Лайфхак: Задайте эти вопросы при собеседовании, чтобы понять, что этот сотрудник - тот самый

🟡Ваш самый большой профессиональный успех?
🟡У Вас были провалы? Что Вы вынесли для себя из этой ситуации?
🟡Что послужило причиной увольнения?
🟡Как бы Вы хотели, чтобы развивалась Ваша карьера?
🟡Кто повлиял на Вас больше всего в Вашей карьере и как?
🟡Как Вы относитесь к критике и/или отказам?
🟡Какой Ваш самый большой страх?
🟡Если Вы узнаете, что наша компания мошенничает или нарушает закон, что Вы сделаете?
🟡Какие методы и инструменты Вы используете, чтобы организовать своё время?

Какой вопрос из подборки Вам понравился больше всего?

Самая частая ошибка моих клиентов, при найме сотрудников

Ошибок чаще всего много, об этом я писала в этом посте. Но сегодня хочу разобрать одну, самую популярную 👇

➡️ Неспособность задать правильные вопросы на собеседовании
Одна из наиболее частых ошибок работодателей при приеме на работу — не давать кандидатам достаточно времени, чтобы рассказать о себе за пределами своих полномочий.

Важно, чтобы вы использовали собеседования не только чтобы узнать технические навыки, но и как способ понять:
✅ об их личности
✅ темпераменте
✅ критическом мышлении
и других способностях.

Обязательно спросите кандидатов:
– как они будут справляться с конкретными проблемами?
– как будут вести себя в определенных ситуациях?
– и что они сделали, чтобы преодолеть неудачи в прошлом?

Эти субъективные вопросы часто помогают собрать информацию, необходимую для принятия наиболее верного решения.

Ставьте 👍 кому полезно то, о чем я рассказываю

🤬 Почему у собственника бизнеса постоянная проблема с кадрами

Текучесть персонала зависит от множества факторов:
🟡специфики бизнеса;
🟡территориального расположения компа­нии;
🟡стадии развития компании;
🟡квалификации, образования и возраста сотрудников.

Поэтому каждая компания определяет свой идеальный уровень сменяемости персонала.

Для каждой компании существует разный выход из этой ситуации. Я рассказываю об этом подробно в одном из своих продуктов.

Если вы хотите устранить проблему с текучестью кадров, я могу лично провести разбор вашей ситуации и показать слабые места.

Пишите «РАЗБОР»
В личку @OlesyaAlekhinaSM

Договоримся о встрече, на которой поймёте, как нанимать сотрудников, которые не захотят увольняться 😉

Как сформировать систему мотивации для сотрудников

Вот несколько советов, как сделать так, чтобы система мотивации функционировала хорошо и вдохновляла сотрудников работать качественно и эффективно.

1️⃣Определить цели компании и привязать к ним показатели премирования.
2️⃣Менять показатели премирования.
3️⃣Контролировать количество показателей.
4️⃣Анализировать систему мотивации.

Всё это будет в моем курсе по найму сотрудников, готовлю его для вас 🤫

Чтобы любой предприниматель или сотрудник, занимающийся подбором персонала в вашей компании, мог без проблем найти хорошего специалиста 🔥

Плюсы и минусы HR отдела в компании.

Многие предприниматели долго думают и сомневаются в том, чтобы обратиться к HR, давайте разберёмся 👇

Плюсы:
✅помогает нанимать кадров без вашего вмешательства
✅создает и поддерживает корпоративную культуру
✅влюбляет в свою работу сотрудников компании

Минусы:
❌не стоит иметь HR-отдел, если Вы сами не знаете для чего
❌нужно на постоянной основе платить HR отделу
❌HR менеджер может быть неуместен в маленькой компании

Вывод пусть каждый сделает сам, я склоняюсь к тому, чтобы нанять специалиста на время пока в компании не наведется порядок.

Собираетесь ли Вы нанимать HR-отдел? Или уже наняли? Пишите в комментариях 👇

Обзор на книгу: Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников. Тим Сакетт

🟡В этой книге вы не найдете теоретизирования и общих мест. Весь двадцатилетний опыт автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.

‼️Эту книгу стоит прочитать руководителям, в первую очередь, и конечно, кадровикам. Чтобы понять что именно делать, как и зачем.

💭Написано хорошо, без воды.
Во время прочтения есть ощущение, что ты ведёшь диалог, а не просто выписываешь себе вселенские истины некоего гуру и ментора.

Однозначно рекомендую ✅

Как сэкономить время на ключевых этапах подбора сотрудников?

Большинство допускают эти ошибки, когда ищут сотрудников, собрала для вас небольшой чек-лист 👇

1️⃣. Раннее определение потребностей в закрытии вакансий
Такой подход подразумевает заблаговременное выяснение того, когда организации потребуются новые сотрудники.

2️⃣. Использование преимуществ групповых и гибких интервью
Групповое интервьюирование сокращает время необходимое на собеседования кандидатов. Групповой подход идеально подходит для определённых сфер бизнеса, таких как розничные продажи, где группы обычно составляются из 3-8 человек.

3️⃣. Разработка плана на непредвиденные случаи
Что если три ключевых сотрудника покинут организацию завтра? Необходимо иметь план на случай внезапной и неожиданной нехватки персонала, задавая себе вопросы «что если».

А как Вы экономите время на подборе сотрудников? Поделитесь 👇

Как рекрутеру понять, что он провел интервью хорошо 👇

🟡была соблюдена структура интервью

🟡успели обсудить не только  навыки, но и soft skills

🟡 понятна мотивация кандидата: что ему нравится, что ему важно "здесь и сейчас", с чем он не согласится, а с чем готов мириться

🟡насколько кандидат впишется в корпоративную культуру

🟡какие есть риски, если его наймем

🟡есть ли какие-то дополнительные выгоды, если его наймем

🟡во время интервью удалось понять: что и как делал на прошлом месте работы, но и что думал, чувствовал по этому поводу

🟡по итогу интервью рекрутер может разложить опыт и компетенции кандидата по SWOT

🟡осталось ощущение полноценной партнерской встречи

🟡рекрутер получил представление о базовой поведенческой стратегии кандидата

Ставьте 🔥 кому полезно