Подбор сотрудников "на века"

кого не утомляла текучка кадров - пусть бросит в меня камень. Наверное, каждый предприниматель хочет команду мечты, которая будет с ним от начала и до конца. Как в сказках про "жили долго и счастливо". Но, к сожалению, такая перспектива остаётся лишь за ппределами детских сказок, а на смену ей приходит суровая действительность, в которой смена сотрудников - обычное дело

"Неужели нет способов приблизиться к идеальной картинке с твердой командой?"

конечно есть. Я собрала несколько основных параметров, которые нужно соблюдать КАЖДОМУ бизнесмену

-при приёме на работу кандидат изначально должен соотносится с ценностями компании

-Чтобы развивать и удерживать людей – нужно инвестировать в свой персонал. Не только финансовые вложения, это могут быть стимулирующие/обучающие программы, или давать ОС сотрудникам

🤫золотое правило: положительная ОС – публично, отрицательная -1 на 1

-нужно определить способ, который мотивирует сотрудников, дать ощущение, что это их проект. Как это сделать? В самом начале работы узнавайте идеи оптимизации у своих сотрудников. Когда на корню обрубается люба инициатива и руководство ведёт себя в директивном стиле – инициативы работать не будет

-грамотная адаптация. Сотрудник принимает решение остаётся или нет – в течение 2-х первых недель, поэтому очень важно "влить" человека правильно и плавно

при соблюдении всех рекомендаций - вы будете гораздо ближе к своей цели о надёжной команде

👍🏻- если советы оказались полезными