Наша Электросталь-2 сейчас выглядит вот так. Отдельное производственное здание 1500 квадратов на участке 50 соток. Сейчас готовится проект реконструкции, восстанавливается отопление. Вложений предстоит много.

В следующем году сюда переедет наша SMT линия и появятся ещё две новые. Сборку перевозить не планируем, она останется на первой площадке. Идея в том, что под сборку не требуется чего-нибудь специального и можно легко арендовать площадку нужной конфигурации и площади. А SMT по-хорошему требует гораздо больше вложений в коммуникации, климат, инфраструктуру.

#фабричка

Жень, это будет пара Siplace E-series от ASM, их же SPI и принтер DEC-ASM. 10-зонная печка от Rehm и AOI Omron. Конвейеры и погрузчики-разгрузчики не помню чьи.

Открытыми остаются вопросы по отмывке, шкафам сухого хранения, и пайке волной, которые мы будем закупать сразу же. Ну и мелочевку всякую, типа поддержания влажности, профилометров, компрессоров и ИБП.

Дилемма: пойти учиться на executive MBA, немного прокачать стратегические навыки и получить выгоду в долгосрочной перспективе, или отказаться и сосредоточиться на очень конкретной выгоде в ближайшее время?

Совместить не получится, пара важных мероприятий по продажам накладываются на расписание потенциальной учебы.

А ещё EMBA - это прям дорого и на целый год.

Основные решения, которые мне сейчас приходится принимать - решения о том, чего мы НЕ будем делать. Чтобы сохранить фокус и сконцентрировать усилия команды на главном.

Последние три месяца добрую половину своего времени тратил на решение всяких бюрократических вопросов вокркг литовского и шэньчжэньского офисов. Ужасная, бессмысленная суета, без которой тоже никак.

К счастью, почти все рутинные вопросы решены и начинает появляться время на собственно бизнес. И теперь меня снова охватывает волнение: а смогу ли я поднять новый бизнес, практически с нуля, в одиночку, в чужой стране?

Отказался от eMBA. Главная причина (после вашего голосования) - у нас в компании слишком мало обученных менеджеров и мне нет смысла уходить в отрыв. В первую очередь будем учить технарей управлять людьми. MBA, PMP и просто тренинги.

В конце концов, мы доросли до размера, когда уровень и качество нашего сервиса определяется в большей степени средним и младшим менеджментом. А моё влияние скорее стратегическое и сильно опосредованное.

Саш, у меня самого высшее экономическое, аспирантура Института Экономики (не защитился правда) и PMP в 2008 году. Хватает медалек.

Влад, я согласен, что наши корпоративные инстаграм и фейсбук сейчас выглядят скучновато.

Но это было первое упражнение - научиться регулярно постить и пофиг чего. А сейчас мы переходим ко второму упражнению - постить от первого лица и без оглядок на приличия.

Только пара ограничений - не писать про клиентов и не писать про планы.

И третья ступень развития - фиксировать на канале хроники улучшения клиентского опыта. То, за что и должен отвечать маркетинг в любой приличной компании.

https://instagram.com/danniegroup
https://www.facebook.com/109080807311887/

Общаясь с лизинговыми компаниями, в очередной раз убеждаюсь, что проще заработать, чем занять.

Из моей практики - подготовка к аудиту ISO9001 - самый базовый, надежный и эффективный консалтинг и обучение для менеджеров.

Мы решили пройти аудит в Bureau Veritas и они порекомендовали нам классных консультантов для подготовки. К январю-февралю выйдем на сертификацию, но это один из тех случев, когда процесс ценнее бумажки.

В последние пару недель много читаю. И художественную и деловую. Причем деловая тяжело пошла.

"Антихрупкость" Нассима Талеба - абсолютно пустое обмусолевание несомненно красивого термина. Антихрупкость по Талебу - это свойство объекта становиться лучше от негативных воздействий. Это всё что мне удалось вынести полезного из этого увесистого труда.

Поимерно такой же пустоты "От нуля к единице" Питера Тиля. Сплошной шлак про успешный успех.

Ну и завершает сегодняшний антирейтинг история Starbucks от Говарда Шульца. Мемуары и самолюбование с минимальной пользой для прочтения.

Единственное, на что залип и что зашло на сто процентов - "Легко не будет" Бена Хоровица. Захватывающий микс историй из жизни, принципов и советов без претензий на абсолютную истину. Рекомендую.

#читаем

Мы плачем, колемся, но продолжаем грызть PADS всей командой.

https://w3.siemens.ru/press_office/news_archive/58370.html

На месте, где обычно располагается офисный ресепшн с секретарём за высокой стойкой - у нас диваны и зелень. Просто мы всегда встречаем своих гостей на входе в офисный центр и нет смысла отгораживаться стойкой "регистратуры".

Ну и да, нравятся мне большие светящиеся буквы нашего логотипа.

С сегодняшнего дня наш московский офис еще немного расширился. К счастью, съехали одни из соседей и мы гармонично расширили главный офис ещё метров на сто.

Очень вовремя, поскольку уже некуда было сажать вновь приходящих. Теперь у нас около 500 метров офиса и я надеюсь, что этого хватит хотя бы на ближайший год.

На конференцию Байкала приехал Василий Шпак (он замминистра, если что), взял микрофон и дал нам неделю, чтобы достигнуть договоренностей по балльной системе определения российского происхождения вычислительной техники.

Говорит, что доля отечественного оборудования должна достигнуть 85-90 процентов.

Мы постараемся, Василий Викторович, честное слово! Сами хотим этого.

Генеральные директора DANNIE и Baikal торжественно подписали соглашение о сотрудничестве.

Мы стали одним из четырех официальных дизайн-центров Байкала и единственными, имеющими опыт в разработке серверных материнок.

Сегодня было чисто торжественное подписание, но за этим лежит много договоренностей и работы по взаимной поддержке.

И вроде серьёзная конференция, и серьёзные люди в галстуках обсуждают вопросы на миллиарды денег. А потом на таком же полном серьёзе начинают с трибуны рассказывать про новейшую пушку за три миллиона рублей, убивающую своим излучением все коронавирусы в зале.

https://ria.ru/20211004/apparat-1752967738.html

Жалко я не успел сфотографировать - сломалась через час работы и её тихонечко унесли. Но поверьте, что выглядит она, как какой-то блок с подводной лодки.

И как после этого прикажете относиться ко всему этому перфомансу?

Начинаем готовиться к открытию производства в Вильнюсе. 360 метров производство и офисы, плюс соседство с 3pl оператором - практически неограниченные склады.

В октябре заработают финальная сборка, тестирование и ремонт, а в следующем году начнем искать уже площадку под SMT.

Миш, то что в Рязани началось строительство завода по выпуску серверов для Яндекса - в целом хорошая новость.

Плохо то, что завод будет "залочен" на Gigabyte, то есть будут использоваться тайваньские разработки и технологии, их оборудование и компоненты. И это всё на деньги нашего ВТБ.

Такие предприятия хороши в тех отраслях, где у наших компаний совсем нет компетенций. В серверах же компетенции есть, и неплохо было бы сделать то же самое, но без тайваньцев. Ну то есть могли бы их привлечь как доноров, но только на первом этапе. И тогда эффект для развития всей производственной инфраструктуры был бы на порядок больше - подтянулись бы и поставщики компонентов и производители всяких корпусов, жгутов и много чего ещё. И у разработчиков был бы шанс на загрузку.

Но в целом, повторюсь, хорошая новость. Лучше чем ничего.
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/615d85489a7947d4df03572e

Повторяя раз за разом одно и то же, глупо ожидать нового результата.

Чтобы добиться совершенно новых результатов, а именно прокачать наш вильнюсский бизнес, я решил кардинально сменить контекст. Сократил свою личную активность на российском рынке почти до нуля, выписался из всех привычных конференций, собраний и тусовок и начал делать первые робкие шаги по налаживанию новых коммуникаций, направленных в мир.

В российском DANNIE у меня осталось три роли: работа в совете директоров, кураторство направления вычтехники и тренировки в корпоративной яхтенной команде.

Хорошо, что компания выросла до размеров, когда по всем остальным вопросам есть кто-то, кто разбирается лучше меня.