​​Начну с небольшой предыстории, чтобы лучше продемонстрировать контекст.

Сколько себя помню, я отчетливо хотела выстроить параллельную карьеру вне корпораций, дифференцировать свой карьерный путь и источники дохода. Долгое время это было на уровне какой-то розовой мечты. Я смотрела на людей, которым это удается, и считала их абсолютными богами - вроде как им доступно то, что недоступно нам, простым смертным. Сама же предпринимала какие-то хаотичные попытки - например, в разгар карьеры на год ушла из найма и работала визажистом (не спрашивайте). Как сделать параллельную карьеру комплиментарной основной, я совершенно не понимала.

Хотелось бы сказать, что я в итоге счастливо села и всё придумала, но нет. Я всегда работала в классных компаниях, получая искреннее удовольствие от процесса. Корпорации меня не обижали, карьера строилась, и все было ок, пока в какой-то момент я не оказалась в абсолютно токсичной компании, которая в первый же месяц переломала меня об колено, а потом догнала и переломать еще раз - и так на протяжении почти 3 лет. Я рассказывала об этом раньше - опыт, конечно, бесценный, но я бы предпочла как-то без него. В общем, какое-то (продолжительное) время я провела в рыданиях, все глубже убеждаясь в собственной профессиональной никчемности, а потом в какой-то момент - натурально бессонной ночью - создала вот этот самый канал, еще вообще не понимая, зачем и для чего. Не поленилась долистать до первого поста - канал создан в октябре 2016, а первый пост вышел в мае 2017 - пруфскрин, как говорится, прилагаю. Название придумалось как-то сразу, и я до сих пор считаю его офигенным.

В 2017 я как раз начала потихоньку выгребать, отделяя себя как профессионала, от абьюзивного отношения ко мне организации. И канал стал для меня способом укрепиться в профессиональном плане, создать какую-то свою площадку, где я экспертна, систематизировать знания. Понятно, что все это делалось не на пустом месте, фундамент уже был, но сама суть токсичной среды в том, чтобы убедить человека в его несостоятельности, и я тогда, конечно, сомневалась в каждом шаге, в каждой написанной фразе, каждый комментарий коллег, обнаруживших мой канал, меня ранил. Тем не менее шалость удалась - через канал я получила огромную поддержку аудитории и волну позитивной обратной связи. Я прям помню те ощущения - я впервые за долгое время чувствовала, что чего-то стою. Постепенно канал вырос. Мне тогда здорово помог опыт ведения бьюти-блога (да, и такое бывало), я интуитивно понимала какие-то вещи связанные с продвижением. появились первые интеграции, мою первую встречу с подписчиками хостил Skyeng. В общем, было офигенно, и мотивировало делать еле больше. Я выучилась на карьерного консультанта, начала практику и по кирпичикам выстроила ту самую параллельную карьеру, о которой когда-то мечтала. Кстати, многие мои клиенты с тех времен до сих пор со мной - и это невероятно ценно. Все это помогло мне воспрять духом, уйти из токсичной компании и попасть во вполне себе поддерживающую среду.

История давняя, но имеющая непосредственное отношение к настоящему. В поддерживающей среде я экстремально быстро выросла и окрепла. Я вообще в разы лучше работаю, когда меня гладят по голове, чем когда бьют палкой 😅 Но канал и консультирование все это время так или иначе были со мной - уже будучи в новой компании, я запустила Карьерные марафоны, которые проводила регулярно в течение почти полутора лет, записала свои первые подкасты, много выступала и преподавала. Тем не менее, фокус не может быть сразу везде - и постепенно он смещался с внекорпоративной карьеры на корпоративную. Задач там, понятно дело, всегда хватало, и я откровенно забивала на все остальное - прекратила вести марафоны (что странно, учитывая, что продукт был супер успешным), могла месяцами не обновлять канал или в течение целого года не брать новых клиентов. Я никогда не отпускала эту историю полностью - продолжала быть участником Осознанной карьеры, поучаствовала в запуске внутреннего карьерного консалтинга в Danone. Но это все было на минималках с крайне скромными инвестициями.

Но где нет внимания, нет и развития. А где нет развития, там стагнация и регресс. Канал из живого организма превратился в энциклопедию, которую я периодически пополняла новыми материалами. Той отдачи, которая была раньше я не ощущала. Зато ощущала ее в найме. Моя карьера перла, и в какой-то момент я просто решила, что так тому и быть.

Ну как решила. Села ли я, как сама же рекомендую, и проанализировала все происходящее, поставила ли новые цели, скорректировала ли план? Нет. Я просто постфактум оглянулась, заметила и подумала что-то вроде "ну и ладно". В тот момент я не чувствовала, что что-то упускаю. Найм давал мне всё и даже больше. И я благодарна этому периоду до луны и обратно. Знаю, что меня читает собранная мной на том этапе команда - люблю вас, ребят ❤️

Тем не менее, когда ты идешь в разрез со своими целями и принципами, в какой-то момент тебя догоняют последствия. Поэтому так важно давать себе возможность осознать происходящее. Меня последствия догнали в 2022. Ну тут я не буду углубляться, все знают, что это был за год. А когда вокруг все сыпется, ты пытаешься найти устойчивость и держаться за что-то, во что веришь - для меня это всегда была карьера. Но если за какое-то время до твоя карьера свернула не туда, держаться как будто особо не за что. Вот и я в итоге осталась формально ок, но ментально не ок - в полном непонимании, к чему и зачем я иду.

Весь 2022 год я работала на пределе своих возможностей, делала все свое и брала допом то, до чего могла дотянуться. Я фигачила на работе, я писала на канал, я консультировала, я волонтерила в Службе поддержки и была занята всем этим по уши - но результат ни в одном из направлений я не назвала бы впечатляющим. То есть объем действий не транслировался в результат, а по-хорошему должен бы.

Села ли я делать карьерный чекап или может вернулась к пересмотру своих целей сразу же, как поняла, что что-то идет не так? Сорри, но снова нет. Со стороны понять проблему и дать рабочую рекомендацию всегда проще, чем изнутри. Я по большей части ныла и негативила, пока в какой-то момент не задала себе вопрос из серии "Лер, ты че вообще?". После этого процесс как-то пошел, я сходила к консультанту, которому доверяю, услышала, что человек, который меня знает больше 7 лет, впервые видит меня в таком раздрае. Это было, кстати, отрезвляюще - но я вообще люблю, когда говорят прямо.

В итоге мы:
1️⃣ Вернулись к старым целям и плану, поняли, что там половина неактуально;
2️⃣ Актуализировали долгосрочную цель и переработали маршрут - свой предыдущий я рисовала, когда мир был другим, там многое нуждалось в корректировке
3️⃣ Поставили адекватную ближайшую цель. Она в моем случае не звучит, как переход. Ближайшая цель - это не всегда именно шаг, иногда это какие-то состояние, к которому вы хотите прийти.

В моем случае это звучит так - До конца 2023 1) уравновесить корпоративную и внекорпоративную карьеры; 2) активизировать канал, таким образом, чтобы получать отдачу, приток клиентов и интересных возможностей (коллабов, запросов на преподавание, корпоративных проектов); 3) разнообразить портфолио услуг в рамках карьерного консультирования; 4) запустить карьерный продукт (курс/бот)

Все это разбили на мелкие задачи, которые по большей части решаются не обучением, но для каких-то из них обучение стало одним из инструментов. А именно:

▫️Активизация канала. Канал, как я упомянула выше, превратился в энциклопедию, в нем дофигища полезной информации, но за всем этим нет никакой личности автора (меня). Что логично - кто вообще задумывается об авторах энциклопедий? Я не хочу так, я хочу, чтобы канал помимо моей экспертности транслировал мою личность. Цель мне понятна, но инструменты вообще непонятны, поэтому я пошла учиться к тем, кто разбирается в вопросе намного лучше меня - выбрала курс Зеркало, который сделали Наиля Асланова и Мария Милерюс и прохожу его прямо сейчас.

▫️Развитие портфеля услуг в рамках карьерного консультирования. Одним из наиболее популярных запросов сейчас становится профориентация взрослых, и я давно собиралась освоить профориентационную методику в Школе карьерного менеджмента, но постоянно откладывала. И вот, наконец, учусь. Но в то же время для меня математический подход к профориентации - не единственно верный. В призвании есть 2 пласта - то, к чему вы предрасположены, и то, что в вас откликается, дает энергию, то, с чем вы резонируете. Поэтому вместе с методологическим курсом по профориентации я прохожу, скажем так, эзотерический, чтобы смотреть на вопрос комплексно. Ну а помимо профориентации в топе запросов сейчас релокация, а где релокация, там LinkedIn - я уже говорила, что тонкостям линкдина пошла учиться к Маше.

Итого 4 курса одновременно в дополнение к работе, каналу и консультированию - кажется будто овердофига. Так и есть, и чтобы все это сработало, потребовалось тщательное планирование - я заранее выделила время на обучение (что-то забрала просто из свободного времени, например, часть учебных задач я делаю по субботам, которые обычно у меня свободны; плюс приостановила свое постоянное изучение английского, отдав эти слоты под другое обучение), понимая, что да, это будет супер интенсивный, но короткий период, все эти курсы закончатся в мае-июне. То есть будет больно, но недолго. Пока я в этом режиме месяц, полет нормальный, а главное я прям реально вовлечена и не забиваю (а я могу, плавали - знаем).

Ну и что мне кажется особенно важным, я сразу же внедряю все то, чему учусь. Ничего из этого не лежит до лучших времен, все сразу работает и окупается - а меня это здорово мотивирует не забить.

Большой и непростой рассказ получился, но для меня очень важный. И, кажется, хорошо иллюстрирующий тему.

В сухом остатке еще раз хочу резюмировать, где же место обучения в управлении карьерой:

1️⃣ Формулируем долгосрочную цель
2️⃣ Составляем карьерный маршрут (макро-план)
3️⃣ Определяемся с ближайшей карьерной целью
4️⃣ Разбиваем ближайшую цель на задачи
5️⃣ Определяем, какие из задач какими инструментами можно решить
✅ Вот здесь у нас появляется обучение, как инструмент для решения карьерных задач
6️⃣ Формируем план действий
7️⃣ Приступаем к реализации
✅ Внедряем знания, полученные в рамках обучения
8️⃣ Трекаем прогресс

Ну и всё это можно и нужно делать самостоятельно. Но если вы застряли на каком-то из этапов или вообще не понимаете, как подступиться к теме, не тратьте время, идите к консультанту, для того они и есть.

Выступила в своем любимом жанре ответов на карьерные вопросы на канале у Юли @namushkee

Ребята, всем доброе утро! ☀️

А начнем мы его с поста для рубрики #намушке_экспертноемнение

Сегодня в гостях Лера Аристова - Senior HRBP в компании Danone и автор канала о карьере @govorit_recruiter, и она ответит на вопросы по трудоустройству начинающих юристов ⬇️

❓С помощью каких инструментов в резюме можно выделиться среди других кандидатов?

Сама задача выделиться среди других кандидатов - это не то, что имеет смысл решать с помощью резюме. Резюме - это способ в максимально доступной и понятной форме рассказать рекрутеру о себе, как о подходящем кандидате для той или иной вакансии. Это можно сделать с помощью четкой структуры, конкретно сформулированных задач, оцифрованных достижений. Чтобы понять, удалось вам это или нет, попробуйте посмотреть на свое резюме глазами рекрутера - все ли вам в нем понятно, исчезают ли вопросы после прочтения резюме или наоборот появляются. Понятно ли, что именно, где, в каком качестве и с каким результатом вы делали на каждом из мест работы. А если вы ищете работу впервые - понятно ли, где и чему вы учились.

Любая попытка при помощи резюме как-то выделиться чаще всего заканчивается странным дизайном с непонятной структурой и миллионом инфографик - не делайте так. Придерживайтесь строгой формы и делайте акцент на содержании, а не на оформлении.

❓Стоит ли писать мотивационное письмо или его никто не читает?

Стоит или нет в вашем случае писать мотивационное письмо зависит от того, в какой карьерной ситуации вы находитесь. Когда в этом точно есть смысл - в самом начале карьеры, когда вы ищете первую работу или претендуете на стажерскую/лидерскую программу, когда вы делаете какой-то нетривиальный карьерный переход, когда вы претендуете на первую руководящую роль, когда вы ищете работу после перерыва, когда вы ищете работу с релокацией. Иными словами, мотивационное письмо нужно тогда, когда вам необходимо как-то дополнительно объяснить (мотивировать) свой отклик рекрутеру. Во всех остальных случаях без него можно обойтись.

Ну и ответ на вопрос - читают ли - да, читают.

❓Прошел(прошла) стажировку, но меня не взяли в штат. Как понять, почему?

Самый простой способ - спросить. Он же и единственный верный. Причин, почему стажера не берут в штат по окончании стажировки, может быть несколько - от банально неудовлетворительных результатов работы до отсутствия у компании бюджета или штатной позиции. Чтобы не гадать, что произошло в вашем случае, просто спросите того, с кем у вас сложились наиболее доверительные отношения - руководителя, эйчара, куратора стажировок. И самое главное, не драматизируйте - компании в целом организуют стажировки для того, чтобы выбрать из какого-то количества претендентов нескольких, наиболее подходящих. Если вы не оказались подходящим кандидатом для этой компании, просто идите дальше. Вы в любом случае получили опыт и обогатили свое резюме, а ваша компания вас найдет.

Если остались вопросы к Лере, задавайте в комментариях 🙌

Объявляю на канале минутку демократии. У меня есть 2 темы, которые кажутся прям острыми:

1️⃣ Обратная связь, и все, что с ней связано. Как и у кого спросить, как обработать, что делать, если не согласны с услышанным, как быть с бесконечно позитивным, бесконечно нейтральным и бесконечно негативным фидбэком, ну и, конечно, как давать ОС самому. В последнее время вижу, как неуслышанный, некорректно сформулированный или не вовремя озвученный фидбэк больно бьет даже по самым выверенным карьерным планам.

2️⃣ Вторая тема, на мой взгляд, отчасти даже связана с первой - как уловить первые сигналы приближающегося увольнения. На канале есть материалы о том, что делать, когда «по вашу душу уже пришли», но о том, как заблаговременно понять, что что-то пошло не так, и, возможно, повлиять на ситуацию и не довести ее до драмы. Опять же сейчас какая-то концентрация подобных ситуаций в моей практике, и нередко для человека все это кажется громом среди ясного неба, хотя на деле тучи сгущаются уже не первый день. Ну и да, одним из способов здесь будет как раз работа с обратной связью.

Предлагаю проголосовать за то, что для вас более актуально прямо сейчас.

Ну что, выбор сделан. С другой стороны, чего я ожидала? С какой бы темой рядом ни стояли увольнения, они всегда выиграют - эта тема связана с большим количеством тревоги и неопределённости. Но об этом на следующей неделе, а сейчас предлагаю повспоминать истории из жизни и собрать немного статистики.

Ну и предлагаю делиться историями в комментах. Давайте убеждаться, что жизнь после увольнения есть.

А я поделюсь своей. Мне кажется, я ее частично рассказывала в подкасте Это провал. Точнее я точно ее рассказывала в момент записи, но не факт, что она вошла в итоговый монтаж - там и без нее было из чего выбрать)

В общем, 2012 год, мне 23 года и я работаю единственным эйчаром в крошечном представительстве немецкой производственной компании. Атмосфера крайне семейная (мы, кстати, до сих пор дружим). И вот, как гром среди ясного неба происходит продажа компании большому и злому американскому бизнесу. Сейчас все это звучит обыденно, а тогда казалось какой-то вселенской несправедливостью.

Все процессы вокруг продажи делаются прям плохо - никто ничего не понимает, все всего боятся. Американский бизнес в России примерно в 20 раз больше нашего, и мы, конечно, думаем, что нас выкинут и не заметят. Последней каплей в этой истории стало назначение нового генерального директора и понижение нашего на какую-то формальную позицию одним днем. Обстановочка была так себе.

Новый CEO решил вступить со мной в коалицию - идея-то абсолютно правильная - но 1) мне было 23, 2) он был идиотом. Он позвал меня поужинать в дорогой (а для меня тогда адски дорогой) рестик, всю дорогу отпускал шутки из серии «с такой молодой эйчаркой и секретарша не нужна» (прямая цитата), а в конце решил еще и заплатить за мою еду с комментарием «ой, да я знаю твою зарплату». Короче, у нас с ним сразу не задалось.

И все бы ничего, но нами тогда управляло какое-то коллективное бессознательное. Все, что мы делали - это жаловались на судьбу, мыли кости новому руководству и саботировали работу. Вспоминаем сейчас и ржем, но тогда казались себе прямо-таки оппозиционной ячейкой. Естественно, никому особо не хотелось, купив работающий бизнес, получить вот это, и компания приняла решение разобраться с «лидерами оппозиции» - бывшим gm-ом и мной.

А поскольку мы, видимо, не только себе казались очень важными, но и успешно создавали такое впечатление, на наше увольнение были брошены усилия, того не требующие. Точнее не так, gmа сразу позвали поговорить нормально, а меня, в силу, видимо, возраста, сначала попытались уволить за какой-то несуществующий прогул, но тут даже моего 23-летнего ума хватило, чтобы отправить ребят подумать еще раз. А они перепугались, наняли международный юридический консалтинг (!) и приехали на переговоры со мной делегацией из 5 или 6 человек + 2 переводчика (с немецкого и с английского). Сейчас я ничем вообще не могу объяснить этот цирк, но тогда, конечно, офигела.

Каким-то чудом я собрала себя в кучу (не разрыдалась и не убежала) и ушла с нормальной компенсацией. Опять же сейчас думаю, что потенциал там был уйти с двумя годовыми окладами минимум, но тогда я даже не представляла, что можно настолько обнаглеть.

Спустя время стало, конечно, понятно, что изначально никто никого увольнять не хотел, нас интегрировали бы и забыли, но неопределённость и хаос толкают людей на не самые адекватные поступки.

Немного пятничного сюрреализма из серии «и такое бывает» 😅

Сходила в гости к Анне, создательнице профориентационной школы для подростков «Кем быть» и ведущей подкаста Будешь дворником!. Проговорили целый час и даже не заметили. Получилась взвешенная и душевная беседа о том, как нести ответственность за свою карьеру. Но и не только об этом, конечно.

Выпуск 22 - «Вы приняты!» Как убедить рекрутера взять на работу именно вас?
Это интервью с карьерным консультантом Валерией Аристовой. 

Валерия более 15-ти лет работает в HR в крупном международном бизнесе, сейчас работает HR-партнером в Danon и много лет занимается рекрутментом.

О чем этот выпуск (полное описание в подкасте):
2:30 - как нельзя себя вести на собеседовании
13:35 – что делать, чтобы карьера успешно развивалась
23:13 – как построить успешную карьеру, если вы в найме
28:35 – кризис самоопределения: кем быть?
31:30 – мужчинам сменить профессию сложнее?
33:14 – переход от эксперта в начальники
40:15 – кризис профессиональной ценности
42:35 – как провести ревизию своих достижений
45:35 – о стереотипах в профориентации
49:50 – иллюзии про фриланс
52:20 – как изменился рынок труда за последний год
57:25 – самый популярный запрос 30-летних: кем я хочу стать, когда вырасту?

https://budeshdvornikom.mave.digital/ep-25

#будешьдворником #подкаст #карьера #найм #фриланс #профориентация

Ну что, заходим постепенно в победившую на прошлой неделе тему увольнений. Тема, конечно, малоприятная, нервная и вообще заупокойная. На улице почти лето, впереди майские, а тут я со своими увольнениями. Хочется саму себя послать.

Но этим материалом я как раз хочу снять с этой темы тревогу. Как-то раз я услышала фразу «Если вас никогда не увольняли, то у вас все еще впереди». Жестковато, но вполне правдиво - и говорит в первую очередь об обыденности этой темы. Увольнение - не конец света. И о статистике, лучше демонстрирующей это утверждение, я и мечтать не могла. Тем не менее полезно знать изнанку процессов и понимать, на какие из них и в какой мере вы можете влиять. А где есть понимание, там больше рациональности и меньше страха.

В общем в ближайших постах поговорим о том, как все устроено - в каких ситуациях риск увольнения существенно возрастает, как обезопасить себя, как уловить ранние сигналы и с какими из них имеет смысл работать.

А прежде чем погружаться в детали, хочу сказать важное.

Если вам угрожают увольнением, особенно если делают это регулярно и публично - это не сигнал, что вас уволят, это абьюз. По моим многолетним наблюдениям, там, где есть бесконечные угрозы, нет реальных действий. Существует такая категория руководителей, способных управлять только при помощи страха - а страх остаться без работы работает, простите за тавтологию, лучше всего.

Механика примерно такая - вас сначала убеждают в вашей абсолютно профессиональной несостоятельности, чтобы вы само наличие у вас этой работы считали великим благом и огромным одолжением, а потом при каждом удобном случае толсто намекают, что вот-вот найдут вам замену. Спойлер - не найдут. Потому что невозможно найти кого-то эффективнее сотрудника, находящегося в отчаянии.

Если вам всё обещают увольнение, но никак не уволят - скорее всего вы работаете с мудаком. Я однажды так три года проработала, пока сама не ушла.

Еще один важный дисклеймер на тему увольнений. Каким-то образом повлиять на решение о своём увольнении можно только до официального разговора. Когда к вам уже пришли со сформулированным намерением, вы совершенно точно не сможете остаться в компании. Уходят в итоге все - это вопрос времени, денег и сил - всего этого у компании точно больше чем у вас. Когда переговоры уже начались, не ставьте перед собой цель остаться - вы не останетесь (а если останетесь, то зачем и какой ценой) - не ставьте цель проработать, как можно дольше - если компании нужно, чтобы вы ушли быстрее, она просто больше потратит. В любых переговорах об увольнении ваша цель - уйти с адекватной компенсацией.

Изменить тренд и выйти из статуса сотрудника, к которому есть вопросики, вы можете только до начала переговоров. Этот материал как раз о том, как понять, что вопросики появились к вам.

Ситуации, сопряженные с риском увольнения, логичнее всего делятся на 3 блока:

1️⃣ Уволят всех, в том числе и вас. Это закрытие предприятий, направлений и компаний в целом, банкротства, тотальные уходы с рынка и тд. Самая простая и понятная ситуация, на исход которой практически никак не повлиять - либо уйти сразу, либо дождаться финального аккорда и уйти с четко регламентированной трудовым кодексом компенсацией (или с чуть большей, если компания проявляет социально ответственный подход), либо в каком-то одном проценте случаев из ста перейти внутри, если компания не закрывается полностью.

2️⃣ Кого-то точно уволят, вполне возможно вас. Это все, что связано с реорганизациями, оптимизациями структуры, слияниями и поглощениями - иными словами, когда на выходе количество штатных единиц или их стоимость должна оказаться меньше, чем на входе. Ситуации из этого блока далеко не настолько фаталистичны, как из первого, здесь как раз миллион альтернатив, и вы в той или иной степени можете ими управлять.

3️⃣ Никого увольнять не планируют, но вас могут. Самый многообразный и мутный блок. Да, нередко бывает, что ничего не предвещало, вы спокойно себе работали, и в один прекрасный день вам отрубили доступ к корпоративной почте, заблокировали симку и отобрали машину с личным водителем (как было в комментах к этому посту) или просто позвали на встречу с пространным названием и принесли на нее пакет документов. Какими бы внезапными ни казались подобные ситуации, они практически никогда не внезапны - их всегда предвещают звоночки той или иной степени громкости, и важно суметь их услышать.

В следующих постах разберёмся во всем многообразии сценариев в рамках каждого из этих блоков.

Для ситуаций с массовыми увольнениями, вызванными какими-то масштабными событиями - полным или частичным закрытием бизнеса, уходом компании с рынка, банкротством - характерна прозрачность самого процесса, его сроков и результата. То есть вы, вероятнее всего, знаете:
▫️Что вас уволят
▫️Когда вас уволят
▫️На каких условиях это произойдет

У этой прозрачности есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, вы информированы, а информированность успокаивает. С другой - вы мало на что можете повлиять. Но на что-то все же можете.

1️⃣ Вы можете повлиять на срок ухода из компании. Дождавшись дня Х, вы в любом случае уйдете с компенсацией - зачем, казалось бы, спешить и терять деньги. Но на самом деле нередко здесь время играет против вас. Например, если в данный момент на рынке не только ваша компания находится в процессе закрытия, но и другие подобные, то через какое-то время на рынке окажешься большое количество кандидатов похожего профиля, и конкуренция за рабочие места будет выше. Поэтому всегда, принимая решение, уходить сразу (или как минимум начинать поиск работы сразу) или ждать всех причитающихся выплат, стоит брать во внимание ситуацию на рынке, уровень конкуренции, востребованность специалистов вашего профиля и отталкиваться от этих вводных - нередко уйти раньше основной волны оказывается выгоднее.

2️⃣ Вы можете сделать переход внутри компании (если она не прекращает свое существование полностью). На самом деле это очень соблазнительная возможность, которая приходит в голову почти всем в случае, если компания закрывается частично (закрывает направление или представительство на какой-то территории) - что может быть проще, компания знает меня, я знаю компанию, поищу возможности внутри и без лишних нервов перейду. В результате за идею внутреннего перехода часто держатся до последнего, как за спасательный круг, упуская какие-то стоящие возможности вовне и оказываясь в результате ни с чем.

Прежде чем всерьез рассчитывать на внутренний переход, нужно здраво оценить

1) свои перспективы:
▫️Насколько уникальной экспертизой вы обладаете
▫️Насколько востребован ваш опыт будет внутри компании
▫️Каков в целом тренд по внутренним переходам - поощряет ли их компания, легко ли они случаются

2) свои планы:
▫️Насколько выгоден будет для вас внутренний переход по сравнению с внешним
🔹И главное - насколько такой переход вообще вписывается в вашу карьерную стратегию

И после всесторонней оценки принять решение, инвестировать ли во внутренний переход или направить эти усилия на поиск вакансий на рынке. Здесь реально будет полезна помощь консультанта, т.к. принимая подобное решение самостоятельно, вы рискуете выбрать путь наименьшего сопротивления, которые не будет для вас оптимален.

3️⃣ Вы можете получить ценный опыт, поучаствовав в процессе. Подобные истории случаются нечасто, и для многих из нас это once in a lifetime opportunity, которая может здорово обогатить опыт и усилить нас, как профессионалов. Прежде чем метаться или наоборот впадать в режим вялого ожидания, имеет смысл подумать, можете ли вы присоединиться к управлению этим процессом в какой-то роли, интересно ли вам это, и если да, то понять, как это можно реализовать (для этого поговорить с руководителем, вышестоящим руководителем или HR партнером).

Если в ситуациях с массовым увольнение ключевая задача - понять, какие у нас вообще есть варианты и выбрать оптимальный, то в ситуациях с выборочным увольнением (когда интегрируется несколько компаний или одна компания оптимизирует штат, сливает воедино несколько направлений) задача в первую очередь в том, чтобы оценить свои риски и понять, что может произойти именно с вами, чтобы работать не с абстракцией, а с конкретикой.

Как в ситуации выборочного увольнения понять, можете ли вы попасть под раздачу?

1️⃣ Оцените масштаб предстоящих изменений. Структурируйте всю имеющуюся у вас информацию о сроках, изменении структуры, портфеля продуктов, бизнес-модели и процессов компании, целевой численности сотрудников или % сокращения - касается ли что-то из этого вас напрямую. У вас может не быть всей этой информации, но какая-то наверняка есть - примите ее во внимание. Если вы в полном информационном вакууме, постарайтесь найти какие-то источники информации - говорите с руководителем, с HR, с коллегами, интересуйтесь, как подобные процессы были организованы в компании раньше, как они обычно происходят в других компаниях.

Особенно важно на этом этапе понять, коснутся ли вас вообще какие-то из этих изменений. Часто мы тревожимся на фоне реструктуризации, несмотря на то, что она никаким боком не планирует нас затронуть. Поберегите нервы.

2️⃣ Оцените свою ценность для компании.

▫️Оцените свою текущую нагрузку - насколько ключевые для компании вещи лежат на ваших плечах? Вовлечены ли вы сейчас в какие-то большие кросс-функциональные вещи? Попробуйте спрогнозировать, как изменится нагрузка вашего подразделения в связи с предстоящими изменениями? Как изменится в связи с этим ваша предполагаемая нагрузка?
▫️Оцените уникальность своей экспертизы и знаний и потребность компании в них.
▫️Оцените свой вклад в результаты компании? Если в компании есть система оценки результативности, то обратитесь к своим оценкам за последнее время (горизонт не более 2 лет) - это высокие оценки, средние или ниже ожиданий?
▫️Запросите обратную связь или оцените ту, которую вы получали в последнее время - она позитивна, нейтральна или, возможно, негативна.

На этом этапе важно понять, каковы ваши шансы остаться в компании, несмотря на происходящие в ней изменения. Иными словами - насколько крепка и устойчива ваша позиция. Если на все вопросы у вас получаются достаточно нейтральные ответы - вроде как что-то делаю, но не сказать, чтобы архи важное, оценки средние или ниже среднего, обратная связь от нейтральной до негативной - вы попадаете в зону риска.

3️⃣ Оцените себя в сравнении с другими сотрудниками.

Важно оценить себя не только изолированно, но и в контексте. С одной стороны, вы можете быть абсолютно средним сотрудником среди таких же средних, что снижает риски. С другой, вы можете быть абсолютно выдающимся сотрудником, но в команде может оказаться кто-то, кто с точки зрения результатов и опыта вам уступает, но более защищен, например, с точки зрения законодательства (является единственным кормильцем в семье, имеет маленьких детей и тд). Понятно, что всего вы можете не знать, но какая-то информация, которую можно принять во внимание, вам точно доступна.

Эти три шага помогут оценить степень риска. Если риска нет или он минимален, нет и проблемы.

Если риск есть, и он средний или высокий, то:

4️⃣ Подумайте, что лучше в контексте вашего карьерного плана и жизненной ситуации в целом - 1) покинуть компанию сейчас, 2) дождаться пока компания определится с вашим будущим, 3) сделать все возможное для того, чтобы остаться в компании

С первыми двумя альтернативами все более или менее понятно, предлагаю разобраться с третьей - как в ситуации сокращения штата, находясь под вполне конкретным риском увольнения, все же попробовать закрепиться в компании?. Сразу напомню, что если решение о вас уже принято, то в большинстве случаев никак. Поэтому предполагаем, что никаких решений еще нет. По сути в этой ситуации вам нужно 1) заявить о своем желании остаться и 2) повысить свою ценность для компании.

▫️ Проанализируйте, какие из задач, лежащих в периметре вашей функции, являются ключевыми в текущей ситуации. Подумайте, какие из них вы можете взять на себя. Как правило в период изменений в любой компании бардак, используйте это - возьмите на себя решение важных задач, до которых в общей неразберихе не доходят руки.
▫️Посмотрите, что постоянно выпадает из фокуса вашего руководителя, предложите свою помощь.
▫️Прямо скажите о своем желании остаться руководителю и HR партнеру. Спросите совета, что именно вы можете для этого сделать. Поделитесь своими соображениями, обсудите их. Составьте план действий на основе этого диалога, действуйте по нему и регулярно информируйте руководителя о прогрессе.

Да, никакие из действий не дадут вам 100% гарантий, но ваша вовлеченность и энтузиазм на фоне общей прострации совершенно точно сыграют вам на руку.