Интересно наблюдать эволюцию телефона с точки зрения интергации всех функций в один компактный корпус. В первых телефонах всё было по-отдельности: микрофон, наушник, звонок, магнето, внутренняя схема и блок подключения к линии.
В этом английском телефоне сороковых годов, звонок уже на корпусе, но всё ещё торчит наружу. Красиво, громко, дорого.
#коллекция
В этом английском телефоне сороковых годов, звонок уже на корпусе, но всё ещё торчит наружу. Красиво, громко, дорого.
#коллекция
https://tttttt.me/banksta/8815
Я общался с Александром Леонидовичем Мамутом всего один раз и он мне тогда показался крайне умным дядькой. Но факт в том, что мне не известно ни одного его бизнеса, который бы преуспел. Думаю, что стоимость его активов сейчас отрицательная и сделка Рамблера со Сбером была безденежной - отдал за долги.
Если так, то и история с Nginx становится понятной - человеку очень деньги нужны, не до благородства.
Я общался с Александром Леонидовичем Мамутом всего один раз и он мне тогда показался крайне умным дядькой. Но факт в том, что мне не известно ни одного его бизнеса, который бы преуспел. Думаю, что стоимость его активов сейчас отрицательная и сделка Рамблера со Сбером была безденежной - отдал за долги.
Если так, то и история с Nginx становится понятной - человеку очень деньги нужны, не до благородства.
Telegram
Банкста
Банкстер Саша Мамут опять отличился. На этот раз его Объединенная сеть кинотеатров («Синема Парк», «Формула кино», «Кино Окко») кинула добрую часть киноиндустрии - ей решили не платить за новогодний прокат в кинотеатрах - остались без кассовых сборов продюсеры…
Теперь в нашем чатике @fabrichka2 ужесточилась модерация, и всякий оффтоп трётся безжалостно. Только электроника, только бизнес.
А всё потому, что появился чатик @fabrichka8 для оффтопа, котиков и коронавируса.
При этом оба чатика абсолютно прекрасны благодаря моим умным, интеллигентным, знающим и общительным подписчикам!
А всё потому, что появился чатик @fabrichka8 для оффтопа, котиков и коронавируса.
При этом оба чатика абсолютно прекрасны благодаря моим умным, интеллигентным, знающим и общительным подписчикам!
Тут у нас с товарищем спор возник. Должен ли современный инженер уметь программировать? Ну, там, скрипт для теста написать простенький или прошивочку минимальную на микроконтроллер. Чтобы не дёргать программистов по каждой мелочи.
Просто мы ищем системного инженера на Zabbix/Ansible/ELK. И я думаю, что он просто обязан уметь писать скрипты на каком-нибудь shell/python/perl. А мне коллеги говорят, что это завышенные требования.
Просто мы ищем системного инженера на Zabbix/Ansible/ELK. И я думаю, что он просто обязан уметь писать скрипты на каком-нибудь shell/python/perl. А мне коллеги говорят, что это завышенные требования.
Некоторые, даже довольно удачные проекты заканчивают своё существование в мусорной корзине. Да что там говорить, добрая половина проектов по разным причинам этим заканчивается. И я был уверен, что именно такая судьба постигла наш проект настольного ионизатора воздуха. Прекрасный был дизайн, навеянный древними амфорами, с мелким греческим оргнаментом по периметру решётки - про чистоту, ароматные масла, про вечные ценности и вот это вот всё. При этом очень технологично и максимально дёшево в производстве. Часто его вспоминал с сожалением.
А сегодня совершенно случайно увидел картинки этого ионизатора в интернете
www.ozon.ru/context/detail/id/160370306/
То есть проект всё-таки случился! Как это часто бывает, заказчик сэкономил на материалах и отделке, поставил дисплей какой смог, и не сильно заморачивался с дизайном упаковки. А ведь правильный цвет и материалы гораздо важнее формы - они воспринимаются человеком в первую очередь и именно они создают образ продукта. Жалко, что мало кто из производителей это понимает.
В жизни получилось, конечно, бедненько. Но всё равно очень приятно, что не в мусорку.
#детишки
А сегодня совершенно случайно увидел картинки этого ионизатора в интернете
www.ozon.ru/context/detail/id/160370306/
То есть проект всё-таки случился! Как это часто бывает, заказчик сэкономил на материалах и отделке, поставил дисплей какой смог, и не сильно заморачивался с дизайном упаковки. А ведь правильный цвет и материалы гораздо важнее формы - они воспринимаются человеком в первую очередь и именно они создают образ продукта. Жалко, что мало кто из производителей это понимает.
В жизни получилось, конечно, бедненько. Но всё равно очень приятно, что не в мусорку.
#детишки
OZON.ru
Очиститель воздуха Супер-Плюс Био LCD, серый - купить по выгодным ценам в интернет-магазине OZON
▶ Очиститель воздуха Супер-Плюс Био LCD, серый в интернет-магазине OZON! Самые выгодные цены на вентиляционное оборудование! ✔ Характеристики ✔ Фото ✔ Ассортимент ✔ Отзывы ✔ Гарантия ✔ Рассрочка! Доставка 🚚 по всей России!
На удалёнке наша производительность выросла, это факт. Не тратится время на дорогу, никто не отвлекает (ну почти).
Но есть одна вещь, которой сильно не хватает. Случайные встречи и всякие периферийные контакты. Без них не та химия бизнеса. Только из-за них стоит ехать в офис, сидеть на всяких скучных внешних совещаниях и мчаться на переговоры к клиенту.
Но есть одна вещь, которой сильно не хватает. Случайные встречи и всякие периферийные контакты. Без них не та химия бизнеса. Только из-за них стоит ехать в офис, сидеть на всяких скучных внешних совещаниях и мчаться на переговоры к клиенту.
Роботы Строуджера служат миру - реклама дисковых номеронабирателей в 1928 году. Диск можно было закрепить практически на любой телефон.
Особенно часто резали отверстия и вставляли диски в деревянные телефоны начала века.
#коллекция
Особенно часто резали отверстия и вставляли диски в деревянные телефоны начала века.
#коллекция
Как получить в клиенты крупную американскую корпорацию? Начать работать с маленьким стартапом, сделать вместе с ним лучший в мире продукт и дождаться поглощения.
Самое сложное, конечно, это удержаться на борту после такого поглощения, но у нас есть убийственные аргументы: качество, цена и лучшая в мире команда.
На самом деле, мы очень избирательны, и большинству стартапов отказываем. Идем в проект только с теми, кто способен сделать большой бизнес. Какой бы прекрасной ни была идея продукта, сколько бы денег ни было у инвестора, решающую роль имеет опыт основателей и шансы успешного выведения продукта на рынок.
#детишки
Самое сложное, конечно, это удержаться на борту после такого поглощения, но у нас есть убийственные аргументы: качество, цена и лучшая в мире команда.
На самом деле, мы очень избирательны, и большинству стартапов отказываем. Идем в проект только с теми, кто способен сделать большой бизнес. Какой бы прекрасной ни была идея продукта, сколько бы денег ни было у инвестора, решающую роль имеет опыт основателей и шансы успешного выведения продукта на рынок.
#детишки
Я конечно понимаю, что всем абсолютно плевать на законность и разумность этих коронавирусных указов, но сегодня я полез в них разбираться, чтобы понять, как дальше работать и прочитал такое:
"Обязать граждан соблюдать дистанцию до других граждан не менее 1,5 метров (социальное дистанцирование), в том числе в общественных местах и общественном транспорте, за исключением случаев оказания услуг по перевозке пассажиров и багажа по заказу, легковым такси."
То есть, дистанцию надо соблюдать, везде, в том числе в общественных местах. А я, получается, всё это время грубо нарушал указы Собянина и Воробьева, регулярно приближаясь к своим детям и жене. И вот что теперь делать?
"Обязать граждан соблюдать дистанцию до других граждан не менее 1,5 метров (социальное дистанцирование), в том числе в общественных местах и общественном транспорте, за исключением случаев оказания услуг по перевозке пассажиров и багажа по заказу, легковым такси."
То есть, дистанцию надо соблюдать, везде, в том числе в общественных местах. А я, получается, всё это время грубо нарушал указы Собянина и Воробьева, регулярно приближаясь к своим детям и жене. И вот что теперь делать?
На недавнем созвоне с коллегами-производителями удивило то, что большинство пока не замечает проблем в отрасли. При этом дистрибьюторы электронных компонентов уже испытывают спад продаж пимерно на треть.
Поизучал этот вопрос и понял причину. Российская электроника - это исключительно b2b продукты. Быстрое и резкое падение произошло у тех, кто работает ближе к конечному потребителю, например у производителей торгового оборудования и автоэлектроники. До отстальных кризис ещё просто не долетел. Они же исполняют старые контракты, которые заключались под другие старые контракты. Какой-нибудь застройщик инфраструктуры ещё строит объект, ещё платит подрядчику по системам безопасности, а тот ещё покупает всякие датчики-контроллеры.
Но счастье закончится, когда не придёт заказ на новый инфраструктурный объект, потому что он никому не нужен, да и бюджеты порезали. И вот тогда начнёт накрывать оставшихся электронщиков. А последними в этой очереди будут Ростех и все его суб-субподрядчики по оборонке. Никто не останется в стороне, это точно.
Поизучал этот вопрос и понял причину. Российская электроника - это исключительно b2b продукты. Быстрое и резкое падение произошло у тех, кто работает ближе к конечному потребителю, например у производителей торгового оборудования и автоэлектроники. До отстальных кризис ещё просто не долетел. Они же исполняют старые контракты, которые заключались под другие старые контракты. Какой-нибудь застройщик инфраструктуры ещё строит объект, ещё платит подрядчику по системам безопасности, а тот ещё покупает всякие датчики-контроллеры.
Но счастье закончится, когда не придёт заказ на новый инфраструктурный объект, потому что он никому не нужен, да и бюджеты порезали. И вот тогда начнёт накрывать оставшихся электронщиков. А последними в этой очереди будут Ростех и все его суб-субподрядчики по оборонке. Никто не останется в стороне, это точно.
Саня, лови:
Как использовать цветной скотч для маркировки на производстве
Красный – Зона блокировки - может использоваться для обозначения любого компонента, который нельзя использовать в производственном процессе. Это могут быть изделия, которые были признаны несоответствующими, изделия, ожидающие ремонта (те, что “выпали” на тестере, на линии, во время проверки качества), брак либо изделия,
предназначенные на выброс. Зона MRB.
Желтый – Зона временного размещения, перемещаемое оборудование: тележки, специальные стеллажи, стойки. Выделенная зона на производстве, для временного хранения компонентов и продукции, находящихся в стадии незавершенного производства, либо участвующих в нормальном производственном процессе и ожидающих проверки или тестирования на производственной линии и станциях контроля качества.
Зелёный – Зона производства. Материалы, комплектующие, заготовки или изделия, участвующие в нормальном производственном процессе. Материалы или заготовки, ожидающие передачи на последующий процесс и успешно прошедшие предыдущий процесс. Сырьё, готовые изделия и полуфабрикаты, находящиеся в ожидании отправки.
Жёлто-чёрный – Зона опасности: опасные машины, например, краны, паяльные станции, рентгеновские установки, а также низкие проходы, опасные материалы или химические вещества, потенциально опасные отходы.
Синий – Зона отходов: баки и контейнеры для отходов, пустые коробки и паллеты (отходы).
Белый – Зона производственной линии.
Лента с маркировкой ESD - зона действия правил защиты от электростатического разряда.
#я_знало
Как использовать цветной скотч для маркировки на производстве
Красный – Зона блокировки - может использоваться для обозначения любого компонента, который нельзя использовать в производственном процессе. Это могут быть изделия, которые были признаны несоответствующими, изделия, ожидающие ремонта (те, что “выпали” на тестере, на линии, во время проверки качества), брак либо изделия,
предназначенные на выброс. Зона MRB.
Желтый – Зона временного размещения, перемещаемое оборудование: тележки, специальные стеллажи, стойки. Выделенная зона на производстве, для временного хранения компонентов и продукции, находящихся в стадии незавершенного производства, либо участвующих в нормальном производственном процессе и ожидающих проверки или тестирования на производственной линии и станциях контроля качества.
Зелёный – Зона производства. Материалы, комплектующие, заготовки или изделия, участвующие в нормальном производственном процессе. Материалы или заготовки, ожидающие передачи на последующий процесс и успешно прошедшие предыдущий процесс. Сырьё, готовые изделия и полуфабрикаты, находящиеся в ожидании отправки.
Жёлто-чёрный – Зона опасности: опасные машины, например, краны, паяльные станции, рентгеновские установки, а также низкие проходы, опасные материалы или химические вещества, потенциально опасные отходы.
Синий – Зона отходов: баки и контейнеры для отходов, пустые коробки и паллеты (отходы).
Белый – Зона производственной линии.
Лента с маркировкой ESD - зона действия правил защиты от электростатического разряда.
#я_знало
Основатель Компэла Борис Рудяк написал длинную статью в популярном нынче жанре "мир никогда не будет прежним".
Не буду пересказывать содержимое - сами почитайте, любопытные прогнозы.
Там есть с чем поспорить. Борис пишет, что с этой пандемии начинается новый век. Но какой смысл в определении даты начала века, кроме нумерологического? С каждым большим событием начинается "новый век". Вторая мировая, полёт в космос, распад СССР - события для истории не менее значимые, чем коронавирус. Наступил очередной глобальный кризис, и как положено, этот кризис не похож на все предыдущие. Окей, пусть для Бориса он будет символом начала нового века. А мне хватило падения снежинки в лунном свете в ночь миллениума.
Интереснее обсудить тезисы про тактику компаний в период кризиса - там всё на первый взгляд выглядит очень логичным, но чёрт затаился в деталях. Что значит 10-20% работников в каждой зрелой компании лишние? Почему не 30 или не 50? Я помню, как в один из прошлых кризисов, пришел в гости к владельцу достаточно крупной компании, растерявшей почти все свои прошлые заказы. Он мне рассказывал, как быстро они адаптировались, сократив 20% персонала и урезав офис на треть. Еще через полгода их осталось 30 человек вместо прежних 400, и только тогда они смогли снова стать рентабельными. В этом вся суть кризиса - никто не может быть уверен в том, что правильно, а что нет. Куда вкладываться, что сокращать - непонятно. Сигналы с рынка слишком слабые, и тяжело разобрать, что является временным спадом или подъемом, а что - новой нормой.
И мне, конечно, очень нравится утверждение, что после пандемии люди перестанут отрабатывать часы и будут работать на результат. Я хотел бы, чтобы так было. Но истина в том, что переход на дистанционную и распределённую работу с контролем результатов - тенденция последних двадцати лет. Да, пандемия ускорила эти процессы, но она также и показала ценность сидения в офисе. Самое сильное изменение в том, что работа на удалёнке резко перестала быть привелегией, и люди заскучали по офисам, где количество просиженных часов иногда гораздо лучше переходит в качество результатов.
Заключительный тезис Бориса состоит в том, что пандемия породит большее сотрудничество и сплоченность людей между собой. А я вот думаю, что мы сейчас находимся в самом начале кризиса, и главные разочарования в адекватности человечества у нас ещё впереди. В этом мой вам прогноз.
Не буду пересказывать содержимое - сами почитайте, любопытные прогнозы.
Там есть с чем поспорить. Борис пишет, что с этой пандемии начинается новый век. Но какой смысл в определении даты начала века, кроме нумерологического? С каждым большим событием начинается "новый век". Вторая мировая, полёт в космос, распад СССР - события для истории не менее значимые, чем коронавирус. Наступил очередной глобальный кризис, и как положено, этот кризис не похож на все предыдущие. Окей, пусть для Бориса он будет символом начала нового века. А мне хватило падения снежинки в лунном свете в ночь миллениума.
Интереснее обсудить тезисы про тактику компаний в период кризиса - там всё на первый взгляд выглядит очень логичным, но чёрт затаился в деталях. Что значит 10-20% работников в каждой зрелой компании лишние? Почему не 30 или не 50? Я помню, как в один из прошлых кризисов, пришел в гости к владельцу достаточно крупной компании, растерявшей почти все свои прошлые заказы. Он мне рассказывал, как быстро они адаптировались, сократив 20% персонала и урезав офис на треть. Еще через полгода их осталось 30 человек вместо прежних 400, и только тогда они смогли снова стать рентабельными. В этом вся суть кризиса - никто не может быть уверен в том, что правильно, а что нет. Куда вкладываться, что сокращать - непонятно. Сигналы с рынка слишком слабые, и тяжело разобрать, что является временным спадом или подъемом, а что - новой нормой.
И мне, конечно, очень нравится утверждение, что после пандемии люди перестанут отрабатывать часы и будут работать на результат. Я хотел бы, чтобы так было. Но истина в том, что переход на дистанционную и распределённую работу с контролем результатов - тенденция последних двадцати лет. Да, пандемия ускорила эти процессы, но она также и показала ценность сидения в офисе. Самое сильное изменение в том, что работа на удалёнке резко перестала быть привелегией, и люди заскучали по офисам, где количество просиженных часов иногда гораздо лучше переходит в качество результатов.
Заключительный тезис Бориса состоит в том, что пандемия породит большее сотрудничество и сплоченность людей между собой. А я вот думаю, что мы сейчас находимся в самом начале кризиса, и главные разочарования в адекватности человечества у нас ещё впереди. В этом мой вам прогноз.
Рассказывая про прошлые проекты, невозможно промолчать про тот, на котором выросла добрая половина российской электроники - телефоны с АОН (вторая половина выросла на декодерах PAL/SECAM, компьютерах Синклер и всяких сигнализациях).
На первом курсе Бауманки я спаял и собрал не одну сотню АОНов своими руками, продавая их через объявления в газете. Это сейчас надо пояснять, что АОН это автоматический определитель номера, а в девяностые эта аббревиатура не требовала расшифровки и была известна всем.
Потом один мой предприимчивый родственник предложил вместе заняться продажей корпусов телефонов для других АОНщиков. Так появилась компания МОМ - один из трех крупнейших импортеров этих корпусов в Россию. На самом деле это были совсем не корпуса, а готовые телефоны, в которые вставлялась дополнительная плата определителя номера.
Мы возили телефоны сначала из Дубая самолётами, потом морскими контейнерами, а потом перешли на прямые поставки от китайцев. Были случаи, когда весь грузовой борт Аэрофлота был загружен только нашими телефонами. Звучит впечатляюще, но на самом деле при цене одного телефона меньше восьми долларов - не такие уж и большие деньги. Сейчас никому в голову не придет возить такой дешевый груз самолётами. Но в те времена, когда хорошей ставкой валютного кредита было 3% в месяц, это было логичным решением.
Бизнес был не особо маржинальным - мы накидывали всего 15-20% и жили за счет быстрых оборотов. Но сгубила нас не низкая маржа и не дорогие кредиты. Сгубила нас диверсификация. Но это совсем другая история.
Как-то раз я посчитал, что за всё время мы привезли в Россию больше миллиона телефонов для АОН.
#детишки
На первом курсе Бауманки я спаял и собрал не одну сотню АОНов своими руками, продавая их через объявления в газете. Это сейчас надо пояснять, что АОН это автоматический определитель номера, а в девяностые эта аббревиатура не требовала расшифровки и была известна всем.
Потом один мой предприимчивый родственник предложил вместе заняться продажей корпусов телефонов для других АОНщиков. Так появилась компания МОМ - один из трех крупнейших импортеров этих корпусов в Россию. На самом деле это были совсем не корпуса, а готовые телефоны, в которые вставлялась дополнительная плата определителя номера.
Мы возили телефоны сначала из Дубая самолётами, потом морскими контейнерами, а потом перешли на прямые поставки от китайцев. Были случаи, когда весь грузовой борт Аэрофлота был загружен только нашими телефонами. Звучит впечатляюще, но на самом деле при цене одного телефона меньше восьми долларов - не такие уж и большие деньги. Сейчас никому в голову не придет возить такой дешевый груз самолётами. Но в те времена, когда хорошей ставкой валютного кредита было 3% в месяц, это было логичным решением.
Бизнес был не особо маржинальным - мы накидывали всего 15-20% и жили за счет быстрых оборотов. Но сгубила нас не низкая маржа и не дорогие кредиты. Сгубила нас диверсификация. Но это совсем другая история.
Как-то раз я посчитал, что за всё время мы привезли в Россию больше миллиона телефонов для АОН.
#детишки
Вязкие клиенты
И вроде бизнес потенциально крупный, и общение доверительное вплоть до первых лиц. И предложение наше однозначно сэкономит им деньги и силы. Но что не делаешь - не взлетает. Какие-то мелкие, частные, атомарные проекты заходят, но ничего путного не получается, как ни старайся. Можно несколько лет убить на попытки что-то вырастить с ними, но результат один - вязкое болото.
Я не понял в чём дело, честно. То ли мы всё-таки неправильно поняли их потребности, то ли у них просто бардак и решения принимаются непонятно как. А может у нас не получилось наладить контакт с правильными людьми и нас умело блокируют где-то на среднем уровне.
И вроде бизнес потенциально крупный, и общение доверительное вплоть до первых лиц. И предложение наше однозначно сэкономит им деньги и силы. Но что не делаешь - не взлетает. Какие-то мелкие, частные, атомарные проекты заходят, но ничего путного не получается, как ни старайся. Можно несколько лет убить на попытки что-то вырастить с ними, но результат один - вязкое болото.
Я не понял в чём дело, честно. То ли мы всё-таки неправильно поняли их потребности, то ли у них просто бардак и решения принимаются непонятно как. А может у нас не получилось наладить контакт с правильными людьми и нас умело блокируют где-то на среднем уровне.