Отказался от eMBA. Главная причина (после вашего голосования) - у нас в компании слишком мало обученных менеджеров и мне нет смысла уходить в отрыв. В первую очередь будем учить технарей управлять людьми. MBA, PMP и просто тренинги.

В конце концов, мы доросли до размера, когда уровень и качество нашего сервиса определяется в большей степени средним и младшим менеджментом. А моё влияние скорее стратегическое и сильно опосредованное.

Саш, у меня самого высшее экономическое, аспирантура Института Экономики (не защитился правда) и PMP в 2008 году. Хватает медалек.

Влад, я согласен, что наши корпоративные инстаграм и фейсбук сейчас выглядят скучновато.

Но это было первое упражнение - научиться регулярно постить и пофиг чего. А сейчас мы переходим ко второму упражнению - постить от первого лица и без оглядок на приличия.

Только пара ограничений - не писать про клиентов и не писать про планы.

И третья ступень развития - фиксировать на канале хроники улучшения клиентского опыта. То, за что и должен отвечать маркетинг в любой приличной компании.

https://instagram.com/danniegroup
https://www.facebook.com/109080807311887/

Общаясь с лизинговыми компаниями, в очередной раз убеждаюсь, что проще заработать, чем занять.

Из моей практики - подготовка к аудиту ISO9001 - самый базовый, надежный и эффективный консалтинг и обучение для менеджеров.

Мы решили пройти аудит в Bureau Veritas и они порекомендовали нам классных консультантов для подготовки. К январю-февралю выйдем на сертификацию, но это один из тех случев, когда процесс ценнее бумажки.

В последние пару недель много читаю. И художественную и деловую. Причем деловая тяжело пошла.

"Антихрупкость" Нассима Талеба - абсолютно пустое обмусолевание несомненно красивого термина. Антихрупкость по Талебу - это свойство объекта становиться лучше от негативных воздействий. Это всё что мне удалось вынести полезного из этого увесистого труда.

Поимерно такой же пустоты "От нуля к единице" Питера Тиля. Сплошной шлак про успешный успех.

Ну и завершает сегодняшний антирейтинг история Starbucks от Говарда Шульца. Мемуары и самолюбование с минимальной пользой для прочтения.

Единственное, на что залип и что зашло на сто процентов - "Легко не будет" Бена Хоровица. Захватывающий микс историй из жизни, принципов и советов без претензий на абсолютную истину. Рекомендую.

#читаем

Мы плачем, колемся, но продолжаем грызть PADS всей командой.

https://w3.siemens.ru/press_office/news_archive/58370.html

На месте, где обычно располагается офисный ресепшн с секретарём за высокой стойкой - у нас диваны и зелень. Просто мы всегда встречаем своих гостей на входе в офисный центр и нет смысла отгораживаться стойкой "регистратуры".

Ну и да, нравятся мне большие светящиеся буквы нашего логотипа.

С сегодняшнего дня наш московский офис еще немного расширился. К счастью, съехали одни из соседей и мы гармонично расширили главный офис ещё метров на сто.

Очень вовремя, поскольку уже некуда было сажать вновь приходящих. Теперь у нас около 500 метров офиса и я надеюсь, что этого хватит хотя бы на ближайший год.

На конференцию Байкала приехал Василий Шпак (он замминистра, если что), взял микрофон и дал нам неделю, чтобы достигнуть договоренностей по балльной системе определения российского происхождения вычислительной техники.

Говорит, что доля отечественного оборудования должна достигнуть 85-90 процентов.

Мы постараемся, Василий Викторович, честное слово! Сами хотим этого.

Генеральные директора DANNIE и Baikal торжественно подписали соглашение о сотрудничестве.

Мы стали одним из четырех официальных дизайн-центров Байкала и единственными, имеющими опыт в разработке серверных материнок.

Сегодня было чисто торжественное подписание, но за этим лежит много договоренностей и работы по взаимной поддержке.

И вроде серьёзная конференция, и серьёзные люди в галстуках обсуждают вопросы на миллиарды денег. А потом на таком же полном серьёзе начинают с трибуны рассказывать про новейшую пушку за три миллиона рублей, убивающую своим излучением все коронавирусы в зале.

https://ria.ru/20211004/apparat-1752967738.html

Жалко я не успел сфотографировать - сломалась через час работы и её тихонечко унесли. Но поверьте, что выглядит она, как какой-то блок с подводной лодки.

И как после этого прикажете относиться ко всему этому перфомансу?

Начинаем готовиться к открытию производства в Вильнюсе. 360 метров производство и офисы, плюс соседство с 3pl оператором - практически неограниченные склады.

В октябре заработают финальная сборка, тестирование и ремонт, а в следующем году начнем искать уже площадку под SMT.

Миш, то что в Рязани началось строительство завода по выпуску серверов для Яндекса - в целом хорошая новость.

Плохо то, что завод будет "залочен" на Gigabyte, то есть будут использоваться тайваньские разработки и технологии, их оборудование и компоненты. И это всё на деньги нашего ВТБ.

Такие предприятия хороши в тех отраслях, где у наших компаний совсем нет компетенций. В серверах же компетенции есть, и неплохо было бы сделать то же самое, но без тайваньцев. Ну то есть могли бы их привлечь как доноров, но только на первом этапе. И тогда эффект для развития всей производственной инфраструктуры был бы на порядок больше - подтянулись бы и поставщики компонентов и производители всяких корпусов, жгутов и много чего ещё. И у разработчиков был бы шанс на загрузку.

Но в целом, повторюсь, хорошая новость. Лучше чем ничего.
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/615d85489a7947d4df03572e

Повторяя раз за разом одно и то же, глупо ожидать нового результата.

Чтобы добиться совершенно новых результатов, а именно прокачать наш вильнюсский бизнес, я решил кардинально сменить контекст. Сократил свою личную активность на российском рынке почти до нуля, выписался из всех привычных конференций, собраний и тусовок и начал делать первые робкие шаги по налаживанию новых коммуникаций, направленных в мир.

В российском DANNIE у меня осталось три роли: работа в совете директоров, кураторство направления вычтехники и тренировки в корпоративной яхтенной команде.

Хорошо, что компания выросла до размеров, когда по всем остальным вопросам есть кто-то, кто разбирается лучше меня.

Погоди, Вить, неужели ты до сих пор ничего не понял? Пандемия. Полмира закрывается и не работает. Чтобы не допустить падения экономики, правительства печатают кучу ничем не обеспеченных денег. При этом физический выпуск товаров и услуг в мире падает. По всем законам это должно вызвать колоссальную инфляцию. А там, где инфляции не случается, должен наступить дефицит.

Но поскольку многие рынки уже давно и глубоко зарегулированны и несвободны, рост цен и дефицит проявляются неравномерно, с непропорциональнымии скачками. Но в конце концов рынок возьмет своё и постепенно всё устаканится на новом равновесном уровне. И этот уровень тебе не понравится.

В начале пандемии я ванговал падение мировой экономики минимум на 10%. Сейчас очевидно, что всё гораздо хуже. Для большинства людей это означает, что зарплаты немного вырастут (в этом тоже будет проявление турбулентности), но купить на них можно будет много меньше товаров.

Поэтому прекрати ныть про подорожание компонентов и приготовься к новым, ещё более высоким ценам. Единственное, что подорожает не слишком сильно - это твой труд.

Есть такие периоды в работе, когда вроде как сильно и много занят, трудишься, потеешь, а потом смотришь - результат-то, по честному, нулевой. Оформлял какие-то компании, отчитывался перед налоговой, покупал что-то очень нужное или делал ремонт в офисе. И даже если всё получилось быстро и дёшево, такой результат не идет в зачёт. Активный бег по полю сам по себе не меняет счет на табло.

В бережливом производстве это называется NVA, non-value-added активности. Ими легко увлечься и долго обманывать себя в полезности своего труда. Но меня они только вгоняют в депрессию. Последние четыре месяца я открывал Литву и реорганизовывал всю нашу международную структуру, борясь с бесконечной бюрократией в разных странах. Результат есть, но сам по себе он не имеет ценности. Компаниям, открывшимся до пандемии и санкций он обошелся сильно дешевле и проще.

И как же приятно снова взяться за реальные заказы реальных клиентов! Когда результат своей работы можно потрогать руками - это бесценно!

А расскажите мне про плохих начальников!
Что вас бесит больше всего в руководителях, за что вы бы их увольняли (или убивали) сразу?

Давайте сделаем список самых негодяйских негодяйств, желательно с примерами из жизни.

Типаотпуск - это когда утром подписываешь документы, делаешь платежи и читаешь резюме, а вечером - созвоны с клиентами, статусы по проектам и планирование командировок. Ещё иногда нужно сгонять в копицентр, распечатать, подписать и отправить экспресс-почтой что-то суперсрочное, без чего человечество никак не выживет.

Запуская литовский бизнес, как никогда много собеседую кандидатов, и поймал себя на том, что ленюсь делать структурированные интервью.
Обычно просто говорим об опыте и карьере кандидата, потом цепляюсь за разные услышанные странности или слабости и ковыряю их немного подольше.

Структурированное было бы вести чуть скучнее, и готовиться к нему надо тщательнее, но зато потом проще сравнивать разных кандидатов между собой. И брать людей не просто по принципу "наш - не наш человек", но и по набору навыков.

С другой стороны, навыки наработаются быстро, а вот культурные и ценностные разрывы никуда не денутся.

Интересно, вам самим какой тип собеседования ближе?