Шестое видео из одиннадцати.
Пошаговая видео-инструкция инструмента управления производством Барабан-Буфер-Канат.
Коллегам вновь присоединившимся рекомендую посмотреть все видео, начиная с первого.

⚡️9 августа 17:00
Интерактивный вебинар по теме: "Какая система мотивации
сегодня приносит наибольшую выгоду для компании"

Интерактивный формат встречи будет проходить с целью нахождения прорывного решения по теме для конкретного участника вебинара с помощью инструментов ТОС.

Для получения ссылки на вебинар ставьте "+" в комментариях.

Интервью с владельцем типографии "Ситипринт" Александром Евсеевым

О внедрении инструментов теории ограничений и многолетней работе на ее принципах. Результат внедрения, по словам владельца, можно измерить динамикой роста прибыли за очень короткий период времени после долгой ее стагнации.

⚡️О типографии Ситипринт;
⚡️Как познакомились с теорией ограничения;
⚡️Привлечение интерим-менеджера Дмитрия Константинова в июле 2021;
⚡️Финансовое состояние в июле 2021;
⚡️Задачи интерим-менеджера;
⚡️Результаты от внедрения системы мотивации персонала разработанное на основе ТОС;
⚡️Что мешало ранее внедрить ТОС мотивацию на типографии;
⚡️О производственном потоке и ограничении. Основные ошибки;
⚡️Внедрение инструмента Барабан Буфер Канат, какие результаты достигли;
⚡️Какие еще инструменты ТОС были внедрены;
⚡️Какие результаты были достигнуты за период сотрудничества интеримом;
⚡️Что произошло с компанией в декабре 2021 года;
⚡️Дальнейшие планы.

Седьмое видео из одиннадцати.
Пошаговая видео-инструкция инструмента управления производством Барабан-Буфер-Канат.
Коллегам вновь присоединившимся, рекомендую посмотреть все видео, начиная с первого.

Какой главный критерий оценки системы мотивации в компании?

Смотрите полную запись интерактивной встречи с экспертом-практиком ТОС Дмитрием Константиновым по теме: "Какая система мотивации
сегодня приносит наибольшую выгоду для компании?"

Отзыв от собственника на разработанную систему оплаты труда для сотрудников

Этот вопрос навеял вчерашний пост в одном из тк, где не так давно размещал рекламу своего канала:

Автор канала- топ руководитель пишет:
"...Не люблю взывать к совести сотрудников. Это не имеет смысла, но иногда нужно так делать. Чтобы потом с чистой совестью вводить запреты и налагать санкции. Ибо терпение небезгранично..."
Автор пытается влиять на поведение сотрудников.
Такой подход в управлении "побуждение" описан в книге "Мифы мотивации", автор Р. Шпренгер.

Цитата: "Человек имеет врожденное отвращение к труду и пытается, где только возможно, труда избегать. Он ищет удовольствия, не требующего усилий. Поэтому нажимом, принуждением, угрозой наказания и контролем нужно заставить человека внести вклад в достижение целей организации.
- До тех пор, пока проблема «конструировалась» таким образом, на сотрудника давили рычагом и «побуждали» его к работе. Предприятие имело лишь одну заботу:
как сделать работников послушными."

Но есть и другой подход, где мы можем влиять на убеждения.

Цитата из книги "Мифы мотивации": "Проблема может быть сформулирована также следующим образом: физическое и умственное включение человека в работу так же естественно для него, как игра и отдых. Если человек видит смысл в работе, если цели его труда являются также и его собственными целями, тогда он готов добиваться результатов и контролировать себя. При соответствующих условиях человек не только готов брать на себя ответственность, но он даже стремится к ней. Страх перед ответственностью не врожденный, но является следствием отрицательного опыта. Человек по натуре изобретатель и творец, если только ему это позволяют. Однако на рабочем месте этот потенциал едва ли востребован и используется".

Как Вы думаете, какой из подходов "побуждение" или "сотрудничество" на ваш взгляд наиболее эффективен для достижения цели в российских компаниях?