Александр в чатике выложил список документов, которые от него просит банк для выдачи кредита. Типа много просит. t.me/fabrichka2/68816

А ему добавил, что после изучения этих документов они попросят залог, личные поручительства учредителей и директора, плюс согласия их супругов. И это нормальная практика, все банки это требуют.

Я, грешным делом, думал, что это только российские банки такие уродские, а в прекрасном зарубежье всё по-другому. Но недавно разговаривал с коллегой из Китая и выяснил, что там ровно всё то же самое. Всё, включая супругов.

Теперь вот интересно, в Европах-Америках как дела с этим? Знает кто? Напишите плиз.

Вань, вот здесь я выкладывал брошюру IPC: t.me/fabrichka/1313
И, кстати у этого поста рекорд по расшариваниям. Мои читатели знают толк в электронике.

А программа аттестации контрактных производителей у IPC здесь: ipcvalidation.org
Попробую разузнать побольше, потом расскажу.

В среду, 15 декабря, 9:00
Прямой эфир на Фабричке.
В новом формате.

Запишите сразу себе в календарь, чтобы не жалеть потом, что не слушали.

Вчера на Эльбрус Tech Day, Сбер представил результаты тестирования серверов на Эльбрусах, сегодня об этом пишет Cnews в мрачных красках. www.cnews.ru/news/top/2021-12-13_sberbank_vyyavil_katastroficheskoe

На самом деле, Сбер был довольно позитивен - отставание от массовых Интелов в разы, а не в десятки раз, вполне работоспособная железка, а не ранние прототипы, как бывает. И есть потенциал для адаптации приложений и роста производительности. При том, что программа тестирования была обычной, боевой, точно так же они тестируют всякие Супермикро и Деллы.

Но главней вчерашней новостью стали слухи о покупке МЦСТ, делающего Эльбрусы, Росатомом. www.kommersant.ru/doc/5129386. Теперь есть надежда, что Эльбрус поменяет стратегию и перейдет на массовую архитектуру, типа RISC-V. С их командой и опытом — можно будет ждать крутейших процессоров.

Завтра в 9 утра по Москве, прямой эфир по итогам конференции о контрактной рахработке электроники. Обсудим рынок, клиентов, основные проблемы, различия между Россией и Европой.

Гость эфира - Артём Столяров, ген директор DAB-Embedded BV, Бельгия.

Плюрализм

Иногда к сообщению нет ни одного дизлайка. И это плохо, так как получается, что пост слишком однозначный, то есть скучный. И тогда я сам ставлю первый дизлайк, чтобы посеять зерно критики. Иногда прорастает.

Короче, не стесняйтесь дизлайкать. Давайте потренируемся прямо здесь и сейчас.

На годовой итоговой конференции Байкала их гендир был в зелёных кедах, а в качестве сувениров раздали зелёные пледы. Что бы это значило? И почему об этом промолчала пресса?

А вообще Байкал подтвердил свою роль однозначного лидера среди российских чипмейкеров. Baikal M — довольно бодрый чип для десктопов, а Baikal S — вполне себе конкурентоспособен с Интелами двух-трехлетнего возраста по цене и производительности. Новые Baikal L и S2 должны сократить этот разрыв до года-двух.

У меня только одна претензия к Байкаловцам: их стратегия выглядит годно для захвата российского рынка, но недостаточно амбициозна для покорения мира.

Think big, dudes!

В среду, в 9 утра по Москве, сделаем прямой эфир с Юрой Панчулом, RTL-щиком из Samsung Semi, Калифорния.
Попытаем его про ARMы, Эльбрусы и прочие MIPSы

Мало новостей

Ну реально, нет нормальной новостной ленты по российской электронике. Кто какую новую линию запустил, технологию освоил, или продукт может уникальный. А ведь у нас больше тысячи компаний – у них же каждый день что-то происходит. Но то ли они стесняются, то ли журналисты не пропускают мелкие позитивные новости в тираж — в итоге в новостях сплошной минпромторг.

У меня к вам на эту тему два предложения. Во-первых, присылайте свои маленькие новости в @fabrichka2 с тэгом #новости
А во-вторых давайте сделаем прямой эфир в понедельник утром и обсудим последние новости. Начнем с того, что есть на лентах СМИ, а продолжим вашими новостями.

Мы, похоже, ликвидировали отдел продаж, как отдельную структуру.
Теперь клиентские менеджеры распределены по направлениям (это типа продкутовых департаментов) и подчиняются руководителям направлений. Хорошо бы ещё сделать что-то типа гильдии клиентских менеджеров, чтобы она следила за разитием компетенций и устанавливала стандарты сервиса.
И со временем может появится единая служба клиентского сервиса, такой бэк-офис продаж.

Сложновато, конечно, получается. Но мы очень скоро преодолеем планку в 100 сотрудников, и это трёхуровневая структура управления по-любому.

Итоги года?

Мы настолько изменились, что DANNIE 2021 совсем мало похожа на Гаоди 2020. Мы стали больше, умнее, интереснее - всё это результат идей, заложенных ещё в 2020-м. Но самое главное, мы заложили фундамент для роста в 2022-м!

Попробую сформулировать основные изменения, хоть это и не так просто:

1. Запустили два новых направления - вычислительная техника и компьютерное зрение. Стали партнерами Baikal и Ingenic соответственно. Про Байкал вы наверное слышали, но это пока бизнес в России для России. А вот партнерство с Ingenic мы не особо пиарили, но это реально крупное достижение, которое открывает путь к новым клиентам по всему миру.

2. Открыли собственный завод в Электростали, купили здание и SMT-линию. Это начало большого пути по созданию завода не похожего ни на один из существующих в России сегодня.

3. Отрыли компанию, офис и производственную площадку в Литве. Пока только раскачиваемся, но уже понятно, что из этого может вырасти большой, самостоятельный бизнес, мало связанный с тем, что мы делаем в России.

4. Рост команды заставил поменять структуру управления и привлечь несколько новых топ-менеджеров. И эти менеджеры внедрили и внедряют новые бизнес-процессы. Но главное в том, что мы сформулировали ценности компании и мне кажется, что нам удаётся при всём этом росте сохранить атмосферу тёплой ламповой команды людей с общими целями и единой культурой.

Ну а в выручке, в прибыли и в людях, мы выросли примерно в 2,5 раза и это сильно больше, чем планировали. При этом есть все основания рассчитывать на двукратный рост и в следующем году. А значит, будем продолжать выстраивать процессы, запускать технологии, наращивать численность и, естественно, рассказывать вам истории про это вот всё.

Предновогодняя работа, это когда весь день разгребаешь завалы и занимаешься какой-то фигнёй, а этой фигни с каждым днём становится только больше.

Интуиция и жизненный опыт подсказывают, что главное — дотянуть до первого января, а там оно само как-нибудь рассосётся.

#я_знало

В среду, в 9 утра по Москве, сделаем прямой эфир с Андреем Востриковым, руководителем студии промышленного дизайна Formlab.

Постараемся у него выяснить, как сделать "красиво" и как на этом "красиво" потом заработать денег.

Тем временем подписчики подводят свои итоги года в @fabrichka2. Это очень интересно, пишите и вы, не стесняйтесь.

Весёлые выходные

Даже у самых отъявленных гедонистов праздничное настроение иссякает на третий-четвертый день. Надеюсь, настанет момент, когда большинство праздничных дней в году будет упразднено, и за счет них увеличат продолжительность отпуска.

Ну а я, как сотрудник литовской компании, с завтрашнего дня в отпуске на неделю. Не скучайте.

Ах, да, с Новым Годом всех!

Домучал "Открывая организации будущего" Фредерика Лалу.

Тяжело читалась, приходилось заставлять себя продираться сквозь текст, с которым я очень редко готов соглашаться. Концепция, конечно, красивая — эволюция организаций приведет к появлению "бирюзовых" сверхорганизаций, основанных на уважении сотрудников, предоставлении им равных возможностей, минимизации центральной власти и максимальному самоуправлению. Чем-то напомнило ницшеанского сверхчеловека.

Но я не верю. Не убедително. Аргументы слабые, доказательства хилые. Многие процессы провозглашаются, но кто и как их настраивает и внедряет — не понятно.

По-моему, если сделать частную организацию "бирюзовой", сотрудники будут стремиться максимизиовать свою выгоду (не только в материальном смысле) в ущерб выгодам акционеров, клиентов, поставщиков и общества. Даже самые идейные и принципиальные нуждаются в правильной внешней мотивации. На чистом энтузиазме и любви к работе долго не протянуть.

При этом, вполне возможно, что идея самоуправления вполне себе жизнеспособна в общественных или государственных предприятиях, где никого не интересует прибыль. И ещё это может работать в компаниях из маленьких городков, где все жители на виду и сильны неформальная отношения. Они скорее всего и заменят формальную власть в организации.

Как резюме — рекомендую к прочтению тем, кому интересно разобраться в сути процессов управления и в роли внутренней мотивации работников. Мне лично было полезно, появилась пара идей, как подправить нашу структуру.

#читаем