Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От машиниста-обходчика до заместителя начальника производственно-технического отдела: как упорство и корпоративные программы развития помогают сотрудникам Эн+ подниматься по карьерной лестнице до топовых позиций.
Продолжаем рубрику #Лидеры_Энплюс, где рассказываем истории карьерных успехов коллег из программы «Лидеры Эн+». Участник рубрики – Сергей Траньков, заместитель начальника производственно-технического отдела Ново-Иркутской ТЭЦ (входит в Эн+).
➡️ Больше историй: #Лидеры_Энплюс
Продолжаем рубрику #Лидеры_Энплюс, где рассказываем истории карьерных успехов коллег из программы «Лидеры Эн+». Участник рубрики – Сергей Траньков, заместитель начальника производственно-технического отдела Ново-Иркутской ТЭЦ (входит в Эн+).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка вакансий в Эн+.
📍 Иркутск:
Мастер КИПиА
+7 952 619-56-95
Кофе-леди
+7 (3952) 379-132
Специалист по расчёту заработной платы
+7 901 664-24-35
Подсобный рабочий
+7 (3952) 379-132
Инженер-технолог
+7 901 663-79-49
📍 Ангарск:
Контролёр ОТК
+7 (3952) 379-255
📍 Шелехов:
Машинист-обходчик по котельному оборудованию
+7 901 663-79-49
📍 Саяногорск:
Инженер по охране окружающей среды
+7 901 663-79-49
Больше вакансий → career.enplusrusal.ru/vacancy
#Энплюс_вакансии
Мастер КИПиА
+7 952 619-56-95
Кофе-леди
+7 (3952) 379-132
Специалист по расчёту заработной платы
+7 901 664-24-35
Подсобный рабочий
+7 (3952) 379-132
Инженер-технолог
+7 901 663-79-49
Контролёр ОТК
+7 (3952) 379-255
Машинист-обходчик по котельному оборудованию
+7 901 663-79-49
Инженер по охране окружающей среды
+7 901 663-79-49
Больше вакансий → career.enplusrusal.ru/vacancy
#Энплюс_вакансии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дни Эн+ пройдут в Иркутском политехе 29 и 30 октября – это масштабная интерактивная площадка, где будет проходить большой энергетический движ о карьере в компании с командой Эн+.
Что вас ждёт?
Как попасть?
Подробная программа: dnienplus.ru.
Погрузитесь в новый мир энергетики вместе с Эн+!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Шутки в сторону! Переходим к практике: мы описываем рабочую ситуацию, вы выбираете решение.
Ситуация: на еженедельном собрании ваш руководитель сообщает, что один из сотрудников исполнительной дирекции рассказал ему об ошибке, сделанной вашей командой. Эта ошибка могла привести к серьёзной проблеме, но, к счастью, он заметил её вовремя и смог исправить.
Решения:
«А» – Поговорю с исполнительной дирекцией и получу более подробную информацию. Нам повезло, что всё закончилось хорошо. Но, вероятно, нам стоит пересмотреть наши рабочие процессы, чтобы исключить подобные ошибки в будущем.
«Б» – Хорошо, что он заметил ошибку вовремя. В последнее время команда очень перегружена. Я думаю, что такой ритм работы начинает сказываться на качестве. Нам нужно либо нанять дополнительный персонал, либо снять с команды часть её функционала.
«В» – Ну, я не знаю, что там произошло, но я рад, что всё закончилось хорошо! Раньше такого никогда не было. Это просто человеческая ошибка. Уверяю, это не повторится.
«Г» – Коллеги из исполнительной дирекции не должны сталкиваться с подобными ситуациями! Уверяю, я узнаю, кто виноват, и накажу его!
Задача: проранжируйте ответы от наименее эффективного до наиболее эффективного🔽
#факультетплюс_октябрь
Ситуация: на еженедельном собрании ваш руководитель сообщает, что один из сотрудников исполнительной дирекции рассказал ему об ошибке, сделанной вашей командой. Эта ошибка могла привести к серьёзной проблеме, но, к счастью, он заметил её вовремя и смог исправить.
Решения:
«А» – Поговорю с исполнительной дирекцией и получу более подробную информацию. Нам повезло, что всё закончилось хорошо. Но, вероятно, нам стоит пересмотреть наши рабочие процессы, чтобы исключить подобные ошибки в будущем.
«Б» – Хорошо, что он заметил ошибку вовремя. В последнее время команда очень перегружена. Я думаю, что такой ритм работы начинает сказываться на качестве. Нам нужно либо нанять дополнительный персонал, либо снять с команды часть её функционала.
«В» – Ну, я не знаю, что там произошло, но я рад, что всё закончилось хорошо! Раньше такого никогда не было. Это просто человеческая ошибка. Уверяю, это не повторится.
«Г» – Коллеги из исполнительной дирекции не должны сталкиваться с подобными ситуациями! Уверяю, я узнаю, кто виноват, и накажу его!
Задача: проранжируйте ответы от наименее эффективного до наиболее эффективного
#факультетплюс_октябрь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы изучили почти все истории успешного и неуспешного успеха и нашли четыре интересных историй про то, зачем нам всем развивать навык критического мышления.
1⃣ Илон Маск: принятие взвешенных решений, оптимизация производства и Gigafactory.
Вместо того чтобы сразу выпускать доступный электромобиль, Маск решил начать с премиум-модели (Tesla Roadster), а затем потратить ресурсы на разработку более доступных версий. Это решение основано на анализе рынка и понимании того, что создание имиджа качественного и желаемого продукта поможет заложить основу для дальнейшего роста. Маск также применил критическое мышление в процессе оптимизации производства, разработав систему Gigafactory: он оценил, что конкурентоспособность Tesla во многом зависит от снижения затрат на батареи и другие компоненты. Это привело к увеличению масштабов производства и сокращению расходов.
2⃣ Как Intel Corporation обучило критическому мышлению 10 млн учителей и 300 млн учеников и к чему это привело.
Intel Corporation в 2011 году запустила программу Intel Teach, в рамках которой критическому мышлению обучалось 10 млн учителей и 300 млн учеников в 70 странах. Независимые оценки программы Intel Teach показали, что те, кто прошёл программу, были более «мотивированы и вовлечены в урок», а «студенческие проекты были глубже», чем работы тех, кто программу не проходил.
3⃣ «Золотая лихорадка» и беспрецедентный успех.
В «Золотой лихорадке» 90-х было много победителей и проигравших. В то время многие начали инвестировать в веб-сайты и цифровые предприятия, просто следуя примеру конкурентов. Но были и те, кто принимал нестандартные решения. Например, Джефф Безос, основатель Amazon, понял, что успех компании будет зависеть от исключительного клиентского сервиса, поэтому внедрил политику «клиент – на первом месте», что помогло создать доверие и лояльность среди пользователей. Это было нестандартным подходом в эпоху, когда многие компании игнорировали важность клиентского опыта. Или Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые «основали Google в гараже»: они выявили, что многие поисковые системы на тот момент выдавали нерелевантные результаты. И вместо того чтобы просто пытаться создать более быстрый поиск, они сосредоточились на качестве результатов. Это привело к созданию алгоритма PageRank, который учитывал важность страниц, основанной на том, сколько других страниц ссылаются на них и насколько эти страницы тоже авторитетны.
4⃣ Как не купить Эйфелеву башню у мошенника?
В 1925 году мошенник Виктор Люстиг обманом продал Эйфелеву башню на металлолом, а один французский предприниматель её купил. Такая наивность стоила бизнесмену 250 000 франков (это около 15,5 млн рублей). Вот почему, принимая важные решения, нужно уметь проанализировать ситуацию со всех сторон.
#факультетплюс_октябрь
Вместо того чтобы сразу выпускать доступный электромобиль, Маск решил начать с премиум-модели (Tesla Roadster), а затем потратить ресурсы на разработку более доступных версий. Это решение основано на анализе рынка и понимании того, что создание имиджа качественного и желаемого продукта поможет заложить основу для дальнейшего роста. Маск также применил критическое мышление в процессе оптимизации производства, разработав систему Gigafactory: он оценил, что конкурентоспособность Tesla во многом зависит от снижения затрат на батареи и другие компоненты. Это привело к увеличению масштабов производства и сокращению расходов.
Intel Corporation в 2011 году запустила программу Intel Teach, в рамках которой критическому мышлению обучалось 10 млн учителей и 300 млн учеников в 70 странах. Независимые оценки программы Intel Teach показали, что те, кто прошёл программу, были более «мотивированы и вовлечены в урок», а «студенческие проекты были глубже», чем работы тех, кто программу не проходил.
В «Золотой лихорадке» 90-х было много победителей и проигравших. В то время многие начали инвестировать в веб-сайты и цифровые предприятия, просто следуя примеру конкурентов. Но были и те, кто принимал нестандартные решения. Например, Джефф Безос, основатель Amazon, понял, что успех компании будет зависеть от исключительного клиентского сервиса, поэтому внедрил политику «клиент – на первом месте», что помогло создать доверие и лояльность среди пользователей. Это было нестандартным подходом в эпоху, когда многие компании игнорировали важность клиентского опыта. Или Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые «основали Google в гараже»: они выявили, что многие поисковые системы на тот момент выдавали нерелевантные результаты. И вместо того чтобы просто пытаться создать более быстрый поиск, они сосредоточились на качестве результатов. Это привело к созданию алгоритма PageRank, который учитывал важность страниц, основанной на том, сколько других страниц ссылаются на них и насколько эти страницы тоже авторитетны.
В 1925 году мошенник Виктор Люстиг обманом продал Эйфелеву башню на металлолом, а один французский предприниматель её купил. Такая наивность стоила бизнесмену 250 000 франков (это около 15,5 млн рублей). Вот почему, принимая важные решения, нужно уметь проанализировать ситуацию со всех сторон.
#факультетплюс_октябрь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Эн+: Энергия дела
Дни Эн+ в Иркутском Политехе стартовали!
В холле ИРНИТУ мы встречаем студентов и школьников, а затем знакомим их с энергетиками на интерактивных площадках и карьерными перспективами в компании.
#ДниЭнПлюс
В холле ИРНИТУ мы встречаем студентов и школьников, а затем знакомим их с энергетиками на интерактивных площадках и карьерными перспективами в компании.
#ДниЭнПлюс
Задайте вопрос эксперту и получите мерч от Эн+ универа! #факультетплюс_октябрь
На ваши вопросы будет отвечать Антон Мехряков, директор по развитию бизнес-систем и теории решения изобретательских задач. Спрашивайте всё, что вас интересует о развитии критического мышления, – рекомендации, личный опыт, влияние развития навыков на профессиональные результаты.
Чтобы поближе познакомиться с Антоном и его работой, загляните в один из постов:
🔘 о работе и карьерном пути,
🔘 как применять критическое мышление в работе на реальном примере из рабочей практики.
Пишите вопросы в комментарии до 19:00 по иркутскому времени. Ответы будут появляться постепенно, сегодня и завтра. Автор лучшего вопроса получит приз – брендированный термос для жидких источников энергии.
На ваши вопросы будет отвечать Антон Мехряков, директор по развитию бизнес-систем и теории решения изобретательских задач. Спрашивайте всё, что вас интересует о развитии критического мышления, – рекомендации, личный опыт, влияние развития навыков на профессиональные результаты.
Чтобы поближе познакомиться с Антоном и его работой, загляните в один из постов:
Пишите вопросы в комментарии до 19:00 по иркутскому времени. Ответы будут появляться постепенно, сегодня и завтра. Автор лучшего вопроса получит приз – брендированный термос для жидких источников энергии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все октябрьские материалы «Факультета+» – в одной подборке. Читаем, повторяем, готовимся к итоговой викторине 📖
💡 Вебинар по критическому мышлению с Дмитрием Сердюковым, бизнес-тренером Эн+ универа.
💡 Мини-подкаст, в котором Дима и Даша говорят о критическом мышлении и опоздании на автобус.
💬 Что такое критическое мышление: прямое включение от Игоря Галанина, директора по персоналу Эн+.
⚡ Учиться по фильмам? Да! Ловите подборку от Эн+ универа.
⚡ Подборка книг плюс капитанские советы.
🪅 «Давайте купим новое и всё будет хорошо!» или не будет? Разбираемся с экспертом на рабочем примере.
💡 Потренируйтесь и решите кейс.
⚡ 4 истории про то, зачем развивать критическое мышление.
❔ Задаём вопросы о критическом мышлении эксперту.
#факультетплюс_октябрь
#факультетплюс_октябрь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM