Коммерсант пишет про возможную маркировку и утильсбор для микросхем www.kommersant.ru/doc/4955528

Если такое случится, то это будет сильнейший удар по всей отрасли. Поэтому что главный принцип стимулирования производства - упрощение оборота комплектации и усложнение оборота импортной готовой продукции.

Иначе опять будет проще везти готовое из условного Китая.

Иллюзия голубого неба

В быстрорастущей компании, в растущем бизнесе, обычно новых клиентов и новых проектов сильно больше, чем старых. В этом и суть быстрого роста. При этом нет больших факапов, нет гор брака или багов - они просто не успели ещё вызреть. И у тех, кто внутри такой компании, может создаться впечатление, что это норма, что так и должно быть.

Но это иллюзия. Норма - это борьба с проблемами, массовым браком и работа с недовольными клиентами. Важно помнить об этом и прокачивать соответствующие компетенции заранее.

Когда долго безоблачное небо и светит солнце, может показаться что так будет всегда.

#я_знало

Ань, когда много пишешь на одну и ту же тему, возникает ощущение, что всё уже сказано и банально заканчиваются слова и смыслы - идут по второму, третьему, пятому кругу. А так хочется быть оригинальным, говорить что-то новое, свежее и неповторимое.

Но есть хороший принцип, который вселяет уверенность, позволяет писать и писать без оглядки. Дело в том, что люди нуждаются в повторении известного гораздо больше, чем в новом и свежем. То есть надо не просто не бояться повториться - хорошо бы сознательно и последовательно высказываться много раз об одном и том же.

Ну или становиться поэтом, чтобы каждая строфа сразу в вечность.

Лиз, большинство этих мужчин "за сорок" совершенно искренне считают, что роль женщины в компании - создавать вокруг себя уютную и тёплую атмосферу. Ну и ещё ничего не портить.

Но мы-то с тобой понимаем, что вся эта diversity - не только мода, но и способ относиться к людям, как к профессионалам отбросив предрассудки. При том, что наше общество в целом крайне патриархально, в нём рулят шовинисты, гомофобы и ультраконсерваторы. У нас президент может подарить цветы федеральному канцлеру и это вообще никого не возмутит.

И в этой патриархальности я вижу прекрасный шанс ещё немного вырваться вперёд относительно конкурентов. Привлекать профессионалов, поддерживать креативную среду, ценить результаты без заморочек на гендер, возраст или ориентацию.

И да, у нас тоже маловато женщин в руководстве компании.

Юль, проблема подарков в том, что они в любом раскладе возвышают дарителя над одаряемым. И вдобавок, даритель, хочет он этого или нет, часто навязывает подарком свою повестку.

И если это нормально в ситуациях, когда неравенство предопределено, например между родителями и детьми или руководством и подчинёнными, то в других случаях нужно серъезно думать, что и когда дарить. И я сейчас не про житейские случаи, а про бизнес-подарки и сувениры.

По мне, самое честное и взаимно справедливое - ничего никому не дарить. Но мы живём в мире неравенства и несправедливости, поэтому придётся потратить время и силы на поиск правильных подарков и сувениров. Так чтобы одновременно и не принизить и не принизиться. Выбери что-то нейтральное и не очень дорогое, не сильно заморачиваясь на креатив. Фирменная бейсболка, кружка с логотипом или бутылка вина - вот это всё скучное и универсальное.

Ну и было бы забавно, если бы Меркель в этот раз тоже вручила Путину букетик.

Наша компания растет и многие технари постепенно вырастают в руководителей. Всё бы хорошо, но менеджерских знаний явно не хватает. Нужна какая-то программа обучения руководителей, типа курсов повышения квалификации. В больших корпорациях для этого есть внутренние тренинги, но нам до этого далеко. Есть разные MBA, но это долго, дорого, да и не все захотят.

Можете что-то порекомендовать? Преимущественно заочное и достаточно широкое по охвату дисциплин.

Между знаниями процессов менеджмента и успешным опытом их применения лежит глубокий овраг. Между опытом применения и умением внедрять - пропасть.

Большинство людей даже не осознают изменений, происходящих в компании и только пожинают их плоды. Ну на самом деле, ведь можно любить яблоки, но ничего не знать о прививке саженцев.

#я_знало

Антирейтинг работников

1. Молодые девушки, особенно только что вышедшие замуж, потому что уйдут рожать и потом не факт, что вернутся

2. Молодые специалисты, только после ВУЗа, потому что сами не знают, чего хотят в жизни и будут лет пять разбираться в себе как минимум.

3. Имеющие свой небольшой параллельный бизнес или подработки. Потому что хрен поймешь, что у него в голове - то ли общее дело, то ли сторонний проект.

4. Болезненные. Всё понятно, здоровье бесценно, но невозможно на них рассчитывать. Раньше сюда же относились запойные, но в последнее время встречаются реже.

5. Спортсмены-экстремалы. Думают только о следующем выходном или отпуске, возбуждаются только от своего экстрима. Те же наркоманы, только в законе.

6. Гиперидеалисты. Эти обычно с набором очень строгих жизненных принципов, в рамки которых работа помещается с трудом. Приходится каждый раз искать индивидуальный подход.

А ещё встречаются комбинации двух или трёх из этих качеств в одном человеке, тогда вообще мрак.

Есть что добавить к списку?

Девять лет ведения блога научили смелости формулирования своей позиции. В жизни приходится сглаживать углы, постоянно оговариваться "мне кажется", "по моему мнению", говорить намёками чтобы не обидеть ненароком. А в блоге такое выглядит уныло. Здесь, наоборот, лучше обострить, чтобы дошло до самых непонятливых.

Прошлый пост с антирейтингом мог показаться вам сколь угодно некорректным, мерзким, неприемлемым. Но это правда, а правда она иногда вот такая. Без бантиков.

Командировок в мире стало меньше, это факт. Люди научились решать вопросы удалённо. Но на этом фоне ценность и выгода от личного контакта стала ещё выше. Я уверен, что выигрышная стратегия сейчас - чаще встречаться лицом к лицу. Это работает как никогда ранее.

Поэтому у нас будет ещё больше командировок, ещё больше личного общения. Настолько, насколько это позволяют ограничения и разумные нормы безопасности.

А особенно хорошо работают матрасные командировки (по аналогии с матрасным туризмом). Когда можно было решить вопросы одним днём, но отправляем человека на пару-тройку дней, чтобы и поработать удалённо и погулять немного. Небольшой туризм за счет компании.

Подписали договор и заплатили аванс за покупку SMT линии. Я раньше писал, что мы хотим купить слабенькую б/у линию для тренировки, но в итоге берём новую с хорошей производительностью, причем упакованную 3D SPI и AOI. И под это дело уже нашли опытного технолога. То есть будем запускаться сразу по-взрослому.

Пару месяцев на все доставки - оформления-наладки и мы сможем паять в Электростали платы любой сложности.

Заметили, что в последнее время в строгих деловых костюмах с галстуками ходят только чиновники, охранники и личные водители?

А люди приличных профессий скорее в джинсах.

С покупкой своего производственного здания закончился период моего непонятного статуса. Я к тому что давние читатели livejournal “на нашей фабричке” настолько привыкли, что я про заводы, производство и всё такое, что воспринимали мои походы в разные проекты, как временное отвлечение.
Может оно так и было. Но сейчас статус-кво восстановлен и я снова фабрикант. Этот канал ждет крен в рассказы о станках, работниках и разных проблемах производства в России. И не только в России.

Всё вернулось на круги своя и мне это очень нравится.

Оказалось, что в Литве стать плательщиком НДС - тот ещё квест. PVM код выдаётся после проверки, которую мы не с первого раза прошли. Но с сегодняшнего дня этот код у нас есть. Можем полноценно работать со всем Евросоюзом.

https://rekvizitai.vz.lt/imone/dannie_lt/ - кстати там можно получить инфу по любой литовской компании.

Компания КНС Групп, более известная, как Yadro, стала золотым членом OCP, opencompute.org

А золотой член обязан не только платить 50 тыс долл в год, но и контрибьютить в сообщество. Интересно, зачем им это?

Наша Электросталь-2 сейчас выглядит вот так. Отдельное производственное здание 1500 квадратов на участке 50 соток. Сейчас готовится проект реконструкции, восстанавливается отопление. Вложений предстоит много.

В следующем году сюда переедет наша SMT линия и появятся ещё две новые. Сборку перевозить не планируем, она останется на первой площадке. Идея в том, что под сборку не требуется чего-нибудь специального и можно легко арендовать площадку нужной конфигурации и площади. А SMT по-хорошему требует гораздо больше вложений в коммуникации, климат, инфраструктуру.

#фабричка

Жень, это будет пара Siplace E-series от ASM, их же SPI и принтер DEC-ASM. 10-зонная печка от Rehm и AOI Omron. Конвейеры и погрузчики-разгрузчики не помню чьи.

Открытыми остаются вопросы по отмывке, шкафам сухого хранения, и пайке волной, которые мы будем закупать сразу же. Ну и мелочевку всякую, типа поддержания влажности, профилометров, компрессоров и ИБП.

Дилемма: пойти учиться на executive MBA, немного прокачать стратегические навыки и получить выгоду в долгосрочной перспективе, или отказаться и сосредоточиться на очень конкретной выгоде в ближайшее время?

Совместить не получится, пара важных мероприятий по продажам накладываются на расписание потенциальной учебы.

А ещё EMBA - это прям дорого и на целый год.

Основные решения, которые мне сейчас приходится принимать - решения о том, чего мы НЕ будем делать. Чтобы сохранить фокус и сконцентрировать усилия команды на главном.

Последние три месяца добрую половину своего времени тратил на решение всяких бюрократических вопросов вокркг литовского и шэньчжэньского офисов. Ужасная, бессмысленная суета, без которой тоже никак.

К счастью, почти все рутинные вопросы решены и начинает появляться время на собственно бизнес. И теперь меня снова охватывает волнение: а смогу ли я поднять новый бизнес, практически с нуля, в одиночку, в чужой стране?