В ближайшее время (не пройдет и месяца) выйдет книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Авторы – Виктор Вальчук, Дмитрий Константинов и Владимир Речкалов.
В книге мы рассказываем реальную историю трансформации бизнеса производственной компании. Почему книга названа «Прорыв»? Дело в том, что для нахождения направления развития герои пользуются методикой ТОС выработки прорывных решений. Прорывными мы считаем такие решения, которые основаны на нахождении и преодолении наших ограничивающих убеждений.
Вы увидите, как быстро проходят такие изменения, как быстро компания начинает получать значительно более высокие результаты, как быстро меняются люди, получая совершенно новый смысл своей жизни.
Но почему такого не происходит повсеместно? Именно потому, что мы ищем идеи решений где угодно, но только не в своих убеждениях. Нужно обладать определенным мужеством, чтобы ставить под сомнение собственные убеждения. Но это не особый дар, это нарабатываемый навык. Вы увидите в книге, что любой человек способен его освоить.
Почему прорыв – единственный путь развития бизнеса?
Ограничивающее убеждение – это закрытая дверь в огромном доме жизни компании. Пока вы ее не откроете, вы не увидите новых возможностей. И это дверь, которую мы сами установили. Это наш опыт, наши знания, наша вера, наше все. И в этом состоит основная трудность. Обычно мы не знаем способа определить, какое именно наше убеждение является ограничивающим. Обычно мы идем методом проб и ошибок и в конце концов понимаем ошибочность своих убеждений. Но такой путь может быть очень долгим. Вы просто можете его не пройти.
В книге вы увидите, как обычные люди, вооруженные правильным инструментом, проделывают такой путь быстро и результативно. Хотя книга написана на примере предприятия, используемая методика может быть применена для любой организации, для семьи и для отдельного человека.

Интервью с Эли Шрагенхаймом. Соратник основателя ТОС Э. Годратта

Секрет успеха компании Inditex (ТМ Zara)- СКОРОСТЬ ПОТОКА

Третье видео. Пошаговая видео-инструкция инструмента управления производством Барабан-Буфер-Канат.

Синий свет: как создать мощности из ничего!

Добро пожаловать. Давайте знакомится.

За две недели существования канала, появилось много новых коллег. Меня зовут Дмитрий Константинов. Я эксперт-практик ТОС (теория ограничений систем) уже более 10 лет. Сферой моей деятельности является управление производственными компаниями в различных отраслях. Форматы управления:

Управляющая компания «Прорыв» создана с партнерами экспертами-практиками ТОС- концессионное управление производственным предприятием;

Интерим-менеджер- это особый вид управленческих услуг с консалтинговым уклоном, суть которых состоит в найме на временной основе управленца.

Консалтинг- диагностика предприятий и стратегическая сессия.

Особенность первых двух подходов является оплата услуги только при достижении цели-увеличение прибыли.

Как вы уже могли заметить из видео-инструкции с обучающим направлением у меня все плохо, коуч-это не про меня.

Цель создания канала- популяризация принципов и инструментов ТОС, которые в свою очередь сокращают потери времени в процессе принятия, реализации решений и обеспечения их прорывного характера. В современном изменчивом и неопределенном мире именно ВРЕМЯ становится критически важным фактором, влияющим на скорость адаптации к вызовам внешней среды. Вторым существенным фактором является инертность мышления, приводящая к стагнации результатов компаний. Но почему так происходит? Именно потому, что мы ищем идеи решений где угодно, но только не в своих убеждениях. Нужно обладать определенным мужеством, чтобы ставить под сомнение собственные убеждения. Но это не особый дар, это нарабатываемый навык с помощью инструментов ТОС.

Контент канала- кейсы предприятий России и всего мира на которых решались задачи при помощи инструментов ТОС, интерактивный поиск прорывных управленческих решений для гостей канала, новости, успехи и провалы. Ну и что-нибудь от себя. Поехали!

⚡️⚡️⚡️А я вот так скажу: 100% загрузка оборудования и людей- это убыток!

Четвертое и пятое видео из одиннадцати.
Пошаговая видео-инструкция инструмента управления производством Барабан-Буфер-Канат.
Коллегам вновь присоединившимся рекомендую посмотреть все видео, начиная с первого.

Коллеги! Запускаю Boost. Существенное улучшение результатов производственного предприятия за 3 дня.

Если у Вас хотя бы одно из нежелательных явлений:

Прибыль не стабильна;
Выручка падает;
Работа в «пожарном» режиме;
План продаж не выполняется;
Не хватает деталей на сборке;
Большое количество незавершенного производства;
И так далее. Полный список НЖЯ по ссылке.

То Boost точно поможет- это 3-х дневная ТОС диагностика производственного предприятия.

Результат Boost:

Улучшение уже в 1-й день;
Существенное сокращение затрат;
План по изменению мотивации персонала на основе ТОС;
Пошаговый план трансформации;
Уверенность в будущем.

Эта услуга стоит у меня 390 т.р., но специально для одного из подписчиков канала проведу Boost, БЕСПЛАТНО! На условиях, что презентацию результатов проведем на открытом вэбинаре.

Желающие поучаствовать в БЕСПЛАТНОМ Boost, пишите мне личное сообщение.