В субботу буду на семинаре в Новосибе. Выбрал сложную тему, теперь вот думаю, как бы сделать так, чтобы заказчики случайно не узнали себя.

http://amp.gs/sEvy

​​​​​​Эту кнопку пожарной тревоги мы разрабатывали для компании Болид почти год. Довольно хитрая механика, жёсткие требования по себестоимости, серьёзные ограничения в стандарте. Несколько раз переделывали пресс-формы.

Болид - крупная компания, но во всех наших проектах с ними я выступал в роли руководителя проекта, а их главный акционер и директор де-факто являлся продакт-менеджером. Мы проводили очные встречи по проектам раз в две недели много лет подряд.

В результате этой работы у Болида появилась новая линейка продукции, до сих пор находящаяся в активном производстве. И конкретно эти кнопки буквально на каждом углу.

#детишки

Саш, мог бы мне просто поверить: пожарная кнопка - сложное изделие. Но если тебе нужны аргументы - пожалуйста.

На сложность конструкции влияют четыре параметра:
1. Количество деталей в сборке. Примерно лгарифмически: в десять раз больше деталей - в два раза выше сложность. Не просто растёт пробег мыши конструктора, но и головой нужно думать больше. В кнопке около десяти деталей - не сложно.
2. Наличие подвижнных элементов, характер движения. Тут две подпружиненные детали движутся поступательно по двум разным направлениям - умеренно сложно. Плюс на саму кнопку давит человек, и он может давить не по центру и с разной силой. После нажатия белая пластина под кнопкой скользит вниз, показывая, что тревога активирована. Кнопка блокируется. Потом специальным ключом всё это можно привести в исходное состояние.
3. Новизна конструкции. Насколько далеко уходим от прошлых моделей и аналогов. В этой кнопке новое примерно всё: мы изучили конструкции конкурентов и почти ничего не смогли использовать у себя, так как нужно было сделать сильно дешевле.
4. Тираж, опять же логарифмически. Я не удивлюсь, если кнопок уже сделано несколько миллионов. Представь, если нам удалось бы сэкономить ещё рубль, поменяв конструкцию? Вот поэтому и переделывали пресс-форму. Где-то из экономии сначала заложили пластиковые пружины и ошиблись - пришлось вернуться к витым. А где-то увидели возможность упростить сборку за счёт доработок - и это многократно окупилось на тираже.

Короче, Саш, не суди по внешнему виду.

Небось дома отдыхаете? А люди вот работу работают! @zatelecom

Новосибирск меня ошеломил. Такого количества новых знакомств и продуктивных встреч я никак не ожидал.
Всё благодаря Косте Медведеву и его команде @konveerum. Они собрали местное сообщество электронщиков и делают интересную движуху. Кстати, Костя сказал, что если кому-то из вас что-то понадобится в Новосибе - обращайтесь прямо к нему, просто скажите что вы с нашей фабрички.

Я бы мог написать кучу впечатлений про местных лидеров радиоэлектроники - Элтекс, Унискан, Сибарсенал, Вегу-Абсолют, про крутейший технопарк в Академгородке, но больше всего меня впечатлил визит в компанию, лишь косвенно связанную с электроникой. Я говорю про Энергозапас и их экспериментальную аккумуляторную башню. Ребята то ли устроят революцию в энергетике, то ли провалятся с треском. Но что абсолютно точно - они понимают что делают и делают это крайне профессионально. Есть чему поучиться.

youtu.be/YTPcJ1N7LP0

Лень победила жадность. Мы переехали на MS Office 365.

Жертвой офиса пали или скоро падут:
- Почта на mail-ru-business
- Корпоративные чатики в Телеграм
- Отдельные лицензии на MS Office
- Open office
- Файловое ханилище Seafile
- Подписка на IT-техподдержку в аутсорсинговой компании

У нас было несколько проектов, которые начинал очень энергичный основатель, рисовавший план покорения мира. Потом он находил инвесторов, а сам при первых сложностях сливался. Деньги к тому моменту уже были потрачены, бросить жалко и в результате инвесторы занимались продуктами, ничего в них изначально не понимая.

Одним из таких проектов была игрушка Хилап. Задача - загнать шарик по спирали наверх. Причем шариков несколько, и чем больше шар, тем сложнее достичь вершины. Элементарная вещь, но основатель мог убедить кого угодно в её исключительности. Он говорил про уникальность, про пользу здоровью, планировал регистрировать спортивную федерацию по Хилапу и устраивать межгаллактические турниры.

Мы же прекрасно отработали проект. Придумали и воплотили обойму для выбора шаров, предложили общую сферическую форму и заложили возможность изготовления версии с электронной начинкой - музыка и мерцание при попадании шара в верхнюю лунку.

По ходу запуска производства выяснилось, что надёжно клеить прозрачный купол не получается, он легко мутнеет от паров клея - и мы перешли на ультразвуковую сварку.

И ещё мы из экономии изначально сделали большую ошибку - запихнули все три непрозрачные детали в одну пресс-форму. Потом выяснилось, что качественно отливать три детали одновременно невозможно и приходилось поочередно глушить литниковые каналы, чтобы лить по очереди. В итоге и форма огромная - две формы поменьше стоили бы примерно столько же, и ставить её нужно на большую литьевую машину - а на ней нормочас дороже, и ещё постоянно приходится переключаться между деталями. Дурацкая ошибка, хороший урок.

А сама игрушка классная, часто её потом встречал в магазинах.

#детишки

Не смог устоять и купил в Китае электронный микроскоп. Даже два. Этот стоил примерно 10 тысяч рублей, без дисплея, с HDMI и записью на флешку. На картинке - минимальное увеличение, можно ещё в 4,5 раза крупнее выкрутить.
Офигенная игрушка.

Телефоны с селектором линий появились, чтобы решить проблему со связью внутри офисов, заводов, больших домов.

У этого аппарата Ericsson, выпущенного примерно в 1895 году, есть переключатель на 20 линий.

#коллекция

Посчитали планы на следующий год, поняли что можно ставить цель по выручке в один миллиард рублей. Но чтобы её достичь, нужно хорошо усилиться во всех процессах. Иначе есть риск погрязнуть в ошибках и неразберихе.

Ничего революционного - больше автоматизации процессов, больше формальных рутин, больше людей. Народу стало столько, что уже можно делить на отделы. Отдел закупок, отдел продаж, производственный отдел, финансы. Разработку тоже делим на несколько потоков: мобильная платформа, DFM-сервисы, мегапроекты.

Пообещали себе не брать новых проектов, которые не вписываются в наши потоки. Главная задача - отточить то, что уже есть, не ввязываясь в что-то сильно новое.

Скукотища, короче. Нужно просто дать людям спокойно работать. Именно поэтому я решил сфокусироваться на мегапроектах. Будет о чем сюда написать.

Хотел сегодня написать про что-то более сложное, но с утра встретил этих двух друзей из Болида, и не могу удержаться.

Они прекрасны - десять лет в производстве и по-прежнему современны, функциональны, красивы. Мы спроектировали этот универсальный корпус, заложив туда все хотелки Болида и при этом он получился технологичным и супердешёвым.

Ну да, просто коробочка. Коробочка, которая очень быстро стала новым стандартом отрасли.

#детишки

Задумывались когда нибудь, сколько вы можете потратить денег на свой бизнес? Прям сейчас и с пользой потратить, чтобы гарантировано заработать и потом вернуть.

Ну, например, вам предлагают в кредит 1 млн долл под 3% годовых на десять лет. Берёте? А 10 млн? А 100?

Где предел роста вашего бизнеса? Давайте в миллионах долларов проголосуем.

Погружение в высокие технологии доэлектронной эры.

#коллекция

Высокие технологии наших дней. На одном производстве гибких печатных плат.

Идти напролом и не бояться, что тебя пошлют.
Когда послали - не сдаваться и повторить.
С самого начала заготовить план Б, если напролом так и не получилось.

Традиционная рубрика по вторникам - наши работы.

Сегодня камера Surfsight для управления корпоративным транспортом. Смотрит на дорогу и в салон, определяет засыпание и отвлечение водителя, передаёт картинку в облачную систему fleet management. Софт заказчика, в РФ вроде не планируют продавать.

Да, Яндекс тоже пилит что-то подобное, но сильно отстаёт. Surfsight уже колесит по дорогам Америки и спасает жизни.

#детишки

Мой главный мегапроект сейчас - в области вычислительной техники. В которой я мало что понимаю и мало кого знаю. Но зато я умею находить людей, которые понимают и знают.

А поскольку проект с претензией на глобальный рынок, то одна из задач - находить людей по всему миру. Нетворкинг, ага.

Поэтому пришлось стряхнуть пыль с моего аккаунта в LinkedIn и начать ковровую бомбардировку - дружу всех, кто имеет какое-то отношение к облакам, серверам и телекому. И нужно сказать, это уже принесло свои результаты - связался с несколькими компаниями, к которым никак не мог зайти вхолодную.

Я к тому, что как бы омерзителен не был ЛинкдИн, адекватной альтернативы ему нет. Так что запускайте свой VPN, и срочно задружите меня там: https://ru.linkedin.com/in/zorins

И я вам ещё не раз пригожусь.

Пять уровней лидерства
1. Положение (права)
2. Партнерство (отношения)
3. Продуктивность (результаты)
4. Развитие (воспроизводство)
5. Молоко 3.2% (2 бут.)