https://lp.webinar.ru/meetings

​​Любые кризисные периоды вынуждают руководителей и предпринимателей перестраивать бизнес-процессы, чтобы адаптироваться к новым реалиям.

К примеру, за последние несколько месяцев я (как и админы многих тг-каналов) заметил серьезный рост количества запросов, связанных с размещением рекламы в моем блоге. Это связано с тем, что некоторые соц.сети теперь недоступны для рекламодателей, а бизнес продвигать по-прежнему необходимо.

Если вопрос перезапуска процессов, связанных с маркетингом и продвижением, актуален и для вас, тогда рекомендую посетить онлайн-вебинар «Летние инструменты системного маркетинга», который пройдет 6 июля в 12:00.
Спикером выступит Антон Петроченков - владелец агентства Convert Monster. Антон уже более 16 лет специализируется на интернет-маркетинге и знает, как правильно перестраивать процессы в кризисные периоды.

На вебинаре вы:
⁃ узнаете, как выбрать правильный подход к маркетингу и преодолеть стагнацию в бизнесе
⁃ получите инструменты удвоения прибыли, которые работают в 10 из 10 случаев
⁃ узнаете, как должна работать система «Команда-Стратегия-Инструменты»

А еще вам расскажут обо всех тонкостях и нюансах внедрения маркетинговых инструментов в текущих кризисных реалиях.

Онлайн-вебинар «Летние инструменты системного маркетинга».
Когда: 6 июля
Во сколько: 12:00 по мск
Стоимость участия: 490 рублей

Регистрируйтесь по ссылке и забирайте инструменты масштабирования маркетинга!

​​Напоминаю, что в Базе Знаний размещены полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.

АНКЕТА СО СПИСКОМ ВОПРОСОВ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + ПОЯСНЕНИЯ К АНКЕТЕ ДЛЯ АНАЛИЗА ПОЛУЧЕННЫХ ОТВЕТОВ.

Анкету вы сможете использовать для опроса ваших сотрудников или кандидатов (при проведении собеседований).

Ответы помогут получить важнейшую информацию о том, что мотивирует или демотивирует опрошенных людей.

Эти документы входят в раздел Базы Знаний ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, в который еще входят следующие блоки:
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
3. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​ЗАДАЧ МНОГО, А Я ОДИН

Помимо управления персоналом я руковожу некоторым количеством проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Наша компания развивается, а с ней растет и количество задач, которые мне нужно держать на контроле.

На свою голову и память я уже давно не надеюсь, поэтому привык все записывать. Раньше пользовался блокнотом, потом заметками в айфоне. Но и их стало не хватать — неудобно структурировать. Начал пробовать разные приложения для управления задачами и проектами.

Не буду перечислять плюсы и минусы всех, которые попробовал, сэкономлю ваше время и скажу сразу — я остановился на российском сервисе EASY TASK.

Самый жирный плюс — простота. Зашел — и начал пользоваться. А то ненавижу, когда приходится долго разбираться с функционалом.

Что делаю в этой программе:
- ставлю задачи сотрудникам
- контролирую сроки и дедлайны
- управляю несколькими проектами с разноплановыми задачами
- анализирую и планирую загрузку подчиненных

Ну и как фаната Telegram, порадовал их бот-помощник — он присылает напоминалки по задачам: когда прилетает новая, подходит дедлайн или когда вообще все просрочено и грядет коллапс.

Но чаще работаю с компьютера в web-версии, иногда в мобильном приложении.

Еще одна удобная штука — зависимости у задач. Это когда можно создать «родительскую» задачу и привязать к ней «дочерние».

Стоит всего 99₽ в месяц за пользователя. Я дешевле еще не видел.

Кстати, команды до 5 человек могут работать в EASY TASK бесплатно, причем доступен полный функционал.

Я еще долго могу описывать все плюсы, лучше попробуйте сами — регистрируйтесь бесплатно по ссылке. Или посмотрите минутный ролик на YouTube.

Всем, кто стремимся к эффективности и продуктивности — рекомендую!

Недавно побывал на интересном мероприятии, посвященном мотивации сотрудников отдела продаж.

Делюсь с вами интересной презентацией, касающейся теории мотивации персонала.

Кроме этого, в закрытом канале «БАЗА ЗНАНИЙ» я разместил еще и тест Герчикова (с расшифровкой), с помощью которого можно определить типы трудовой мотивации ваших сотрудников.

​​Как достичь успеха в карьере и долго оставаться востребованным в профессии?

Если вы задаетесь этим и подобными вопросами, то рекомендую подписаться на канал карьерного консультанта Арины Гороховской, которая уже 13 лет помогает руководителям быть счастливыми и реализованными.

По традиции, три интересных поста из блога Арины:
- Как распознать кризис середины карьеры, который важно не пропустить. Это, кстати, отрывок из книги Арины Гороховской, которая скоро выйдет.
- Как детские травмы влияют на вашу карьеру и что с этим делать
- Как рассказать на собеседовании о разногласиях с руководством

В общем, если вам надоело быть просто профессионалом,тогда подписывайтесь: @gorohovskaya_arina
Карьеристом быть выгодно.

​​В БАЗЕ ЗНАНИЙ опубликованы выдержки из книг, которые я рекомендую к прочтению каждому начинающему руководителю.

1. Александр Фридман - «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя». С этой книги, на мой взгляд, надо начинать изучать тему управления персоналом и осваивать профессию «руководитель».

2. Тимур Горяев - «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте». Очень много практических аспектов управления я почерпнул из этой книги, хоть и не во всем согласен с мнением автора.

3. Максим Батырев - «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Книга достаточно «попсовая», но информация хорошо структурирована. Можно из каждой главы выписать самую важную мысль и получится настольная напоминалка для руководителя на все случаи жизни.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

Хаос в бизнесе, медленное развитие, сдача позиций конкурентам – это все следствие отсутствия планирования, управления и контроля. Чтобы решить эти задачи надо научиться превращать свои цели и планы в стратегию и научится контролировать ее выполнение.

Как это сделать? Как организовать регулярный менеджмент и проводить проектные и стратегические сессии? Обсудим 🗓 8 ноября на пробном уроке онлайн-курса «Технология управления стратегией бизнеса» от Дмитрия Волошина, сооснователя OTUS.ru, ex-менеджера Mail.ru Group и Ростех. Ментора бизнеса с 6-ти летним стажем.

На первом занятие изучим структуру технологии формирования стратегии управления бизнесом и поговорим о роли ментора в этом процессе.

👉🏻 Регистрация на открытое занятие — https://vk.cc/chSwtD

На полном курсе вас будет ждать: 10 онлайн-занятий в Zoom с обратной связью, двухчасовой Q&A, 10 домашних заданий с проверкой от авторов курса, общение с другими студентами

​​ЧТО ЕСТЬ В БАЗЕ ЗНАНИЙ?
(пост обновляется)

АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.

ВЫДЕРЖКИ ИЗ КНИГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
1. 45 Татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Максим Батырев
2. 45 Татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами. Максим Батырев
3. Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс
4. 45 татуировок личности. Правила моей жизни. Максим Батырев
5. «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя». Александр Фридман
6. «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте». Тимур Горяев

ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)

ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.

ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.

Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 117 000 руб.

Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям

Нужно ли продолжать корпоративное обучение сотрудников в связи с нынешней сложной ситуацией?

Какие компетенции и управленческие навыки будут востребованы в новых условиях?

Какие форматы развития управленцев сейчас являются самыми популярными и эффективными?

Ответы на эти и многие другие вопросы, касающиеся повышения квалификации управленцев вы сможете найти в масштабном исследовании Школы управления СКОЛКОВО под названием "Как изменится рынок корпоративного обучения руководителей крупных компаний в 2022-2023 гг."

Исследование содержит подробную статистику, аналитику и развернутые комментарии экспертов рынка.

Скачать исследование можно по ссылке: https://bit.ly/3F8r7Eg

​​в БАЗЕ ЗНАНИЙ есть документ, который вы сможете использовать при построении системы оценки руководителей любых уровней.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ 360 ГРАДУСОВ.

Это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.

Оценку по системе 360 градусов на практике можно использовать для проведения аттестации руководителей. При оценке каждого руководителя проводится опрос следующих категорий сотрудников:

1. Прямые подчиненные
2. Руководители смежных отделов
3. Аттестуемый руководитель
4. Непосредственный начальник аттестуемого

Для проведения оценки можно использовать документ со списком вопросов, который я разместил в БАЗЕ ЗНАНИЙ. Вопросы в документе разбиты на блоки. Для составления списка нужно расположить вопросы в случайном порядке таким образом, чтобы вопросы из одного блока не оказались друг рядом с другом. А после получения ответов нужно будет вычислить средний балл по каждому блоку (на основании привязки вопросов, которые указаны в документе, опубликованном в БАЗЕ ЗНАНИЙ).

Таким образом, на основании ответов вы получите среднюю оценку от каждого сотрудника по каждому блоку. А потом, объединив результаты от всех участников опроса, вы сможете посмотреть как общие результаты, так и результаты в разрезе блоков или категорий сотрудников.

Периодика проведения – не чаще, чем 1 раз в полгода. После того, как вы проведете оценку второй раз, вы сможете каждый раз сравнивать результаты с предыдущим разом. Таким образом, вы сможете увидеть и оценить динамику изменения показателей по каждой группе опрошенных и по каждому блоку

Инфо о блоках и полный список вопросов находятся в документе, размещенном в БАЗЕ ЗНАНИЙ.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.