Мысль "а может ещё снимем второй сезон" довольно долго теплилась у меня в голове.
Но когда начинал перебирать потенциальных героев и сюжеты, всё отчетливее понимал, что уже не интересно. То ли нужно будет паузу выдержать, то ли действительно, тема закрыта.

Тем не менее кино не заканчивается и есть план снять сезон историй про производство в совершенно другом формате, с героями, более близкими к железкам и процессам. Уверен, что будет хит.

Так что пересматривайте сезон про лидеров - такого больше не будет. И ждите финальную серию, которая поставит в нём жирную, окончательную точку!

Возглавив нашу разработку в мае, думал, что задержусь на этой позиции на полгода-год. Но прошло полтора месяца, и понимаю, что уже могу оставить это на команду. И тут дело не в количестве заказов, хотя я уже похвастался вам на этот счёт. Просто понял, что поменял всё, что нужно было и теперь лучше всего дать ребятам спокойно поработать и понаблюдать за результатами.

Теперь берусь за новую задачу - буду поднимать европейские продажи. И тут полутора месяцами никак не обойтись, особенно учитывая все эти локдауны. Думаю, что задачка на пару лет, не меньше. Тот случай, когда сам не понимаю, что делать и с какого конца заходить.

Меня как-то в чатике спрашивали, чем бы я занялся, если бы начинал с нуля, без денег и без связей. Вот я почти в такой ситуации сейчас нахожусь. Деньги, конечно, есть, но они плотно расписаны на другие проекты и поэтому мне надо строить что-то очень бюджетное.

Рассчитываю, что полноценное открытие в Вильнюсе займет 3-6 месяцев и обойдется в 35-40 тысяч евро.

После этого расходы на литовский офис будут +30-40% к аналогичным московским. Не критично, но это будет сдерживать рост офиса. При том, что у нас в Шэньчжэне расходы -10% от Москвы.

В любом случае, нужно двигаться ближе к заказчикам и Москва с Шэньчжэнем задачи продаж в Европу решить не могут никак.

Лёш, давай на чистоту, всё это нытьё про кадровый голод - это истории про то, что не хочется платить нормально, по рынку. Если добавить 30% программисту, он не пойдет ни в какой Сбер или Яндекс. Плюсом придется доплачивать ещё, если офис похож на сарай, если атмосферка в нём напряженная, а работа - скучная. Потому что условный Яндекс вкладывает конкретные деньги, чтобы быть самым кайфовым местом для работы.

Ну а если ни на зарплату, ни на нормальный офис нет денег, если конкуренция поджимает - то значит это ты что-то не так делаешь. Эффективность, производительность, выручка на сотрудника - вот этим вот всем займись поплотнее.

И всегда есть вариант закрыться и устроиться в Сбер.

Начал знакомиться с электронной отраслью Литвы. Приятное впечатление. Четыре крупных контрактника, один из них - норвежский Kitron в Каунасе и трое местных.

Побывал в вильнюсских Esemda и Teltonika - очень хороший уровень технологий и менеджмента, сильно выше среднего российского. Видимо сказывается влияние крупных европейских заказчиков.

По моим прикидкам, эти четыре контрактника делают выручку больше, чем все российские контрактники вместе взятые. Это вам иллюстрация к предыдущему обсуждению уровня зарплат и производительности.

Ну и конечно, многое подсмотрел для нашей фабрички в Электростали. Сделаем не хуже. Тем более, что у нас тоже много глобальщиков в клиентах и планку придется ставить высоко в любом случае.

Это восхитительное чувство, когда получаешь от сотрудников новости о достижениях в работе, о существовании которой ты даже не подозревал. То есть кто-то там поставил задачу, кто-то её выполнил, а до меня доходит только новость от результате. И этот результат мне нравится! Неужели так бывает?

Эдак, если пофантазировать, скоро моей единственной работой будет проявление любви и заботы к этим прекрасным людям, которые делают за меня бизнес.

Мы снова ищем разработчиков.
Схемотехников, топологов, конструкторов-механиков, программистов-эмбеддеров и линуксоводов. В Москву и Вильнюс. Это последний раунд массового набора разрабов в этом году, потом берем паузу как минимум на год. Пишите мне @sfzorin, я переправлю куда надо.

Что мы разрабатываем:
- Сервера и ПК на Intel и Baikal
- Встроенные контроллеры и планшеты на Mediatek и Allwinner
- Смарт-камеры на Mediatek и Ingenic

Все эти истории со сложностью оплаты из России и в Россию, с невозможностью открытия счета даже на зарубежную компанию с русскими учредителями, выглядят как настоящий запрет на ведение глобального бизнеса для россиян.

Нашим попыткам открыть счёт в Гонконге и в Европе уже два года. Сначала мы это сделали через номинального акционера, которому отдали 70% в обмен на опцион по обратному выкупу, а сейчас, когда уже можно показать историю бизнеса, шаг за шагом, приводим нашу структуру в порядок. И не думайте, что с Прибалтикой проще. То же самое всё.

То есть любая западная или азиатская фирма без проблем откроет дочку в России и будет торговать на нашем рынке, но чтобы российской компании выйти в какую-то приличную страну - на это фактически наложен бан.

Страшно подумать, что будет, если отключат SWIFT.

Сторонники подхода "давайте подождем до 2025 года, а пока будем использовать Интел" продолжают наступление на Байкал и Эльбрус.

https://tttttt.me/RUSmicro/1892

Обещают первый в мире процессор для ПК на RISC-V

Я героически закончил вторую стадию открытия в Вильнюсе: снял офис в коворкинге, открыл счета в нормальном банке, обзавелся местным телефоном и организовал быт. Всё это было непросто с российским паспортом и без вида на жительство. Квест с препятствиями в совешенно неожиданных местах. Зато теперь я официально работаю и получаю зарплату, как директор UAB Dannie LT. Пора делать новые визитки.

Теперь приступаю к третьей стадии - набор сотрудников, открытие нормального офиса и проведение первых реальных сделок с европейскими клиентами.

В перспективе - создание центра маркетинга, разработок, а может и открытие собственной фабрички в Литве, чем черт не шутит.

Для российских клиентов мы остаёмся российской компанией с русскими учредителями, а для всего остального мира - международной фирмой со штаб-квартирой в Вильнюсе, центром разработки в Москве и производством в Шэньчжэне.

Наше производство в Электростали уже работает, но пока равномерности загрузки и близко нет. То густо, то пусто. Волны, конечно, обычное дело для любого производства, и в любом случае такие волны лучше, чем штиль.

То есть всё идет своим ходом, но только не понятно, в какой момент правильно сделать официальное открытие? Ведь хочется на открытии красивую картинку: чтобы сотрудников было уже человек 30, чтобы линии работали более-менее регулярно, чтобы всякими красивыми приборами обзавестись уже. А это значит месяца три надо подождать. Но вам-то небось интересно, как оно сейчас? Когда первые шаги. И мне тоже хочется порекламироваться пораньше, чтобы клиентов побольше набрать на старте.

И как быть?

Коллеги ругают меня, что я в интервью сказал чуть больше, чем стоило. Историю основания и название стоило, говорят, обставить позагадочнее. И нашу бизес-стратегию, мол, не нужно всем знать.

Но я думаю, что секрет успеха не в этом. Есть волшебный ингредиент, который невозможно скопировать. И ничего другого секретного нет. Поэтому смотрите на здоровье.

Мы стали обладателями собственной фабрички!
Это не то, что я вам показывал. Это совсем другое здание, но тоже в Электростали и недалеко от первого.
Полторы тысячи метров на участке в полгектара, в которых мы планируем развернуть первую собственную SMT-линию уже до конца года.

Для этого нам нужно три вещи: набрать масштаб сборочного производства, провести реконструкцию нового здания, найти где-то SMT линию по дешевке.

По дешевке, потому что мы хотим начать с очень простых изделий, на которых нужно сформировать команду и отладить процессы. А вообще это будет лучшее производство электроники в России. Я вам обещаю.

Первая сборочная линия в нашем цехе в Электростали .

https://youtu.be/2xdQYwAQ9YY
Смотрим на 12:30

Главный конструктор "Аквариуса", похоже, не в курсе чипагеддона. Как это понимать?

Интересно наблюдать за зрелостью компании по появлению новых подразделений. На этой неделе у нас появилась выделенная технологическая служба, ответственная за приемку и анализ КД, DFM-процессы и подготовку тестирования продукции на производстве.

Насколько знаю, ни у одного другого российского контрактника таких компетенций нет. Нам, конечно ещё предстоит пройти длинный путь отладки этих процессов, но первый шаг сделан.

Тут взволнованные коллеги пишут, что не нашли нас в каком-то очередном справочнике российских контрактников. Честно скажу, мне пофиг на это.

Даже решил пост написать, насколько мне пофиг на все эти справочники. Это же их проблема, что один из крупнейших контрактников не попал перечень. Такое вот качество аналитики.

Вообще падение популярности отраслевых медиа идет рука об руку с падением их качества. Им уже не помочь, как мне кажется, можно только посочувствовать.

Хорошая новость в том, что зарождаются новые формы и форматы. Нам с вами будет что почитать и посмотреть. И я тоже сделаю попытку в этом направлении. Ждите второго сезона Fabrichka, пересматривайте первый. Кстати, там уже перевалило за 2000 подписчиков.

Прикинули тут стоимость реконструкции нашего нового производственного здания. Хорошо, что не сделали это до покупки - не факт, что купили бы.
Но всё равно это копейки по сравнению со стоимостью оборудования для монтажа плат. В него нужно будет вложить десять миллионов долларов. Это план на три-пять лет, в зависимости от того, как активно будем наращивать продажи. Так что ваши заказы нам очень нужны уже сейчас.

Кстати, в Вильнюсе это было бы сделать намного проще - стоимость и доступность лизинга там на порядок лучше. И мы обязательно там откроем производство. Но чуть позже.

План отстраниться от суеты московского офиса, чтобы полностью сфокусироваться на зарубежном бизнесе, пока не взлетает. Слишком много новых возможностей и новых проектов в Москве. А людей катастрофически не хватает. (Кстати, мы в поиске руководителя направления computer vision и руководителей проектов)

Да ещё и открытие фабрички, которая, как вы понимаете, является идеальным пылесосом свободных денег.

И можно было бы отложить глобальную экспансию на полгодика. Чтобы не рваться на части и спокойно пройти ещё несколько ступенек в России. Но я на этой неделе снова в Вильнюсе. Потому что не вижу будущего без глобального развития.

Вчера Роман задал хороший вопрос: что я имею ввиду, когда пишу, что мы создаём лучшее контрактное производство в России? За счет чего это мы решили обогнать всех остальных, весьма уважаемых и продвинутых контрактников?

Ответ простой: сейчас в России контрактное производство электроники это исключительно бизнес "local to local", то есть российские клиенты заказывают у российских исполнителей. Приток информации извне минимальный, уровень требований по качеству и процессам тоже довольно низкий. И получается, что вся отрасль варится в собственном соку, с минимальным прогрессом и без вытягивающих сил.

Мы же работаем с глобальными заказчиками, на мировой рынок. Мы просто физически не можем "срезать углы" и экономить на критических процессах. Аудиты крупных клиентов вытягивают наши процессы, а их требования по стоимости и конкуренция с транснациональными EMS, не дают расслабиться с точки зрения себестоимости.

Это если очень поверхностно объяснять. Чуть позже я вам на примерах покажу.