This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, общий сбор, у нас ситуация #факультетплюс_февраль
Ситуация: представьте, вы руководите департаментом из 18 сотрудников, трое из них руководят разными отделами. Недавно в один отдел пришёл новый руководитель. Он хорошо зарекомендовал себя, участвовал в профессиональных конкурсах и т.д. Через месяц два других руководителя начали жаловаться, что новый руководитель не справляется со своими задачами, производительность и эффективность всего департамента замедляются. Они просят вас разобраться в ситуации.
Решения:
А – послушаете этих двух руководителей, поскольку они работают в тесном контакте с новым человеком, и будете принимать решение об увольнении / понижении нового руководителя.
Б – организуете встречу со всеми тремя руководителями. Выразите свою уверенность в каждом из них и попросите двух опытных руководителей помогать в работе новому коллеге.
В – будете настаивать на том, чтобы новый руководитель продолжал работать, поскольку вы уверены в нём.
Г – организуете встречу с новым руководителем. Спросите его о трудностях, которые он испытывает. Дадите советы для повышения его производительности и по преодолению этих трудностей.
Задача: выберите самое эффективное решение ниже в опросе. Или можем спорить в комментариях.
Ситуация: представьте, вы руководите департаментом из 18 сотрудников, трое из них руководят разными отделами. Недавно в один отдел пришёл новый руководитель. Он хорошо зарекомендовал себя, участвовал в профессиональных конкурсах и т.д. Через месяц два других руководителя начали жаловаться, что новый руководитель не справляется со своими задачами, производительность и эффективность всего департамента замедляются. Они просят вас разобраться в ситуации.
Решения:
А – послушаете этих двух руководителей, поскольку они работают в тесном контакте с новым человеком, и будете принимать решение об увольнении / понижении нового руководителя.
Б – организуете встречу со всеми тремя руководителями. Выразите свою уверенность в каждом из них и попросите двух опытных руководителей помогать в работе новому коллеге.
В – будете настаивать на том, чтобы новый руководитель продолжал работать, поскольку вы уверены в нём.
Г – организуете встречу с новым руководителем. Спросите его о трудностях, которые он испытывает. Дадите советы для повышения его производительности и по преодолению этих трудностей.
Задача: выберите самое эффективное решение ниже в опросе. Или можем спорить в комментариях.
Принесли вам валентинку с вакансиями в Эн+ ❤
🔘 Иркутск:
— Ведущий инженер-проектировщик (тепловые сети)
— Бухгалтер по учёту основных средств
— Инженер-инспектор по тепловой энергии
— Начальник отдела тарифообразования
— Ведущий экономист отдела тарифообразования
— Диспетчер службы оперативно-диспетчерского управления
— Электромонтёр по эксплуатации электросчетчиков 4 разряда
— Ведущий инженер отдела АСУТП
— Повар
🔘 Ангарск:
— Инженер-технолог по наладке и испытанию тепломеханического оборудования
— Экономист отдела подготовки и проведения ремонтов
🔘 Усть-Илимск:
— Инженер-конструктор
🔘 Саянск:
— Слесарь по ремонту путевых машин
🔘 с. Ирбейское:
— Ведущий специалист по охране труда
🔘 Усть-Лабинск:
— IT Project Manager / Менеджер проектов
🔘 Нижний Новгород:
— Ведущий инженер по техническому присоединению
— Мастер
— Инженер-сметчик
— Главный специалист
— Ведущий инженер-технолог
Больше валентинок с вакансиями → career.enplusrusal.ru/vacancy
#Энплюс_вакансии
— Ведущий инженер-проектировщик (тепловые сети)
— Бухгалтер по учёту основных средств
— Инженер-инспектор по тепловой энергии
— Начальник отдела тарифообразования
— Ведущий экономист отдела тарифообразования
— Диспетчер службы оперативно-диспетчерского управления
— Электромонтёр по эксплуатации электросчетчиков 4 разряда
— Ведущий инженер отдела АСУТП
— Повар
— Инженер-технолог по наладке и испытанию тепломеханического оборудования
— Экономист отдела подготовки и проведения ремонтов
— Инженер-конструктор
— Слесарь по ремонту путевых машин
— Ведущий специалист по охране труда
— IT Project Manager / Менеджер проектов
— Ведущий инженер по техническому присоединению
— Мастер
— Инженер-сметчик
— Главный специалист
— Ведущий инженер-технолог
Больше валентинок с вакансиями → career.enplusrusal.ru/vacancy
#Энплюс_вакансии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ангара.ГЭС.Лайф
Внимание! Розыгрыш! ❤️
Любовь - это то, что делает нашу жизнь ярче и теплее. Она согревает нас в самые холодные вечера и наполняет каждый день радостью и счастьем. И мы хотим поделиться этим волшебным чувством с вами!
Чтобы поучаствовать в розыгрыше, нужно выполнить простое условие:
• Быть подписанным на канал Ангара.ГЭС.Лайф
• Нажать кнопку «Участвовать»
Победителей будет четверо:
1-2 место: плед
3-4 место: термокружка
Итоги розыгрыша мы подведём 18 февраля с помощью рандомайзера.
Не упустите свой шанс получить замечательные подарки! Желаем удачи!
Любовь - это то, что делает нашу жизнь ярче и теплее. Она согревает нас в самые холодные вечера и наполняет каждый день радостью и счастьем. И мы хотим поделиться этим волшебным чувством с вами!
Чтобы поучаствовать в розыгрыше, нужно выполнить простое условие:
• Быть подписанным на канал Ангара.ГЭС.Лайф
• Нажать кнопку «Участвовать»
Победителей будет четверо:
1-2 место: плед
3-4 место: термокружка
Итоги розыгрыша мы подведём 18 февраля с помощью рандомайзера.
Не упустите свой шанс получить замечательные подарки! Желаем удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спэшал для руководителей, остальным – примерять на себя (как будто талант – это вы): как развивать умение привлекать и удерживать таланты.
1⃣ Оцените себя:
• Знаете ли вы, какие люди вам нужны для достижения результатов?
• Есть ли среди ваших сотрудников кандидат на вашу должность?
• Нашли ли вы сотрудника, которого сможете порекомендовать на должность вашего уровня, который, возможно, обгонит вас в будущем по карьерной лестнице?
Если в ответах есть «нет», это может значить, что вы не окружаете себя талантами🤷♀️
2⃣ Составьте план действий со SMART-целями, а также:
• Определите, что значит талант.
• Составьте два списка – один из самых талантливых людей, с которыми вы работали, а другой – из «посредственных». Что общего между ними? Почему вы посчитали одних талантливыми, а других нет? В чём их отличия?
3⃣ Попросите сотрудника из подбора персонала стать вашим наставником: обсудите профиль успешного сотрудника и талантов.
4⃣ Определите потенциал развития своих сотрудников: как они оценивают свой уровень профессионализма, хотят ли развиваться, каких результатов хотят достигнуть через 5-10 лет, какие шаги предпринимают, как вы им можете помочь.
5⃣ Возьмите наставничество над одним из сотрудников.
#факультетплюс_февраль
• Знаете ли вы, какие люди вам нужны для достижения результатов?
• Есть ли среди ваших сотрудников кандидат на вашу должность?
• Нашли ли вы сотрудника, которого сможете порекомендовать на должность вашего уровня, который, возможно, обгонит вас в будущем по карьерной лестнице?
Если в ответах есть «нет», это может значить, что вы не окружаете себя талантами
• Определите, что значит талант.
• Составьте два списка – один из самых талантливых людей, с которыми вы работали, а другой – из «посредственных». Что общего между ними? Почему вы посчитали одних талантливыми, а других нет? В чём их отличия?
#факультетплюс_февраль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM