Рассуждая о балансе работы и жизни, мы в первую очередь думаем о себе - в балансе ли я, адекватна ли моя компания по отношению ко мне, не нарушает ли кто-то моих границ. А как насчет нас самих - не нарушаем ли мы чьих-то границ, не генерим ли потоки бессмысленных задач, не заставляем ли людей вокруг работать на износ? В завершение темы предлагаю поговорить об этом.

Изначально этот блок задумывался, как рекомендации для руководителя - как убедиться, что я не являюсь источником дисбаланса для своей команды. Но в какой-то мере они, конечно, для всех, кто на работе взаимодействует с другими - иногда и руководителем быть не нужно, чтобы вынести мозг всей организации.

▫️Начните с себя. Вы сами ок? Попробуйте посмотреть на себя со стороны. Какое впечатление вы производите - человека, у которого вечно горит жопа, или человека, который справляется со своей жизнью? Если вы ежеминутно бежите в пяти разных направлениях, бессмысленно ожидать, что команда под вами будет в порядке.

▫️Устанавливайте правила и следуйте им. В рекомендациях по налаживанию баланса часто можно встретить что-то из серии - не назначайте встречи впритык к уже стоящим в календаре, сделайте день без встреч, не пишите и не звоните после рабочего дня и по выходным - и прочие прекрасные вещи. Нередко во имя веллбиинга руководители провозглашают, что мы теперь живем по этим правилам. Провозглашением все обычно и заканчивается. Лучше выберите вместе с командой 1-2 правила баланса и станьте гарантом их выполнения - следуйте им сами и поощряйте других.

▫️Говорите о своем стиле руководства. У каждого из нас есть особенности, которые окружающими могут считывается, как неадекват и сигнал к бегству. Например, в ночные часы у вас прет рабочий креатив, и вам нужно с кем-то разделять эти порывы - прежде, чем слать ночные голосовые в командный чат, предупредите команду, спросите, кому ок, а кому не ок быть с вами на связи в этот момент.

▫️Поднимайте тему баланса. Большинству кажется, что они с проблемой дисбаланса один на один - только им некомфортно, а остальным ок. Чаще всего многим не ок, но это не принято обсуждать. Выделите время для разговора об этом на командной встрече, начните с себя - поделитесь своими переживаниями или наоборот вдохновляющим примером.

▫️Оценивайте загруженность сотрудника/команды, прежде чем взять новые обязательства. Дисбаланс нередко в том, что за нас кто-то подписывается на какие-то экстра задачи, соглашается на какие-то амбициозные сроки, а мы оказываемся поставленными перед фактом. Чаще всего этот кто-то - наш руководитель. И происходит это не со зла и чаще всего не под каким-то адским давлением, а просто потому что гладиолус. Любые сроки можно как минимум попробовать почелленджить, а любые новые задачи брать только после того, как сделаны или пересмотрены старые.

▫️Регулярно проверяйте задачи/процессы/проекты на актуальность и здравый смысл. Нет более злого врага баланса, чем исторически сложившиеся вещи. Иногда люди делают такое количество бессмысленной фигни, просто потому что давно не оценивали свои процессы критически, что прям диву даешься. Заведите правило хотя бы раз в полгода делать ревизию процессов и безжалостно менять все то, что не несёт ценности.

▫️Не нормализуйте постоянные переработки. Все иногда перерабатывают - даже бюджетники с зарплатами не в пример корпоративным. Это норма. Не норма - перерабатывать постоянно и делать вид, что так и должно быть. Попали в замес? Соберите команду, скажите, что да, сейчас всем надо закатать рукава и пахать, и я буду пахать вместе с вами, но это закончится - затащим этот проект и все дружно выдохнем.

▫️Запрашивайте обратную связь. Пару недель назад на канале был большой материал об обратной связи. Этот как раз хорошая тема для фидбэк-сессии. Как у тебя с work-life балансом? Чем я, как руководитель, могу тебе помочь? Что я уже делаю хорошо? Что можно улучшить? Главное - по итогам что-то сделать.

▫️Задавайте себе вопрос «не творю ли я херню?». Это и в целом полезный вопрос, и в контексте ворк лайф баланса особенно. На часах 22:00 воскресенья, я зачем сейчас пишу человеку - чего я от него ожидаю? Я ставлю задачу в 17:00 пятницы с дедлайном 9:00 понедельника - это действительно настолько срочно? Мне пришла в голову гениальная идея, которую нужно срочно воплощать - адекватно ли будет сейчас нагрузить этим команду? Я в 145 раз прошу переделать слайды - нам действительно стоит настолько заморачиваться, на что именно это влияет?

Следующей темой должна была стать тема про призвание, и она еще обязательно будет, но на следующей неделе в план ворвется другая, наверно, даже более интересная тема, которую я затизерю завтра. Stay tuned!

#направахрекламы

Карьерный центр Яндекс Практикума продолжает делать крутые вещи бесплатно. На этот раз вебинар будет посвящен онбордингу. Как мы с вами знаем, подобрать кандидата хоть и сложно, но все же недостаточно, важно, чтобы он быстро адаптировался, разобрался, что к чему, и закрепился в компании.

Это никогда было простой задачей, и переход на удаленку ее точно не упростил.

20 июня в 19:00 на бесплатном вебинаре от карьерного центра Яндекс Практикума речь пойдет о том, как сделать онбординг человечным, полезным и эффективным.

Вести встречу будут:
— Катя Жукова, менеджер по развитию бренда работодателя в Риалвеб.
Два года делает проекты на стыке HR и маркетинга, чтобы привлекать новых сотрудников в команду, и ведёт канал о том, как оставаться человеком, когда строишь карьеру.
— Мария Кариаули, продакт-менеджер сервиса подбора кандидатов Яндекс Практикума.

На вебинаре планируют обсудить:
◾️основные правила комфортного онбординга,
◾️как успешно адаптировать и обучать сотрудников на удалёнке и гибриде,
◾️как помочь сотруднику разобраться в сфере IT,
◾️чем помогут менторство и обратная связь,
◾️почему новичкам в распределённой команде важны тимбилдинги.

Стоит сходить, чтобы разобраться, как эйчару помочь сотрудникам даже на удалёнке чувствовать себя частью большой команды.

📆 Регистрация здесь

Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KDroY

Сегодня мой последний день в Danone. И я сегодня собрала комбо - еле встала после вчерашего фарэвела, встряла в пробку по дороге в офис, опоздала на встречу, забыла пропуск, облилась кофе. Но бодрюсь)

Хочется обойтись без патетики про конец эпохи, но это он и есть. 5 лет чувствуются, как 10 - настолько насыщенными, захватывающими и по-хорошему непростыми они были.

Выхожу из офиса каким-то совершенно другим человеком, точно не таким, каким была 28 мая 2018, когда получала свой пропуск сотрудника - старше, конечно, но еще и в разы сильнее, круче, опытнее, с багажом офигенных кейсов за плечами и десятками бесценных контактов в телефоне. Danone дал мне столько, что невозможно перечислить. Ну и я была молодцом.

Я ухожу из компании, которую очень люблю, от людей, которых неимоверно ценю, с огромной благодарностью, легкой грустью и предвкушением чего-то еще более захватывающего. Пожелайте мне удачи)

Ну и пользуясь случаем, не могу не передать крепкие персональные обнимашки всем невероятным людям из Danone, которые, я знаю, на меня подписаны. Ребят, вы лучшие из лучших! ❤️

У меня будет неделя перерыва, и я планирую поделиться деталями этой истории - что, как, почему, ну и куда в конце концов - канал ведь принадлежит консультанту, который и сам вполне себе строит карьеру. Обещаю, кейс интересный.

​​Отличная задачка для воскресного утра - пройти тест Никиты Непряхина на критическое мышление. Я уже называла способность критически мыслить одной из ключевых компетенций, способствующих профессиональному успеху. Но последние пару лет нам доходчиво объяснили, что компетенция и по жизни в целом имеет не мало ценности.

Тест супер интересный, вопросы неожиданные, из совершенно разных областей. Очень занятно!

У меня 73% верных ответов, что тест посчитал высоким результатом. У моего мужа 81%, вот не зря человек айтишник. А мне есть куда стремиться.

Вот какая раскладка у меня получилась.

Как и обещала, расскажу на этой неделе в деталях об уходе из Danone - как принимала решение, что этому предшествовало, как искала, из чего выбирала и как следовала или не следовала всем тем рекомендациям, о которых уже столько лет пишу на канале.

Начну с ретроспективы - как я оказалась в компании, и что там со мной происходило.

Последние две компании в моем в резюме нашли меня сами, я не находилась в поиске. Но если из Pfizer в 2015 у меня и в мыслях не было уходить - это была 100% компания моей мечты, я просто повелась на красивый оффер. То окончательно уйти из Abbott я решила за 3 месяца до даты увольнения, сообщила об этом боссу и неспешно закрывала дела, собираясь вообще-то уйти в никуда и разобраться, надо ли мне вообще оставаться в найме. Но Рома, рекрутер из Danone, был прям супер настойчив (Рома, привет и спасибо!) и после нескольких попыток убедил меня встретится, а там все как-то завертелось. Между неопределённостью ухода в никуда и оффером от глобальной корпорации тревожный человек гарантировано выберет второе. Так я и оказалась в Danone.

То есть - внепланово, не преследуя какой-то конкретной карьерной цели и пока, честно говоря, не очень понимая, что меня ждёт. Роль, на которую я выходила, была откровенно странной (сейчас я считаю ее даже еще более страной, чем тогда). Но я рассуждала так - ок, зато продолжу зарабатывать, а параллельно разберусь, надо ли мне уходить в свободное плавание. Я в тот момент училась коучингу - а обучение коучингу это много практики в тройках, когда обучающиеся работают над запросами друг друга. На протяжении всего курса мы так или иначе работали над моим решением уйти из найма. Когда я принесла новость о выходе в Danone, мои коллеги по тройке офигели и вероятно разуверовали в силу коучинга. Уже после, работая с клиентами, которые интенсивно со всем соглашались на сессии, а потом делали все вообще не так, я вспомнила, что сама такая, и начала искать способы, как пробить эту броню и достучаться до того, что у человека на самом деле на уме.

Danone оказался вообще не самой простой компанией для адаптации, а учитывая непонятную роль и скоуп, я примерно с первого дня и еще месяцев шесть собиралась уходить. Подробно об этом периоде я рассказывала в подкасте Хантфлоу. Но период адаптации был небесполезен - я влюбилась в компанию и познакомилась с людьми, которые в меня поверили. А дальше просто хорошо сделала свою работу. Я действительно построила рекрутмент в Danone практически из ничего, собрала крутейшую команду и сделала из бизнеса, тотально недовольного наймом, бизнес, который не вспоминает об этой теме. А все, кто работает в рекрутменте, знают, что если о подборе не говорят, значит с ним все ок.

Параллельно я делала вещи далеко за пределами рекрутмента, потому что в какой-то момент осознала - я в подборе уже 10+ лет, я обожаю эту тему, но ничего в ней уже не кажется мне новым, ничего не будоражит. У меня даже была попытка внутреннего перехода, но в последний момент я отказалась, решив все же доделать недоделанное - и правильно сделала, спустя месяц начался ковид, и рекрутмент, который нужно было срочно перестраивать, захватил меня еще на какое-то время. Но понятно было, что не навсегда.

И в 2021 я перешла на роль HRBP, адаптация к которой далась мне просто невероятно тяжело. Оказалось, что наблюдать за партнерами со стороны (и, что греха таить, думая, что многие из них могли бы работать и получше) и быть партнером самой - это абсолютно разные вещи. Я месяца три проклинала день, когда приняла оффер, несмотря на то, что в этот раз все было в полном соответствии с моим карьерным планом.

Роль партнера казалась мне со стороны очень понятной и довольно простой. Но можно бесконечно смотреть на какую-то сферу в теории, и быть уверенным, что там все предельно просто, а потом перейти и лажать, как не в себя. Я не то чтобы лажала, но области для развития определенно были. А для человека с синдромом самозванца такие ситуации - боль. Когда и сам-то не очень осознаешь свою ценность, становится как будто очевидно, что люди предложили тебе этим заниматься по ошибке и вот-вот придут, разоблачат тебя, да еще и в предыдущих твоих достижениях усомнятся на этом фоне. Удивительно, но никто не пришел по мою душу с соглашением сторон, а я как-то разобралась, как оно всё устроено.

В Danone у меня было несколько кризисных периодов, когда я подумывала об уходе и знакомилась с другими компаниями активнее обычного - и это был один из них. Помню, как на каком-то интервью обратно на TA хэда я очень эмоционально говорила, что роль HRBP - это просто трэш и ужас и вообще never again. Надо сказать, интервьюер очень понимающе кивал. Но я быстро адаптировалась, начала получать удовольствие и уже через полгода с энтузиазмом интервьюировалась уже на партнерские роли. Всё же ни одна другая работа в эйчар не дает такой степени близости и влияния на бизнес. Сейчас я абсолютно обожаю свой партнерский период.

На протяжении всех пяти лет в компании я не теряла связи с рынком и ходила на интервью, несмотря на то, что практически до последнего не планировала уходить. Здесь я педантично следовала своим же карьерным советам. И ключевая мысль первой части рассказа как раз в этом - каким бы стабильным и любимым ни было ваше текущее место работы, не сидите в раковине, будьте открыты знакомствам, ходите на интервью, это и вашего работодателя здорово обогатит и вам существенно облегчит поиск работы тогда, когда в нем возникнет необходимость (а она возникнет 100%).

Итак, если человек регулярно ходит по интервью и периодически получает интересные офферы, его очевидно в компании держит не отчаяние. А что же?

Я поняла, что меня держат любовь, интерес, успех и здравый смысл. В идеале вместе, но и на чем-то одном какое-то время удается просуществовать. В Danone долгое время было прям комбо - я обожала компанию, я делала крутые вещи и росла, встречая на удивление крайне умеренное количество корпоративного булшита.

По интервью я ходила исключительно из спортивного интереса и аккуратно сливалась ближе к финалу. Мне, как рекрутеру, совесть чаще всего не позволяет доводить процесс интервью до оффера, когда я точно знаю, что не собираюсь уходить - это очень больно, когда кандидат срывается в момент, когда ты мысленно уже закрыл позицию.

Обычно я рекомендую клиентам уходить на взлете. Продавать себя на волне успеха и благодарности к компании в разы легче, чем в безысходности. Но как распознать правильный момент и понять - завтра будет новый виток роста или плато и регрес? К сожалению, никак. Но есть хорошие новости, успех цикличен, одна волна сменяет другую. Главное, не выходить на рынок в промежутке. Мне каждая волна успеха приносила реально интересные предложения, но я приходила к выводу, что еще не время. И не ошибалась.

В целом, получение офферов на стороне - полезная практика, позволяет откалибровать себя относительно рынка и поднимает самооценку. Принимать каждый при этом совершенно не обязательно и уж точно не стоит ими размахивать перед лицом текущего работодателя.

В сентябре прошлого года я отказалась от оффера компании, в которую перехожу сейчас. Потешила самолюбие и совершенно осознанно, без каких-либо торгов приняла решение остаться, потому что не хотела уходить. В итоге, я не то чтобы пожалела, но довольно быстро поняла, что на этот раз приняла неверное решение.

Как так вышло?

Я уже писала, что в 2022 упустила из виду свою же карьеру. Я часто упоминаю карьерную инерцию, и догадаться, что это так себе история, не сложно. А вот про себя самого понять - моя карьера движется по инерции, или я сам управляю своим движением - не так просто. Карьерная инерция, особенно на первых порах, не выглядит, как бездействие, незанятость и беспросветное болото - иногда и вовсе наоборот, вы можете буть заняты 24/7, пребывая в уверенности, что уж это то принесёт свои плоды, а в карьерном плане стоять на месте или медленно катиться назад. Я может и не катилась, но на месте стояла, как вкопанная, занята при этом была, как никогда в жизни.

Но занятость перестала транслироваться в рост. 2022 подкидывал HR партнерам эмоционально тяжелые и в целом нетривиальные, но преимущественно операционные, задачи. В моменте это не было очевидно, но подводя итоги года я как-то напряглась - впервые мне было нечего показать в качестве результата. А то, что все к чертям не развалилось, это, с одной с троны, может и результат, а, с другой, пойди убеди в этом тех, кто тебя оценивает.

В тот момент я работала с руководителем, которого знала уже очень давно. Мы в рамках компании встречались в разных ипостасях, и, перейдя на партнерская роль, я вернулась к этому боссу повторно. И это ощущалось, как вернуться домой - настолько мне комфортно работалось с этим человеком. Но - и это очень важно - когда вы расходитесь с боссом на какое-то время, а потом встречаетесь вновь (например, он перешел в другую компанию, а потом позвал вас в свою новую команду), вам будет казаться, что ничего не изменилось, это все тот же человек, с которым вам было так кайфово работать вместе, но вероятнее всего это будет заблуждением. Все меняются - важно внимательно посмотреть, что именно изменилось, и с чем теперь вам предстоит работать. Я этого не сделала, просто радовалась воссоединению.

И нет, никакой драмы не было, просто человек, который раньше педантично занимался развитием своих людей, повышал их визибилити и всячески ратовал за рост, сейчас фокусировался на других вещах. И в итоге получилось, что я и сама не прям блистала, и поддержки не было. По итогам 2022 года у меня был performance review, на котором я впервые в жизни рыдала от обиды, бессилия и несправедливости. Это не фигура речи, я натурально ревела всю дорогу.

Помните, я говорила, что уходить надо на взлете? Это уж точно взлетом не было. И ни одно интервью того периода не было успешным. Каким бы талантливым вы ни были и какие бы звездные результаты ни приносили в прошлом, если вы на интервью сидите в костюме унылой какахи, вас никто не купит.

И меня, понятное дело, не покупали. И это прям больно било по самолюбию. Но, что интересно, даже в этот момент я не то чтобы планировала уход - я уже и на сами интервью ходила скорее по инерции, без какой-то сформулированной цели. Помню, на одном из собеседований посмотрела на эту жалкую картину со стороны и подумала «ну всё, приплыли».

В феврале уже 2023 года я задала себе вопрос - «Лер, ты чего вообще творишь?». Хотелось прям взять себя, трясти и орать «очнись».

Вот только в этот момент я пошла к консультанту. Надо было раньше? Надо было. Я же ведь сама советую делать это хотя бы раз в год, чтобы регулярно смотреть на себя со стороны. Но советовать и делать - не всегда одно и то же. С консультантом мы вернулись к моему запылившемуся карьерному плану, наметили несколько возможных траекторий движения, запланировали обучение и буст моей внекорпоративной активности. Кажется, я ожила прям там же на консультации. Но окончательно пришла в себя где-то через месяц-полтора, когда увидела первые плоды своих же действий. И вот это уже ощущалось, как взлет.

План, который мы составили, не исключал Danone, но и не ориентировался на него полностью. В марте я посмотрела на ситуацию в компании здраво и спросила себя, есть ли здесь что-то, что меня держит. И в результате начала поиск с твердым намерением уйти в 2023.

От момента принятия решения об уходе до первого оффера прошло чуть больше месяца, до оффера мечты без малого три.

Здесь я уже настойчиво следовала всем тем рекомендациям, которые даю клиентам и пишу на канале. Консультант я в конце концов или где.

Что именно я сделала:
1️⃣ Разобралась, где и кем я хотела бы работать. Когда твоя карьера на 90% состоит из рекрутмента, рынок тебя знает, как рекрутера и даже твой канал как бы намекает, тебе в первую очередь предлагают обратно в рекрутмент. Причем за любые деньги. Очень соблазнительно. Но я сознательно отправила рекрутмент в конец списка приоритетов - это здорово помогло фильтровать вакансии.

2️⃣ Пришла ко всем тем людям, с которыми общалась о каких-то возможностях за последние пару лет - ко всем рекрутерам, ко всем потенциальным руководителям - и возобновила диалог. Некоторым этот шаг кажется жутко неловким, как будто вы в отчаянии. Я в отчаянии себя не чувствовала, я предлагала что-то очень эксклюзивное и крутое, что вот-вот достанется кому-то другому. В итоге именно этот метод был наиболее эффективным.

3️⃣ Попросила знакомых меня порекомендовать. Еще один неловкий шаг, в котором нет ничего неловкого. Да, у меня есть знакомые в компаниях, где мне было бы интересно работать - это ресурс, который просто нельзя не использовать. Этот источник принес мне количественно немного вакансий, зато все они были очень таргетными.

4️⃣ Обновила профиль на LinkedIn. Про ценность линка я даже пост писала. Я сходила на марафон к Маше и чуть подшаманила профиль. Это действительно принесло несколько интересных предложений почти сразу же.

5️⃣ Пошла на hh.ru. Тут, честно признаюсь, скорее из исследовательского интереса. Но я обновила резюме и регулярно откликалась на вакансии. Это было больно - резюме не просматривали, просматривали и не отвечали или просто отказывали. В результате я переделала резюме прям под hh, стала писать сопроводительные и это таки дало выхлоп. Несколько вполне sexy предложений hh принес. Но вообще это боль.

6️⃣ Откликалась на вакансии, которые встречала в соц сетях. Огромный плюс вакансий в соц сетях - возможность пообщаться с человеком напрямую. Чаще с рекрутером, но иногда и с нанимающим менеджером или фаундером. Так я откликнулась на вакансию HRD одного очень любимого мной российского бренда, познакомилась с фаундером и до сих пор поддерживаю этот контакт, хоть и выхожу в итоге в другое место.

7️⃣ Прокачивала медийность. Не могу сказать, что я инвестировала в персональный бренд для того, чтобы найти работу - я наоборот делала это, чтобы развивать занятость вне найма. И все же это немало помогло мне и в поиске, люди приходили с предложениями, ссылаясь на канал, мои статьи или подкасты.

8️⃣ Училась. Здесь тоже все четко в соответсвии со своими же рекомендациями. Учеба во взрослом возрасте помимо всего прочего приносит нетворк, а нетворк - это возможности. В моем случае это были возможности скорее вне найма, но такой и был план. А вообще способ супер рабочий.

Несмотря на объем действий, сам процесс поиска не был напряжным, не потребовал особой подготовки и завершился довольно быстро. Как так получилось?

У меня было резюме. Здесь сработал мой подход обновлять резюме регулярно, чтобы потом не пришлось писать три тома войны и мира, со скрипом вспоминая, что там было в 2019, до ковида и войны.

У меня была практика интервью. Мне не пришлось готовиться и морально настраиваться, интервью для меня +/- обыденность. Чем больше практики, тем меньше значимости каждого отдельно взятого собеседования, и тем вы на нем спокойнее и естественнее.

У меня были нужные мне контакты. Мне не потребовалось время на разгон, тк поиск не был холодным. По сути первые интервью у меня случились в течение недели после начала поиска.

Ну и немаловажно, мне было, что предложить. Всё вышеперечисленное вряд ли сработало бы, если бы продавать было особо нечего.

Несмотря на то, что процесс поиска в целом не был трудным, травмирующий кандидатский опыт я все же получила. Хочу им поделиться, потому что он совершенно не уникален, но сталкиваясь с ним многие думают, что это с ними персонально что-то не так.

Первое, что хочу отметить - катастрофическое нежелание людей возвращаться с обратной связью. И я даже не говорю про рекрутеров, с которыми я говорила один раз или перекинулась парой сообщений - это уже как будто в порядке вещей (на самом деле нет). Но у меня была, например, совершенно великолепная ситуация, когда человек на меня вышел со словами «о боже, мне вас весь рынок рекомендовал, я столько о вас хорошего слышал, давайте познакомимся» и после детального разговора никогда больше не вернулся. И речь про очень крупную международную компанию. Просто беда.

В общем, если вдруг к вам не вернулись, знайте, что дело не в вас. Просто по каким-то причинам некоторым все еще кажется, что это норм.

Второе - категоричность. Я вполне вероятно живу в каком-то мыльном пузыре, но все же, подозреваю, этот пузырь достаточно объемен - так или иначе я напрямую или через своих клиентов вижу большое количество компаний. Очевидно, что за последние несколько лет большинство компаний на рынке стали более гибкими - с точки зрения формата работы, как минимум. Поэтому очень странно слышать жесткие требования о 100% посещении офиса или начале рабочего дня строго в 9:00. Но лично для меня наиболее странной была фраза «мы знаем, что у вас канал, вы же перестанете его вести, когда выйдете на работу?» - я отреагировала каким-то набором междометий, а хотелось матом, конечно.

С другой стороны, если компания уже на этапе интервью показывает товар лицом, это к лучшему. Главное, не думать, что стерпится - слюбится, и помнить, что дальше будет хуже.

И третье - неадекватный (и часто несвоевременный) торг. Вообще обычно финансовые вопросы проясняются на самом первом этапе отбора, до того, как все потратили кучу времени. Потому что заходить в глубокий процесс с кандидатом, которого компания заведомо не может себе позволить, немного странно - развлечение на любителя и прям гарнированный геморрой на финальном этапе. Не знаю, может это тяга рекрутеров к мазохизму, но я несколько раз столкнулась с попыткой торга на 30+% на финальных этапах.

Тут, честно говоря, сложно что-то посоветовать - как будто сложно от подобного застраховаться. Но в моем случае сработало очень четкое проговаривание нижней планки - суммы, ниже которой я вообще никак не готова ничего обсуждать.

Когда обеспечил себе приток вакансий, главное суметь его правильно обработать, чтобы не умереть в потоке бессмысленных встреч. Я часто от клиентов слышу возражение из серии «ну кааааак я буду ходить на интервью, ведь я же работаю». Я тоже работала, а еще консультировала, училась, записывала подкасты. Да, я несколько офигела за это время , но как-то все же вывезла - вопрос в грамотной организации всего, в том числе и поиска работы.

Иногда кажется, что нужно непременно идти на каждое интервью, на которое вас позвали, вдруг оно - то самое. Но задача настройки поиска как раз в том, чтобы отфильтровать вакансии в момент отклика, переписки или телефонного интервью с рекрутером, чтобы не тратить время на полноценную часовую беседу.

Фильтровать удобно об заранее заданные критерии. Вообще анализ по критериям - мой любимый инструмент для принятия решений. В случае с поиском работы важно очень четко сформулировать, что именно вы ищите - каким критично значимым входным критериям должно соответствовать новое место работы. И ключевое слово здесь входным - тем, которые позволят вам на первых же этапах отфильтровывать лишнее и не тратить время.

Мои входные критерии были такими:
▫️Возможность делать что-то более масштабное, чем я делала раньше
▫️Гибкость компании, отсутствие формализма
▫️Определенный уровень дохода
▫️Достаточно удобное расположение офиса
▫️Не прям обязательно, но очень желательно, чтобы я была хэви юзером продуктов компании

Все это можно выяснить, прежде чем тратить время на полноценные интервью. На все отклики, переписки и первые созвоны с рекрутерами у меня были четко выделенные и заранее забукированные слоты в календаре (~2 часа в неделю). На этом этапе отфильтровывалось процентов 50-60 вакансий. Ходить на все эти интервью, жизни бы не хватило. Вписать в график оставшиеся - не такая проблема, всегда можно встретиться до или после рабочего дня, плюс многое сейчас происходит онлайн. И не стесняйтесь говорить рекрутеру об ограничениях в своем графике, предлагайте варианты объединять этапы.

Самым сложным для меня было выделить время на решение кейса и подготовку презы на финальном этапе отбора туда, куда я выхожу в итоге - на это ушло два полных выходных дня. Но опять же, у вас не должно быть 145 финалов - все итерации между первым контактом и финалом даны нам для того, чтобы продолжать отсеивать ненужное/неинтересное.

В общем, возражение, что вы не ищете работу, потому что вы очень загружены, не принимается.

​​Я уже упоминала, что выхожу в итоге в компанию, от оффера которой отказалась в сентябре 2022, за полгода до начала нового процесса. И да, так тоже можно.

Оффер не обязывает вас на него всенепременно согласиться. А отказ от оффера не закроет двери компании для вас навсегда. Это так не работает. В карьере вообще крайне мало (или совсем нет) необратимых действий.

Да, обстоятельства меняются, и можно, как в этом меме, поспешить с выводами. Но рекрутеры одни из самых понимающих людей в мире - они такого насмотрелись, что поверьте, даже если вы вернётесь к компании через неделю после отказа от оффера, вы вряд ли сможете кого-то удивить.

Безусловно, придется рассказать, как так вышло. Но если все логично и объяснимо, а в компании при этом есть подходящая вакансия, то почему бы вас не рассмотреть, учитывая, что в недавнем прошлом вы уже успешно проходили отбор.

На выходных был потенциально куда более интересный сериал, чем мой про смену работы. Но, как это часто бывает, сдулся на пилотной серии. В итоге мой оффер в силе, хотя, конечно, были мысли, что выходить завтра мне будет некуда и незачем.

В завершение серии хочу сказать пару слов на тему, которая обычно кажется неважной. Ведь главное в поиске работы - ее найти, успешно стартовать и адаптироваться. Все так. Но за этим часто ускользает не менее важное - необходимость уходить, не оставляя после себя выжженное поле.

Сколько бы вы ни накопили претензий к работодателю, уход - это не момент расплаты. Даже если вы подорвете вообще все процессы, в которых были задействованы, компания продолжит свое существование - просто отдельным людям придется работать больше обычного.

Я часто слышу возражение, что за период двухнедельной отработки все хвосты закрыть невозможно - и это правда. Есть два варианта:

1️⃣ Договориться о более продолжительной отработке

Не каждый новый работодатель пойдет на этот сценарий - многим люди нужны не просто срочно, а буквально вчера.

У меня в процессе поиска случился оффер чуть раньше итогового - вполне симпатичный, но потенциальному работодателю хотелось видеть меня в своих рядах ровно через 14 дней. На этом и не сошлись.

Тем не менее большинство компаний все понимают и готовы ждать. В моей практике самый продолжительный период отработки был около орех месяцев, и компания ждала, потому что хотела именно этого сотрудника.

Я отрабатывала 3 недели плюс сохранила себе неделю безработного отпуска перед выходом. Вообще расчет был на двухнедельную отработку, но тут я пошла на встречу Danone, т.к. у меня было очевидного преемника.

2️⃣ Готовиться к передаче дел заранее

Логично, что чем больше порядка в ваших делах, тем проще их передать. Приступить к наведению порядка можно не в момент написания заявления, а в момент принятия решения об уходе. Тогда к моменту оффера все точно будет идеально.

Есть люди, у которых всегда все в порядке, если это вы, просто не парьтесь. У меня не так - я многое держу в голове и часто действую в обход существующих процессов - получив мои задачи в первозданным виде, преемник офигеет, поэтому мне нужно время на подготовку.

В апреле я начала методично закрывать висяки, тщательней обычного фиксировать договоренности, не брать на себя лишнего и посвящать в процессы людей, которые временно смогли бы их поддержать. В итоге я передала весь объем информации буквально за неделю и, конечно, остаюсь на связи после ухода.

Уходить красиво - правильно с человеческой точки зрения. Но если вас это не мотивирует, напомню, что рынок супер компактный, и никогда не знаешь, где, когда и при каких обстоятельствах встретишься с людьми, которым пришлось разгребать авгиевы конюшни после твоего ухода.

Ну что, интрига is over. С сегодняшнего дня я в Яндексе. Присоединилась к большей части своего круга общения. Буду руководить направлением Опыт сотрудника. Как чаще всего у меня и бывает, пока ничего не понятно, но уже очень интересно. Пожелания быстрого онбординга и всяческих успехов принимаются в комментах :)