На производстве печатных плат. Обратите внимание на темп работы.
Работа в большой корпорации научила не бояться больших корпораций. Они могут быть гибкими и очень выгодными, если понимаешь правила игры.
Трансфлективные IPS дисплеи, которые хорошо видны на ярком солнце и нейросетевые сопроцессоры с распознаванием людей и машин - технологии которые мы осваиваем прямо сейчас.
Помогаем нашим клиентам быть на переднем фронте.
Помогаем нашим клиентам быть на переднем фронте.
Правило деловой переписки
Для снижения вероятности промаха, С-300 запускает две ракеты по каждой цели.
Для того, чтобы китайцы поняли, о чем вы им написали по-английски, нужно з̶а̶п̶у̶с̶т̶и̶т̶ь̶ ̶т̶р̶и̶ ̶р̶а̶к̶е̶т̶ы̶ каждый тезис повторить три раза.
Неправильно: Drawing checked, waiting for invoice.
Правильно: Drawing is checked, everything okay, you can start production now. Please send invoice, we will sign it and make payment immediately.
#я_знало
Для снижения вероятности промаха, С-300 запускает две ракеты по каждой цели.
Для того, чтобы китайцы поняли, о чем вы им написали по-английски, нужно з̶а̶п̶у̶с̶т̶и̶т̶ь̶ ̶т̶р̶и̶ ̶р̶а̶к̶е̶т̶ы̶ каждый тезис повторить три раза.
Неправильно: Drawing checked, waiting for invoice.
Правильно: Drawing is checked, everything okay, you can start production now. Please send invoice, we will sign it and make payment immediately.
#я_знало
Находясь на борту бурно развивающегося бизнеса, ловишь себя на неожиданных наблюдениях.
Во-первых, специалисты, казавшиеся полгода назад недосягаемыми, становятся равными или даже отставшими.
Во-вторых, клиентам, о которых раньше только мечтали - теперь вежливо отказываем, потому что объемы оказываются ниже нашего входного минимума.
В-третьих - всё что раньше наобещали поставщикам и клиентам, постепенно материализовывается и от фантазийных рассказов о том, как будет, переходим к рассказам на конкретных примерах.
Ну и теперь наконец можем позволить себе быть консервативными и притормозить новые проекты раде того, чтобы ещё лучше сделать текущие.
Во-первых, специалисты, казавшиеся полгода назад недосягаемыми, становятся равными или даже отставшими.
Во-вторых, клиентам, о которых раньше только мечтали - теперь вежливо отказываем, потому что объемы оказываются ниже нашего входного минимума.
В-третьих - всё что раньше наобещали поставщикам и клиентам, постепенно материализовывается и от фантазийных рассказов о том, как будет, переходим к рассказам на конкретных примерах.
Ну и теперь наконец можем позволить себе быть консервативными и притормозить новые проекты раде того, чтобы ещё лучше сделать текущие.
Допустим, в компании работает 30 сотрудников, и средний срок до смены работы, предположим, 3 года. То есть 10 человек в год нужно увольнять и нанимать. Плюс адаптация, плюс работа по повышению лояльности (чтобы увольнялись реже) - уже набирается на одного полновесного штатного эйчара.
Также эмпирическим путем установлено, что штатный офис-менеджер начинает окупаться от десяти сотрудников. После двадцати очень хочется взять младшего бухгалтера на первичку.
Когда начнет окупаться штатный юрист, финансовый директор, главбух, маркетолог и сисадмин - пока не поняли, не доросли. Аутсорса хватает.
Также эмпирическим путем установлено, что штатный офис-менеджер начинает окупаться от десяти сотрудников. После двадцати очень хочется взять младшего бухгалтера на первичку.
Когда начнет окупаться штатный юрист, финансовый директор, главбух, маркетолог и сисадмин - пока не поняли, не доросли. Аутсорса хватает.
1 января НДС в России повысился с 18 до 20 процентов.
В Китае в прошлом году его, наоборот, уменьшили с 17 до 16%, а с 1 апреля снижают аж до 13%. Это в производстве.
В транспорте и строительстве с 10 до 9%.
https://www.kommersant.ru/doc/3923959
В Китае в прошлом году его, наоборот, уменьшили с 17 до 16%, а с 1 апреля снижают аж до 13%. Это в производстве.
В транспорте и строительстве с 10 до 9%.
https://www.kommersant.ru/doc/3923959
Когда компания, производящая свою продукцию, вдруг открывает направление контрактного производства, это всегда получается плохо. Я уже об этом, кажется, писал. Но теперь у меня есть конкретные примеры не только из России, но и из Китая и Восточной Европы.
18.04 собираемся на конференции в Москве, будем слушать про организацию цепочек поставок в производстве электроники. Лично я очень хочу попытать докладчиков, почему компоненты в России дороже чем в Китае и почему они не могут притворяться китайцами, чтобы покупать дешевле.
http://www.sovel.org/seminary_konferencii/2019/contract_elm_conf_2019/
http://www.sovel.org/seminary_konferencii/2019/contract_elm_conf_2019/
на нашей фабричке...
Мы тут посчитали. Если ничего не менять и новых заказчиков не привлекать - мы сделаем минимум 100 млн выручки по контрактному производству в этом году. Если немного напрячься, взять пару человек и просто отработать всё, что лежит на поверхности - будет 200…
Конечно мы пошли на 400. Неужели можно упустить такой шанс?
Команду укрепили, сейчас снижаем цены на производственные сервисы, и начинаем кампанию по продвижению на всех фронтах.
Команду укрепили, сейчас снижаем цены на производственные сервисы, и начинаем кампанию по продвижению на всех фронтах.
На самом деле и выбора особо нет - расширяться нужно и причем довольно быстро. Просто с объемом закупок в 400 миллионов уже можно разговаривать с поставщиками и подрядчиками более-менее на равных, можно организовать регулярные поставки комплектующих из Китая, можно полноценно загрузить одну смену на одной сборочной SMT линии.
Свой офис в Китае приносит результаты не только в снижении цен.
Мы становимся всё более требовательными к поставщикам - обязательный аудит производства до начала отношений, жесткие требования по тестированию, полноценный входной контроль перед производством.
На фотке - микрошлиф печатной платы и кусочек отчета по тестированию партии.
Мы становимся всё более требовательными к поставщикам - обязательный аудит производства до начала отношений, жесткие требования по тестированию, полноценный входной контроль перед производством.
На фотке - микрошлиф печатной платы и кусочек отчета по тестированию партии.
Сразу пять проектов стартуют на огурце в мае-июне. То есть, прямо со старта это будет боевая и активно развивающаяся платформа. Сейчас дописываем софверную часть: обновление по воздуху, девайс менеджмент, конструктор для конфигурации Андроид.
Останется написать только приложение Андроид под конкретную задачу, остальное мы предоставим под ключ.
Останется написать только приложение Андроид под конкретную задачу, остальное мы предоставим под ключ.
Тут спрашивают, что за огромный конденсатор прилеплен сбоку к плате. Нам самим он тоже не очень нравится и мы постараемся избавиться от него.
Просто сейчас QQmb поддерживает два режима питания: с аккумулятором, как обычный планшет, и без аккумулятора - только от внешнего источника 5 вольт. В применении без аккумулятора как раз и нужен этот конденсатор.
А в целом QQmb - это полноценный планшет. Просто в исполнении, которое позволяет его использовать в множестве разных применений - от маленьких умных камер до больших интерактивных панелей.
Просто сейчас QQmb поддерживает два режима питания: с аккумулятором, как обычный планшет, и без аккумулятора - только от внешнего источника 5 вольт. В применении без аккумулятора как раз и нужен этот конденсатор.
А в целом QQmb - это полноценный планшет. Просто в исполнении, которое позволяет его использовать в множестве разных применений - от маленьких умных камер до больших интерактивных панелей.