Свой офис в Китае приносит результаты не только в снижении цен.
Мы становимся всё более требовательными к поставщикам - обязательный аудит производства до начала отношений, жесткие требования по тестированию, полноценный входной контроль перед производством.
На фотке - микрошлиф печатной платы и кусочек отчета по тестированию партии.
Мы становимся всё более требовательными к поставщикам - обязательный аудит производства до начала отношений, жесткие требования по тестированию, полноценный входной контроль перед производством.
На фотке - микрошлиф печатной платы и кусочек отчета по тестированию партии.
Сразу пять проектов стартуют на огурце в мае-июне. То есть, прямо со старта это будет боевая и активно развивающаяся платформа. Сейчас дописываем софверную часть: обновление по воздуху, девайс менеджмент, конструктор для конфигурации Андроид.
Останется написать только приложение Андроид под конкретную задачу, остальное мы предоставим под ключ.
Останется написать только приложение Андроид под конкретную задачу, остальное мы предоставим под ключ.
Тут спрашивают, что за огромный конденсатор прилеплен сбоку к плате. Нам самим он тоже не очень нравится и мы постараемся избавиться от него.
Просто сейчас QQmb поддерживает два режима питания: с аккумулятором, как обычный планшет, и без аккумулятора - только от внешнего источника 5 вольт. В применении без аккумулятора как раз и нужен этот конденсатор.
А в целом QQmb - это полноценный планшет. Просто в исполнении, которое позволяет его использовать в множестве разных применений - от маленьких умных камер до больших интерактивных панелей.
Просто сейчас QQmb поддерживает два режима питания: с аккумулятором, как обычный планшет, и без аккумулятора - только от внешнего источника 5 вольт. В применении без аккумулятора как раз и нужен этот конденсатор.
А в целом QQmb - это полноценный планшет. Просто в исполнении, которое позволяет его использовать в множестве разных применений - от маленьких умных камер до больших интерактивных панелей.
В российской электронике есть три легендарные компании - Компэл, Резонит и Алт Мастер. С ними сравнивают всех остальных.
Заполучить Равиля Дианова, главного Алт Мастера, в качестве спикера на конференцию - было большой удачей. Тем более что он приоткрыл секреты внутренней кухни контрактного производства.
Заполучить Равиля Дианова, главного Алт Мастера, в качестве спикера на конференцию - было большой удачей. Тем более что он приоткрыл секреты внутренней кухни контрактного производства.
Вчера один перспективный стартап отказался от запуска производства с нами и ушел "напрямую" в Китай.
Мы немного погрустим и пойдем дальше, а вот им придется непросто. Это уже четвертая подобная история на моей памяти и каждый раз получается долго, дорого и не всегда успешно.
Вот, например, Glance Clock
https://www.indiegogo.com/projects/glance-see-what-you-need-when-you-need-it
Три года назад, когда они только стартовали, мы встречались в Москве и обсуждали как их часы нужно доводить до ума и запускать в производство. Но они решили пойти своим путём. Потому что я предлагал сделать за год, а им нужно было быстрее.
В итоге вместо того, чтобы заниматься продуктом и софтом, спалили своё время, деньги инвесторов и бейкеров на всякую фигню типа экспериментов с рассеивателями светодиодов.
Почему так происходит? Обычно в команде стартапа заводится какой-нибудь технический гений, который "я знаю как это сделать в Китае за копейки". А когда масштаб проблем начинает зашкаливать - все сроки уже сорваны и не хватает смелости признаться в своей ошибке, чтобы отыграть назад.
Мы немного погрустим и пойдем дальше, а вот им придется непросто. Это уже четвертая подобная история на моей памяти и каждый раз получается долго, дорого и не всегда успешно.
Вот, например, Glance Clock
https://www.indiegogo.com/projects/glance-see-what-you-need-when-you-need-it
Три года назад, когда они только стартовали, мы встречались в Москве и обсуждали как их часы нужно доводить до ума и запускать в производство. Но они решили пойти своим путём. Потому что я предлагал сделать за год, а им нужно было быстрее.
В итоге вместо того, чтобы заниматься продуктом и софтом, спалили своё время, деньги инвесторов и бейкеров на всякую фигню типа экспериментов с рассеивателями светодиодов.
Почему так происходит? Обычно в команде стартапа заводится какой-нибудь технический гений, который "я знаю как это сделать в Китае за копейки". А когда масштаб проблем начинает зашкаливать - все сроки уже сорваны и не хватает смелости признаться в своей ошибке, чтобы отыграть назад.
Indiegogo
Glance. See what you need, when you need it.
A smart clock that automagically shows you the right information at the right moment
Ошибка не в том, что уходят в Китай. Ошибка в том, что вместо того, чтобы выбрать генподрядчика с опытом запуска подобных продуктов в серию, начинают сами копать "до руды", чтобы сэкономить центы.
Только набрали ещё немного профессионалов - они сразу приземлили новых клиентов. И нам опять нужно ещё немного профессионалов. И офис побольше. Или потерпеть-подождать и зафиксировать завоёванные позиции?
Хотя если не ждать и нарастить объемы, то сможем чуть побыстрее инвестировать в IT и снабжение, а значит стать ещё более лучшим подрядчиком для всех. И вот как быть?
Хотя если не ждать и нарастить объемы, то сможем чуть побыстрее инвестировать в IT и снабжение, а значит стать ещё более лучшим подрядчиком для всех. И вот как быть?
Главное изменение в моём новом бизнесе по сравнению с прошлыми - перестал себя чувствовать самым умным человеком в компании. Единственное в чем я пока являюсь лучшим в Гаоди - это ̶п̶у̶с̶т̶а̶я̶ ̶б̶о̶л̶т̶о̶в̶н̶я̶ презентации. В остальном - у нас всегда есть кто-то, к кому я хожу за советом.
И это прекрасное изменение, скажу я вам. Наблюдать как работают профессионалы - бесценно. А ещё приятнее таких профессионалов находить. Реально, когда новый сотрудник начинает менять компанию на глазах - ощущение, как будто вытянул выигрышный билет в лотерею.
Кстати, один выигрышный билет нашелся в Телеграме. Просто парень написал в личку "хочу у вас работать". Приехал познакомиться - и сразу получил предложение, от которого не смог отказаться. А в остальном - 70% нашли по знакомым и 30% - через hh.ru. Понятно, что канал "по знакомым" быстро исчерпывается, поэтому вся надежда на Телеграм!
И это прекрасное изменение, скажу я вам. Наблюдать как работают профессионалы - бесценно. А ещё приятнее таких профессионалов находить. Реально, когда новый сотрудник начинает менять компанию на глазах - ощущение, как будто вытянул выигрышный билет в лотерею.
Кстати, один выигрышный билет нашелся в Телеграме. Просто парень написал в личку "хочу у вас работать". Приехал познакомиться - и сразу получил предложение, от которого не смог отказаться. А в остальном - 70% нашли по знакомым и 30% - через hh.ru. Понятно, что канал "по знакомым" быстро исчерпывается, поэтому вся надежда на Телеграм!
Почему из программиста сложно сделать хорошего руководителя?
Обычная работа программиста - решить задачу оптимальным способом, то есть написав минимум строк кода. Потому что чем больше кода, тем больше ошибок и сложнее отладка. То же самое можно сказать и про инженеров. Они должны уметь отбрасывать лишнее и лучшие инженерные решения красивы своей простотой. Возможно поэтому инженеры и программисты долго думают и мало говорят. При этом они не обязательно интроверты - просто таким образом оптимизируют поток информации, чтобы точнее и короче выразиться.
Поэтому, если программист сказал, а его не поняли и переспросили - он повторит ту же фразу ровно теми же самыми словами. Без злого умысла - просто считает, что это не ошибка кода, а сбой интерпретатора.
Задача же руководителя - разговаривать, убеждать, повторять и напоминать. Руководитель это коммуникатор. Он не ленится объяснить одно и то же несколько раз, но разными словами, а потом терпеливо повторить, если его поняли не до конца. Потом внимательно выслушать подчиненного и ещё раз объяснить.
Кстати, лучшие, на моей памяти руководители, получались из плохих инженеров. Из тех, которые не спешат всё оптимизировать, и любят рассказывать длинные истории. Но при этом понимают, как крутятся шестерёнки.
P.S. Из меня точно вышел бы хороший инженер.
Обычная работа программиста - решить задачу оптимальным способом, то есть написав минимум строк кода. Потому что чем больше кода, тем больше ошибок и сложнее отладка. То же самое можно сказать и про инженеров. Они должны уметь отбрасывать лишнее и лучшие инженерные решения красивы своей простотой. Возможно поэтому инженеры и программисты долго думают и мало говорят. При этом они не обязательно интроверты - просто таким образом оптимизируют поток информации, чтобы точнее и короче выразиться.
Поэтому, если программист сказал, а его не поняли и переспросили - он повторит ту же фразу ровно теми же самыми словами. Без злого умысла - просто считает, что это не ошибка кода, а сбой интерпретатора.
Задача же руководителя - разговаривать, убеждать, повторять и напоминать. Руководитель это коммуникатор. Он не ленится объяснить одно и то же несколько раз, но разными словами, а потом терпеливо повторить, если его поняли не до конца. Потом внимательно выслушать подчиненного и ещё раз объяснить.
Кстати, лучшие, на моей памяти руководители, получались из плохих инженеров. Из тех, которые не спешат всё оптимизировать, и любят рассказывать длинные истории. Но при этом понимают, как крутятся шестерёнки.
P.S. Из меня точно вышел бы хороший инженер.
Счастье своего бизнеса
Март 2018. Ухожу в свой бизнес. Отличная идея, надежный партнер плюс мой опыт и пара стартовых клиентов - порвем всех!
Май. Стартовые клиенты тупят. Пока проедаем деньги, но это не страшно - денег отложено на год. Но всё равно надо любой ценой заполучить двух - трех реальных заказчиков, чтобы запустить какое-то движение! И деньги, пусть хотя бы по десять тысяч рублей заказы, но нужны живые деньги. Чтобы пошли потоки, чтобы люди были под напругой.
Июль. Сразу пять клиентов с нами, как бы теперь выполнить всё, что наобещали? Срочно нужно больше людей! Но кто к нам пойдет? Молодая компания, работы много, денег мало, перспективы в тумане. Ищем по друзьям-знакомым.
Сентябрь. Разгребли завалы, практически без опозданий. Но когда искали клиентов - наобещали им отсрочек, и вот где теперь брать денег, чтобы закупать компоненты и платить зарплаты? А зарплат стало сильно больше, и денег если что - хватит месяцев на шесть. Нормально, но вдруг что пойдет не так?
Ноябрь. Опять нужно больше клиентов! Причем жирных клиентов, так как от мелких только возня и никакой прибыли! Мы можем и должны делать намного больше чем сейчас! Без масштаба бизнес-модель не сойдется, и что тогда со всем нашим хозяйством будет?
Январь 2019. Непонятно почему, но снова завал заказами, срочно расширяемся, берем новый офис, набираем работников. И вот где взять людей? Просмотрели всех знакомых и бывших коллег, с утра до вечера собеседования - срочно нужны специалисты!!!
Март. Вот сейчас доделаем все проекты, и что дальше? У нас уже 3 миллиона ежемесячных расходов, а потока новых клиентов не видно. То-о-оненький ручёк и тот может пересохнуть. Сейчас загружены, а что будет завтра? Нужен маркетинг, нужна воронка с притоком заказчиков. Нужны новые продажи!
Май. Маркетинг запустили, но похоже слишком резво. Поток новых запросов, едва успеваем считать, от многого отказываемся. Даже если треть запросов дойдет до дела - кто будет всё это выполнять? Срочно нужны новые люди, много людей! А вдруг все сорвутся, или просто разбегутся по отпускам до сентября? Где тогда брать денег на зарплаты? Может срочно нужны деньги? Подушка безопасности? И кстати, поток клиентов-то идет на производство, а в разработке пара новых запросов - и всё, голяк. Нужно запускать маркетинг в разработке!
Март 2018. Ухожу в свой бизнес. Отличная идея, надежный партнер плюс мой опыт и пара стартовых клиентов - порвем всех!
Май. Стартовые клиенты тупят. Пока проедаем деньги, но это не страшно - денег отложено на год. Но всё равно надо любой ценой заполучить двух - трех реальных заказчиков, чтобы запустить какое-то движение! И деньги, пусть хотя бы по десять тысяч рублей заказы, но нужны живые деньги. Чтобы пошли потоки, чтобы люди были под напругой.
Июль. Сразу пять клиентов с нами, как бы теперь выполнить всё, что наобещали? Срочно нужно больше людей! Но кто к нам пойдет? Молодая компания, работы много, денег мало, перспективы в тумане. Ищем по друзьям-знакомым.
Сентябрь. Разгребли завалы, практически без опозданий. Но когда искали клиентов - наобещали им отсрочек, и вот где теперь брать денег, чтобы закупать компоненты и платить зарплаты? А зарплат стало сильно больше, и денег если что - хватит месяцев на шесть. Нормально, но вдруг что пойдет не так?
Ноябрь. Опять нужно больше клиентов! Причем жирных клиентов, так как от мелких только возня и никакой прибыли! Мы можем и должны делать намного больше чем сейчас! Без масштаба бизнес-модель не сойдется, и что тогда со всем нашим хозяйством будет?
Январь 2019. Непонятно почему, но снова завал заказами, срочно расширяемся, берем новый офис, набираем работников. И вот где взять людей? Просмотрели всех знакомых и бывших коллег, с утра до вечера собеседования - срочно нужны специалисты!!!
Март. Вот сейчас доделаем все проекты, и что дальше? У нас уже 3 миллиона ежемесячных расходов, а потока новых клиентов не видно. То-о-оненький ручёк и тот может пересохнуть. Сейчас загружены, а что будет завтра? Нужен маркетинг, нужна воронка с притоком заказчиков. Нужны новые продажи!
Май. Маркетинг запустили, но похоже слишком резво. Поток новых запросов, едва успеваем считать, от многого отказываемся. Даже если треть запросов дойдет до дела - кто будет всё это выполнять? Срочно нужны новые люди, много людей! А вдруг все сорвутся, или просто разбегутся по отпускам до сентября? Где тогда брать денег на зарплаты? Может срочно нужны деньги? Подушка безопасности? И кстати, поток клиентов-то идет на производство, а в разработке пара новых запросов - и всё, голяк. Нужно запускать маркетинг в разработке!
Примерно год назад я просился на работу в одну корпорацию и обещал им запустить бизнес на 400 миллионов рублей в год к концу 2019-го. С дальнейшим ростом, естественно.
Мы тогда не договорились и я ушел в предприниматели.
Еще только май, а у нас уже 400 млн в портфеле заказов, с нуля и практически без инвестиций.
Вывод: можно было обещать миллиард.
Мы тогда не договорились и я ушел в предприниматели.
Еще только май, а у нас уже 400 млн в портфеле заказов, с нуля и практически без инвестиций.
Вывод: можно было обещать миллиард.
Умные менеджеры любят писать, что к совещаниям нужно готовиться, чтобы на них не думать и не рассуждать, а только принимать решения.
А я вот не понимаю: если на совещаниях не получать новую информацию, не рассуждать и не думать, то зачем вообще туда ходить? Решение принять можно и в мессенджере. А мне нужна не просто информация, мне нужна её оценка, в том числе эмоциональная. Мне важно увидеть реакцию на моё мнение и поучаствовать в споре.
Конечно важно, чтобы все участники понимали тему и контекст обсуждения, и чаще всего этого достаточно, никакой специальной подготовки не нужно.
А я вот не понимаю: если на совещаниях не получать новую информацию, не рассуждать и не думать, то зачем вообще туда ходить? Решение принять можно и в мессенджере. А мне нужна не просто информация, мне нужна её оценка, в том числе эмоциональная. Мне важно увидеть реакцию на моё мнение и поучаствовать в споре.
Конечно важно, чтобы все участники понимали тему и контекст обсуждения, и чаще всего этого достаточно, никакой специальной подготовки не нужно.