Есть такие периоды в работе, когда вроде как сильно и много занят, трудишься, потеешь, а потом смотришь - результат-то, по честному, нулевой. Оформлял какие-то компании, отчитывался перед налоговой, покупал что-то очень нужное или делал ремонт в офисе. И даже если всё получилось быстро и дёшево, такой результат не идет в зачёт. Активный бег по полю сам по себе не меняет счет на табло.

В бережливом производстве это называется NVA, non-value-added активности. Ими легко увлечься и долго обманывать себя в полезности своего труда. Но меня они только вгоняют в депрессию. Последние четыре месяца я открывал Литву и реорганизовывал всю нашу международную структуру, борясь с бесконечной бюрократией в разных странах. Результат есть, но сам по себе он не имеет ценности. Компаниям, открывшимся до пандемии и санкций он обошелся сильно дешевле и проще.

И как же приятно снова взяться за реальные заказы реальных клиентов! Когда результат своей работы можно потрогать руками - это бесценно!

А расскажите мне про плохих начальников!
Что вас бесит больше всего в руководителях, за что вы бы их увольняли (или убивали) сразу?

Давайте сделаем список самых негодяйских негодяйств, желательно с примерами из жизни.

Типаотпуск - это когда утром подписываешь документы, делаешь платежи и читаешь резюме, а вечером - созвоны с клиентами, статусы по проектам и планирование командировок. Ещё иногда нужно сгонять в копицентр, распечатать, подписать и отправить экспресс-почтой что-то суперсрочное, без чего человечество никак не выживет.

Запуская литовский бизнес, как никогда много собеседую кандидатов, и поймал себя на том, что ленюсь делать структурированные интервью.
Обычно просто говорим об опыте и карьере кандидата, потом цепляюсь за разные услышанные странности или слабости и ковыряю их немного подольше.

Структурированное было бы вести чуть скучнее, и готовиться к нему надо тщательнее, но зато потом проще сравнивать разных кандидатов между собой. И брать людей не просто по принципу "наш - не наш человек", но и по набору навыков.

С другой стороны, навыки наработаются быстро, а вот культурные и ценностные разрывы никуда не денутся.

Интересно, вам самим какой тип собеседования ближе?

Кстати, у нас обновился корпоративный сайт. Перееали с Tilda на Wix.

Принципиально вроде ничего не поменялось, но главная для меня перемена - впервые я не прикладывал руки к созданию сайта. Разве что критиковал. А значит есть шанс, что он будет и дальше улучшаться и разиваться силами всей команды.

www.dannie.cc

Дуров вставил всем русским каналам рекламу, наверное, самым нелепым, самым топорным образом. Всегда внизу, ничем не отличается от обычных постов, никак не скрыть. Так и начинается увядание хороших сервисов.

С другой стороны, я уже готов заплатить за то, чтобы мой канал был свободен от рекламы.

По поводу бизнеса в Турции: наслушался много гадостей про турков и их негодяйское поведение в бизнесе. Причем набор аргументов не сильно отличается от того, что раньше слышал про корейцев, индусов или украинцев.

Посмотрим, как пойдет дальше, но пока вижу, что с турками вполне можно вести дело. Хотя есть особенности, и я даже кое-какие из них готов сформулировать:

1. Турция - страна с очень свободным и продвинутым капитализмом. Индустриально развитая, с огромным числом малых и средних компаний. От этого сильная конкуренция на внутреннем рынке и хорошая деловая хватка у тех, кто чего-либо добился. Намного более жесткий деловой климат, особенно по сравнению с Россией.

2. Мнение о Турции часто складывается по туристическому или околотуристисескому бизнесу. А этот бизнес испорчен во всех странах: на большом потоке одноразовых клиентов-туристов успешны те, у кого самая агрессивная реклама и кто умеет стрясти максимум денег, а качество практически не имеет значения. Если чуть отъехать от курортов, то всё становится на свои места: качество, репутация, доверие - всё как везде.

3. Правовой нигилизм. Турки платят налоги не лучше, чем ездят по улицам. Многие вопросы решаются на уровне личных договоренностей и уступок, а не в рамках права. В итоге неформальные отношения не менее важны, чем формальные. Необычно и сложно для любых иностранцев.

4. Исламская культура, большое количество бедного и плохо образованного населения, благоприятный климат, тысячелетняя государственность - всё это тоже имеет значение, и наверняка кем-то уже исследовано и описано, но я пока с этим только начинаю знакомиться.

Кстати, вчера начал читать "Карту культурных различий" Эрин Мейер - пока превосходит мои ожидания, рекомендую.

#читаем

Читая "Карту культурных различий", самым интересным было спроецирвать свой стиль управления на эту карту. И подумать о том, что для меня является нормой или хорошей практикой, а что выходит за границы приемлемого. И насколько эта норма, эти границы сложились под влиянием разных культур. Думаю, что мой стиль - гремучая смесь азиатчины, американщины и марксизма-ленинизма.

Вообще, было бы полезно использовать такую карту для более многогранной оценки индивидуального стиля руководства. Вместо привычной шкалы "авторитарихм - демократия".

Короче, отчаянно рекомендую почитать, даже если вы не собираетесь работать в международных командах.

#читаем

Похоже в этом году побью все свои рекорды, как по количеству командировок, так и по длительности жизни за границей. Хотя следующий год обещает быть еще более напряженным в этом плане.

Эту неделю в Калифорнии, сейчас в Кремниевой долине, потом поеду в LA. На письма отвечаю долго, на звонки отвечаю плохо. Но готов встречаться, если вы недалеко от Сан Хосе.

Open Compute Project Summit, на который я приехал в Калифорнию – главное событие в мире open-source железа. Проект OCP, начавшийся с идеи Фейсбука по созданию принципиально новых стоек и серверов с открытой документацией, стал лидирующей площадкой в создании новых стандартов серверов, коммутаторов, встроенного ПО и много ещё чего вокруг. И их применение выходит далеко за рамки серверов OCP. Есть даже инициативная группа по чиплетам.

Ну а меня интересует всё, что связано с openBMC, с Open System Firmware, серверами openEDGE, особенно на ARM, всякими полезные проектами периферии. Да и вообще, тут классная, очень открытая тусовка инженеров-серверостроителей.

Рост продаж электронных компонентов в России за три квартала 2021 по сравнению с прошлым годом — 39%, из них примерно половина за счет роста цен. При этом рост только в Q3 — 58% YoY.

В Европе рост в Q2 на 20% YoY, из них около 15% связано с ростом цен.

Кстати, по опросу дистрибьюторов электронных компонентов, мнения о конце чипагеддона распределились от первого до четвертого квартала следующего года. Я сам, честно говоря, ожидал нормализации ещё в этом году. Ошибался.

А вы как думаете, когда всё придёт в норму? Я не в смысле цен — понятно, что цены уже не вернуть на прежние уровни. Я в смысле доступности и лидтаймов.

Итак, голосуем:

Первым станком нашего нового SMT участка, полученным от поставщиков, стал шкаф сухого хранения.

Процесс пошёл!

Ого, мы оказывается товарный знак зарегистрировали в России.

Я и не знал, что заявку подавали - приятный сюрприз!

Вчера отсняли первый фильм второго сезона "Фабрички". Всё будет совсем по-новому, никаких длинных интервью. Больше людей, больше станков, больше историй. Не знаю, насколько интересно будет смотреться, но сам процесс съемки мне очень понравился.

youtube.com/c/FABRICHKA

Бесит. Бесит, насколько феерически бестолковые ошибки мои регулярно совершают в своей работе. И не просто ошибки, а нагромождение всяких глупостей, недосмотров и недоделок. В результате мне приходится одновременно оправдываться перед заказчиком, исправлять то, что ещё можно исправить, и срочно внедрять изменения в компании, чтобы этого не повторилось. Поганые чувства в этот момент. И усугубляется тем, что я здесь вам вечно расписываю, какие мы офигенно продвинутые и прошаренные.