Здесь должна бы быть история о том, как я за год в агентстве подняла фарм практику с колен. Но нет. Да, какие-то вакансии появлялись, какие-то даже попадали ко мне и успешно закрывались, но чудес не происходило - я работала с индийской фармой, а условные Новартис и Санофи не спешили становиться нашими клиентами. Поэтому я пошла другим путем и просто начала брать все, что плохо лежит - в итоге мой портфель представлял из себя абсолютную солянку из каких-то логистов, КАМов, менеджеров магазинов и медицинских представителей. Можно было бы мне посочувствовать, но я втянулась, закрывала вообще все, что ко мне попадало, и именно тогда по-настоящему полюбила рекрутмент, как сферу, где твой результат зависит исключительно от тебя самого.

План всенепременно уйти через год уже не казался таким уж обязательным - тем более клиента, к которому мне прям хотелось, у меня не было, а зарабатывать я стала очень неплохо. Так бы, наверно, и просидела пару-тройку лет, если бы, листая LinkedIn, не наткнулась на вакансию в Pfizer. Описание было максимально пространным, как тогда было принято - километровая простыня на английском. Ребята могли бы с ним искать HR директора, но искали почему-то рекрутера. Сейчас уважаемые HR-маркетологи высказали бы свое фи, но тогда на комфорт кандидата никто не обращал внимания. Я откликнулась с мыслью «ну где я, и где Pfizer», но внезапно меня позвали на интервью. Не потому что я была исключительно прекрасна, а потому что вакансия была так себе - внештатный рекрутер на замену спешно уходящему в декрет другому внештатному рекрутеру. И вся эта радость за 70К гросс, что даже по меркам 2014го было сюрреалистично мало. А, и еще нужен был свободный английский 🤡 Конечно же, мне сделали оффер. Там, мне кажется, других дураков в очереди не стояло.

Для сравнения - в агентстве, закрывая на тот момент все, что плохо лежит, я зарабатывала в разы больше даже в плохие месяцы, и доход только рос.

Как вы понимаете, я вышла в Pfizer. На крайне бесперспективную позицию с абсурдно низкой зарплатой. Почему? Да потому что, блин, это был Pfizer. Я плакала от счастья, когда получила оффер, и плакала бы, даже если бы там было 30К, а не 70.

Выходя в Pfizer, я ставила на отложенную перспективу и была готова пожертвовать сиюминутной выгодой. Когда человек принимает настолько непопулярное решение, велик соблазн сказать что-то вроде «а, ну конечно, у нее богатые родители/ее муж содержит/у нее пять квартир в Москве». Из всего вышеперечисленного у меня, действительно, был муж, но через месяц после выхода в Pfizer я развелась и осталась на полном самообеспечении. 70 гросс, съемная квартира, все дела. Как-то выжила. Рассказывала об этом Кристине Вазовски в Провале. Классный подкаст, хоть и старенький.

Конечно, решение уйти из агентства было абсолютно правильным - уровень задач, коммуникаций, процессов был несравнимо выше, чем все, что я видела раньше. И именно Пфайзер дал моей карьере такой буст, который я никогда не получила бы в агентстве. Я прям призываю в принятии карьерных решений ориентироваться не только и не столько на то, что написано в оффере, сколько смотреть на перспективу - что там на горизонте, что будет через год, каким будет ваш следующий шаг, если вы сделаете этот.

Является ли компания с именем гарантией карьерного успеха?

На первый взгляд кажется, что да. Но если приглядеться, то становится очевидно, что далеко не все, работающие в топовых компаниях люди, успешны, далеко не все они строят карьеру. Многие из тех, с кем я работала в Pfizer, все еще там примерно на тех же ролях. А прошло почти 10 лет.

Карьера - это про мотивацию и усилия, а еще немного про исходные данные и везение. Названия компаний - это про шанс сделать больше, масштабнее. А используете вы его для роста или нет, зависит только от вас.

Я вышла в Пфайзер и начала прям фигачить. Так интенсивно, как там, я не работала никогда. Уходить из офиса в 23, чтобы в 8 следующего дня снова быть там, было абсолютной нормой. Это, конечно, было оценено компанией - я перешла в штат, выросла в деньгах и обзавелась стажером. В целом, очень неплохо, люди там годами на штатные позиции не перемещались, а мне вот так вот повезло. Казалось бы, нужно было продолжать в том же духе и в какой-то момент, вероятно, вырасти. Но при всей мой огромной любви к компании, довольно быстро стало очевидно, что с точки зрения ротаций - это прям болото. Можно состариться, но так и не дождаться своего шанса.

Я ушла через несколько месяцев после перевода в штат, и люди вокруг меня снова недоумевали. Ведь все же было так хорошо!

Все действительно было отлично - я любила компанию, у меня была крутейшая команда и невероятный босс (рассказывала про него в материале про обратную связь), было много задач за пределами российского рынка (типа подбора инженеров на ирландский завод), были лучшие стейкхолдеры. Но такая идиллия во многом обманчива - в какой-то момент ты как будто забываешь, для чего это все.

Мою идиллию нарушил внезапный крайне симпатичный оффер. По-хорошему, надо было самой допереть до того, что перспективы кончились, осознать это, походить по рынку, повыбирать - сделать, короче, все максимально экологично для себя самой. Но это что-то из мира розовых пони, в реальном мире ты иногда видишь в оффере такую цифру, которая напрочь отключает все твои когнитивные способности.

Я перешла в Abbott рекрутмент тим лидом и за три года там заработала ПТСР.

​​#направахрекламы

🚀 Митап Массовый подбор: практики и инструменты

Слышали шутку? «После массового подбора пересчитайте своих рекрутеров».

Если что и проверяет HR на прочность, так это задачи вроде: «К понедельнику нужно 30 продавцов». Хотите узнать, как их успешно решают ваши коллеги?

18 августа в Москве специалисты по массовому подбору соберутся на офлайн-митап, чтобы обсудить, как меняются инструменты и адаптируются рекрутинговые команды к изменениям рынка труда.

Приходите, чтобы узнать:

▫️ как выиграть конкуренцию за внимание соискателя,
▫️ как трансформировать стратегию найма в условиях кадрового дефицита,
▫️ как с помощью данных изучить аудиторию и ускорить наём,
▫️ актуальные практики массового подбора.

Инсайтами делятся эксперты Работа.ру, Вкусно - и точка, ЭКОПСИ Консалтинга, Альфа-Банка, DPD и Пульса.
Мероприятие бесплатное, но количество мест ограничено.

🔥 Регистрация и подробная программа по ссылке.

Реклама ООО «БИСИД»
ИНН: 9701055205
erid: LdtCKDNLu

Прерву рассказ о своих карьерных перемещениях на рекомендацию, которую сама получила буквально неделю назад и не смогла пройти мимо.

Короче, в прошлую пятницу была на корпоративе и там для того, чтобы все перезнакомить, каждому нужно было представиться и рассказать фан-факт о себе. Фан-фактов у меня немало, но в незнакомой компании я чаще всего рассказываю, что обожаю Гарри Поттера, моя первая и самая любимая татуировка - это снитч на правой лопатке, и вообще я мечтаю когда-нибудь таки найти платформу 9 3/4 и уехать в Хогвартс.

Эту тему всегда есть, кому поддержать. Обсудили, кто как проходил Хогвартс Легаси, кто сколько раз переслушал все книги в озвучке Фрая, кто бывал в Лондоне на Кингс Кросс, кто добрался до съемочный площадки, а у кого есть волшебная палочка с али экспресс.

Среди всего этого разговора я узнала, что у Галины Юзефович будет курс о том, как непросто на самом деле устроена вселенная Гарри Поттера и сколько уровней смыслов Роулинг туда заложила.

Надо ли говорить, что я сразу вписалась? Вдруг и вы захотите.

Со стороны переход из Pfizer в Abbott выглядел максимально логично - из одной американской фармы в другую с небольшим повышением. Казалось бы, что могло пойти не так. Тем более в Abbott я пришла не просто с улицы, за несколько лет до этого компания прикупила Solvay Pharma, в которой я работала раньше - какие-то изменения, конечно, успели произойти, но там все еще оставались люди, которые меня знали.

Принимая оффер, я была убеждена, что переход хоть и спонтанный, но вполне рациональный. Таким бы он и был, если бы не одно но. В момент покупки Abbott в России был значительно меньше Solvay, и компания приняла решение сильно не вмешиваться в российские дела, сосредоточившись на интеграции бизнесов на других рынках. Прошло несколько лет, реалии российского фарм рынка начали меняться, и продолжать зарабатывать, сохраняя ламповость и семейственность небольшого европейского бизнеса, было уже проблематично. Заметили это, правда, не сразу, а тогда, когда надо было не просто что-то поменять, а разрушить и построить заново. Лампового GMа уволили вместе со значительной частью топ-менеджмента, а на замену нашли бойкую и агрессивную анти-кризисную команду. Перестройка была крайне жесткой, народ валил из компании со страшной силой и особенно сильно в этом замесе страдал HR, который и сам-то не успел прийти в себя, как от нового руководства посыпались вопросики на тему «а что собственно происходит» и настойчивые рекомендации «уволить этих недоумков и найти нормальных». Вот искать нормальных в этом прекрасном контексте и предстояло мне и моей команде.

Нанимать людей в компанию, которую штормит, и без того непросто, но не невозможно. Невозможной ситуацию делало другое - моя босс наняла меня в качестве амбразуры. Если раньше тебя постоянно нежно гладили по голове, а теперь с той же периодичностью имеют без вазелина, невольно захочешь с кем-то разделить эту участь. Именно в этом и была суть роли, на которую я вышла.

Напрячься, в целом, можно было и до выхода - задолго до моего первого рабочего дня мне на LinkedIn писали кандидаты, которых моя будущая босс перенаправляла на меня. Но тогда это казалось сущей мелочью.

Напрячься можно было и в первый рабочий день. Я вышла в середине декабря и сразу же попала в найм 70 КАМов госпитального направления, который откладывали специально до моего выхода - правда, нанять этих людей надо было до конца года. Кстати, все удалось, последние офферы я катила вечером 31 декабря, а потом даже какую-то грамоту получила за самоотверженную работу.

Напрячься можно было, когда через месяц после выхода на ежемесячной встрече с правлением на меня орали два часа. Сейчас уже даже трудно вспомнить, в чем была суть ора, но было нервно.

Еще можно было напрячься, когда стало понятно, что команде, которой мне предстояло управлять, меня позиционировали как рядового сотрудника, а не как руководителя. Я еще какое-то время не могла понять, в чем дело, пока мне не рассказали.

Короче, было весело. Три года жизни, когда я работала просто тупо всегда - выходные, новогодние каникулы, отпуск. За это время у меня сменилось 6 руководителей, и каждому предстояло навести порядок в адски неэффективном рекрутменте. Также и в других функциях руководители сменяли друг друга, чтобы исправить то, что никак не заработает. Не вышло.

Вопросов два. Почему я не ушла сразу? И почему потом еще 3 года не уходила?

Сразу не ушла, потому что не хотела признавать свой факап. Я ведь все так хорошо спланировала и все так правильно делала - как я могла ошибиться? На самом деле, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Правильнее было бы признать ошибку, откатиться на предыдущий шаг и продолжить движение.

А проработала три года, как раз потому что не ушла сразу. Токсичная среда порабощает - чем дольше работаешь, тем больше убеждаешься в том, что с тобой что-то не так, и только эта компания готова простить тебе эти недостатки и платить деньги за посредственные достижения. Я много об этом рассказывала - например, в этом посте или в этом подкасте.

Я не могу сказать, что я прям рассыпалась - я боролась, спорила, пыталась что-то менять и даже меняла - но сил на это уходило неадекватно много. Из плюсов - я за эти три года отрастила титановые яйца, и меня сейчас довольно сложно чем-либо напугать. Я легко выхожу с любым сообщением на любую аудиторию, прекрасно веду переговоры, быстро соображаю и еще быстрее делаю, и могу защитить свою команду от любого внешнего неадеквата. А еще перлами эбботтовских времен я смогу наполнить сольный стендап концерт, если решу кардинально сменить профессию. Из минусов - все остальное. Надо ли было уходить раньше - однозначно. Сейчас я думаю, что спасать себя из токсичной среды нужно максимально оперативно. Быстрый уход и долгий перерыв не так драматично повлияют на карьеру, как годы работы в нездоровой среде.

В течение примерно двух лет я тупо ежедневно страдала - да, боролась, да, что-то крутое делала, но ненавидела при этом буквально каждый свой день. Если сравнить потери и профит, становится очевидно, что хоть я чему-то и научилась, чего-то добилась и что-то сделала, потраченные нервы того не стоили.

В итоге я, конечно, вспомнила, что представляю из себя в профессиональном плане, присвоила достижения, осознала, что проблема не во мне, и как только более или менее окрепла, приняла решение покинуть компанию. Причем оптимальным решением тогда мне казалось уйти из найма вообще - похоже, что это моя coping strategy. Но, к счастью, все сложилось более экологичным, ну или просто логичным, если хотите, для меня образом.

Не хотела уходить из Abbott я только в первый год. Кажется, мысль «поработаю год и уйду» - это единственное, на чем я тогда держалась.

По истечение года я вышла на рынок, принялась активно ходить по интервью, но ни разу не дошла даже до финала. То есть с резюме все было ок, я была потенциально интересна работодателям, и вакансий на рынке хватало - проблема была именно во мне.

Продает нас не наш опыт, не наше резюме и не прекрасные компании, которые в нем указаны, продаем мы себя сами на каждом этапе взаимодействия с потенциальным работодателем. И если на интервью мы звучим и выглядим, как побитая собака, нас даже опыт в компаниях из FAANG не спасет.

Я выглядела именно так - я была в отчаянии и каждое интервью воспринимала как вагон «последний шанс», в который непременно нужно было впрыгнуть. Иначе все, поезд уйдёт.

Сейчас я нередко консультирую клиентов, которые не находят работу, не потому что с рынком что-то не так, а потому что с ними что-то не так. И лучший способ это понять - получить взгляд со стороны. Работа с консультантом здорово прочищает мозг и подсвечивает то, что мы сами не видим.

В 2016 консультанты уже существовали, но не были настолько массовым явлением, как сейчас. Мысль сходить к профессионалу точно не была первой, когда ты сталкивался с какими-то карьерными трудностями. Поэтому я сама начала разбираться, как вообще все устроено. Как устроена карьера - почему кто-то успешен, а кто-то нет, почему при сравнительно равных вводных кто-то находит работу запросто, а кто-то безуспешно ищет месяцами. И как в целом устроен рынок - по каким законам он работает.

В какой-то момент знания перестали помещаться в мою голову, и я создала этот канал, в первую очередь для того, чтобы как-то их систематизировать. Я тогда еще никого кроме себя не консультировала (и, честно говоря, не собиралась), просто делилась информацией о карьере, которую сама собирала по крупицам из разных источников. Уже позже я выучилась на коуча, потом на консультанта, начала практиковать, заблаговременно объявила в Abbott о своем уходе, договорившись, что уйду сразу, как найду себе замену, и планировала посвятить все свое время консультированию.

Правда, интереса ради я тогда решила походить по интервью. Мне важно было убедиться, что система работает - я до сих пор на 100% убеждена, что карьерным экспертом вправе называться только тот, кто сам что-то из себя представляет в карьерном плане. Именно так я обычно советую выбирать консультанта. И система сработала - я получила несколько офферов буквально за 2-3 недели. И на один из них в итоге решила согласиться.

От очередного gap year меня на этот раз спасла тревожность, которой я обзавелась, работая в Abbott. Я окрепла достаточно для того, чтобы не согласиться на первый попавшийся оффер, но недостаточно для того, чтобы остаться без работы вовсе.

Не знаю, как было бы, решись я тогда уйти из найма - может, все было бы лучше, чем сейчас. Но видя немало примеров вокруг, я, честно говоря, думаю, что вряд ли.

В Abbott я откровенно устала от операционного рекрутмента, зато прониклась перестройкой процессов, внедрением новых практик и инструментов и бесконечными баттлами с топ-менеджментом. Разделение на тех, кто дизайнит процесс, и тех, кто его использует - и сейчас-то не самая распространенная практика. А тогда найти роль в рекрутменте, но без операционки, было чем-то из области фантастики.

Я уже рассказывала, как долгое время отказывала Danone, даже не вслушиваясь в детали позиции. В очередном разговоре рекрутер зашел с другой стороны и сказал «да-да, я понял, что ты к нам не придешь, но ты поделись, что вообще сейчас ищешь, может я тебя кому-то еще порекомендую» - ну я и поделилась всеми своими фантазиями в полной уверенности, что человек от меня наконец отстанет. Прикол в том, что роль в Danone была ровно тем, что я искала - проектный менеджер в рекрутменте, которому предстояло все перестроить. До сих пор считаю это переговорами уровня бог - вот как надо обрабатывать кандидата, если он вам действительно нужен. Пришлось ехать на интервью за МКАД.

Процесс был быстрым - меньше двух недель от первого интервью до оффера. Думаете, дело было в том, что Danone ждал именно меня? Сорри, но нет, к тому моменту от этой роли отказался уже, кажется, весь рынок. Видимо, ролью мечты она выглядела только в моих извращенных фантазиях.

Конечно, прежде чем принять оффер, я подсобрала информацию, и она была довольно противоречивой - Danone по фидбэкам был довольно хитро устроенной компанией, которая во многом жила по исторически-сложившимся не самым эффективным рельсам и не собиралась меняться. Звучало так себе, особенно для человека, собиравшегося перестраивать процессы, но я решила, что после Abbott смогу с этим справиться.

И это важная штука. Shit happens - в карьере, как и в других сферах жизни. И это не повод бесконечно дуть на воду. Смена работы - это всегда риск, и застраховать себя от него на 100% нельзя. Не существует идеальных работодателей и идеальных работ, везде будет какая-то амбивалентность - и это не сигнал к бесконечному поиску. Это лишь повод дождаться оптимального соответствия критериям поиска, взять на себя риски и разбираться с проблемами по мере их поступления.

О том, как я перестраивала рекрутмент в Danone, я рассказывала немало. Особенно мне нравится вот этот подкаст. Но кажется, нигде не говорила, как все это выглядело с карьерной точки зрения. Как, зайдя на довольно сомнительную роль, я в итоге стала head of recruitment.

Несмотря на то, что я искренне топлю за концепцию «утром деньги, вечером стулья» - сначала оффер с грейдом, деньгами и плюшками, а потом уже переход и новые задачи - в реальности так бывает далеко не всегда. И в моем случает такого роскошества не произошло.

В целом, то, что компании нужен кто-то, кто отвечает за подбор, было понятно примерно в первые две недели. Еще полгода ушло на то, чтобы понять, как все устроено, свести разрозненное в единое, и начать прощупывать почву - реально ли вообще устроить тут такую революцию. Внезапно, бардак в подборе так всех задолбал, что мне дали карт-бланш. Но не в формате «держи оффер, ты теперь тут за все отвечаешь», а в формате «ты теперь за все отвечаешь, и, если не облажаешься, будет оффер». Нередко карьерные возможности выглядят именно так.

Просто для понимания хронологии. Я пришла в середине 2018, в 2019 забрала весь рекрутмент целиком - а это 3 страны, 20+ человек в команде. Потом в начале 2020 забрала еще одну страну, плюс добавила к рекрутменту адаптацию. А оффер на хэда получила в августе 2020. Fake it till you make it.

При этом, когда от роли хэда меня отделяла лишь формальность, мне предложили перейти в другое направление HR - с оффером, грейдом и деньгами. В рекрутменте уже все было хорошо, и спешить с повышением меня в текущей роли не было никакого резона, а вот мой переход был куда более интересен компании. Я уже было собралась, объявила команде, но почувствовала какое-то внутреннее сопротивление. И в итоге отказалась от оффера. Все, конечно, офигели, но смирились.

Почему я это сделала? Потому что мне важно было формализовать себя в роли руководителя подбора. Я была готова поступиться деньгами и регалиями еще на какое-то время, но дождаться нужного мне тайтла. В принципе ставка могла бы и не сработать, но я рискнула. А там начался ковид, моя команда перестроилась на новые рельсы быстрее и успешнее других, мы нанимали, как не в себя, даже в самый жесткий локдаун, и не назвать меня хэдом было уже физически невозможно. Думаю, в тот момент риск потери меня, как сотрудника, оценивался, как высокий, а влияние моего потенциального ухода, как критичное, и это ускорило официальный перевод.

Я осталась в подборе еще на год с небольшим, но довольно скоро после официального перехода мне стало скучно - все же рекрутмент довольно понятная и операционная история, которая с небольшими вариациями все же выглядит во всех компаниях примерно одинаково. А я на тот момент делала это уже почти 10 лет. Тогда, кстати, стало очевидно, что работать в полностью выстроенных процессах мне совершенно не нравится - я не просто больше changer, чем runner, я вообще ни разу не runner. Но в ране, конечно, есть свои плюсы - тебе уже не нужно быть включённой 24/7. Я использовала эту возможность для того, что поделать проекты за пределами подбора, влезть во все, во что только можно было влезть. Это был забавный период, коллеги иронично спрашивали, есть ли у нас в эйчаре хоть один процесс, в который я не была бы вовлечена. Долгая и успешная работа в одной компании, дает крутую возможность переключаться между видами деятельности и получать новый опыт, не отходя от основной кассы - получить такой уровень свободы и доверия в новой для себя компании невозможно. Если вы в компании более 3 лет и успели сделать что-то по-настоящему значимое, подумайте, используете ли вы эту возможность.

Мне этот опыт участия во всем, что плохо лежит, дал шанс перейти на роль партнера. В целом я могла это сделать и раньше, но скорее всего с каким-то компромиссом - либо грейд ниже, либо содержание роли так себе. Компромисс на тот момент не входил в мои планы. Я дождалась именно той роли, которая была мне на 100% интересна. Формально я могла бы двигаться быстрее, но это было бы иллюзией, мне же нужен был реальный опыт, о котором я смогу рассказать, а не просто написать красиво в резюме.

Заход в партнерство был абсолютно необходим для моего карьерного роста. HR так устроен, что, для того чтобы расти вверх, ты должен получать комплексный многогранный опыт, перемещаясь горизонтально из экспертного направления в партнерское и обратно.

Моя целевая позиция, HR директор, могла случиться со мной и в Danone - если бы не сами знаете что. Она могла случиться со мной и сразу после Danone - меня охотно звали на роль директора небольшие компании. Но это опять же было бы для меня компромиссом. Вероятнее всего из роли HRD маленького бизнеса я позже перешла бы на меньшую роль в привычный для себя большой корпоративный мир.

Уходя из Danone я впервые долго и осознанно искала работу. Тут во многом было важно сразу сделать правильный выбор, а не разбираться по ходу, как я привыкла. В итоге я вышла в компанию, от оффера которой отказалась меньше чем за год до этого. В завершение саги расскажу, почему отказалась в первый раз, согласилась во второй, и что вообще сейчас происходит.

Прерву свою карьерную историю, чтобы отреагировать на мысль, озвученную вчера в комментариях.

Мысль в вольном пересказе такая - история, конечно классная, но демонстрирует скорее везение и ошибку выжившего, а на реальный способ управления карьерой не тянет, потому что карьерные плюшки в большинстве своем достаются не самым достойным и старательным, а по знакомству.

Мысль вообще не нова. Убежденность, что всё поделено и роздано - одна из часто встречающихся причин нежелания заниматься карьерным планированием. Зачем, если это априори бессмысленно? Я тут стараюсь, а повысят всё равно Васю, потому что он зять гендира, или Маша, потому что она с этим же гендером спит.

И такие заявления еще обязательно будут подкреплены примерами из практики, где реальные Васи и Маши получали местечко под солнцем по протекции.

Да, схематозы, протекция и непотизм - не придуманные слова. Всё это бывает. Но если бы это было превалирующим методом построения карьеры, такой профессии, как HR, просто не существовало бы. Зачем мне кого-то искать, если вот есть Вася и он классный? Зачем мне думать, кого назначить руководителем, если Маша в постели огонь, значит и с командой справится? Пишу и ржу, настолько абсурдно это звучит.

В то же время протекцией часто называют умение выстроить отношения и сократить дистанцию с руководством, строя теории заговора вокруг вполне себе обычных людей, которым удалось построить доверительные отношения с теми, кто влияет на организационные решения. Когда условная Света, будучи правой рукой руководителя, получает самые крутые проекты, самых интересных клиентов и самые большие бонусы, велик соблазн заподозрить Свету во всяких нехороших вещах. А что если Света просто молодец?

Не предпринимать попыток к росту, потому что всё давно решено и назначат в любом случае кого-то «своего» - это пораженчество. Пока вы сидите и бездействуете, кто-то другой прямо сейчас фигачит, чтобы вырасти и дать вам материал для очередной песни о том, как несправедливо устроен мир.

Я попала в какой-то лютый аврал и никак не завершу свое карьерное повествование. Оставляю за собой этот должок до следующей недели, а пока несу вам крутую возможность задать вопросы о релокации профессионалам.

Все мы знаем, что волна спонтанных побегов закончилась, а ей на смену пришли осознанные и спланированные релокации. Не знаю, как у вас, а у меня знакомые и клиенты стабильно продолжают переезжать или планировать переезды.

Ко мне недавно за рекламой пришли ребята из сервиса OKNO, который помогает с релокацией цифровым кочевникам и стартаперам. Я подумала, что реклама - это, конечно, супер, но можно сделать лучше и интереснее. Поэтому пригласила ребят ответить на любые вопросы о релокации в комментах.

Итак, если вы давно хотели узнать ответ на вопрос по релокации, но не знали, к кому обратиться за советом, вы можете сделать это в комментариях под этим постом. Горшочек варит до понедельника.

Чтобы получить детальный ответ, опишите свою ситуацию с переездом или задайте вопрос, связанный с релокацией.

Примеры вопросов:
▫️Какие визы я могу получить в 2023, если работаю удаленно?
▫️Как переехать во Францию по стартап-визе?
▫️Как остаться в Европе по туристической визе?

И любые другие, которые придут вам в голову.

На вопросы ответит приглашенный эксперт по релокации Екатерина Баевич:
▫️Основатель агентства OKNO
▫️Помогла переехать 100+ цифровым кочевникам;
▫️ Знает все о программах для переезда IT-специалистов и предпринимателей.

Оставляйте свои вопросы в комментариях 👇🏻

Несмотря на то, что в Danone по большей части было классно, я периодически ходила на интервью. Я не собиралась уходить, но и связь с реальностью терять не хотела. Гарантий, что в Danone я вырасту, не было никаких, а значит, в какой-то момент, возможно, пришлось бы перейти и начать заново в другом месте.

Но на протяжении многих лет внутри я видела больше перспектив, чем вовне - поэтому чаще всего сама завершила диалог с компанией до того, как на меня сделают ставку. И это мне кажется довольно честной игрой - никто не мешает ходить по рынку, знакомиться, практиковаться в интервью, оттачивать навыки продажи себя, но если вы четко понимаете, что никуда сейчас не перейдете, остановитесь до того, как вам вручат оффер.

События 2022 перевели компанию в режим самосохранения, а в режиме самосохранения не столько карьерных перспектив становится меньше, сколько сокращаются возможности для получения нового опыта - ты изо всех сил поддерживаешь то, что есть. И мне это было более чем ок, потому что я-то как раз только перешла в роль HRBP, она мне не успела наскучить.

Но ничто не вечно, и летом 2022 стало понятно, что моя роль мне тесновата. Я решила действовать в двух направлениях: привычном - подумать, как можно разнообразить свою деятельность в Danone, и более радикальном - посмотреть, что интересного есть на рынке. Неожиданно выстрелили оба варианта.

В Danone я получила развитие в роли партнера, к партнерству маркетига в центральном офисе добавилась большая региональная команда продаж - а это совершенно другие стейкхолдеры, задачи, люди и даже часовые пояса. Я прям искренне кайфовала - во-первых, продажники сами по себе очень драйвовые ребята и здорово подходят мне по вайбу, а во-вторых, я наконец-то не сидела безвылазно в Москве, а регулярно ездила в командировки, смотрела как мир устроен за пределами МКАД.

На этот раз я не отследила свое нежелание уходить и довела один из начавшихся процессов интервью до финала, а потом и до оффера. Искренне всю дорогу собиралась уйти - но процесс финализации оффера затянулся, и на момент, когда он таки был сделан, я была уже месяц как в новой роли.

Ситуация была забавная, в момент получения первого оффера от Яндекса я была в отпуске с мужем, который переходил из Delivery в Яндекс, и с подругой, которая на тот момент уже полгода, как работала в Яндексе. Никакого давления)) И все же я отказалась, будучи абсолютно уверенной, что поступаю правильно.

Но я ошиблась. Понятно это стало примерно через неделю после моего отказа, когда компания объявила о продаже российской части бизнеса. Точнее ретроспективно кажется, что все было понятно уже тогда, но в момент объявления я как-то собрала себя в кучу и решила, что принципиально это ничего не меняет, а по факту бодрым темпом катилась в направлении абсолютной карьерной фрустрации.

О том, что было дальше, я рассказывала, когда описывала причины ухода из Danone. Но интересно ведь не это, а то, как я после отказа от оффера снова оказалась на интервью в Яндекс. Часто кажется, что отказ от оффера - это билет в один конец и попадание в черный список, если не компании в целом, то как минимум одного конкретного рекрутера.

Я не буду лукавить, каждый отказ для рекрутера - это боль. Но в то же время - это взрослая жизнь, где случается всякое. Никто не закроет вам ворота в компанию после отказа от оффера, если этот отказ будет адекватным. Если вы объясните, что к чему, не будете тянут резину и откладывать принятие решения, не пропадете бесследно и не заблокируете рекрутера во всех мессенджерах. Вот вы, возможно, смеетесь, а бывает и такое.

В целом, я вернулась к Яндексу сразу же после объявления о продаже Danone. Да, не имея твердого намерения уходить, но где-то подсознательно понимая, что что-то пошло не так. И нет, мне не нашли мгновенно классную позицию, но меня всю дорогу имели в виду и возвращались ко мне, когда появлялись примерно похожие на меня позиции.

Когда я окончательно пришла в себя и приняла решение уходить из Danone, я поняла, что уйти-то я может и хочу, но не на любую роль - я не хотела обратно в рекрутмент (а таких предложений было много, в том числе и от Яндекса), HR партнером я быть тоже уже не хотела (таких предложений тоже было немало), я хотела в какое-то новое для себя экспертное направление, где я с одной стороны смогу заниматься перестройкой процессов, а с другой смогу использовать накопленный опыт. Это было примерно как искать иголку в стоге сена - я искала что-то, что не имело четкого названия. Это могло бы быть что-то в области обучения и развития, или в сфере управления карьерой, а может быть в орг дизайне - да, я целилась широко. Чем менее определена целевая роль, тем шире нужно загребать - с большим числом компаний взаимодействовать, большее число вакансий рассматривать.

Вакансия, на которую я в итоге вышла, пришла мне от знакомого рекрутера в виде трех абзацев, из которых ничего не было понятно. Я тогда была в командировке в Новосибе, у меня была ночь, и я ответила что-то вроде «слушай, хрень какая-то, но ок, я вчитаюсь утром и отвечу». Утром я ответила так: «Всё еще не очень понятно, но звучит как будто интересно, с первыми двумя задачами я еще более или менее понимаю, что делать, а третья вообще как будто не по-русски написана. Давай встретимся, обсудим».

Ну а дальше завертелось. В процессе прохождения интервью стало понятно, что я очень хочу именно сюда, еще до получения оффера я предупреждала всех остальных потенциальных работодателей, что если оффер будет, я совершенно точно приму его, не раздумывая. Так и вышло.

Забавно, что название роли я узнала только в момент получения оффера, а о том, что у меня таки будет команда, - в первый рабочий день. В сравнении с задачами, которые предстояло решать, это были несущественные детали. Тем более, что бесценный опыт сначала ввязаться в драку, а потом разбираться, что к чему, у меня, благодаря Danone, уже был.

Иногда крутая карьерная возможность не в каком-то особенном названии роли, не в масштабе команды под ней и даже не в определенной сумме в оффере (это все важно, но часто вторично), а в том, насколько она соответствует вашим самым смелым мечтам о том, какие классные вещи вы хотели бы делать.

Я нашла идеальную метафору своих первых двух месяцев в Яндексе - смотрю на повторе и ржу.

Радует, что это не только про меня и Яндекс, а про любого новичка в любом деле. Быть в позиции человека, который не уверен буквально в каждом своем шаге - а часто именно так чувствуют себя новые сотрудники - супер некомфортно.

Конечно, со временем все налаживается, но статистика говорит, что более 40% работающих людей хоть раз покидали компанию в первые 3 месяца после выхода, потому что в онбординге что-то пошло не так.

Осень - для многих время карьерных перемен. И неважно произойдут они внутри компании или вовне. Адаптация к новой роли даже в привычной среде - штука непростая.

Предлагаю на следующей неделе поговорить о том, как поддержать себя в этот период, как эффективно организовать и успешно пройти период притирки к новому контексту.

Прежде, чем нырнуть в тему эффективного онбординга, предлагаю собрать немного статистики.