Вместе с экспертом решили продлить нашу «Горячую линию»!

Задавайте вопросы в комментариях здесь: https://tttttt.me/enpluseducation/1735 до 22:00 (по Иркутску). Автор лучшего вопроса получит приз – брендированный термос.

Представьте, вы – руководитель отдела, а у вашей команды проблемы с дисциплиной. Что делать? Решаем ситуацию.

Ситуация: вас назначили руководителем отдела. А вашего предшественника уволили из-за резкого снижения уровня производственных показателей. Ещё в отделе есть проблемы с дисциплиной сотрудников, но стало ли это причиной резкого снижения показателей – неизвестно. Вас назначили на эту должность для того, чтобы вы исправили ситуацию.

Что бы вы сделали? Выберите самое эффективное решение.

Решения:
«А» – поговорите с командой и скажете, что скоро будут происходить изменения в отделе. Затем изучите методы работы и кадровые проблемы в отделе, пока не поймёте причин происходящего.
«Б» – внесёте немедленные изменения в работу сотрудников, которые могут повысить уровень производственных показателей. Вы хотите, чтобы все поняли, что вы настроены решительно.
«В» – сообщите сотрудникам, что хотите, чтобы ваш отдел был лучшим по производственным показателям уже через один год. Спросите их мнения о том, что привлекло к снижению показателей и нарушению дисциплины в отделе. Начнёте вносить изменения, если почувствуете, что поняли, в чём причина проблем.
«Г» – узнаете, кто из сотрудников нелоялен к вам и компании и предложите уволить их / перевести в другой отдел с понижением.

#факультетплюс_декабрь