История одного провала: как я запускал криптовалютный проект, почему провалился и какие уроки вынес

Мой десятимесячный опыт создания и развития стартапа, сконцентрированный в одном лонгриде. Рассказываю, что получилось хорошо, а что не очень. Показываю собственные ошибки и надеюсь уберечь читателей от их повторения.

Читать статью...

#Лонгрид #Управление_проектами

Новый сотрудник: как быстро и безболезненно ввести его в должность?

Алгоритм, который хорошо работает с дорогостоящими квалифицированными специалистами. Проверял его и как сотрудник, и как руководитель. Получил положительные впечатления с обеих сторон.

Читать статью...

#Управление_проектами

Продакт-менеджер: зачем он нужен и как найти хорошего?

Раньше была мода на маркетологов, сегодня мода на продуктолов. Давайте разберемся, что это за звери и с чем их едят. Тем более, что хорошие продуктологи - реально классные ребята.

Читать статью...

#Управление_проектами

Пять неочевидных болезней, которые погубят стартап: как вычислить и как избежать?

Иногда то, что мы принимаем за сильную сторону, на самом деле является слабостью. Рассказываю про пять популярных слабостей, которые встречаются в стартапах.

Читать статью...

#Управление_проектами

Дисциплина руководителя: почему это важно и как ее развивать?

Дисциплинированных людей мало. Их даже меньше, чем талантливых. Но если недисциплинированность сотрудника срывает отдельную задачу, то недисциплинированность руководителя угрожает всему проекту. В статье объясню почему.

Читать статью...

#Управление_проектами

Лайфхак: когда мы расставляем приоритеты задач, то лучше использовать сотни, а не единицы. Например, поставить приоритеты 900 и 1000, вместо 9 и 10.

Зачем? Затем, что неожиданную новую задачу между 9 и 10 мы не засунем, а вот между 900 и 1000 - легко.

#Управление_проектами

Девятнадцать советов тем, кто запускает стартап или новый проект

Продуктовый менеджмент, управление, маркетинг. Взболтать, но не смешивать.

Читать статью...

#Управление_проектами #Продажи_и_маркетинг

Объяснимо и факт:

Злостный перфекционизм нужен, когда мы дорабатываем рабочий продукт до идеального состояния. Пока рабочего продукта нет - полезнее здоровый пофигизм. Так мы быстрее получим первые результаты и поймем, куда двигаться дальше.

#Управление_проектами

Щепотка здравого смысла:

1. Цели, дедлайны и прочие измеримые показатели лучше задавать диапазонами, а не конечным числом. Пессимистичный сценарий зависит от нашего труда, оптимистичный - от нашего труда и удачных обстоятельств.

2. Мы контролируем труд, но не контролируем обстоятельства. Да, нам нужна планка, ниже которой мы не упадем. Но планку сверху эффективнее достигать в подходящих условиях, а не любой ценой.

3. Это, конечно, если мы хотим победить в глобальной войне, а не выиграть ближайшее сражение.

#Управление_проектами