грамотный HR. Как от подбора сотрудников зависит рост компании?

по статистике - один из 5 бизнесов сталкивался с плохим HR. После его подбора сотрудники не делали нужных показателей и пришлось искать сотрудника заново🥴

поэтому я решила составить список качеств плохих HR, на которых наткнулись мои клеинты перед тем, как попасть ко мне

Топ "вредных советов" который будет допускать плохой HR


а) вакансия будет размещена и прописана бездумно. Предприниматели смотрят схожую вакансию ctrl+c ctrl+v и содержание вакансии не метчится с тем, что нужно указать в профиле должности и заявке. А чаще нет и профиля должности

Б) на собеседовании чаще задаются вопросы из гугла, из разряда «почему уволился из предыдущего места работы». На такие вопросы у кандидата уже давно заготовленные ответы, а значит он может соврать. Также ответы кандидата не записывают, не сегментируют и не считают показатели.

Подбор Hr – это математика

Мы сравниваем кандидатов в одинаковых условиях (кол-во вопросов на собеседовании)

Найти сотрудника - только 50% успеха. Важно знать, как грамотно адаптировать его в течение испытательного срока так, чтобы остался с вами надолго. Ведь именно в этот момент он уже понимает, насколько на самом деле задержится в этой компании

Хороший HR сопровождает сотрудника практически каждый день, выдавая ему стратегию, как комфортно влиться в работу, а не хвататься за всё подряд, надеясь, что со временем он разберётся

Как проводят адаптацию в вашей компании? Получается ли оставить сотрудника в коллективе?

Самостоятельный подбор vs помощь рекрутера

Сегодня мы поговорим о том, зачем вообще набирать команду и какие трудности могут возникнуть, если не обращаться к специалисту

Без команды – нет бизнеса. Без команды – предриниматель просто самозанятый, который копается в этой рутины и живёт в иллюзии, что может всё сам

"Зачем мне нанимать HR, что я не смогу разместить вакансию?"
часто за таким высказыванием идёт нежелание отдавать деньги специалисту. Но что же может быть при самостоятельном подборе?

🔺 шаблонное резюме не даст нужного кандидата
🔺поиск нужного сотрудника может идти длительно время, но что хуже всего - не привести к результату
🔺не знание правильного адаптационного периода. Как итог - заново запускающийся процесс поиска сотрудника

А что теряем, если смотреть в масштабе?

- упущенное время
- потерянные деньги: будут слиты дважды: сначала на поиски некачественного сотрудника, а потом на выплате ему зп.Также компания потеряет клиентов и не до заработает

В профессиональном подборе сотрудника у HR есть свои собственные фишки. Например, он учитывает психологические аспекты при выборе кандидата. Это помогает оценить перспективность сотрудника и многие другие качества

Был ли у вас опыт самостоятельного подбора сотрудников? Увенчался ли он успехом?

Мой подход к работе

что важно для вас при любых вложениях в бизнес? результат

Тоже самое важно и для меня при работе с клиентами. многие могут сказать

«Конечно ты скажешь про результат, что ещё можно дать?»

Но для меня работа - спортивный интерес. Работа с каждым клиентом - стратегия, в которой есть сотни вариаций и ловушек. Узнаю мельчайшие подробности и вживаюсь в роль собственника: только так я могу дать 100% результат

Деньги - не моя главная мотивация. Мной движет азарт, удовольствие от результатов работы, вариации выбора🔥

Именно поэтому я часто разбиваю оплату своих услуг на 2 части, а то и на пост-оплату. Один из руководителей вышел со мной на созвон. всё стандартно: рассказываю про преимущества, стратегию, называю цену

-«Мы уже обжигались об плохого HR, не хотим заново слить бюджет»

-«Никаких проблем - подпишем договор с пост-оплатой, увидите результат и заплатите»

я уверена в своих компетенциях и результатах. Поэтому мне не страшно проворачивать подобное - я сильна в своём деле

Почему выбирают меня?

Вопрос, который я задаю после работы со мной и прошу указать в отзыве. Каждый клиент индивидуален и отвечает исходя из своих запросов. Но всё же основные критерии мне удалось структурировать:

- мало кто из рекрутёров относятся к бизнесу клиента, как к своему собственному бизнесу. О, да, я именно из тех людей, которые дотошно изучает каждую деталь, чтобы выполнить поставленную задачу на 100%

- никто не погружается в миссию и ценности компании. Моя личная фишка, которая помогает мне отбирать кандидатов даже на самых первых этапах

- никто из HR не погружается – какой стиль управления у руководителя. Тот важный аспект, который многие упускают из вида, а ведь от этого зависит всё: от настроения в коллективе до прибыли компании. Почему это важно? Приходят люди и друг с другом не срабатываются. Например: руководитель очень директивный и ему дали сотрудника с мотивом признания. Соответственно от директивного похвалы признания, поглаживания по голове будет очень мало. И естественно, при таком отношении сотрудник не сможет проработать долго. А даже если останется - сотрудник не будет эффективным = бесполезен компании

- даю результат. Самый очевидный, но такой больной вопрос для тех, у кого был разочаровывающий опыт с HR. Как много я слышала историй о слитом бюджете и потраченном времени, что становится грустно за таких специалистов на рынке

Был ли у вас опыт с HR? Делитесь в комментариях

Моих компетенций хватит на всех

Я работаю начиная от тех, кто только начинает предпринимательство - до тех кто собирает целый штат. Почему так?

В своей профессии я более 8-ми лет. За это время я успела поработать не только со многими нишами, но и бизнесами разного масштаба. От "молодых" стартапов до многолетних бизнесов с 1000+ сотрудниками и миллионными оборотами

Почему я могу работать с каждым бизнесом, вне зависимости от объёма?

Я отношусь к бизнесу клиенту - как к своему собственному

это один из ключевых факторов, который делает каждый мой кейс - успешным

Качественный подбор, глубокий анализ, доведение до результата - то, без чего не обходится не один мой клиент

А ещё - я горю своим делом. Я жадно разбираю каждый запрос, допытываюсь до мелочей и не терплю поражения, именно это клиенты ценят во мне

🔥 - если откликается такой подход

Когда ты ещё не собрал сильную команду😄

А как проходит ваш день?

Такие будни - частая проблема предпринимателей. К сожалению, многие из вас 24/7 сидят за мелкими поручениями и не могут уделить должное время своей жизни. Почему так происходит?

Вы не доверяете часть дел своей команде, поэтому приходится делать самому

Знакомо, не правда ли? Для вас я подготовила статью, с помощью которой вам удастся решить эту проблему👇🏻

СТАТЬЯ, КОТОРАЯ ВСЁ РЕШИТ💥

📍По результатам опроса оказалось, что среди вас есть новички в бизнесе. Поэтому сейчас хочу разобрать тему найма ассистента

*кстати, это будет полезно и тем, кто уже в бизнесе уже много лет, но до сих пор закрывает какие-то операционные задачи

Как выгореть от рутины или для чего нужен ассистент

Когда у предпринимателя не ассистента – он занимается хернёй🫢

Все рутинные процессы держаться на нём, тем самым мешая ему масштабироваться. Из-за отсутствия ассистента царит хаос, ведь именно он ведёт календарь и распределяет ресурсы управляющего грамотно.
А когда этого нет – то предпрениматель болтается в этом пространстве и хватается за всё подряд, тем самым упуская свой рост

Помимо упущенных возможностей вы получаете ВЫГОРАНИЕ

«я плохой руководитель»,«не хватает времени на бизнес, семью», « занимаюсь всякой ерундой»

"Я понял, что мне нужен ассистент, но сколько платить, если задачи всегда разные?"

Всё достаточно просто, но поговорим про виды наёма

1️⃣Если мы говорим про ассистента, который заходит на Full Time штат, то он должен быть с постоянным окладом + KPI из расчёта выполненных задач
В KPI входят основные задачи, на которых держим фокус:

-планирование рабочего дня руководителя
-согласование встреч
-ведение таблиц учёта данных

Условный постоянный оклад присутствует, но это не оклад « ты ассистент и тебе за это платят». Он тоже поделён на определённые показатели. Если показатели не выполняются - то оклад не выплачивается

2️⃣Если же мы говорим об ассистенте коуча, эксперта и не Full Time, а мало-мальская загрузка, то здесь оплата может быть понедельная, либо по мере закрытия задач

Для меня очень важен грамотный ассистент под рукой, на которого я всегда могу положиться. Поэтому для полноценного понимания всех деталей по подбору я хочу создать мини-курс для подбора первых людей в команду, если ваш бизнес только на начальном этапе

Что думаете об этом? Полезен бы был вам такой продукт?

Сначала жми сюда

Рада приветствовать всех новеньких на моём канале!👋🏻

Меня зовут Олеся Алёхина, я -HR-эксперт, который уже 5 лет помогает предпринимателям и стартапам создать сильную команду, которая увеличит прибыль вашего бизнеса и поможет масштабироваться

-за 4 дня я собрала команду с нуля бизнесу с многомиллионным оборотом
-помогла опытному предпринимателю выйти из операционки, благодаря чему он переехал на море

Немного фактов обо мне:
- живу в Египте
- работа для меня - спорт. Я с горящими глазами работаю со своими задачами и делаю 100% результат своим клиентам
-отношусь к бизнесу клиента - как к своему. Именно поэтому качественно подбираю персонал, который не только выполняет свою работу, но и увеличивает доход бизнеса

Оставайся на канале, чтобы получить твёрдые инструменты для подбора персонала, освобождения себя от рутинных задач и вместе создавать рекорды своего бизнеса

Как поработать со мной?

1. Диагностика, где мы поймём точку А, выстроен ли у вас HR-процесс, какие задачи нужно решить для вашего бизнеса. Далее работаем исходя из вашего запроса (например, каким образом нужно подбирать персонал или как искать сотрудника)

2. Личное сопровождение, где мы разбираем ваш запрос и в течение всего сотрудничества я лично подбираю весь персонал, отбираю лучших и провожу им адаптацию

3. Мини-курс по подбору ассистента. Скоро я анонсирую и более подробно расскажу про то, как его можно преобрести и чем он может быть полезен

навигация по постам, которые вы точно должны прочесть:
🔺как подобрать сотрудника "на века"
🔺как подбор сотрудника влияет на рост компании
🔺почему выбирают меня
🔺с кем я работаю?

Узнать актуальные цены на сотрудничество @OlesyaAlekhinaSM

Записаться на бесплатную консультацию или задать вопрос можно через личные сообщения @OlesyaAlekhinaSM

Рада личностям, которые подписаны и активны на моём канале, точно не оставлю вас равнодушными😌

хочу роста, но на самом деле нет: какие отговорки мы ищем оправдывая бездействие

-какие боли есть у 90% предпринимателей
-почему важно, чтобы все знали миссию и ценности твоей компании
-у бизнеса нет развития - что нужно поменять в вас

Можно слушать на X2

подкаст будет полезен всем, кто каждый раз думает о росте, но находит оправдание его нереализации

❤️-если тема для вас актуальна

Сегодня у меня и моей команды заслуженный выходной - несколько недель уже трудимся над курсом, который скоро анонсирую

А пока сижу в ресторане и наслаждаюсь безмятежностью

Желаю и вам провести этот день так же спокойно🫂

Я - собственный кейс

подбор персонала – очень стрессовая ситуация. Для меня, кстати, тоже. Раньше я делала всё самостоятельно. Тоже болела этой проблемой – лучше я сделаю сама руками, чем найму кого-то. Но при таком раскладе больше 5-ти проектов вести самостоятельно я не смогу, а масштабироваться хочется

Я поняла, что мне нужна команда

Мне естественно хотелось быстро и сразу. Закину туда объявление, что мне нужны рекрутёры. И посыпался шквал заявок, половину из которых - без кейсовые. Поняла - нужен другой метод

Далее я решила прикрепить гугл-анкету к резюме. Я отобрала 10-ток лучших кандидатов, вывела их на тестовую неделю (спойлер: из того замеса со мной остался работать только один человек)

Я играла с этими чатами – типо всё ок. Но я в процессе я поняла – никто из них мне не подходит: кто-то без дисциплины, кто-то токсичный.Я не доверяю тг-чатм. Их можно использовать в работе, но не как основной инструмент в работе

Это и было моей ошибкой номер 1

Тг-чаты можно использовать в работе, но не как основной инструмент. К подбору нужно подходить основательно

Тогда я нашла решение:

разместила профиль должности на HH. Описала требования, подход к работе и необходимость наличия кейсов, учла свои прошлые ошибки

Итог: многие откликнувшиеся сработают со мной по сей день

Какую 2 ошибку я совершила при наборе команды?

руководствовалась логикой "я другим собираю целые штаты, что я себе не соберу что ли"

Я допустила ровно то же, что допускают все предприниматели без HR - не создала этапы и не автоматизировала процессы. И неизвестно, сколько бы я ещё искала того же ассистента, если бы не проанализировала ситуацию

*кстати, об этом подробно буду рассказывать на своём мини-курсе по подбору ассистента, который я анонсирую ближайшее время

Поделилась с вами своей давней болью и теперь спокойна. А были ли у вас ситуации, когда вы оказывались сапожником без сапог?

Подкаст: стиль руководства и как он влияет на поиск сотрудников

- стили управления: авторитарный, либеральный, демократический
- почему важно определить свой стиль управления
- рассказала про кейс с подбором ассистента и как стиль влияет на подбор

🔥-если интересно узнать свой стиль управления