Получил выписки о налогах по своей брошеной организации. Внезапно это оказалась сотня страниц распечаток за три года. Начисляются какие-то налоги, пени, штрафы, какие-то возмещения - прямо кипучая деятельность в налоговой идёт. При том, что организация совсем ничего не делает. Ну то есть мы напрочь позабыли про неё. Даже счета расчетные давно исчезли вместе с потонувшими банками.

Для меня конечно главное, что больших цифр там нет и можно неспеша реанимировать. А там посмотрим.

Проблема быстрого роста, опять. Кульбит, который два года назад пришлось совершать в Эвоторе, когда наращиваешь производство одновременно набирая команду, придется повторить еще раз, но уже за свои деньги. И это не выглядит лёгкой прогулкой.

Потому что реальные продажи не случатся, пока не возьмешь новых людей, соответственно выручка будет ещё позже, при этом рисков что ничего не получится никто не отменял, а зарплату придётся платить здесь и сейчас.

Альтернатива - затормозить экспоненциальный рост и раскачиваться постепенно. Но это же не наш метод, да?

Чтобы сделать по-настоящему хороший продукт, приходится копать очень глубоко и в неожиданных местах.

Вот, например, мы никак не предполагали, что придется разрабатывать свой модуль видеокамеры. По ходу влезая в материалы линз, ИК-фильтры, длины волн подсветки, регулировку чувствительности пикселей и WDR софт.

Можно было просто купить сразу хороший модуль? Можно, но в три раза дороже.

Начинаю осознавать, какое число мелких сделок с китайскими поставщиками идет мимо кассы и без их, китайских, налогов. Поголовно просят оплату на PayPal, Wechat или просто на личный счет - и без вариантов. Поговорил со знакомыми - у всех такая же история. Всё что меньше трёх-пяти тысяч долларов - оплата в чёрную.

И это при том, что китайская налоговая не сидит сложа руки и серьезно закручивает гайки - электронные счета-фактуры, онлайн кассы, строгие проверки и всё такое.

Надеюсь, их там тоже скоро прижмут. А пока нам приходится выкручиваться.

Хороший работник больше думает, чтобы меньше делать.

Всё, что нужно знать об эффективности государственных предприятий

Всё, понеслась! Больше я не арендую угол в офисе у друга, теперь я официально совладелец компании.

Честно говоря, мы давно договорились о такой опции с Олегом, но я не до конца понимал, нужно ли это мне самому и не стоит ли лучше принять предложение о работе в одной из больших корпораций.

А в последний месяц события закрутились с такой скоростью, что стало очевидно - нафиг сомнения, нужно нырять с головой.

Вот, нырнул. На сегодня нас десять человек не считая китайцев, стажёров и фрилансеров. Похоже, что очень скоро нам понадобится офис побольше.

Наших прибыло - приветствуем @thirdpin, телеграм-канал разработчиков электроники из Питера!

Типичная картинка для обычного производства. Самое удивительное, что менеджеры не видят в этом ничего страшного.
А это, между прочим, Аргос - один из крупнейших производителей источников питания в России.

Если собрать в одной комнате трёх программистов, то к вечеру у них заведутся github, slack и прочая нечисть

Несмотря на установку всё по-максимуму аутсорсить, у нас уже работают аж три программиста! И я рад этому, ведь мы видим себя в первую очередь IT - компанией и в программистах наша сила.

А с другой стороны - разве в мире ещё остались не-IT компании?

Читаю комментарии к посту на Хабре, масса удовольствия. Особенно доставляют товарищи, убеждающие, что надо было всё делать по-другому. "Как это сделал бы я, если бы мне кто-нибудь доверил такую работу".

Я бы и сам может сделал бы всё по-другому, но уже всё сделано.

Готов наш первый сайтик. На коленке, конечно - зато своими руками, с любовью.

www.gaodi.design

Интересно почему Гаоди? Читайте тут:
https://zorins.livejournal.com/163562.html

Мы больше рассчитываем на зарубежные заказы, поэтому сайт на английском. Хотя конечно, разгоняемся на российских и при этом откровенно демпингуем. Сейчас самое главное - отладить взаимодействие команды и понять нашу производительность.

Сегодня прикинули выручку до конца года - будет от 30 до 50 миллионов рублей суммарно по всем направлениям. Какой-никакой ветерок в паруса дует, и это прекрасно.

При любых раскладах - вини во всём программистов! Даже если ты из HP, а программисты из Microsoft.

Когда моего сотрудника впервые переманил к себе клиент, я чувствовал что меня предали. Во второй раз было неприятно, но уже не так болезненно. А сейчас я даже начинаю видеть в этом пользу.

Во-первых, если моих людей переманивают, значит их работа клиентам нравится. Просто они по неопытности надеются сэкономить.

Во-вторых, если всё сделать по-дружески, то клиент никуда не денется - он очень скоро понимает, что работал не один человек, а команда, и остается лояльным (так как виноват) и благодарным (так как прощён).

Ну а в третьих - ушедшего всегда удавалось заменить на более мотивированного, и бизнес от этого только выигрывал.

Спросите, как складывалась судьба таких перебежчиков? В целом нормально, но ни разу это нельзя было назвать стремительным ростом.

Почему я об этом пишу? Опять переманили...