Последнее место за 1990 руб. благополучно продано. Стоимость бессрочного доступа составляет 2990 руб.
Очередное пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 4. КОНТРОЛЬ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Процесс контроля. Этапы.
2. Типы контроля. Плюсы и минусы каждого.
3. Итоговый контроль.
4. Предварительный контроль.
5. Поэтапный контроль.
6. Периодический контроль.
7. Выборочный контроль.
8. Обратная связь.
9. Схема конструктивной обратной связи. Обратите внимание на этот пункт - схема пригодится руководителям, имеющим сложности в общении с сотрудниками.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Очередное пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 4. КОНТРОЛЬ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Процесс контроля. Этапы.
2. Типы контроля. Плюсы и минусы каждого.
3. Итоговый контроль.
4. Предварительный контроль.
5. Поэтапный контроль.
6. Периодический контроль.
7. Выборочный контроль.
8. Обратная связь.
9. Схема конструктивной обратной связи. Обратите внимание на этот пункт - схема пригодится руководителям, имеющим сложности в общении с сотрудниками.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Я возобновляю персональные консультации руководителей и предпринимателей.
Помимо управления персоналом, я уже долгое время занимаюсь оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов.
Об этой деятельности я с недавнего времени рассказываю на канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps», т.к. она ближе к IT. Именно эта область представляет наибольшую сложность для многих руководителей и предпринимателей. А я в ней очень хорошо разбираюсь.
Вам будет полезна моя консультация, если:
1. Вы столкнулись со сложностями при внедрении CRM (сотрудники не пользуются, боитесь потратить деньги впустую, не можете оценить эффективность или не знаете, с чего начать)
Мой опыт: разработчик CRM обозначил нам стоимость внедрения от 500 000 руб., а мы внедрили за 100 000 руб.
2. Вы хотите уйти от системы мотивации «процент от продаж» и внедрить систему мотивации на основе KPI.
Мой опыт: разработал и внедрил в двух компаниях систему мотивации на основе KPI для сотрудников отдела продаж и отдела закупок. Кроме этого, внедрил автоматизированную систему отчетности для контроля динамики основных показателей менеджеров по закупкам и продажам.
3. Вы хотите оптимизировать/автоматизировать систему управления ассортиментом и товародвижением, уменьшить задолженность перед поставщиками или избавиться от неликвидов.
Мой опыт: внедрил систему аналитики ассортимента, автоматизировал процесс заказа товара у поставщиков, перемещение товара между складами, добился лучших показателей оборачиваемости отдельных непродовольственных категорий ассортимента по стране в рознице, внедрил автоматизированную систему определения и избавления от неликвидов.
4. Вы хотите увеличить рентабильность бизнеса, максимизировать прибыль и внедрить систему управленческого учета.
Мой опыт: внедрил систему бюджетирования и управленческого учета. Автоматизировал систему ценообразования, получив экономический эффект в виде 14 000 000 руб. чистой дополнительной полученной наценки за 5 месяцев после внедрения.
4. Вы хотите провести аудит, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов в компании. Или хотите составить технические задания для разработчиков.
Мой опыт: безболезненно (без саботажа и противодействия со стороны сотрудников) автоматизировал 80% процессов, связанных с деятельностью сети розничных магазинов. Результат - 5 рекордов продаж подряд в сезонные месяцы (like-for-like).
Стоимость консультации
(1,5 часа) - 8 000 руб.
Записаться на консультацию, задать все вопросы и получить подробную информацию по перечисленным пунктам можно с помощью @iRukovoditelBot
Подписывайтесь на канал «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Там я буду рассказывать о принципах автоматизации и о конкретных кейсах из моей практики.
Помимо управления персоналом, я уже долгое время занимаюсь оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов.
Об этой деятельности я с недавнего времени рассказываю на канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps», т.к. она ближе к IT. Именно эта область представляет наибольшую сложность для многих руководителей и предпринимателей. А я в ней очень хорошо разбираюсь.
Вам будет полезна моя консультация, если:
1. Вы столкнулись со сложностями при внедрении CRM (сотрудники не пользуются, боитесь потратить деньги впустую, не можете оценить эффективность или не знаете, с чего начать)
Мой опыт: разработчик CRM обозначил нам стоимость внедрения от 500 000 руб., а мы внедрили за 100 000 руб.
2. Вы хотите уйти от системы мотивации «процент от продаж» и внедрить систему мотивации на основе KPI.
Мой опыт: разработал и внедрил в двух компаниях систему мотивации на основе KPI для сотрудников отдела продаж и отдела закупок. Кроме этого, внедрил автоматизированную систему отчетности для контроля динамики основных показателей менеджеров по закупкам и продажам.
3. Вы хотите оптимизировать/автоматизировать систему управления ассортиментом и товародвижением, уменьшить задолженность перед поставщиками или избавиться от неликвидов.
Мой опыт: внедрил систему аналитики ассортимента, автоматизировал процесс заказа товара у поставщиков, перемещение товара между складами, добился лучших показателей оборачиваемости отдельных непродовольственных категорий ассортимента по стране в рознице, внедрил автоматизированную систему определения и избавления от неликвидов.
4. Вы хотите увеличить рентабильность бизнеса, максимизировать прибыль и внедрить систему управленческого учета.
Мой опыт: внедрил систему бюджетирования и управленческого учета. Автоматизировал систему ценообразования, получив экономический эффект в виде 14 000 000 руб. чистой дополнительной полученной наценки за 5 месяцев после внедрения.
4. Вы хотите провести аудит, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов в компании. Или хотите составить технические задания для разработчиков.
Мой опыт: безболезненно (без саботажа и противодействия со стороны сотрудников) автоматизировал 80% процессов, связанных с деятельностью сети розничных магазинов. Результат - 5 рекордов продаж подряд в сезонные месяцы (like-for-like).
Стоимость консультации
(1,5 часа) - 8 000 руб.
Записаться на консультацию, задать все вопросы и получить подробную информацию по перечисленным пунктам можно с помощью @iRukovoditelBot
Подписывайтесь на канал «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Там я буду рассказывать о принципах автоматизации и о конкретных кейсах из моей практики.
Пополнение Базы Знаний.
Сегодня в Базе Знаний опубликованы материалы тренинга
«РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ».
Всю работу по развитию сотрудников обычно делят на:
- Развитие для качественного выполнения работы в рамках текущей позиции
- Развитие для будущей работы (для сотрудников, которых мы рассматриваем в качестве кандидатов на повышение)
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Будущая работа и текущая позиция. Два пути для формирования запроса на обучение и развитие.
2. Пошаговый алгоритм планирования развития сотрудника.
2.1. Определяем направление развития.
2.2. Анализируем личностные особенности и психологические барьеры сотрудника.
2.3. Формулируем цели развития.
2.4. Планируем развивающие действия и выбираем методы развития.
3. Методы развития. Их особенности, возможности и ограничения
3.1. Тренинги и обучающие программы.
3.2. Самообучение.
3.3. Обратная связь.
3.4. Обучение на опыте других.
3.5. Развитие на рабочем месте.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Сегодня в Базе Знаний опубликованы материалы тренинга
«РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ».
Всю работу по развитию сотрудников обычно делят на:
- Развитие для качественного выполнения работы в рамках текущей позиции
- Развитие для будущей работы (для сотрудников, которых мы рассматриваем в качестве кандидатов на повышение)
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Будущая работа и текущая позиция. Два пути для формирования запроса на обучение и развитие.
2. Пошаговый алгоритм планирования развития сотрудника.
2.1. Определяем направление развития.
2.2. Анализируем личностные особенности и психологические барьеры сотрудника.
2.3. Формулируем цели развития.
2.4. Планируем развивающие действия и выбираем методы развития.
3. Методы развития. Их особенности, возможности и ограничения
3.1. Тренинги и обучающие программы.
3.2. Самообучение.
3.3. Обратная связь.
3.4. Обучение на опыте других.
3.5. Развитие на рабочем месте.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Пополнение Базы Знаний.
Сегодня опубликовал документ, который поможет вам выстроить систему адаптации и обучения новых сотрудников.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Цели и задачи системы наставничества.
2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий.
3. Критерии, которым должен отвечать наставник.
4. Задачи наставника.
5. Обязанности наставника.
6. Контроль наставника.
7. Ответственность наставника.
8. Мотивация и поощрение наставника.
9. Программа обучения наставника.
10. Инструкция наставнику.
11. Лист оценки стажера на 8 недель.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Сегодня опубликовал документ, который поможет вам выстроить систему адаптации и обучения новых сотрудников.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Цели и задачи системы наставничества.
2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий.
3. Критерии, которым должен отвечать наставник.
4. Задачи наставника.
5. Обязанности наставника.
6. Контроль наставника.
7. Ответственность наставника.
8. Мотивация и поощрение наставника.
9. Программа обучения наставника.
10. Инструкция наставнику.
11. Лист оценки стажера на 8 недель.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
В Telegram существует огромное количество каналов для тех, кто ищет работу или подбирает персонал.
Перефразируя известную поговорку, скажу, что в этом множестве блогов и предложений работы трудно разобраться, легко потеряться и невозможно найти (подходящую вакансию).
Сегодня я, как автор блога для руководителей, хочу порекомендовать всем управленцам, предпринимателям и специалистам по подбору канал ГлавныйПоЛюдям. Почему? А я сейчас перечислю главные фишки блога и вы все поймете. Поехали:
- ГлавныйПоЛюдям - это специализированный канал, который публикует только вакансии для управленцев.
- Все публикуемые на канале вакансии эксклюзивны, т.е. их нет ни на одном другом сайте или канале.
- Канал ГлавныйПоЛюдям - это проект компании SupportPartners, которая развивает экосистему, помогающую бизнесу комплексно решать любые проблемы и вызовы, связанные с персоналом, начиная с подбора и оценки, заканчивая разработкой KPI и проведением стратегических сессий.
- Помимо вакансий, в блоге регулярно публикуются эксклюзивные посты от управляющих партнеров компании SupportPartners с советами по подбору персонала, работе с командами, карьере, выстраиванию HR-стратегии компании.
В общем, ГлавныйПоЛюдям - это специализированный канал с эксклюзивными вакансиями, на который, по моему мнению, однозначно стоит подписаться всем управленцам, директорам по персоналу и владельцам собственного бизнеса.
Перефразируя известную поговорку, скажу, что в этом множестве блогов и предложений работы трудно разобраться, легко потеряться и невозможно найти (подходящую вакансию).
Сегодня я, как автор блога для руководителей, хочу порекомендовать всем управленцам, предпринимателям и специалистам по подбору канал ГлавныйПоЛюдям. Почему? А я сейчас перечислю главные фишки блога и вы все поймете. Поехали:
- ГлавныйПоЛюдям - это специализированный канал, который публикует только вакансии для управленцев.
- Все публикуемые на канале вакансии эксклюзивны, т.е. их нет ни на одном другом сайте или канале.
- Канал ГлавныйПоЛюдям - это проект компании SupportPartners, которая развивает экосистему, помогающую бизнесу комплексно решать любые проблемы и вызовы, связанные с персоналом, начиная с подбора и оценки, заканчивая разработкой KPI и проведением стратегических сессий.
- Помимо вакансий, в блоге регулярно публикуются эксклюзивные посты от управляющих партнеров компании SupportPartners с советами по подбору персонала, работе с командами, карьере, выстраиванию HR-стратегии компании.
В общем, ГлавныйПоЛюдям - это специализированный канал с эксклюзивными вакансиями, на который, по моему мнению, однозначно стоит подписаться всем управленцам, директорам по персоналу и владельцам собственного бизнеса.
ЧТО ЕСТЬ В БАЗЕ ЗНАНИЙ?
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.
ВЫДЕРЖКИ ИЗ КНИГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
1. 45 Татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Максим Батырев
2. 45 Татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами. Максим Батырев
3. Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс
4. 45 татуировок личности. Правила моей жизни. Максим Батырев
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)
ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.
ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 117 000 руб.
Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб.
Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.
ВЫДЕРЖКИ ИЗ КНИГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
1. 45 Татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Максим Батырев
2. 45 Татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами. Максим Батырев
3. Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс
4. 45 татуировок личности. Правила моей жизни. Максим Батырев
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)
ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.
ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 117 000 руб.
Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб.
Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Я десять лет учил в школе французский язык, на котором сейчас говорю только когда хочу произвести на кого-нибудь впечатление. В вопросах построения управленческой карьеры, как вы понимаете, умение романтично картавить и красиво признаваться в любви - это практически бесполезный скилл.
А вот с английским языком, который я тоже (спасибо родителям) учил с детства, все наоборот. Знание английского - необходимость для любого, кто хочет:
⁃ стать руководителем в крупной компании
⁃ создать свой бизнес с прицелом на импорт или на международные рынки (к примеру, маркетплейсы)
⁃ иметь возможность анализировать глобальные тренды раньше, чем конкуренты
Чтобы превратить знание английского языка не просто в один из пунктов вашего резюме, а в инструмент для достижения карьерных или бизнес-целей, я рекомендую записаться на БЕСПЛАТНЫЙ марафон по английскому языку ENGLISH O’CLOCK от Школы Don’t Speak, основатель которой, Андрей Гуляев, более 10-ти лет специализируется на обучении руководителей и владельцев бизнеса.
В результате семидневного Марафона, который стартует уже 19 октября, вы узнаете:
1. Как преодолеть языковой барьер и за короткий срок начать уверенно говорить
2. Что делать, если не понимаешь собеседника;
3. Как мотивировать себя, чтобы никогда не бросить изучение английского (этот пункт как будто специально для меня создан)
Вас ждёт 7 дней живых трансляций, которые будут доступны в записи, чтобы можно было заниматься в удобное время.
Ваша карьера сама себя не построит, так что регистрируйтесь на Марафон ENGLISH O’CLOCK, изучайте английский и используйте возможности, которые появляются вокруг вас каждый день.
А вот с английским языком, который я тоже (спасибо родителям) учил с детства, все наоборот. Знание английского - необходимость для любого, кто хочет:
⁃ стать руководителем в крупной компании
⁃ создать свой бизнес с прицелом на импорт или на международные рынки (к примеру, маркетплейсы)
⁃ иметь возможность анализировать глобальные тренды раньше, чем конкуренты
Чтобы превратить знание английского языка не просто в один из пунктов вашего резюме, а в инструмент для достижения карьерных или бизнес-целей, я рекомендую записаться на БЕСПЛАТНЫЙ марафон по английскому языку ENGLISH O’CLOCK от Школы Don’t Speak, основатель которой, Андрей Гуляев, более 10-ти лет специализируется на обучении руководителей и владельцев бизнеса.
В результате семидневного Марафона, который стартует уже 19 октября, вы узнаете:
1. Как преодолеть языковой барьер и за короткий срок начать уверенно говорить
2. Что делать, если не понимаешь собеседника;
3. Как мотивировать себя, чтобы никогда не бросить изучение английского (этот пункт как будто специально для меня создан)
Вас ждёт 7 дней живых трансляций, которые будут доступны в записи, чтобы можно было заниматься в удобное время.
Ваша карьера сама себя не построит, так что регистрируйтесь на Марафон ENGLISH O’CLOCK, изучайте английский и используйте возможности, которые появляются вокруг вас каждый день.
ЧТО ТАКОЕ «БАЗА ЗНАНИЙ?».
Меня зовут Андрей. Я веду канал
«Я - РУКОВОДИТЕЛЬ», в котором пишу об управлении персоналом.
За 14 лет управленческой карьеры я собрал огромный объем обучающих материалов, книг, документов, регламентов, инструкций и прочих видов полезнейшей информации для управленцев и тех, кто хочет ими стать.
Чтобы делиться такими сокровищами, я создал специальный ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ с названием «БАЗА ЗНАНИЙ». Сюда я постепенно и бережно выкладываю то, что, как говорится, нажито непосильным управленческим трудом.
Ну а вы теперь можете приобрести доступ в этот канал и пользоваться моей базой знаний для того, чтобы ускорить свое движение к карьерным успехам.
Три главных момента:
1. База знаний все время пополняется новой полезной информацией.
2. Пост с содержанием вы всегда можете увидеть здесь. Я даже разбил информацию на категории. Все для вашего удобства.
3. ПРИОБРЕСТИ бессрочный доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ можно по цене - 2 990 руб. с помощью @iRukovoditelStudyBot
Меня зовут Андрей. Я веду канал
«Я - РУКОВОДИТЕЛЬ», в котором пишу об управлении персоналом.
За 14 лет управленческой карьеры я собрал огромный объем обучающих материалов, книг, документов, регламентов, инструкций и прочих видов полезнейшей информации для управленцев и тех, кто хочет ими стать.
Чтобы делиться такими сокровищами, я создал специальный ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ с названием «БАЗА ЗНАНИЙ». Сюда я постепенно и бережно выкладываю то, что, как говорится, нажито непосильным управленческим трудом.
Ну а вы теперь можете приобрести доступ в этот канал и пользоваться моей базой знаний для того, чтобы ускорить свое движение к карьерным успехам.
Три главных момента:
1. База знаний все время пополняется новой полезной информацией.
2. Пост с содержанием вы всегда можете увидеть здесь. Я даже разбил информацию на категории. Все для вашего удобства.
3. ПРИОБРЕСТИ бессрочный доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ можно по цене - 2 990 руб. с помощью @iRukovoditelStudyBot
Сегодня публикую небольшой отрывок из курса «ДЕЛЕГИРУЙ».
Материалы курса доступны подписчикам, которые приобрели доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ.
Почему руководители не делегируют задачи?
Три самых частых ответа:
1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.
2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.
3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Это одно из главных заблуждений, от которых вы избавитесь, изучив материалы курса.
Полное содержание курса «ДЕЛЕГИРУЙ» находится здесь.
Полный список материалов, доступных подписчикам БАЗЫ ЗНАНИЙ вы всегда можете увидеть здесь.
ПРИОБРЕСТИ бессрочный доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ можно по цене -
2 990 руб. с помощью @iRukovoditelStudyBot
Материалы курса доступны подписчикам, которые приобрели доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ.
Почему руководители не делегируют задачи?
Три самых частых ответа:
1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.
2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.
3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Это одно из главных заблуждений, от которых вы избавитесь, изучив материалы курса.
Полное содержание курса «ДЕЛЕГИРУЙ» находится здесь.
Полный список материалов, доступных подписчикам БАЗЫ ЗНАНИЙ вы всегда можете увидеть здесь.
ПРИОБРЕСТИ бессрочный доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ можно по цене -
2 990 руб. с помощью @iRukovoditelStudyBot
Пополнение Базы Знаний.
Сегодня опубликовал документ, который вы сможете использовать при построении системы оценки руководителей любых уровней.
АТТЕСТАЦИОННЫЙ БЛАНК РУКОВОДИТЕЛЯ с примером заполнения.
Снабдил документ информацией, касающейся организации системы оценки и аттестаций руководителей в компании. Все основано на моем личном опыте, поэтому применить можно будет в любой организации.
В данном блоке вы сможете найти ответы на следующие вопросы:
1. Что такое аттестация? Зачем ее проводить?
2. Как часто стоит проводить аттестации руководителей и нужно ли повышать уровень з/п по итогам данных мероприятий.
3. Как готовиться к проведению аттестации?
4. Кто должен присутствовать на аттестации руководителя?
5. Из каких этапов должна состоять процедура оценки руководителя?
6. О чем говорить и на что обращать внимание во время аттестации?
Сам аттестационный бланк я тоже снабдил комментариями и примерами заполнения.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Сегодня опубликовал документ, который вы сможете использовать при построении системы оценки руководителей любых уровней.
АТТЕСТАЦИОННЫЙ БЛАНК РУКОВОДИТЕЛЯ с примером заполнения.
Снабдил документ информацией, касающейся организации системы оценки и аттестаций руководителей в компании. Все основано на моем личном опыте, поэтому применить можно будет в любой организации.
В данном блоке вы сможете найти ответы на следующие вопросы:
1. Что такое аттестация? Зачем ее проводить?
2. Как часто стоит проводить аттестации руководителей и нужно ли повышать уровень з/п по итогам данных мероприятий.
3. Как готовиться к проведению аттестации?
4. Кто должен присутствовать на аттестации руководителя?
5. Из каких этапов должна состоять процедура оценки руководителя?
6. О чем говорить и на что обращать внимание во время аттестации?
Сам аттестационный бланк я тоже снабдил комментариями и примерами заполнения.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
"Работа с товарной матрицей", запись онлайн-тренинга
Ассоциация Канцелярского рынка и Андрей Кассони (это я) провели онлайн-тренинг на тему - "Работа с товарной Матрицей".
Вот здесь есть запись:
Смотрите на Delo-TV
Тайм-коды:
- Что такое товарная матрица?
- Как управлять товарной матрицей?
- Как соотнести товарную матрицу с полочным пространством?
- Принципы ввода-вывода товара
- Принципы работы с сезонным товаром
Саму презентацию я размещу в закрытом канале БАЗА ЗНАНИЙ.
Ассоциация Канцелярского рынка и Андрей Кассони (это я) провели онлайн-тренинг на тему - "Работа с товарной Матрицей".
Вот здесь есть запись:
Смотрите на Delo-TV
Тайм-коды:
- Что такое товарная матрица?
- Как управлять товарной матрицей?
- Как соотнести товарную матрицу с полочным пространством?
- Принципы ввода-вывода товара
- Принципы работы с сезонным товаром
Саму презентацию я размещу в закрытом канале БАЗА ЗНАНИЙ.
YouTube
Андрей Кассони - "Работа с товарной матрицей"
Ассоциация Канцелярского рынка и Андрей Кассони провели онлайн-тренинг на тему - "Работа с товарной Матрицей"
Тайм-коды:
Что такое товарная матрица? - https://youtu.be/Z8M5tKQA6Ho?t=380
Как управлять товарной матрицей? - https://youtu.be/Z8M5tKQA6Ho?t=574…
Тайм-коды:
Что такое товарная матрица? - https://youtu.be/Z8M5tKQA6Ho?t=380
Как управлять товарной матрицей? - https://youtu.be/Z8M5tKQA6Ho?t=574…
Новый АНОНС.
В ближайший вторник 14.12.2021 с 11:30 до 12:30 по мск я буду проводить семинар (Zoom) на тему: "Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей". Поделюсь своим опытом.
Семинар проводится при поддержке Союза Канцелярских Розничных предприятий.
Программа тренинга:
📍Нужен ли вообще анализ ассортимента?
📍ABC-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍XYZ-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍Как и зачем совмещать ABC-анализ и XYZ-анализ?
📍Какие еще цифровые данные о вашем товаре полезно знать?
Если вы занимаетесь управлением ассортиментом в рознице/опте и ваша работа связана с закупками/аналитикой/товародвижением, то вам этот семинар будет полезен.
Сколько стоит? Бесплатно для подписчиков моих Telegram-каналов.
Количество мест ограничено.
Чтобы принять участие в качестве слушателя, нужно выполнить два условия:
1. Подписаться на мой Instagram-аккаунт. Вот ссылка: https://instagram.com/faq_rukovoditel?utm_medium=copy_link
2. Прислать в Direct заявку на участие.
В заявке укажите:
- Ваше имя, фамилию и должность
- Название компании, которую представляете и город
- Ваш e-mail для отправки приглашения на Zoom-конференцию.
Заявки на участие принимаю только в Instagram.
В ближайший вторник 14.12.2021 с 11:30 до 12:30 по мск я буду проводить семинар (Zoom) на тему: "Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей". Поделюсь своим опытом.
Семинар проводится при поддержке Союза Канцелярских Розничных предприятий.
Программа тренинга:
📍Нужен ли вообще анализ ассортимента?
📍ABC-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍XYZ-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍Как и зачем совмещать ABC-анализ и XYZ-анализ?
📍Какие еще цифровые данные о вашем товаре полезно знать?
Если вы занимаетесь управлением ассортиментом в рознице/опте и ваша работа связана с закупками/аналитикой/товародвижением, то вам этот семинар будет полезен.
Сколько стоит? Бесплатно для подписчиков моих Telegram-каналов.
Количество мест ограничено.
Чтобы принять участие в качестве слушателя, нужно выполнить два условия:
1. Подписаться на мой Instagram-аккаунт. Вот ссылка: https://instagram.com/faq_rukovoditel?utm_medium=copy_link
2. Прислать в Direct заявку на участие.
В заявке укажите:
- Ваше имя, фамилию и должность
- Название компании, которую представляете и город
- Ваш e-mail для отправки приглашения на Zoom-конференцию.
Заявки на участие принимаю только в Instagram.
Вы уже сформулировали планы и цели вашего отдела/компании на 2022 год? Если нет, то я не знаю, как вы собираетесь успеть это сделать до конца года.
А если вы разумно подходите к вопросу планирования, то у вас наверняка уже есть вИдение’22. Это значит, что сейчас самое время сверить часы с экспертами.
Для этого Максим Батырев и онлайн-академия WakeUP с 20 по 27 декабря проводят масштабную серию вебинаров «Инсайты 2021 и тренды на 2022 год для управления бизнесом и командой.»
7 экспертов по менеджменту, HR, продажам, маркетингу и клиентскому сервису объединятся, чтобы вместе составить план развития на 2022 год. А еще поделятся собственными методиками и лайфхаками в области управления командой и бизнес-процессами.
Темы и спикеры:
📌 «Мои главные татуировки 2021 года». Максим Батырев, автор бестселлеров «45 татуировок».
📌 «Как не проиграть войну за кадры». Елена Северюхина, директор департамента персонала в ООО «Комус».
📌 «Маркетинг 2022 - то, что надо было сделать еще вчера». Евгений Чуранов, эксперт Яндекса по обучению
📌 «10 признаков того, что ваш отдел продаж морально устарел». Иван Полянинов, эксперт в сфере управления продажами.
Для вашего удобства вебинары распланированы на несколько дней и длительность каждого не более 1 часа.
👉🏻 Жмите сюда и присоединяйтесь к планированию 2022! Все идеи и рекомендации вы сразу сможете применить на практике!
А если вы разумно подходите к вопросу планирования, то у вас наверняка уже есть вИдение’22. Это значит, что сейчас самое время сверить часы с экспертами.
Для этого Максим Батырев и онлайн-академия WakeUP с 20 по 27 декабря проводят масштабную серию вебинаров «Инсайты 2021 и тренды на 2022 год для управления бизнесом и командой.»
7 экспертов по менеджменту, HR, продажам, маркетингу и клиентскому сервису объединятся, чтобы вместе составить план развития на 2022 год. А еще поделятся собственными методиками и лайфхаками в области управления командой и бизнес-процессами.
Темы и спикеры:
📌 «Мои главные татуировки 2021 года». Максим Батырев, автор бестселлеров «45 татуировок».
📌 «Как не проиграть войну за кадры». Елена Северюхина, директор департамента персонала в ООО «Комус».
📌 «Маркетинг 2022 - то, что надо было сделать еще вчера». Евгений Чуранов, эксперт Яндекса по обучению
📌 «10 признаков того, что ваш отдел продаж морально устарел». Иван Полянинов, эксперт в сфере управления продажами.
Для вашего удобства вебинары распланированы на несколько дней и длительность каждого не более 1 часа.
👉🏻 Жмите сюда и присоединяйтесь к планированию 2022! Все идеи и рекомендации вы сразу сможете применить на практике!
Провел вчера еще один тренинг. На этот раз поделился опытом в вопросе анализа ассортимента. Если вы занимаетесь закупками или управляете товародвижением в опте/рознице, тогда советую посмотреть.
Саму презентацию я размещу в БАЗЕ ЗНАНИЙ.
Андрей Кассони - "Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей"
Программа тренинга:
📍Нужен ли вообще анализ ассортимента?
📍ABC-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍XYZ-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍Как и зачем совмещать ABC-анализ и XYZ-анализ?
📍Какие еще цифровые данные о вашем товаре полезно знать?
Смотрите на Delo-TV: https://youtu.be/zR9gXfdb1wc
Саму презентацию я размещу в БАЗЕ ЗНАНИЙ.
Андрей Кассони - "Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей"
Программа тренинга:
📍Нужен ли вообще анализ ассортимента?
📍ABC-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍XYZ-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍Как и зачем совмещать ABC-анализ и XYZ-анализ?
📍Какие еще цифровые данные о вашем товаре полезно знать?
Смотрите на Delo-TV: https://youtu.be/zR9gXfdb1wc
YouTube
Андрей Кассони - "Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей"
Программа тренинга:
📍Нужен ли вообще анализ ассортимента?
📍ABC-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍XYZ-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍Как и зачем совмещать ABC-анализ и XYZ-анализ?
📍Какие еще цифровые данные о вашем товаре полезно знать?
📍Нужен ли вообще анализ ассортимента?
📍ABC-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍XYZ-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍Как и зачем совмещать ABC-анализ и XYZ-анализ?
📍Какие еще цифровые данные о вашем товаре полезно знать?
Сегодня я пополнил Базу Знаний следующими материалами:
Ссылки на запись двух моих тренингов + презентации, которые я демонстрировал в рамках тренингов:
1. «Работа с товарной Матрицей»
2. «Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей»
Помимо презентаций я разместил следующие дополнения:
3. Две статьи с подробной информацией и пошаговыми инструкциями о том, как проводить ABC и XYZ-анализ ассортимента (товаров или услуг).
4. Статью с подробной информацией о том, как и для чего считать оборачиваемость.
5. Ну и главное. Эксклюзивное дополнение к презентациям.
Документ АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ЗАКАЗА.
Этот документ со схемами, формулами и этапами расчета потребности в заказе товара будет полезен всем, кто занимается заказом товара в опте/рознице и управлением товародвижения.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. жмите на кнопку под постом или пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Ссылки на запись двух моих тренингов + презентации, которые я демонстрировал в рамках тренингов:
1. «Работа с товарной Матрицей»
2. «Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей»
Помимо презентаций я разместил следующие дополнения:
3. Две статьи с подробной информацией и пошаговыми инструкциями о том, как проводить ABC и XYZ-анализ ассортимента (товаров или услуг).
4. Статью с подробной информацией о том, как и для чего считать оборачиваемость.
5. Ну и главное. Эксклюзивное дополнение к презентациям.
Документ АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ЗАКАЗА.
Этот документ со схемами, формулами и этапами расчета потребности в заказе товара будет полезен всем, кто занимается заказом товара в опте/рознице и управлением товародвижения.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. жмите на кнопку под постом или пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Сегодня я опубликовал в БАЗЕ ЗНАНИЙ еще один документ, который вы сможете использовать при построении системы оценки руководителей любых уровней.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ 360 ГРАДУСОВ.
Это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.
Оценку по системе 360 градусов на практике можно использовать для проведения аттестации руководителей. При оценке каждого руководителя проводится опрос следующих категорий сотрудников:
1. Прямые подчиненные
2. Руководители смежных отделов
3. Аттестуемый руководитель
4. Непосредственный начальник аттестуемого
Для проведения оценки можно использовать документ со списком вопросов, который я разместил в БАЗЕ ЗНАНИЙ. Вопросы в документе разбиты на блоки. Для составления списка нужно расположить вопросы в случайном порядке таким образом, чтобы вопросы из одного блока не оказались друг рядом с другом. А после получения ответов нужно будет вычислить средний балл по каждому блоку (на основании привязки вопросов, которые указаны в документе, опубликованном в БАЗЕ ЗНАНИЙ).
Таким образом, на основании ответов вы получите среднюю оценку от каждого сотрудника по каждому блоку. А потом, объединив результаты от всех участников опроса, вы сможете посмотреть как общие результаты, так и результаты в разрезе блоков или категорий сотрудников.
Периодика проведения – не чаще, чем 1 раз в полгода. После того, как вы проведете оценку второй раз, вы сможете каждый раз сравнивать результаты с предыдущим разом. Таким образом, вы сможете увидеть и оценить динамику изменения показателей по каждой группе опрошенных и по каждому блоку
Инфо о блоках и полный список вопросов находятся в документе, размещенном в БАЗЕ ЗНАНИЙ.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ 360 ГРАДУСОВ.
Это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.
Оценку по системе 360 градусов на практике можно использовать для проведения аттестации руководителей. При оценке каждого руководителя проводится опрос следующих категорий сотрудников:
1. Прямые подчиненные
2. Руководители смежных отделов
3. Аттестуемый руководитель
4. Непосредственный начальник аттестуемого
Для проведения оценки можно использовать документ со списком вопросов, который я разместил в БАЗЕ ЗНАНИЙ. Вопросы в документе разбиты на блоки. Для составления списка нужно расположить вопросы в случайном порядке таким образом, чтобы вопросы из одного блока не оказались друг рядом с другом. А после получения ответов нужно будет вычислить средний балл по каждому блоку (на основании привязки вопросов, которые указаны в документе, опубликованном в БАЗЕ ЗНАНИЙ).
Таким образом, на основании ответов вы получите среднюю оценку от каждого сотрудника по каждому блоку. А потом, объединив результаты от всех участников опроса, вы сможете посмотреть как общие результаты, так и результаты в разрезе блоков или категорий сотрудников.
Периодика проведения – не чаще, чем 1 раз в полгода. После того, как вы проведете оценку второй раз, вы сможете каждый раз сравнивать результаты с предыдущим разом. Таким образом, вы сможете увидеть и оценить динамику изменения показателей по каждой группе опрошенных и по каждому блоку
Инфо о блоках и полный список вопросов находятся в документе, размещенном в БАЗЕ ЗНАНИЙ.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
🔹почему ООО «Ромашка» не платит по счету и что с этим делать;
🔹какие, порой весьма необычные способы используют должники, чтобы не платить;
🔹как оценить контрагента и распознать потенциального банкрота;
🔹что делать, если должник банкрот;
🔹почему даже просроченная дебиторка – это на самом деле актив;
🔹и многое другое о возврате долгов.
Канал "Кабинет кредитора" - публикует истории из практики экспертов, лайфхаки и рекомендации обо всём, что связано с возвратом долгов юрлиц.
Читайте и подписывайтесь , скучно не будет!
🔹какие, порой весьма необычные способы используют должники, чтобы не платить;
🔹как оценить контрагента и распознать потенциального банкрота;
🔹что делать, если должник банкрот;
🔹почему даже просроченная дебиторка – это на самом деле актив;
🔹и многое другое о возврате долгов.
Канал "Кабинет кредитора" - публикует истории из практики экспертов, лайфхаки и рекомендации обо всём, что связано с возвратом долгов юрлиц.
Читайте и подписывайтесь , скучно не будет!
Telegram
Conomica | Деньги для бизнеса
Привлекать деньги можно и нужно. Мы подскажем, как и когда.
Выбрать лучшее решение по привлечению денег в бизнес поможет Антон @conomica_pre_sale_1
conomica.ru
Выбрать лучшее решение по привлечению денег в бизнес поможет Антон @conomica_pre_sale_1
conomica.ru
Как-то раз я об этом говорил, но сейчас расскажу еще раз. Мой канал уже давно вырос из хобби и превратился в бизнес-проект. Кстати, именно так я изначально всё и задумывал.
И в бизнес-проекте «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» у меня есть партнер - Александр Погорелов. Он является и генеральным директором Группы компаний “АМР”.
А еще он является создателем первого в России маркетплейса запасных частей для сельхозтехники “SCANROS”. О том, как создается маркетплейс и о том, с какими сложностями приходится сталкиваться на пути интеграции интернет-торговли в сельскохозяйственную отрасль, Александр рассказал в интервью журналу «АПК Эксперт».
А я предлагаю вам посмотреть это интервью Александра.
Полное видео доступно по этой ссылке.
Любые вопросы Александру можно задать в комментариях к видео на нашем YouTube-канале.
И в бизнес-проекте «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» у меня есть партнер - Александр Погорелов. Он является и генеральным директором Группы компаний “АМР”.
А еще он является создателем первого в России маркетплейса запасных частей для сельхозтехники “SCANROS”. О том, как создается маркетплейс и о том, с какими сложностями приходится сталкиваться на пути интеграции интернет-торговли в сельскохозяйственную отрасль, Александр рассказал в интервью журналу «АПК Эксперт».
А я предлагаю вам посмотреть это интервью Александра.
Полное видео доступно по этой ссылке.
Любые вопросы Александру можно задать в комментариях к видео на нашем YouTube-канале.
Сегодня я хочу развенчать главный миф, касающийся CRM.
CRM – это НЕ волшебная таблетка, которая решит проблемы компании и закроет план продаж.
CRM – это ИНСТРУМЕНТ, который поможет вашим сотрудникам эффективнее и быстрее выполнять задачи, а вам контролировать и вовремя корректировать работу. А любой инструмент необходимо правильно настроить, иначе он будет лежать мертвым (и, самое печальное, оплаченным) грузом. Кстати, именно так и происходит в 30% случаев после необдуманной покупки системы.
Чтобы вместо обещанного светлого будущего в виде автоматизации и оптимизации не получить дополнительные расходы плюс саботаж сотрудников, рекомендую обратиться к специалистам из агентства Mailigen.ru
Они работают с 2013 года и специализируются на настройке и внедрении CRM. Работают сразу с тремя системами: amo, Битрикс24 и Pipedrive. Поэтому, проведя консультацию, подберут систему, подходящую под задачи и процессы вашей компании.
Mailigen.ru как адепты СRM-систем способны доказать, что обрабатывать заявки быстро, не забывать звонить клиентам и оперативно получать прозрачные отчеты – реальность, а не вымысел.
Консультация у ребят, кстати, бесплатная. Пообщайтесь с ними, если есть вопросы, касающиеся CRM. Это точно будет полезно и интересно!
CRM – это НЕ волшебная таблетка, которая решит проблемы компании и закроет план продаж.
CRM – это ИНСТРУМЕНТ, который поможет вашим сотрудникам эффективнее и быстрее выполнять задачи, а вам контролировать и вовремя корректировать работу. А любой инструмент необходимо правильно настроить, иначе он будет лежать мертвым (и, самое печальное, оплаченным) грузом. Кстати, именно так и происходит в 30% случаев после необдуманной покупки системы.
Чтобы вместо обещанного светлого будущего в виде автоматизации и оптимизации не получить дополнительные расходы плюс саботаж сотрудников, рекомендую обратиться к специалистам из агентства Mailigen.ru
Они работают с 2013 года и специализируются на настройке и внедрении CRM. Работают сразу с тремя системами: amo, Битрикс24 и Pipedrive. Поэтому, проведя консультацию, подберут систему, подходящую под задачи и процессы вашей компании.
Mailigen.ru как адепты СRM-систем способны доказать, что обрабатывать заявки быстро, не забывать звонить клиентам и оперативно получать прозрачные отчеты – реальность, а не вымысел.
Консультация у ребят, кстати, бесплатная. Пообщайтесь с ними, если есть вопросы, касающиеся CRM. Это точно будет полезно и интересно!