HR-аналитика

📈 HR-аналитика — это тот элемент подбора персонала, который HR-технологии помогают оценить вместе с происходящими внутри организации процессами.

Совет руководителям, желающим понимать потребности компании: опирайтесь на данные, внедряйте инициативы только под конкретные боли и проблемы, анализируйте метрики, выделяйте причины ухода сотрудника на каждом этапе его жизни.

На основании HR-аналитики должны приниматься все решения в организации. Если HR-аналитику не вести, исправить ошибки будет невозможно.

HR-аналитика поможет отслеживать мнение сотрудников и заказчиков, принимать только взвешенные решения на основании данных, собранных и проанализированных при помощи современных HR-методов и HR-технологий.

Новое поколение HR-экспертов выделяет 3 важных аспекта, которые помогают бизнесу:
🟡экономия финансовых средств компании за счёт анализа процессов найма, обучения, мотивации персонала;
🟡прогнозирование будущих проблем и решение их заблаговременно без рисков и финансовых потерь для компании.
🟡увеличение эффективности работы персонала с помощью индивидуального подхода и оценки результатов работы сотрудников;

Универсальные метрики, которые помогут оптимизировать HR-процессы любого предприятия:

1️⃣Коэффициент текучести кадров
2️⃣Стоимость текучести кадров
3️⃣Цена закрытия вакансии
4️⃣Время закрытия вакансии
5️⃣Анализируйте источники получения кандидатов
6️⃣Средний срок пребывания в должности
7️⃣Вовлечённость и удовлетворённость

Внедрили ли Вы в свою компанию HR-аналитику? Делитесь в комментариях 👇

🥳 Чему россияне радуются на работе? Результаты опроса от сервиса SuperJob

Самый лучший день на работе, когда:
💙8% — последний день перед отпуском
💙8% —  день выплаты премий
💙8% — считают, что каждый день на работе — лучший
💙7% — дни, когда проходят корпоративы
💙6% — день завершения проекта
💙4% — день, когда достигнуты высокие показатели на работе
💙4% — день, когда похвалили и поблагодарили за работу
💙3% — день, когда повысили зарплату

➡️ У 26% россиян не было запоминающихся дней.

Мужчин больше всего радует отпуск и завершение проектов, а женщин – высокие результаты и корпоративы.

⭐️ Среди других радостей отметили: смену руководства, автоматизацию рабочих процессов, изменение графика работы, командировку, повышение квалификации, перевод на удалёнку и отпуск непосредственного начальника.

🔥 Упражнения для коллектива в период стресса

Очень важно поддерживать рабочую позитивную атмосферу в коллективе, поэтому читайте эти упражнения и пользуйтесь 👇

🟡«Вчера/сегодня мне понравилось»

Вы были на свечке в детском лагере?

Техника та же. Выделите время в конце рабочего дня, где вы с командой завершаете задачи, собираетесь все вместе и каждый по очереди высказывается о том, что хорошего произошло за день.

Задача этого упражнения - создать бережное пространство, в котором люди смогут доверять друг другу.

🟡«Тайный друг»

Тот же самый тайный санта, только можно без подарков и в любое время года.

Суть простая: вы готовите бумажки с именами членов команды и каждый вытягивает себе имя коллеги. Дальше - ваша фантазия и готовность коллектива.

Можно подарить маленькие подарки, которые поднимут настроение. Или в течение всего следующего дня / недели / месяца делать что-то хорошее и приятное для своего «подопечного», но так, чтобы он не догадался, кто же его тайный друг.

В завершение можно устроить посиделки, где каждый раскрывает имя своего тайного друга.

🟡«Я сегодня молодец»

Принцип тот же, что и «Вчера/сегодня мне понравилось», только каждый говорит по очереди «Я сегодня молодец, потому что…».

Очень важно наградить каждого участника поддержкой и добрым словом, что он реально сегодня молодец, даже если это какая-то мелочь.

Пробовали ли Вы эти упражнения? Поделитесь в комментариях 👇

👍 Перерывы в работе полезны для производительности сотрудников

Под перерывами в работе я имею ввиду — небольшие “разминки” в течение рабочего дня.

Сколько перерывов нужно сотрудникам за день, чтобы продуктивно работать:
➡️ 28% опрошенных считают, что перерывов должно быть столько, сколько необходимо сотруднику для продуктивной работы.
➡️ 25% уверены, что достаточно трех перерывов
➡️ 22% считают, что хватает и двух
➡️ 10% говорят, что одного перерыва в день достаточно
➡️ 15% утверждают, что кроме обеденного перерыва других не нужно

Информация по данным «Работа.ру» и «СберПодбор»

А как считаете вы?
Голосуйте ниже 👇

▶️ Фильм 2005 года «Метод»

Сюжет построен вокруг собеседования на должность, о которой почти ничего не известно. 🗣 Кандидаты много разговаривают и выполняют разные тестовые задания, постепенно раскрывая личный потенциал и способность взаимодействовать в коллективе.

Эмоциональное напряжение, страх, смущение, гнев — типичные негативные состояния человека показаны в рамках рабочего пространства 👀 что станет прекрасным наглядным пособием для любого рекрутера.

💡 Что полезного для HR: Увидите, как с помощью разных методик отбора персонала выявляют индивидуальные качества, скрытые потребности и истинные цели потенциального сотрудника.

❓Смотрели этот фильм? 🔥

🤩 Всем новеньким на моём канале, добро пожаловать

Собрала для вас дайджест полезных материалов за последний месяц👇

⏩ Познакомиться со мной ⏪

✨Топ-5 методов для улучшения корпоративной культуры
✨6 основных этапов найма сотрудника
✨5 главных качеств кандидата, на которые стоит обратить внимание
✨3 совета, как НЕ надо увольнять сотрудников, чтобы не стать им врагом
✨Как внедрить геймификацию в корпоративную жизнь сотрудников

Осваивайтесь, читайте, изучайте и задавайте свои вопросы в комментариях ❤️

🚮Зачем вам в компании рекрутер и как его правильно подобрать?

Для начала давайте определимся с этапами, которые включает в себя рекрутинг

🟡Определение потребностей компании ― выявление вакансий, определение требований к кандидатам и планирование найма подходящих сотрудников.

🟡Привлечение кандидатов. Рекрутеры используют объявления о вакансиях, поиск в базах данных, чтобы привлечь потенциальных кандидатов.

🟡Отбор и предварительное собеседование. На этом этапе рекрутеры оценивают соответствие кандидатов требованиям вакансии, проводят предварительные собеседования и тестирование.

🟡Собеседование в компании и принятие решения о найме. Кандидаты проходят финальные собеседования с руководством компании, после чего принимается окончательное решение о найме.

🟡Оформление и интеграция нового сотрудника. После выбора кандидата рекрутер занимается процессом оформления необходимых документов.

Какими навыками должен обладать хороший рекрутер, расскажу в следующем посте, а с вас реакции 🔥❤️

🌸Какими навыками и качествами должен обладать рекрутер

Как и обещала, выкладываю для вас список, на что обращать внимание при выборе рекрутера 👇

🟡Коммуникативные навыки Грамотное ведение переговоров, умение слушать и задавать правильные вопросы, являются основой.

🟡Аналитические способности
Рекрутер должен быть способен анализировать информацию о кандидатах, проводить квалификацию и оценку их потенциала.

🟡Креативность
Инновационные и креативные методы привлечения кандидатов, а также поиск нестандартных решений.

🟡Умение работать с технологиями
Эффективно использовать различные рекрутинговые платформы, социальные сети, CRM-системы и другие технологии, помогающие в поиске и отборе персонала.

🟡Понимание бизнес-процессов
Это позволяет ему более точно подбирать кандидатов, отвечающих требованиям компании.

🟡Стрессоустойчивость
Рекрутинг часто связан с высокой нагрузкой, изменениями в планах и ограниченным временем.

💭И другие важные качества: эмпатия, многозадачность, информированность о рынке труда.

Если ваш рекрутер не обладает хотя бы 80% из этих качеств, стоит задуматься 😉

Как собственнику делегировать бизнес процессы и спокойно улететь в отпуск? 🤩

Делюсь кейсом ❤️

✅️ Кормушка – кормовая компания, крупный продавец зерновых культур, кормовых смесей для всех видов животных и птиц.

Точка А 👇

❗️Собственник сам занимался продажами, закупками, договорной работой.
❗️Времени на развитие компании не оставалось из-за рутины.
❗️Хотел выйти из операционки и больше делегировать.

Что сделали 👇

✅ Ввели в должность: 2 менеджера по продажам, ассистента, менеджера по закупкам, заведующего складом
✅ Заменили бухгалтера сдававшего налоговую отчетность "на глазок".
✅ Распределили обязанности по действующим сотрудникам, что позволило команде стать более эффективной.

Как итог 🔥 Собственник начал брать выходные и съездил в отпуск с семьёй.
⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️
Кто хочет освободиться из операционки и спокойно отдохнуть?)

Пишите «ХОЧУ»
в личку @OlesyaAlekhinaSM

Пообщаемся, посмотрим как вам это сделать 😏
#кейс

🙂Цитаты #на_подумать

💭«Это самое лучшее, что может в жизни случиться. Когда тебя увольняют, ты перестаёшь толочь воду в ступе и начинаешь что-то менять в своей жизни».
Чак Паланик — американский писатель, автор книги «Бойцовский клуб»

💭«Нравится вам это или нет, но перемены происходят. Чем сильнее сопротивление, тем больше боль. Не держитесь за постоянство, определённые обстоятельства. Идите вперёд вместе с движением жизни».
Алан Уотс — британский философ, писатель и лектор

💭«Когда мы больше не в состоянии изменить ситуацию, от нас требуется изменить себя».
Виктор Франкл — австрийский психиатр, психолог, философ

Почувствовали дозу мотивации? С вас реакции за подборку 🤗🔥

💬 Как нанимать топовых сотрудников в команду?

Я всегда себе и своим клиентам беру в команду только людей, которые горят тем, что делают и точно знают свою работу.

Что это даёт:

🟡Спокойствие и уверенность в том, что он справится и не надо следить за каждым его шагом
🟡Тотальное доверие команде, они знают свою работу лучше, чем вы
🟡Вы начинаете больше времени выделять на отдых
🟡У вас появляется уверенность в завтрашнем дне
🟡Вы спокойно делегируете и уезжаете в отпуск, когда вам хочется

Но проблема в том, что за крутых специалистов приходится конкурировать, потому что спрос на них высокий 📈

‼️ Ко мне часто приходят с этим запросом, следите за новостями на моем канале и в ближайшее время получите ответ на вопрос: Как быстро найти крутых специалистов в свой бизнес?

А с вас реакции 🤗❤️🔥

🤝 Что говорят известные люди о найме сотрудников

Сделала подборку любимых цитат о найме, для вас, читайте, вдохновляйтесь и нанимайте лучших из лучших 🤩

✅“Секрет успешного подбора персонала заключается вот в чем: ищите людей, которые хотят изменить мир” - Марк Бениофф, генеральный директор компании Salesforce.

✅"Наймите людей, которые обладают стойкостью и упорством. Они помогут вашей компании преодолеть трудности и достичь успеха" - Джоан Роулинг, автор серии книг о Гарри Поттере.

✅"Наймите людей, которые могут заменить вас. Только так вы сможете выйти на новый уровень в своей карьере" - Роберт Кийосаки, автор книги "Богатый папа, бедный папа".

✅“Вы можете мечтать, создавать, проектировать и строить самое прекрасное место в мире… но нужны люди, чтобы воплотить мечту в реальность” - Уолт Дисней, основатель The Walt Disney Company.

Какая цитата Вам приглянулась больше всего? Поделитесь в комментариях 👇

Почему постоянно попадаются «не те» сотрудники?

😣 Наверное это боль большинства предпринимателей, когда не получается найти "того самого" и приходится перебирать.

Собрала основные причины 👇

1️⃣. Вы нанимаете за профессиональные навыки и игнорируете отношение человека к работе

При наличии сомнений нанимайте за отношение. Практически любым навыкам  можно обучить, а обучить отношению фактически невозможно.

2️⃣. Вы слишком настойчиво продаете свой бизнес
Опишите позицию, свою компанию, отвечайте на вопросы, предоставляйте достоверную информацию, проявите свой энтузиазм и дайте возможность кандидату принять обоснованное решение.

3️⃣. Вы рефлекторно нанимаете друзей и родственников
Можно изначально установить соответствующую политику, запрещающую родственникам работать в одном отделе, или проводить тщательную оценку кандидатов.

4️⃣. Вы игнорируете интуицию
Положитесь на опыт и интуицию, чтобы принять важное решение о найме.

5️⃣. Вы неправильно рискуете
Независимо от стараний, все делают ошибки при найме. Но не надо использовать плохие риски – они почти всегда ни к чему хорошему не приводят.

В каком пункте узнали себя?
Ставьте цифру в комментариях

👔 AgentMen - сеть магазинов мужского стиля. В г.Белгород, Воронеж, Волгоград.

В тему найма, хочу поделиться крутым кейсом и отзывом 👇

❗️ Леонид обратился ко мне с такой ситуацией:

🔴не хватало консультантов на торговых точках
🔴не было ассистента
🔴руководитель тратил время на задачи, не ведущие к результату и развитию

Что мы сделали:

✅ Наняли 4 консультанта, с проведением психологических тестов
✅ Разработали и внедрили систему адаптации для ассистента
✅ Наняли и обучили ассистента

Как итог: Все магазины укомплектованы сервисными продавцами-консультантами. Собственник занимается только стратегически важными задачами, все остальное делегирует ассистенту 🔥

⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️
Пишите «КОМАНДА»
в личку @OlesyaAlekhinaSM

Проведу для вас бесплатную диагностику, узнаете, как нанять сотрудников «на века» 😉
#кейс