Погоди, Вить, неужели ты до сих пор ничего не понял? Пандемия. Полмира закрывается и не работает. Чтобы не допустить падения экономики, правительства печатают кучу ничем не обеспеченных денег. При этом физический выпуск товаров и услуг в мире падает. По всем законам это должно вызвать колоссальную инфляцию. А там, где инфляции не случается, должен наступить дефицит.

Но поскольку многие рынки уже давно и глубоко зарегулированны и несвободны, рост цен и дефицит проявляются неравномерно, с непропорциональнымии скачками. Но в конце концов рынок возьмет своё и постепенно всё устаканится на новом равновесном уровне. И этот уровень тебе не понравится.

В начале пандемии я ванговал падение мировой экономики минимум на 10%. Сейчас очевидно, что всё гораздо хуже. Для большинства людей это означает, что зарплаты немного вырастут (в этом тоже будет проявление турбулентности), но купить на них можно будет много меньше товаров.

Поэтому прекрати ныть про подорожание компонентов и приготовься к новым, ещё более высоким ценам. Единственное, что подорожает не слишком сильно - это твой труд.

Есть такие периоды в работе, когда вроде как сильно и много занят, трудишься, потеешь, а потом смотришь - результат-то, по честному, нулевой. Оформлял какие-то компании, отчитывался перед налоговой, покупал что-то очень нужное или делал ремонт в офисе. И даже если всё получилось быстро и дёшево, такой результат не идет в зачёт. Активный бег по полю сам по себе не меняет счет на табло.

В бережливом производстве это называется NVA, non-value-added активности. Ими легко увлечься и долго обманывать себя в полезности своего труда. Но меня они только вгоняют в депрессию. Последние четыре месяца я открывал Литву и реорганизовывал всю нашу международную структуру, борясь с бесконечной бюрократией в разных странах. Результат есть, но сам по себе он не имеет ценности. Компаниям, открывшимся до пандемии и санкций он обошелся сильно дешевле и проще.

И как же приятно снова взяться за реальные заказы реальных клиентов! Когда результат своей работы можно потрогать руками - это бесценно!

А расскажите мне про плохих начальников!
Что вас бесит больше всего в руководителях, за что вы бы их увольняли (или убивали) сразу?

Давайте сделаем список самых негодяйских негодяйств, желательно с примерами из жизни.

Типаотпуск - это когда утром подписываешь документы, делаешь платежи и читаешь резюме, а вечером - созвоны с клиентами, статусы по проектам и планирование командировок. Ещё иногда нужно сгонять в копицентр, распечатать, подписать и отправить экспресс-почтой что-то суперсрочное, без чего человечество никак не выживет.

Запуская литовский бизнес, как никогда много собеседую кандидатов, и поймал себя на том, что ленюсь делать структурированные интервью.
Обычно просто говорим об опыте и карьере кандидата, потом цепляюсь за разные услышанные странности или слабости и ковыряю их немного подольше.

Структурированное было бы вести чуть скучнее, и готовиться к нему надо тщательнее, но зато потом проще сравнивать разных кандидатов между собой. И брать людей не просто по принципу "наш - не наш человек", но и по набору навыков.

С другой стороны, навыки наработаются быстро, а вот культурные и ценностные разрывы никуда не денутся.

Интересно, вам самим какой тип собеседования ближе?

Кстати, у нас обновился корпоративный сайт. Перееали с Tilda на Wix.

Принципиально вроде ничего не поменялось, но главная для меня перемена - впервые я не прикладывал руки к созданию сайта. Разве что критиковал. А значит есть шанс, что он будет и дальше улучшаться и разиваться силами всей команды.

www.dannie.cc

Дуров вставил всем русским каналам рекламу, наверное, самым нелепым, самым топорным образом. Всегда внизу, ничем не отличается от обычных постов, никак не скрыть. Так и начинается увядание хороших сервисов.

С другой стороны, я уже готов заплатить за то, чтобы мой канал был свободен от рекламы.

По поводу бизнеса в Турции: наслушался много гадостей про турков и их негодяйское поведение в бизнесе. Причем набор аргументов не сильно отличается от того, что раньше слышал про корейцев, индусов или украинцев.

Посмотрим, как пойдет дальше, но пока вижу, что с турками вполне можно вести дело. Хотя есть особенности, и я даже кое-какие из них готов сформулировать:

1. Турция - страна с очень свободным и продвинутым капитализмом. Индустриально развитая, с огромным числом малых и средних компаний. От этого сильная конкуренция на внутреннем рынке и хорошая деловая хватка у тех, кто чего-либо добился. Намного более жесткий деловой климат, особенно по сравнению с Россией.

2. Мнение о Турции часто складывается по туристическому или околотуристисескому бизнесу. А этот бизнес испорчен во всех странах: на большом потоке одноразовых клиентов-туристов успешны те, у кого самая агрессивная реклама и кто умеет стрясти максимум денег, а качество практически не имеет значения. Если чуть отъехать от курортов, то всё становится на свои места: качество, репутация, доверие - всё как везде.

3. Правовой нигилизм. Турки платят налоги не лучше, чем ездят по улицам. Многие вопросы решаются на уровне личных договоренностей и уступок, а не в рамках права. В итоге неформальные отношения не менее важны, чем формальные. Необычно и сложно для любых иностранцев.

4. Исламская культура, большое количество бедного и плохо образованного населения, благоприятный климат, тысячелетняя государственность - всё это тоже имеет значение, и наверняка кем-то уже исследовано и описано, но я пока с этим только начинаю знакомиться.

Кстати, вчера начал читать "Карту культурных различий" Эрин Мейер - пока превосходит мои ожидания, рекомендую.

#читаем

Читая "Карту культурных различий", самым интересным было спроецирвать свой стиль управления на эту карту. И подумать о том, что для меня является нормой или хорошей практикой, а что выходит за границы приемлемого. И насколько эта норма, эти границы сложились под влиянием разных культур. Думаю, что мой стиль - гремучая смесь азиатчины, американщины и марксизма-ленинизма.

Вообще, было бы полезно использовать такую карту для более многогранной оценки индивидуального стиля руководства. Вместо привычной шкалы "авторитарихм - демократия".

Короче, отчаянно рекомендую почитать, даже если вы не собираетесь работать в международных командах.

#читаем

Похоже в этом году побью все свои рекорды, как по количеству командировок, так и по длительности жизни за границей. Хотя следующий год обещает быть еще более напряженным в этом плане.

Эту неделю в Калифорнии, сейчас в Кремниевой долине, потом поеду в LA. На письма отвечаю долго, на звонки отвечаю плохо. Но готов встречаться, если вы недалеко от Сан Хосе.

Open Compute Project Summit, на который я приехал в Калифорнию – главное событие в мире open-source железа. Проект OCP, начавшийся с идеи Фейсбука по созданию принципиально новых стоек и серверов с открытой документацией, стал лидирующей площадкой в создании новых стандартов серверов, коммутаторов, встроенного ПО и много ещё чего вокруг. И их применение выходит далеко за рамки серверов OCP. Есть даже инициативная группа по чиплетам.

Ну а меня интересует всё, что связано с openBMC, с Open System Firmware, серверами openEDGE, особенно на ARM, всякими полезные проектами периферии. Да и вообще, тут классная, очень открытая тусовка инженеров-серверостроителей.

Рост продаж электронных компонентов в России за три квартала 2021 по сравнению с прошлым годом — 39%, из них примерно половина за счет роста цен. При этом рост только в Q3 — 58% YoY.

В Европе рост в Q2 на 20% YoY, из них около 15% связано с ростом цен.

Кстати, по опросу дистрибьюторов электронных компонентов, мнения о конце чипагеддона распределились от первого до четвертого квартала следующего года. Я сам, честно говоря, ожидал нормализации ещё в этом году. Ошибался.

А вы как думаете, когда всё придёт в норму? Я не в смысле цен — понятно, что цены уже не вернуть на прежние уровни. Я в смысле доступности и лидтаймов.

Итак, голосуем:

Первым станком нашего нового SMT участка, полученным от поставщиков, стал шкаф сухого хранения.

Процесс пошёл!

Ого, мы оказывается товарный знак зарегистрировали в России.

Я и не знал, что заявку подавали - приятный сюрприз!

Вчера отсняли первый фильм второго сезона "Фабрички". Всё будет совсем по-новому, никаких длинных интервью. Больше людей, больше станков, больше историй. Не знаю, насколько интересно будет смотреться, но сам процесс съемки мне очень понравился.

youtube.com/c/FABRICHKA