Помните, я показывал вам свой рабочий уголок в офисе друзей? Так вот, на сегодня моя команда выросла настолько, что теперь скорее мои друзья сидят в уголке нашего офиса.
Чтобы закрепить этот факт, перевез в переговорку часть своей коллекции техно-антиквариата.

Чем мы занимаемся? Три стартовых проекта на сегодня - разработка разных устройств на Андроиде. С распознаванием лиц, ночным видением, хитрым питанием, CAN-шиной, большим сенсорным экраном и пыле-влагозащитой. Не одновременно, конечно - в каждом проекте своё. И, естественно, мы не в одиночку всё это пилим. Основные разработчиские силы сидят в Шэньчжэне.

Хотя если еще хотя бы полгода московская команда будет расти такими темпами - мы их обгоним.

Вот в этой роскошной башне сидит наш китайский офис. Будете мимо - вэлкам.

Все, кто пытался развернуть CRM на основе Битрикс24 - знают, что это не система, а полнейший шлак.

Но меня не проведешь - я раньше работал в Salesforce и точно знаю, как выглядит настоящий шлак.

Мы на Битриксе, короч

Шоферофон из каталога 1908 года. Стоит $50, это как нынешние $5000.

Немного про скорость разработки.

У наших хороших друзей из glanceclock.com и cinemood.ru ушло по три года на создание первых работоспособных продуктов. Сроки наших разработок - от 6 месяцев до года максимум.

У многих есть такая иллюзия - дешевле сделать самому. И даже когда начинают искать подрядчиков, то почему-то считают, что разработка должна стоить сто тысяч рублей. Максимум миллион. И за месяц-два будет серия. "Потому что китайцы сделают нам ещё дешевле и быстрее".

Тем не менее народ умнеет и, мы постепенно загрузились заказами до конца года.

Не знаю, осталась ли в России частная компания, до которой бы не добрались люди из Ростеха с предложением замутить что-нибудь совместное.

Это им всем спустили разнарядку поднять долю гражданской продукции до 30%, а потом и до 50%. Начнется всё с имитации, как обычно, а чем закончится - сами знаете.

В этой связи вспоминается история слияния владимирского Точмаша с Ковровским Механическим Заводом. Росатом устал терпеть убытки и в прошлом году перенес всё производство центрифуг в Ковров, закрыв площадку во Владимире и параллельно избавившись от всех непрофильных бизнесов.

А помнится, с какой гордостью Точмашевцы показывали мне свою линейку настенных часов "Весна".

А Коврову я в 2012 даже помогал открывать бизнес по производству пресс-форм. Уже тогда было ясно, что надо резать. Но Росатому потребовалось пять лет и несколько миллиардов на осознание. Посмотрим, сколько потребуется Ростеху.

Как найти сотрудника.

Подбор сотрудников - работа, важнее которой в бизнесе наверное ничего нет. И вроде все это понимают, но почему-то большинство не делает даже минимальных усилий в этом направлении. Чаще всего придумают название должности и просто просеивают кандидатов, ожидая, что прилипнет кто-то достойный.

Из четырех компаний, в которые меня недавно звали, только в одной было некое подобие описания задач. И это топовые позиции!

А что должно быть? Перед поиском человека должна быть просто сделана домашняя работа. Руководителю (а не кадровику!) нужно потратить несколько часов своего драгоценного и написать, кого он ищет и какие задачи будут потом поставлены этому кому-то. Ага, банальное описание вакансии или job description.

Должен вам честно признаться, что до недавнего времени я и сам хреново делал эту домашку. Просто меня никто не научил, как это делается и я каждый раз вымучивал из себя банальности типа "ответственный и способный к обучению".

Давайте сейчас проведем небольшой опрос, а потом я расскажу свои правила job description.

А вы как пишите описание вакансии?
anonymous poll

детально и конкретно, с пониманием задач – 47
👍👍👍👍👍👍👍 38%

каждый раз не знаю что писать и мучительно подбираю слова – 42
👍👍👍👍👍👍 34%

набрасываю, что в голову придет – 16
👍👍 13%

копирую из интернета – 13
👍👍 10%

вообще не пишу - пусть кадровики сами придумают – 6
👍 5%

👥 124 people voted so far. Poll closed.

Итак, как я пишу вакансию:
1. Сначала выписываю очевидные вещи: название должности, кому подчиняется, кем руководит, с кем в основном общается по горизонтали.
2. Пишу стратегическую цель. Что конкретно этот человек должен принести компании через два-три года? Что у нас изменится благодаря его усилиям? Например, для менеджера по закупкам наша цель - "реализация инструментов SCM, включая развитие поставщиков, систему тендеров и управление рисками."
3. Пишу основные задачи на испытательный срок. Конкретные, измеримые задачи, которые можно будет легко и объективно проконтролировать. Например, нельзя писать "разобраться как мы работаем с поставщиками", а можно - "составить рейтинг поставщиков" или "разработать шаблон заказа".
4. Определяю, чему мы сможем человека научить сами, а что хотим, чтобы он принес с собой. Например, закупщика мы быстро научим особенностям рынка электроники, но хотим, чтобы он немного разбирался в технике и мог бы нас научить, как правильно строить отношения с поставщиками.
5. Обобщаю.то что уже написал для публикации на hh.ru - формулирую обязанности и требования. Причем в требования пишу только желаемый опыт и образование, а всё остальное - в обязанности. Например вместо требования "хорошие коммуникативные способности" лучше написать обязанность "холодные звонки и работа на выставках" или "проведение презентаций продукта клиентам"
6. Публикую или отправляю эйчару.

Предлагаю обсудить на zorins.lj.ru - с удовольствием почитаю ваши советы.

Я не сомневался, что вы умнее и лучше меня! Приятно находиться в такой компании!

Вы же понимаете, что я не какой-то там ванильный "бизнес-блогер-миллионер". Что работаю, о том и пою. Есть мысли и время - пишу. Пишу без редакторов, без пиарщиков, без рекламы. Пишу с опечатками, ошибками и тараканами - и может поэтому нас с вами тут только две тысячи, а не двести.

Но зато когда вы мне отвечаете, когда спрашиваете совета или делитесь своими находками, понимаю что я не зря провожу время тут.

Короче, не стесняйтесь, пишите если что. Мне всегда приятно вас слышать. И не ленитесь репостить и рекомендовать - так нас будет ещё больше, а значит ещё веселее и ещё полезнее.

Недавно посоветовал товарищу отказаться от своего склада и передать хранение на аутсорс. Он собрал все предложения с рынка, посчитал, и не стал ничего менять - типа свой дешевле обходится.

И я даже не пытался его переубеждать - если человек сам не готов, то бесполезно. Всегда есть масса причин ничего не менять - и людей не уволишь, и затраты точно не оценишь, особенно затраты своего времени, и риски всяких проишествий фиг просчитаешь. Да и просто многим хочется хозяйство своё иметь: стеллажи, погрузчики - это же такой кайф!

А мой довод за переезд уж слишком простой - если ты на продажах ежегодно зарабатываешь миллиард, то стоит ли экономить миллион и тратить своё время на управление кладовщиками и грузчиками?