А здесь в комментариях можно развёрнуто поговорить на эту тему ⬇️

​​Я сегодня с рекомендацией для коллег из подбора.

Со стороны, может, так и не кажется, но вообще рекрутмент - это работа для людей со стальными яйцами и железными нервами. Работа, которую не сильно замечают, когда она делается хорошо, зато стоит чему-то пойти не так - сразу очевидно, кто здесь виноват. Я не знаю ни одного рекрутера, который хотя бы раз в жизни не мечтал бы навсегда забыть пароль от hh.

Чтобы долго оставаться в профессии, расти и быть востребованным, нужно уметь находить баланс.

Тема выгорания в рекрутменте не нова, но ребята из ЯндексПрактикума решили посмотреть на неё через призму реального опыта и пригласили действительно интересных спикеров провести вебинар для рекрутеров.

🔹Тема: Как держать баланс, не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?
🔹Дата: 7 июля / среда
Время: 18:30-20:00
🔹Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom, там же можно будет заранее задать вопросы спикерам

Спикеры
▫️Арина Хромова — сооснователь careerspace, экс глава центра карьеры ВШЭ
▫️Кира Кузьменко — основатель рекрутингового агентства NEWHR, со-основатель сервиса анонимного поиска работы Geekjob
▫️Артём Исакин — Employment Product Manager в Яндекс.Практикум
▫️Анна Калугина — Talent Acquisition в Vivid Money

Встреча состоит из трёх частей:
1️⃣ Жизнь и баланс. Как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2️⃣ Карьера и навыки. Как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3️⃣ Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.

Следите за обновлениями в чате @remeroom

Вроде постепенно мир приходит к тому, что нет универсальных карьерных рецептов. То, что сработало для условной Маши, может вообще не помочь условной Кате. Более того, то что помогло условной Маше вчера, сегодня с ней же может совершенно не сработать.

Безусловно, есть какие-то общие рекомендации, которые как-то навигируют и помогают не сбиться с карьерного трека, но все же сказать «стань более заметным, и все пойдёт, как по маслу» со 100% уверенностью нельзя.

Карьерные компетенции - вполне рабочая история, которая тем не менее не обладает абсолютным влиянием на развитие карьеры. Есть и другие не менее важные вещи. О них я и хочу поговорить.

В силу своей профессии я наблюдаю огромное количество карьерных историй - более и менее успешных. И наблюдая, прихожу к выводу, что помимо позитивных поведенческих паттернов, которые нужно прокачивать, есть и негативные, которые тормозят нашу карьеру.

Я давно планировала сказать что-то на эту тему, но каждый раз список career don’ts получался настолько громоздким и неструктурированным, что я как Лев Толстой приходила к мысли, что все успешные карьеры похожи друг на друга, а каждая неуспешная неуспешна по-своему.

И все же это не так - в какой-то момент мне удалось выделить общие факторы, негативно влияющие на развитие карьеры.

Итак, ваша карьера застопорилась, потому что:

▫️Вы не знаете, чего хотите.
Если вы не знаете куда вам надо, маловероятно вы придёте к чему-то хорошему. Карьера - это путь, к которому важно приложить оптимальный маршрут. Так вот понимание своих предпочтений, постановка карьерных целей (хотя бы очень верхнеуровневая) - это и есть маршрут. Имея хотя бы очень приблизительные ориентиры, вы будете двигаться гораздо более бодро.

▫️Вы боитесь
Страх парализует. Есть рациональный или обоснованный страх - когда вы, например, опасаетесь ходить в одиночестве по темным улицам Череповца (ничего личного, Череповец, просто шучу) или связываться с идиотами. Такой страх оберегает нас от вполне вероятной опасности. А есть страх иррациональный - когда вы боитесь демонов в своей голове. Очень часто именно иррациональные страхи - страх ошибиться, быть уволенным, потерять авторитет, выглядеть непрофессионально, быть слишком настойчивым - тормозят нашу карьеру. Пока вы сражаетесь с невидимыми демонами, ваша карьера стоит на месте. В общем, безумству храбрых поем мы песню.

▫️Вы не рискуете
Прежде чем действовать, вам нужно все наперёд просчитать и быть уверенным в правильности своего решения на миллион процентов. И таким образом все, чем вы заняты, это бесконечный анализ вместо реальных действий. Как правило, все карьерные плюшки достаются тем, кто быстро ориентируется в ситуации и действует, понимая, что что-то может пойти не так.

▫️Вы не умеете расставлять приоритеты
Я на днях смотрела интервью
Гордеевой с Екатериной Шульман, и там помимо всего прочего великолепия прозвучала мысль о том, что у взрослого человека в принципе нет свободного времени - все его время всегда оккупировано какими бы то ни было занятиями, и чтобы делать что-то одно, нужно не делать что-то другое. Это об умении приоритизировать, выбирать важное для себя, отказываться от неважного, держать фокус. Если вы пытаетесь схватиться одновременно за все, быть успешным сразу во всех сферах жизни, делать сразу все задачи, у вас просто ничего не получится. Карьера строится тогда, когда на неё есть достаточно времени и фокуса.

▫️Вы не понимаете своих преимуществ
Я, чувствую, пройдусь сегодня по всем популярным ютуб интервьюерам)

Наверняка знаете, (а если не знаете, just google it) что у Юры Дудя есть рабочая сторона, и именно рабочей стороной он обычно повернут к камере. Так вот, вы должны осознавать свои преимущества, как Юра Дудь свою рабочую сторону, и по возможности именно их являть миру, в котором вы строите карьеру. Если вы хороши в аналитике, не лезьте в коммуникацию, если вы прекрасно рисуете, не начинайте вдруг танцевать и тд. Успешная карьера строится на усилении наших преимуществ, а не на бесконечной коррекции того, в чем мы не очень хороши. Ваша сфера та, для которой у вас, что называется, by nature, есть задатки.

▫️Вы не смотрите по сторонам
Если вы сидите в коробке, вы будете видеть только стенки этой коробки. А мир, он, понятное дело, чуть шире. Очень сложно шагнуть вперёд, если для этого шага нет пространства, а это пространство не всегда появляется само собой, часто его себе нужно создавать (а иногда и отвоевывать). Если вы не видите очевидного шага, это не значит, что ходы закончились - вероятно, вам нужно посмотреть шире. Шире - это часто за пределы текущей функции, организации, города, страны - т.е. за пределы вашей коробки.

▫️Вы мыслите шаблонно
Карьера - штука абсолютно не шаблонная. Как я сказала в начале, нет готовых рецептов, и чем дальше развивается этот мир, тем больше в нем индивидуальности. Ваша карьера не будет похожа на карьеру вашего босса, вашего друга или вашей мамы, и чем меньше вы будете засорять себе эфир примерами для подражания, тем лучше. Вдохновляться можно, использовать чужой пример, как шаблон для своей карьеры - неа, так это не работает.

▫️Вы тяжело принимаете изменения
Карьера - это вообще про изменения. Брать новые роли, новые задачи, новые проекты, переходить в новые компании, менять контекст. И часто, чтобы карьера пошла вперёд, этим изменениям в целом нужно открыться, а лучше опередить их и возглавить.

▫️Вы делаете только то, что вам нравится
Это вообще мое любимое. Кто-то когда-то кому-то сказал, что нужно слушать своё сердце, делать только то, что нравится, и вообще всячески быть в потоке. Хочу найти этого человека и долго смеяться ему в лицо.

Так вот многие эту, в целом, наверно, неплохую мысль, восприняли слишком буквально - и действительно находятся в поиске 100% попадания, чтобы работа прям в самое сердечко, или, что ещё прекраснее, уже работая, предпочитают, делать только те задачи, которые приносят удовольствие. В общем, у меня для вас плохие новости.

▫️Вы склонны к перфекционизму
Перфекционизм вообще первый враг продуктивности, а с точки зрения карьеры особенно важно умение пробовать, ошибаться и пробовать снова. Без ошибок движение вперёд невозможно. Карьера - это во многом про test and learn, про то, чтобы быстро схватить, а в процессе уже разобраться, набить шишек или сорвать куш. Вот такие люди обычно растут.

▫️Вы перекладываете ответственность
Ваша карьера полностью зависит только от вас. Никакой, даже самый великолепный, руководитель, эйчар и даже консультант не пройдёт этот путь за вас. Вы можете обсуждать, просить совета, пользоваться услугами - но строить вашу карьеру вам.

▫️Вам нужно к психотерапевту
Я долго сомневалась, но все же решила оставить этот пункт. Часто я вижу, что карьеру тормозят куда более глубокие вещи, чем условное неумение приоритизировать. Те же иррациональные страхи иногда являются причиной серьезных травм, с которыми не всегда возможно справиться простым усилием воли. Сейчас психотерапия стала модной штукой, а мне вовсе не кажется, что она нужна поголовно всем, но если вы чувствуете, что не вывозите, то это, возможно, ваш выбор.

На сайте Маркуса Бакингема, известного бизнес-консультанта и автора нескольких популярных около-бизнесовых книг, в частности «Сначала нарушьте все правила!», обнаружился вполне дельный бесплатный опросник StandOut. Инструмент напоминает Gallup StrenthsFinder, вопросы хорошо сформулированы, отчёт хорошо визуализирован, есть возможность проходить на русском языке.

Люблю такие штуки и за возможность порефлексировать в процессе прохождения теста, и за возможность поразмышлять над самим отчетом. Главное, как водится, в процессе заполнения не врать себе и не приукрашать действительность.

Опрос по ссылке. По-моему, отличное занятие для выходных.

Давно хотела поговорить про мотивацию и ее отсутсвие, но все как-то руки не доходили, а тут на выходных наткнулась на обсуждение темы в фейсбуке и решила считать это знаком.

Зайти хочу немного со стороны. Вы наверняка слышали, что от всего, что бы вы ни делали, нужно получать удовольствие. Вот прям кайфовать нужно от каждой прожитой минуты, иначе зачем оно все вообще. Надо, чтобы перло ежесекундно. В потоке надо быть, короче говоря.

Вот эта мысль о бесконечном состоянии потока кажется мне порочной. Потому что состояние потока, на самом деле, равно состоянию наивысшей мотивации. А мотивация - штука сама по себе переменная, цикличная. Находиться постоянно на пике мотивации невозможно.

Занимаясь любым делом, даже самым любимым, вы неизбежно столкнётесь с циклом мотивации - в какой-то момент ваш, кажущийся нескончаемым, энтузиазм пойдёт на спад, а то и вовсе закончится вместе с вашим состоянием потока.

Мне понравилась аналогия, что мотивация, это как дырявое ведерко - сколько бы воды вы в него ни налили, оно никогда не будет наполнено до краев, а без должного фокуса вода может вылиться полностью. То, что ещё вчера наполняло ваше ведёрко до краев, сегодня может вдруг с трудом заполнить лишь треть объёма.

И нет, этот квест нельзя решить раз и навсегда - вода всегда будет утекать. Но есть и хорошая новость - можно работать с тем, с какой интенсивностью мы теряем мотивацию и с какой приобретаем вновь.

Важно знать свои точки мотивации и мотивационные дыры.

Точки мотивации - то, что нам придаёт энтузиазм и толкает на свершения. Для каждого это что-то совершенно своё. Кого-то мотивируют умные книги, кого-то вдохновляют истории других, кого-то достижения, кого-то деньги, кого-то власть, кого-то хлебом не корми, дай облагодетельствовать окружающих, кому-то просто нужно, чтобы его оставили в покое.

В общем, понятно, что важно про себя все знать. А как узнали, стараться обеспечить себя необходимыми ресурсами.

Для примера, вас мотивируют истории других - но вот проблема, вы услышали, замотивировались в моменте, потом одно за другое, и вот вы с трудом вообще помните, что там за вдохновляющая история была. Облегчите себе жизнь - заведите копилку, доску на пинтересте, мудборд в конце концов - чтобы возвращаться периодически и подливать нужный объём воды.

Мотивационные дыры, соответсвенно, это то, что лишает нас мотивации. Здесь индивидуальных особенностей, пожалуй, даже больше, чем в источниках мотивации.

Я, например, могу работать 24/7, если вижу в задаче смысл, понимаю зачем ее делаю, как именно она вписывается в какую-то большую цель. В общем, мне важно чувствовать, что мои усилия кому-то нужны. Но стоит мне словить легкое дуновение тщетности своих действий, и я мгновенно положу болт размером с Бурдж Халифа на все, что ещё вчера делала с огромным энтузиазмом.

Свои мотивационные дыры хорошо бы знать также досконально, как и точки мотивации, и изо всех сил уберегать своё ведерко от дополнительных отверстий.

Резюмируя, хочу сказать ещё раз - впасть в перманентное состояние потока можно только под веществами. На трезвую голову можно учиться управлять продолжительностью этого состояния, находить инструменты возвращающие в него и избегать ситуаций, которые наоборот.

Про соблазн отсидеться на скамейке запасных

Карьерный рост часто представляется нам дорогой, полной ништяков, где каждый следующий шаг должен приносить все больше и больше классных штук. И это, в целом, недалеко от истины, если не забывать, что любое развитие связано с определенной долей дискомфорта, а иногда и физической боли.

Как ребёнок, становясь взрослым, преодолевает один за другим возрастные кризисы, так и взрослый, выходя на новые уровни развития, неминуемо сталкивается с трудностями. И если не взрослеть мы не можем, то не развиваться - запросто.

Сколько бы нам ни говорили про чудеса, которые ждут нас за пределами зоны комфорта, на деле, надо признать, что находиться в дискомфорте неприятно, и совершенно логично стараться этого дискомфорта избегать - сознательно или неосознанно.

Не развиваться - то есть избегать дискомфорта - очень соблазнительно. И зачастую наша карьера встаёт на паузу, потому что мы уберегаем себя от боли.

Вспомните ситуации, когда вы отказались от новой роли, решили еще какое-то время поработать в текущей компании, не подняли руку, когда можно было присоединиться к большому и сложному проекту, и ответьте честно на вопрос «почему?». Были ли причины объективны, или ваше решение было продиктовано нежеланием испытывать стресс?

Начиная новое, мы неизбежно столкнёмся с трудностями, будем лажать, тупить, не спать ночами и ежедневно ловить соблазнительную мысль «а может ну его на фиг?» - но это и есть развитие, через какое-то непродолжительное время непонятное и новое станет попятным и привычным, дискомфорт сменится комфортом, а вы выйдите на новый уровень.

Не напрягаться и посидеть на скамейке, пока другие страдают на поле, очень соблазнительно. Но риск остаться за бортом собственной карьеры в этом случае невероятно высок.

У меня сегодня две рекомендации - одна про карьеру, вторая, казалось бы, нет, но в итоге тоже отчасти про нее.

Я обожаю подкасты - и как слушатель, конечно, а иногда и как участник. На этот раз выступаю во второй роли и рекомендую подкаст о трудоголизме с собой в качестве гостя. Рассказываю там историю моего трудоголизма и делюсь парой соображений о том, помогает ли трудоголизм карьере.

Вторая рекомендация - интервью Пивоварова с Димой Зицером, педагогом, основателем Института неформального образования и автором нескольких популярных книг о воспитании детей. Мне довольно сложно в последнее время концентрироваться на видео-контенте, но тут посмотрела полуторачасовое интервью от начала до конца с огромным интересом. В целом интервью, конечно, о детях, но не только - оно ещё и о том, как быть адекватным взрослым, таким который не на авторитете, а на интересе сможет договориться с любым ребёнком. Ну и о работе немного. Посмотрите, искренне рекомендую.

Не работайте с мудаками

Будучи довольно категоричным человеком, в этой фразе я бы все же сделала оговорку - мудак мудаку рознь. Жизнь в целом не сказка, shit happens, а не очень хорошие люди встречаются чаще, чем нам бы того хотелось. И если каждого из них считать нерукопожатным, то в какой-то момент вообще переведутся пригодные для работы компании.

И все же важно иметь некий внутренний ценз - границу дозволенного, заступив за которую, человек получает «гордое» звание того, с кем лучше не иметь дела. Безусловно, эта граница для каждого своя, но все же есть ситуации, не имеющие двусмысленного толкования.

Новости одной тематики имеют удивительное свойство концентрироваться - так и в моем инфополе в последнее время случилось сразу несколько ситуаций, где люди в профессиональном контексте повели себя неприемлемо. Неприемлемо не для кого-то конкретного, а в целом с точки зрения какой-то общечеловеческой этики.

Во-первых, конечно, Xsolla. Ситуацию и без меня многократно обсудили, а я хочу заострить внимание вот на чем - даже если сегодня лично вас не коснулись репрессии со стороны руководства, работая с людьми, которые считают нормальным расставаться с сотрудниками так, вы всегда рискуете. Уходите от такого руководства сейчас, не дожидаясь, пока вас вот так «уйдут».

Одна моя клиентка недавно сходила в отпуск, а вернувшись, в первый же день имела внезапный разговор с боссом в духе «пока тебя не было, я тут подумал, а давай ты напишешь заявление». И, казалось бы, такие разговоры - часть жизни, никто, конечно, так сразу заявление не пишет, а вступает в переговоры, которые заканчиваются каким-никаким компромиссом. Но есть нюанс. В первый день после отпуска люди обычно крайне уязвимы, и выпад такого рода имеет одну единственную цель - застать сотрудника врасплох и расстаться забесплатно. Как правило, руководителей, склонных к таким выкрутасам, видно издалека - они часто на наших же глазах проделывают этот номер с нашими коллегами, а мы наблюдаем и черпаем, непонятно откуда, уверенность, что с нами такого не произойдёт. Не питайте иллюзий - уходите, если видите, что с кем-то из ваших коллег обошлись по-мудацки. Вероятность, что в следующий раз так поступят с вами, крайне высока.

Ещё на днях узнала, что один мой не самый дальний знакомый распределяет бюджет на бонусы таким образом, что ему всё, а его команде ничего. Делает он так не в первый раз, судя по всему, и наконец до команды, что называется, дошли слухи. Обычно как бывает - руководитель, как мамка, сначала детям, а потом уже себе. А бывает вот так. И такие штуки никогда не происходят, как гром среди ясного неба - вчера был святым человеком, а сегодня бонусы прикарманил - такие люди сначала потихоньку прощупывают ваши границы, а потом садятся на шею и едут. Если вас мелко, но вполне конкретно подставили, не ждите игры по-крупному, уходите - человеческая наглость не знает границ.

Ситуаций, когда компания или отдельно взятый руководитель ведут себя некорректно по отношению к сотрудникам, миллион, но и обратные нередки. И если от неадекватного руководства легко избавиться, написав заявление, то что делать с нерадивым сотрудником далеко не всем очевидно. Если нанимать худо-бедно умеют все руководители, то увольнять - единицы. Один из моих клиентов, сменив работу, попал как раз в такую ситуацию - в команде есть бесполезный токсичный человек, с которым не срабатывают никакие разговоры по-хорошему. Если сотрудник, несмотря на все усилия руководителя, саботирует задачи и сеет вокруг себя разброд и шатание, чуда не произойдёт. Выход один - расставание. Казалось бы очевидно, но нет - часто, боясь выйти на неприятный разговор, таких сотрудников сохраняют в компании, выстраивая все бизнес процессы в обход них. А иногда и сами руководители покидают компании, не справившись с подобными кейсами. И все же, не стоит забывать - то, как выглядит и как перфомит команда, всецело в руках руководителя. С эпизодически неэффективными сотрудниками нужно уметь работать, с хронически неэффективными - не нужно. С ними нужно уметь прощаться.

Резюмируя, скажу, что свои границы, свои можно и нельзя, нужно очень четко осознавать, чтобы в дискомфортной ситуации, не задаваясь лишними вопросами, сказать стоп-слово.

Недавно я участвовала в записи подкаста Хватит делать это с собой, который запустили ребята из Changellenge >>. Оказалось, помимо подкаста, они ведут отличный канал, где просто масса полезных материалов в том числе и про карьеру и развитие.

Мой взгляд сразу зацепился за подборку расширений для Chrome. Я давно активно использую и рекомендую YiNote, а о других узнала впервые.

Классный материал об инструментах для борьбы с прокрастинацией - от очевидных типа Forest, до менее растиражированных.

О том, что мир профессий меняется у нас на глазах, говорят из каждого утюга, но что именно нам ждать? Ребята поделились неплохим исследованием о тех профессиях, которые поменяются уже к 2025 году.

Я недавно писала о том, что идея без реализации ничего не стоит, но если изначально идея так себе, какая бы команда профессионалов не работала над ее воплощением в жизнь, глупо ждать чудес. Чтобы оценить, насколько жизнеспособно ваша бизнес-идея, используйте эту методологию.

Ловите себя на мысли, что жизнь проходит мимо? Возможно вы испытываете FOMO - что это и имеет ли оно к вам отношение читайте в посте. Кто про FOMO уже все знает - удивлю вас тем, что есть ещё и YOLO. Лично я такого ещё не слышала, а вы?

Тревожность - двигатель прогресса?

Принято считать, что за успехом скрывается что-то очень классное - талант, много работы, визионерское мышление, готовность рисковать и прочие прекрасные вещи. Иногда так оно и есть, но, по моим наблюдениям, чаще впечатляющие достижения - это результат невроза в той или иной форме.

В последние пару лет о тревожности - то есть о склонности человека часто испытывать тревогу - принято говорить в негативной каннотации. Действительно, на первый взгляд очевидно, что в этом свойстве личности нет ничего хорошего. Тревожность ассоциируется с неспособностью контролировать эмоции, с излижней подверженностью страхам и со склонностью впадать в панику по любому поводу.

Пародоксально, однако, то, что повышенный уровень тревожности часто бывает сопряжен с успешной карьерой. Пару постов назад я говорила, что страхи и желание все наперед просчитать - штуки, которые с карьерой никак не дружат. А тут такое заявление! Как вообще это понимать?

На самом деле тревожность, помимо всего негатива, приносит способность досконально продумывать ситуацию, оценивать риски и готовить на всякий случай не только план B, но и С, и В, и далее в зависимости от сложности ситуации и уровня тревожности вплоть до Z. Иными словами тревожные люди крайне редко ошибаются.

Также тревожность приносит с собой вечную неудовлетворённость - сделали, конечно, хорошо, но ведь могли же ещё лучше, давайте немедленно сделаем работу над ошибками, чтобы в следующий раз точно быть на высоте. То есть тревожные люди, как бы высоко ни прыгнули, всегда стремятся быстрее, выше и сильнее.

Получается, что тревожность обеспечивает некую фору. Как бы парадоксально это ни звучало, но тревожным людям гораздо легче дается эффективное управление неопределенностью. А сейчас, когда ситуация меняется чуть-ли ни каждую секунду, именно эта компетенция играет львиную долю в успехе.

Если вам знакомы бессонные ночи перед важными событиями, если вам часто кажется, что задач у вас больше, чем часов в сутках, если воскресными вечерами вы изучаете календарь и список дел на предстоящую неделю, чтобы убедиться, что все под контролем, если, как бы хорошо все ни прошло, всегда могло бы пройти и получше, поздравляю - у вас эта фора есть. При правильной расстановке акцентов, вы успешно решите задачу любой сложности. Потому что в схватке пофигизм vs тревожность у тревожности определённо больше шансов на успех.

Вопрос в том, как не слететь с катушек и использовать неспокойный ум себе во благо. Мне, как супер-тревожному человеку, помогает вот что:

▫️Стелить соломку.
Вам спокойнее, когда все продумано наперёд - не отказывайте себе в этом. Собирайте информацию, делайте аналитику, прописывайте альтернативные сценарии и не поддавайтесь уговорам более спокойных коллег, уверенных, что все пойдёт, как по маслу. Ваши планы В и С могут и не пригодиться, но вам точно будет спокойнее от того, что они есть.

▫️Выделять время на постоянные улучшения.
Особенность тревожных людей в том, что как бы все хорошо ни прошло, им кажется, что могло пройти лучше. Используйте это во благо - изучите принципы continuous improvement и внедрите их в свою деятельность. Это непросто, но у вас точно получится.

▫️Использовать гибкие методологии.
Предела совершенству нет, и вам всегда будет казаться, что можно поработать над задачей или продуктом ещё чуть-чуть, чтобы сделать еще «более лучше», прежде чем показать миру результат. Но мир быстрее вас. Пока вы в голове докручиваете все до идеала, учитесь выпускать в свет то, что есть и отстраивать последующие улучшения не от своих фантазий об идеальном мире, а от реального пользовательского опыта.

▫️Работать с людьми, непохожими на меня.
Нам всем комфортнее взаимодействовать с похожими людьми, но сила кроется в разнообразии - а ваша сила в том, чтобы балансировать между тревогой и расслаблением. Более пофигистичные люди в команде помогут вам периодически заземляться и снижать градус стресса.

▫️Придумывать ритуалы.
Чем более, скажем так, запротоколированна ваша жизни, тем лучше - вводите инструменты управления загрузкой, to do листы, проектные доски, ритуалы начала и окончания рабочего дня, регулярные статус апдейты. В ритуализации всего кроется ваш ключ к спокойствию.

▫️Собирать обратную связь.
Вы редко оцениваете себя по-настоящему высоко, поэтому собирайте альтернативные мнения людей, которым доверяете. Вероятно, то, что кажется вам недостаточно идеальным, в глазах других будет верхом совершенства.

▫️Отдыхать (а не изображать отдых).
Работать 24/7, конечно, можно, но недолго. Учитесь выключаться из рабочего процесса - делегируйте задачи и право принятия решений на время отпуска, сносите рабочую почту с телефона на выходные, мьютьте чаты, просите близких бить вас по рукам, когда они тянутся к ноутбуку, в конце концов.

▫️Создавать «спокойную гавань» на работе.
Тревожным людям важно иметь возможность куда-то прийти и слить накопленный негатив, и ещё важнее, чтобы их эмоции были поняты и разделены. Поэтому полной удовлетворённости от обсуждения рабочих проблем в семейном или дружеском кругу не происходит. Заведите круг единомышленников, создайте командный чатик, куда каждый сможет прийти поныть и потоксить, не объясняя при этом контекст.

Эти действия направлены на снижение градуса тревожности и на то, чтобы направить эту особенность в продуктивное русло. Проверено - это точно работает.

​​#направахрекламы

Уже совсем скоро, 9 сентября, стартует HR-конференция Зарплаты.ру, которая, на мой взгляд, будет интересно не только эйчарам — Зарплата.Конф: Урожай 2021.

9-10 сентября состоится онлайн-часть программа - встречи в Zoom со спикерами из Европы и США.

Организаторы планируют обсудить специфику найма и поиска работы в штатах и важность soft skills. Помимо этого хот-топиком будет, конечно, IT-рекрутмент, приглашённые спикеры поделятся, как IT-рекрутеру разбираться в IT-процессах, системах, технологиях.

Спикеры:
▫️ Ирина Невожай, технический рекрутер и основатель компании Equally Talent, Inc., рекрутмент-сервис и обучение для стартапов, США, Кремниевая долина

▫️ Михаил Портнов, создатель Portnov Computer School, первой в мире школы по тестированию программного обеспечения, США, Кремниевая долина

▫️ Ирина Точко, руководитель рекрутингового агентства LikeIT, agile-коуч Rimi Baltic, Рига

Варианты участия по ссылке

Есть такой популярный жанр - безумные цитаты из профилей в тиндере. Можно бесконечно угарать над всеми этими "не для разведенки с прицепом моя борода росла".

Так вот hh - это как тиндер с точки зрения безграничного полета фантазии юзеров. Причем, как кандидатов, так и работодателей.

И если косяки в резюме - штука довольно легко поправимая, т.к. отражает скорее непонимание ожиданий получаетеля, чем реальную никчемность кандидата, то описания вакансий - вещь более фундаментальная и культурологическая.

То, как работодатель презентует себя в публичном пространстве, во многом действительно отражает происходящее в организации.

Я, например, просто обожаю фразы в духе "ООО Ромашка объявляет конкурс на должность главного по тарелочкам ". Под этим часто можно прочитать про "молодой и дружный коллектив", "прогрессивную компанию" и даже про "печеньки в офисе", но налет совка уже ничем не перекрыть.

Кстати, о печеньках. Были времена, когда бесплатная гастрономия на офисной кухне была чем-то невероятным, но они закончились лет 10 назад. Везде, но не в описаниях вакансий. Еще живы работодатели, пытающиеся прикрыть сильно отстающие от рынка зарплаты заказом гринфилда и юбилейного раз в месяц. Серьезно, рандомно открытая вакансия на hh, принесла мне прекрасное "комфортный офис в современном бизнес-центре, 10 минут пешком от метро Авиамоторная. Кухня, кофеварка, печенье и конфеты." Кофеварка! Сразу захотелось откликнуться.

А вообще в блоке "условия" бесполезно даже искать что-то интересное, настолько по остаточному принципу он заполняется. Большинство работодателей прям на берегу заявляют о дипропорции между тем, что они планируют получить и тем, что могут предложить. Я обожаю вакансии с внушительно и обстоятельно описанными требованиями (именно требованиями, не ожиданиями, заметьте) и сиротливыми двумя пунктами в графе условия - явно работодатель живет в мире розовых единорогов и очередей из кандидатов. Невольно позавидуешь.

Поднимите руку те, кто хоть раз читая вакансию в своей вроде сфере, вообще не понимал, о чем идет речь? Первое, что на автомате приходит в голову кандидату - "я недостаточно хорош, не буду оставлять отклик". В карьерном консультировании я часто учу клиентов отбрасывать из описания весь корпоративный булшит и делить требования как минимум на 2 - потому что рекрутеры, публикующие вакансии, все еще живут в мире, где чем масштабнее и запутаннее выглядит описание, чем больше там специфичного сленга и трехбуквенных аббревиатур, тем, видимо, круче. Так и рождаются стандартные, казалось бы, вакансии, описание которых больше похоже на конвенцию ООН, чем на работу одного человека. Я пару раз, уже выйдя на новую роль и работая, натыкалась на описание своей позиции, которое было использовано в поиске - это каждый раз было очень смешно.

Родственная штука - очень общие и обтекаемые формулировки. Когда вроде все слова в отдельности знакомы, но в единый пазл не собираются. Прочтение оставляет тебя в недоумении - что курил автор и что вообще предстоит делать. На деле размытые формулировки маскируют полное непонимание профиля и круга задач не только у рекрутера, но и у нанимающего менеджера - часто ситуация и на интервью неособо проясняется. Вы не понимаете, кто я и что я должен делать? Класс, бегу к вам, роняя тапки. На самом деле нет, если на входе не удается добиться конкретики, то подписание трудового договора вряд ли магическим образом исправит ситуацию.

Еще обожаю прилагательное "нестандартный", которое пихают к месту и не к месту. Нестандартные задачи, нестандартные подходы, нестандартные решения, нестандартные точки зрения и прочий нестандарт часто маскирует абсолютно рядовую, максимально архаичную и замшелую рабочу среду. Такой вот парадокс. Ищите в описаниях, вместе с "объявляется конкурс на должность".

Ну и финалочка - клише. Коммуникабельный, активный, инициативный, прогрессивный, легко обучаемый, быстро принимающий решения, готовый к изменениям и бла-бла-бла. Пишите просто идеальный, экономьте место.

А вас какие какие нелепые формулировки раздражают в описаниях?

Вы наверняка хоть раз в жизни слышали про «сбитых летчиков» - людей, достигших впечатляющих карьерных высот, и также впечатляюще оказавшихся за бортом корпоративной карьеры. Причин у этого феномена масса, все кейсы, безусловно, имеют налёт индивидуальности, но все же мощные объединяющие факторы у подобных ситуаций есть.

Оказавшись на «вершине мира» люди часто прекращают движение - вот они перли вперёд, росли, как не в себя, буквально годами рыли носом землю, отказываясь в пользу карьеры вообще от всего и наконец достигли всех поставленных целей - а что дальше?

А дальше внезапно не так много вариантов - переть дальше, словить звезду или забить болт. Последние две опции как раз про сбитых летчиков.

Потерять карьерные ориентиры, откатиться назад или вообще выпасть из обоймы можно в любом возрасте и на любом этапе карьеры - я наблюдаю подобные ситуации с завидной регулярностью и хочу поговорить о причинах.

Побочным эффектом быстрого роста часто становится иллюзия собственного превосходства. От «мне много даётся лучше, чем другим» до «я умнее всех» рукой подать. А когда вам кажется, что вы все и так знаете и вам ничего больше не нужно - все, вы останавливаетесь. Точнее какое-то время вы ещё движетесь по инерции, постепенно снижаете скорость, упускаете возможности, пропускаете крутые идеи (потому что ваши-то, конечно, круче), выпадаете из контекста, а вот потом останавливаетесь и, если не сориентируетесь вовремя, катитесь вниз. Важная мысль, которую можно извлечь из таких кейсов - как бы высоко и быстро вы ни взлетели, это не делает вас неуязвимым, инерция работает недолго, а чтобы продолжать движение вперёд, нужно продолжать внутренний рост и инвестировать в свое развитие.

Ещё один распространённый сценарий - все яйца в одной корзине. Когда на карьеру поставлено все, что у человека есть - в расход идут здоровье, семья, дружеские связи, инетерсы, не связанные с работой. Постепенно работа отвоевывает себе все имеющеся у человека пространство - вечера, выходные, отпуска. А дальше вариантов немного: либо здоровье подводит, либо крыша едет, либо появляется что-то более важное - и человек либо находит баланс и утрамбовывает работу в какие-то рамки, либо кладет на карьеру огромный болт со словами "я и так на тебя всю жизнь потратил" и уходит туда, где поспокойнее, ну или его заменяют кем-то более приверженным и эффективным. На самом деле карьера - это лишь часть жизни, и если вы на протяжении долгого времени финансируете карьеру за счет других сфер, они непременно возьмут свое тогда, когда это будет максимально некстати, посреди важного проекта, например. Мораль простая - учиться балансировать все важные для вас сферы жизни не за счет полного отказа от одного в пользу другого, а за счет расстановки и смены приоритетов.

Над обеими причинами эффективнее получается работать проактивно, чем по факту уже случившихся карьерных откатов.

Выходные уже вовсю идут, но если вдруг вы ещё не решили, чем заняться, то у меня есть рекомендация, которой не терпится поделиться.

Мэттью Макконахи какое-то время назад написал книгу, и она, внезапно, очень хороша. Это набор автобиографических историй - не мемуары в прямом смысле, а скорее сборник очерков, зарисовок из жизни.

Я вообще люблю автобиографии за возможность почерпнуть какой-то альтернативный опыт и попробовать применить его к своей жизни. И эта книга - отличный экземпляр.

Мэттью Макконахи, помимо того, что он отличный актёр, оказался прям на удивление здравым человеком, со своим взвешенным подходом к жизни.

We all step in shit from time to time. We hit roadblocks, we fuck up, we get fucked, we get sick, we don’t get what we want, we cross thousands of “could have done better”s and “wish that wouldn’t have happened”s in life. Stepping in shit is inevitable, so let’s either see it as good luck, or figure out how to do it less often.

За эту мысль хочется пожать руку.

Книга называется Greenlights. Оказалось, что она уже переведена на русский. Я читала в оригинале, но русскоязычный перевод пролистала - вполне удачный.

#направахрекламы

Знаю, что меня читает немало коллег. Сегодняшняя рекомендация для вас.

23 сентября ребята из Хантфлоу организуют большой митап, посвящённый автоматизации процесса подбора. Если точнее, то планируют поговорить о возможностях интеграции систем.

Уверена, не найдётся рекрутера, который не страдал бы от постоянного переключения между огромным количеством интерфейсов. Когда заявку на подбор ты получаешь в почте, ручками вносишь ее в ATS, потом топаешь на hh, публикуешь опять же вручную и также бережно переносишь кандидатов обратно. И я даже не заикаюсь про миллион источников помимо хх, ботов, системы тестирования, видео-интервью, внутренние ресурсы компании. А дзену, который ты отращиваешь, когда хоть раз вручную собрал в эксельке аналитику, а потом нагенерил 100500 пивотов, позавидуют даже буддистские монахи. Короче, боль 🤦🏻‍♀️

Но, к счастью, во многих компаниях она стоит уже не настолько остро, а то и вовсе полностью снята.

В гостях будут эксперты из Хантфлоу, Мегафона, Леруа Мерлен, Райффайзенбанка и HR Messenger и поделятся, как API-интеграции упрощают жизнь и работу команды подбора.

Обещают показать реальные кейсы автоматизации рекрутмента, рассказать как улучшить коммуникацию с кандидатами без увеличения числа рекрутеров и зачем нужна интеграция рекрутинговой аналитики в Power BI.

Тема звучит так - Безграничные возможности рекрутинговой системы с помощью API.

Участвуйте бесплатно онлайн или оффлайн.
👉 Регистрация по ссылке

Времени и сил на полноценное ведение канала не хватает, зато хватает на очные выступления - которые в наше время прямо роскошь.

Про одно из них хочется громко кричать на каждом углу.

Речь про конференцию Осознанная карьера, которая состоится уже 23 октября.

Это масштабное pro-bono событие, посвящённое карьерному развитию. В рамках конференции мои коллеги, карьерные консультанты и коучи, проведут различные тематические мастер-классы, а также индивидуальные консультации.

Осознанная карьера проводится уже в 11 раз, и каждый по наполнению масштабнее и интереснее предыдущего.

23 октября поговорим преимущественно о том, как правильно выстроенные коммуникации помогают в развитии и реализации карьерных планов.

В программе лекции и мастер-классы 24 экспертов. В том числе и мой - Моя карьера застопорилась. В чем причина?.

Сохраняйте дату в свои календари и приходите знакомиться ☺️

🔹Участие бесплатное, требуется только регистрация по ссылке.