Перспективы жестких дискаунтеров не настолько радужные, как могло казаться еще недавно: по итогам 2026-го совокупный оборот этого формата по прогнозам вырастет примерно на 19%. Казалось бы - не мало, но это самый низкий прирост с 2018 года. Прирост числа самих магазинов также замедлится.
Решающий фактор — проблемы «Светофора», связанные с массовыми проверками сети в 2025-м и конкуренцией с мягкими дискаунтерами («Пятерочка» и «Магнит»), которые всё активнее применяют инструменты скидок и промоакций.
Решающий фактор — проблемы «Светофора», связанные с массовыми проверками сети в 2025-м и конкуренцией с мягкими дискаунтерами («Пятерочка» и «Магнит»), которые всё активнее применяют инструменты скидок и промоакций.
Telegram
ЕБИТДА
Обычные дискаунтеры - вчерашний день, в тренде у россиян уже - жесткие дискаунтеры
Этот формат - один из самых быстрорастущих сегментов продовольственной розницы в России. В первом полугодии 2025-го их выручка увеличилась на 27%, а по темпам роста выручки…
Этот формат - один из самых быстрорастущих сегментов продовольственной розницы в России. В первом полугодии 2025-го их выручка увеличилась на 27%, а по темпам роста выручки…
Где вас не ждут: в какие категории селлерства точно не стоит заходить в 2026 году
За год с Ozon ушли более 240 тыс. продавцов – не выдержали условий работы и конкуренции. И если с первым понятно (писали об этом тут, тут и тут), то с конкуренцией уже интереснее.
Наибольший отток зафиксирован в следующих сегментах:
1. одежда больших размеров (30,3 тыс.)
2. аксессуары для девочек (29 тыс.)
3. сумки и рюкзаки (23,9 тыс.)
4. кухонные принадлежности (20,6 тыс.)
5. праздничный декор и оформление интерьера (18,9 тыс.)
6. бижутерия и аксессуары для смартфонов (18 тыс.)
Объединяют их низкий порог входа, высокая взаимозаменяемость товаров и жёсткая конкуренция по цене и рекламе. Зайти просто – удержаться нереально. Рынок перегревается изнутри: новые продавцы заходят в те же самые ниши, что и ушедшие, формируя бесконечный цикл прихода и выхода (параллельно в 243 тыс. ушедших селлеров на Ozon пришло 480 тыс. новых).
То есть, главный риск для продавца – даже не выход на саму площадку, а именно выбор категории.
А вот, куда новые продаваны почти не идут:
1. ювелирные украшения. Причины: высокая регуляторика, обязательная сертификация, жёсткий контроль
2. автомобили – сложная логистика, высокий чек, специфика сделки
3. цифровые товары – непонятная модель монетизации на маркетплейсах
4. книги и музыка – низкий оборот, слабая маржа, ограниченный спрос
За год с Ozon ушли более 240 тыс. продавцов – не выдержали условий работы и конкуренции. И если с первым понятно (писали об этом тут, тут и тут), то с конкуренцией уже интереснее.
Наибольший отток зафиксирован в следующих сегментах:
1. одежда больших размеров (30,3 тыс.)
2. аксессуары для девочек (29 тыс.)
3. сумки и рюкзаки (23,9 тыс.)
4. кухонные принадлежности (20,6 тыс.)
5. праздничный декор и оформление интерьера (18,9 тыс.)
6. бижутерия и аксессуары для смартфонов (18 тыс.)
Объединяют их низкий порог входа, высокая взаимозаменяемость товаров и жёсткая конкуренция по цене и рекламе. Зайти просто – удержаться нереально. Рынок перегревается изнутри: новые продавцы заходят в те же самые ниши, что и ушедшие, формируя бесконечный цикл прихода и выхода (параллельно в 243 тыс. ушедших селлеров на Ozon пришло 480 тыс. новых).
То есть, главный риск для продавца – даже не выход на саму площадку, а именно выбор категории.
А вот, куда новые продаваны почти не идут:
1. ювелирные украшения. Причины: высокая регуляторика, обязательная сертификация, жёсткий контроль
2. автомобили – сложная логистика, высокий чек, специфика сделки
3. цифровые товары – непонятная модель монетизации на маркетплейсах
4. книги и музыка – низкий оборот, слабая маржа, ограниченный спрос
Крупнейшие приватизации 2025 года
На коллегии Росимущества власти подвели итоги приватизации – цифры огромные. Крупнейшие сделки года:
• "Макфа" – 22,4 млрд руб.
• "Кубань-вино" – 19,9 млрд руб.
• Башкирская содовая компания – 17,4 млрд руб.
• "Ариант" – 9,4 млрд руб.
• Акции Калининградского торгового порта – цифра неизвестна
Почти все крупнейшие кейсы – это не классическая приватизация, а обратное: изъятие активов у частных владельцев через суд по искам Генпрокуратуры, а затем их продажа заново.
План по поступлениям в бюджет составлял 81,5 млрд руб. – по факту собрали 84,2 млрд. Получается, перевыполнили. На 2026 год планка поднята до 100 млрд, и Минфин уже прогнозирует перевыполнение.
Но есть проблемка
Она большая и системная: из всего изъятого имущества за последние 5-7 лет, продано лишь 8%. Росимущество зачастую узнаёт о поступлении актива в собственность государства постфактум – через приставов. Снятие судебных обременений занимает от полутора до шести месяцев, за которые сам актив успевает существенно потерять в качестве.
В итоге цена падает, равно как и возможность заработать на инвестициях в актив.
На коллегии Росимущества власти подвели итоги приватизации – цифры огромные. Крупнейшие сделки года:
• "Макфа" – 22,4 млрд руб.
• "Кубань-вино" – 19,9 млрд руб.
• Башкирская содовая компания – 17,4 млрд руб.
• "Ариант" – 9,4 млрд руб.
• Акции Калининградского торгового порта – цифра неизвестна
Почти все крупнейшие кейсы – это не классическая приватизация, а обратное: изъятие активов у частных владельцев через суд по искам Генпрокуратуры, а затем их продажа заново.
План по поступлениям в бюджет составлял 81,5 млрд руб. – по факту собрали 84,2 млрд. Получается, перевыполнили. На 2026 год планка поднята до 100 млрд, и Минфин уже прогнозирует перевыполнение.
Но есть проблемка
Она большая и системная: из всего изъятого имущества за последние 5-7 лет, продано лишь 8%. Росимущество зачастую узнаёт о поступлении актива в собственность государства постфактум – через приставов. Снятие судебных обременений занимает от полутора до шести месяцев, за которые сам актив успевает существенно потерять в качестве.
В итоге цена падает, равно как и возможность заработать на инвестициях в актив.
Forwarded from РИА Новости
Минфин выступает за введение НДС на импортные интернет-товары.
Министерство подготовило соответствующий законопроект. Главное:
🔹В 2027-м размер НДС предлагается установить в 7%
🔹В 2028-м – 14%
🔹В 2029-м – 22%
Но есть и другие точки зрения, сообщил замминистра Сазанов. По его словам, Минпромторг предлагает ввести НДС одномоментно.
🔹 Подписаться на РИА Новости
Министерство подготовило соответствующий законопроект. Главное:
🔹В 2027-м размер НДС предлагается установить в 7%
🔹В 2028-м – 14%
🔹В 2029-м – 22%
Но есть и другие точки зрения, сообщил замминистра Сазанов. По его словам, Минпромторг предлагает ввести НДС одномоментно.
Окончательное решение в конечном итоге будет за правительством
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес придумал замену профсоюзам: компании создают внутренние сообщества работников – это должно помочь от текучки.
Практика расцвела в период дефицита кадров 2023-2024: тогда компании начали массово поддерживать объединения сотрудников – спортивные клубы, профгруппы, волонтёрские инициативы.
По данным ресерча Brand Lovers, группы по интересам есть уже в 87% опрошенных компаний, профессиональные сообщества – в 60%, волонтёрские – в 48%. Большинство собирается для встречи очно раз в неделю или месяц.
Формат поддержки выглядит так: компания выделяет куратора (64% случаев), отдельный канал коммуникации (63%) и реже – бюджет (40%). Главный барьер для тех, кто ещё не запустил такую практику – как раз отсутствие денег на неё (50%).
Конкретные примеры:
• В Альфа-банке выяснили, что раннее включение новых сотрудников в сообщества ускоряет адаптацию и напрямую влияет на производительность.
• Wildberries & Russ запустил сообщества – от киберспорта до ESG – чтобы закрыть разрыв между офисом и региональными командами: у участников показатели удержания заметно выше.
Сейчас рынок труда начинает охлаждаться, конкуренция за вакансии растёт – но дефицит никуда не делся, особенно в сегменте высококвалифицированных специалистов. Так что инструменты удержания по-прежнему актуальны.
Гасить недовольных
Практика действительно напоминает профсоюзы, но с маленьким отличием: внутренние сообщества полностью инкорпорированы в рабочую среду. В классическом профсоюзе есть независимость.
Это значит, если сотрудники недовольны условиями труда, такая структура скорее поможет компании погасить напряжение, чем даст работникам реальный инструмент давления.
Практика расцвела в период дефицита кадров 2023-2024: тогда компании начали массово поддерживать объединения сотрудников – спортивные клубы, профгруппы, волонтёрские инициативы.
По данным ресерча Brand Lovers, группы по интересам есть уже в 87% опрошенных компаний, профессиональные сообщества – в 60%, волонтёрские – в 48%. Большинство собирается для встречи очно раз в неделю или месяц.
Формат поддержки выглядит так: компания выделяет куратора (64% случаев), отдельный канал коммуникации (63%) и реже – бюджет (40%). Главный барьер для тех, кто ещё не запустил такую практику – как раз отсутствие денег на неё (50%).
Конкретные примеры:
• В Альфа-банке выяснили, что раннее включение новых сотрудников в сообщества ускоряет адаптацию и напрямую влияет на производительность.
• Wildberries & Russ запустил сообщества – от киберспорта до ESG – чтобы закрыть разрыв между офисом и региональными командами: у участников показатели удержания заметно выше.
Сейчас рынок труда начинает охлаждаться, конкуренция за вакансии растёт – но дефицит никуда не делся, особенно в сегменте высококвалифицированных специалистов. Так что инструменты удержания по-прежнему актуальны.
Гасить недовольных
Практика действительно напоминает профсоюзы, но с маленьким отличием: внутренние сообщества полностью инкорпорированы в рабочую среду. В классическом профсоюзе есть независимость.
Это значит, если сотрудники недовольны условиями труда, такая структура скорее поможет компании погасить напряжение, чем даст работникам реальный инструмент давления.
Главные новости реального сектора экономики (январь - март) от ЦСР:
• перегревается рынок труда (усиливается конкуренция при рекордной никой безработицы)
• инвестиции перешли в спад (-2,3%), а компании переходят от роста к стагнации (сокращаются производство и инвестиции)
• на 7% выросли продажи российских авто
• перегревается рынок труда (усиливается конкуренция при рекордной никой безработицы)
• инвестиции перешли в спад (-2,3%), а компании переходят от роста к стагнации (сокращаются производство и инвестиции)
• на 7% выросли продажи российских авто
На WB ввели новые правила для селлеров. Те бьют тревогу
13 марта Wildberries изменили оферту для продавцов: теперь площадка имеет право удерживать выплаты до месяца вместо прежних трех недель.
Придерживая деньги продавцов, платформа получает бесплатный оборотный капитал. А тем, кто не готов ждать – предлагает досрочный вывод за комиссию. Или кредит (фактически на те же замороженные средства).
Продавцы недовольны (кто бы мог подумать):
• Кассовый разрыв вырос кратно. Для небольших продавцов заморозка денег на месяц означает дыры в расчётах с поставщиками и контрагентами, которые нечем закрыть.
• Конские комиссии за вывод. Один из селлеров привёл пример: чтобы получить свои 1,5 млн рублей раньше срока, нужно отдать площадке 64,5 тысячи рублей комиссии. Учитывая низкую маржинальность бизнеса на маркетплейсах, 65 тысяч – сумма внушительная.
• Апрель обещает быть особенно болезненным. Новые правила совпали с периодом уплаты налогов – за прошлый год и за первый квартал. Кассовый разрыв накладывается на фискальную нагрузку.
• WB обогнала Ozon по заморозке. У Ozon выплаты задерживаются примерно на четыре недели – давно и привычно. Wildberries смотрелся выгоднее, но не теперь.
• Маржа продолжает падать, но деваться некуда. Переход на другие площадки будет означать сужение ЦА. Бонусом – никто не гарантирует, что конкуренты вскоре не введут те же правила.
Продавцы направили жалобу в антимонопольную службу. Wildberries комментариев не давала.
13 марта Wildberries изменили оферту для продавцов: теперь площадка имеет право удерживать выплаты до месяца вместо прежних трех недель.
Придерживая деньги продавцов, платформа получает бесплатный оборотный капитал. А тем, кто не готов ждать – предлагает досрочный вывод за комиссию. Или кредит (фактически на те же замороженные средства).
Продавцы недовольны (кто бы мог подумать):
• Кассовый разрыв вырос кратно. Для небольших продавцов заморозка денег на месяц означает дыры в расчётах с поставщиками и контрагентами, которые нечем закрыть.
• Конские комиссии за вывод. Один из селлеров привёл пример: чтобы получить свои 1,5 млн рублей раньше срока, нужно отдать площадке 64,5 тысячи рублей комиссии. Учитывая низкую маржинальность бизнеса на маркетплейсах, 65 тысяч – сумма внушительная.
• Апрель обещает быть особенно болезненным. Новые правила совпали с периодом уплаты налогов – за прошлый год и за первый квартал. Кассовый разрыв накладывается на фискальную нагрузку.
• WB обогнала Ozon по заморозке. У Ozon выплаты задерживаются примерно на четыре недели – давно и привычно. Wildberries смотрелся выгоднее, но не теперь.
• Маржа продолжает падать, но деваться некуда. Переход на другие площадки будет означать сужение ЦА. Бонусом – никто не гарантирует, что конкуренты вскоре не введут те же правила.
Продавцы направили жалобу в антимонопольную службу. Wildberries комментариев не давала.
"Российская полка" будет, но станет не совсем российской (и это хорошо).
Почти незаметной прошла новость о том, что Минпромторг разрешил присутствие на т.н. "российской полке" в ритейле иностранных товаров с локализованным производством. При этом права на товарный знак должны принадлежать российскому юридическому лицу.
Выглядит вполне здраво - когда и шашечки, и ехать. Сложно представить, чтобы без этой корректировки в страну выстроилась бы очередь из зарубежных инвесторов, которые готовы работать с Россией на вполне адекватных для нас условиях – и создавая рабочие места, и внедряя современные технологии - а взамен не получая ничего.
А тем, кто опасается, что поправки выхолостят саму суть идеи, надо иметь в виду, что попасть в реестр российской промышленной продукции для иностранного продукта – задача не из простых. Для этого нужна высокая (очень) степень локализации, поэтому одна замена упаковки с условно китайской на российскую точно не поможет.
Почти незаметной прошла новость о том, что Минпромторг разрешил присутствие на т.н. "российской полке" в ритейле иностранных товаров с локализованным производством. При этом права на товарный знак должны принадлежать российскому юридическому лицу.
Выглядит вполне здраво - когда и шашечки, и ехать. Сложно представить, чтобы без этой корректировки в страну выстроилась бы очередь из зарубежных инвесторов, которые готовы работать с Россией на вполне адекватных для нас условиях – и создавая рабочие места, и внедряя современные технологии - а взамен не получая ничего.
А тем, кто опасается, что поправки выхолостят саму суть идеи, надо иметь в виду, что попасть в реестр российской промышленной продукции для иностранного продукта – задача не из простых. Для этого нужна высокая (очень) степень локализации, поэтому одна замена упаковки с условно китайской на российскую точно не поможет.
Компании всё меньше нанимают новых сотрудников взамен уволившихся.
По итогам I квартала количество вакансий сократилось на 20% год к году, за два года – на 12% (данные в SuperJob). Сильнее всего число новых вакантных позиций снизилось в ритейле (на 20%), в сферах IT и телекоммуникаций (на 18%), добычи сырья (на 17%), транспорта и логистики (на 15%). Выросло только число вакансий в службах доставки – на 2%.
При этом растет число резюме: за год оно увеличилось на 34%, за два года – на 70%. Активнее всего новую работу ищут специалисты в сферах туризма и общепита (+37%), транспорта и логистики (+33%), ритейла (+32%).
Наибольший спрос на персонал среди всех – в ритейле, на втором месте – промышленность, на третьем – строительство.
По итогам I квартала количество вакансий сократилось на 20% год к году, за два года – на 12% (данные в SuperJob). Сильнее всего число новых вакантных позиций снизилось в ритейле (на 20%), в сферах IT и телекоммуникаций (на 18%), добычи сырья (на 17%), транспорта и логистики (на 15%). Выросло только число вакансий в службах доставки – на 2%.
При этом растет число резюме: за год оно увеличилось на 34%, за два года – на 70%. Активнее всего новую работу ищут специалисты в сферах туризма и общепита (+37%), транспорта и логистики (+33%), ритейла (+32%).
Наибольший спрос на персонал среди всех – в ритейле, на втором месте – промышленность, на третьем – строительство.
Японская компания подала в суд на Пирожок. И выиграла
На неделе арбитражный суд Москвы удовлетворил иск корпорации Makita (производитель инструментов) против ИП Веры Пирожок из Удмуртии. Компания обвинила её в продаже контрафактной продукции под своим брендом на Ozon – почти 39 000 единиц товара по средней цене ~9 000 рублей.
Суд встал на сторону истца. Компенсация по закону считается как двукратная стоимость контрафакта. Получилось 687 млн рублей. Makita проявила великодушие и снизила требования до 300 млн. Суд взыскал именно эту сумму – рекорд для исков японской компании в России (в среднем они просят около 5 млн).
Что теперь ждет Веру Пирожок: исполнительный лист уйдёт приставам, те могут арестовать счета и имущество, ограничить выезд и права на управление транспортом. Если активов не окажется – производство приостановят до их появления. Крайний сценарий – банкротство ИП. Пока же она продолжает торговать на Ozon инструментами других брендов: DeWalt, Bosch, Stihl, Milwaukee, так что следим за их действиями
Так что, несмотря на санкции, бизнес из "недружественных" стран – всё еще часть рынка РФ. Не зря иностранцы так много торговых знаков за последний год зарегистрировали. Этот кейс – хорошее об этом напоминание.
Импортерам не стоит расслабляться, равно как и производителям: с той же легкостью, с какой иностранцы сегодня подают на юрлица в суды, завтра они могут вернуться в РФ.
На неделе арбитражный суд Москвы удовлетворил иск корпорации Makita (производитель инструментов) против ИП Веры Пирожок из Удмуртии. Компания обвинила её в продаже контрафактной продукции под своим брендом на Ozon – почти 39 000 единиц товара по средней цене ~9 000 рублей.
Суд встал на сторону истца. Компенсация по закону считается как двукратная стоимость контрафакта. Получилось 687 млн рублей. Makita проявила великодушие и снизила требования до 300 млн. Суд взыскал именно эту сумму – рекорд для исков японской компании в России (в среднем они просят около 5 млн).
Что теперь ждет Веру Пирожок: исполнительный лист уйдёт приставам, те могут арестовать счета и имущество, ограничить выезд и права на управление транспортом. Если активов не окажется – производство приостановят до их появления. Крайний сценарий – банкротство ИП. Пока же она продолжает торговать на Ozon инструментами других брендов: DeWalt, Bosch, Stihl, Milwaukee, так что следим за их действиями
Так что, несмотря на санкции, бизнес из "недружественных" стран – всё еще часть рынка РФ. Не зря иностранцы так много торговых знаков за последний год зарегистрировали. Этот кейс – хорошее об этом напоминание.
Импортерам не стоит расслабляться, равно как и производителям: с той же легкостью, с какой иностранцы сегодня подают на юрлица в суды, завтра они могут вернуться в РФ.
Главная тема дня: Минпромторг предложил новую концепцию регулирования маркетплейсов – платформам предлагают запретить снижать цены на товары, обязать получать согласие продавца на любые скидки и ввести НДС 22% на импорт. Документ пока существует в виде проекта концепции.
Ведомство хочет выровнять условия игры между маркетплейсами и офлайн-розницей. Логика: платформы субсидируют скидки из собственного кармана – это демпинг, который теснить традиционные магазины. Особенно болезненно это для регионов, где местные торговые точки – основа продовольственной безопасности.
Что конкретно предлагается:
• запретить платформам менять цены без согласия продавца
• обязать маркетплейсы владеть товаром перед продажей продуктов питания (конец посреднических схем)
• ввести НДС на импортные товары поэтапно: 7% в 2027, 14% в 2028, 22% в 2029
• закрепить за владельцами ПВЗ право открывать мультибрендовые точки – один пункт выдачи для нескольких платформ
• обязать маркетплейсы нести ответственность за нарушения продавцов-партнёров
Сторонники и противники
АКОРТ (ассоциация офлайн-сетей) – за. Основной аргумент: маркетплейсы торгуют едой без контроля качества, потому что работают по посредническим договорам. Офлайн-магазины такой возможности не имеют – в итоге несут доп. издержки и теряют конкурентные позиции.
Wildberries и Ассоциация интернет-торговли – против. По их мнению, закон о платформенной экономике, который вступает в силу в октябре 2026, уже закрывает все эти вопросы. Отдельно RWB предупреждает: мультибрендовые ПВЗ нереализуемы – нет подходящих площадей, вырастет нагрузка на штат ПВЗ, а процессы разных платформ несовместимы.
НДС на импорт поддерживают все – и платформы, и ассоциации. Консенсус редкий, но объяснимый: налоги будут расти в любом случае, а поэтапное повышение дает время адаптироваться.
Ведомство хочет выровнять условия игры между маркетплейсами и офлайн-розницей. Логика: платформы субсидируют скидки из собственного кармана – это демпинг, который теснить традиционные магазины. Особенно болезненно это для регионов, где местные торговые точки – основа продовольственной безопасности.
Что конкретно предлагается:
• запретить платформам менять цены без согласия продавца
• обязать маркетплейсы владеть товаром перед продажей продуктов питания (конец посреднических схем)
• ввести НДС на импортные товары поэтапно: 7% в 2027, 14% в 2028, 22% в 2029
• закрепить за владельцами ПВЗ право открывать мультибрендовые точки – один пункт выдачи для нескольких платформ
• обязать маркетплейсы нести ответственность за нарушения продавцов-партнёров
Сторонники и противники
АКОРТ (ассоциация офлайн-сетей) – за. Основной аргумент: маркетплейсы торгуют едой без контроля качества, потому что работают по посредническим договорам. Офлайн-магазины такой возможности не имеют – в итоге несут доп. издержки и теряют конкурентные позиции.
Wildberries и Ассоциация интернет-торговли – против. По их мнению, закон о платформенной экономике, который вступает в силу в октябре 2026, уже закрывает все эти вопросы. Отдельно RWB предупреждает: мультибрендовые ПВЗ нереализуемы – нет подходящих площадей, вырастет нагрузка на штат ПВЗ, а процессы разных платформ несовместимы.
НДС на импорт поддерживают все – и платформы, и ассоциации. Консенсус редкий, но объяснимый: налоги будут расти в любом случае, а поэтапное повышение дает время адаптироваться.
Международный автопром отказался от электромобилей – и потерял на этом $75 млрд
12 автогигантов – от Ford и Honda до Lamborghini и Rolls-Royce – продолжают делать ставку на бензин и ДВС. После 2030 года ничего принципиально не изменится.
Honda отказалась от обязательства полностью уйти от ДВС к 2040. Rolls-Royce объявил, что продолжит выпускать легендарные V12 после 2030. Ferrari вдвое срезала план по электромобилям. Mercedes, Volvo, Audi, Porsche, Stellantis – у всех отменены или заморожены модели, сдвинуты сроки, пересмотрены инвестпрограммы.
$75 млрд — это уже списанные вложения в платформы, заводы и разработки под электрокары, которые теперь не нужны.
Почему так вышло:
• Спрос не пришёл. Покупатели массово не пересели на электромобили “ особенно в сегментах выше среднего. Бензиновые машины продаются лучше запланированного.
• США и субсидии. Трамп отменил федеральные налоговые льготы на покупку электромобилей и срезал финансирование зарядной инфраструктуры. Без господдержки переход застопорился.
• Европа смягчила требования. ЕС ослабил целевые показатели по выбросам – главный регуляторный стимул для перехода на электротягу. Производители получили законную возможность притормозить.
• Деньги уже потрачены. Миллиарды вложены в разработку электроплатформ, переоснащение заводов и партнёрства с поставщиками батарей. Разворот стратегии не отменяет уже понесённых затрат – он их фиксирует как убытки.
• Tesla тоже не в форме. Главный символ электромобильного перехода отчитался о падении выручки на 11% и снижении поставок на 16%. Энтузиазма рынку это не добавляет.
12 автогигантов – от Ford и Honda до Lamborghini и Rolls-Royce – продолжают делать ставку на бензин и ДВС. После 2030 года ничего принципиально не изменится.
Honda отказалась от обязательства полностью уйти от ДВС к 2040. Rolls-Royce объявил, что продолжит выпускать легендарные V12 после 2030. Ferrari вдвое срезала план по электромобилям. Mercedes, Volvo, Audi, Porsche, Stellantis – у всех отменены или заморожены модели, сдвинуты сроки, пересмотрены инвестпрограммы.
$75 млрд — это уже списанные вложения в платформы, заводы и разработки под электрокары, которые теперь не нужны.
Почему так вышло:
• Спрос не пришёл. Покупатели массово не пересели на электромобили “ особенно в сегментах выше среднего. Бензиновые машины продаются лучше запланированного.
• США и субсидии. Трамп отменил федеральные налоговые льготы на покупку электромобилей и срезал финансирование зарядной инфраструктуры. Без господдержки переход застопорился.
• Европа смягчила требования. ЕС ослабил целевые показатели по выбросам – главный регуляторный стимул для перехода на электротягу. Производители получили законную возможность притормозить.
• Деньги уже потрачены. Миллиарды вложены в разработку электроплатформ, переоснащение заводов и партнёрства с поставщиками батарей. Разворот стратегии не отменяет уже понесённых затрат – он их фиксирует как убытки.
• Tesla тоже не в форме. Главный символ электромобильного перехода отчитался о падении выручки на 11% и снижении поставок на 16%. Энтузиазма рынку это не добавляет.
Работать с самозанятыми можно, но недолго и не слишком интенсивно
Минэкономразвития разработало критерии, по которым компаниям будут ограничивать доступ к самозанятым через цифровые платформы – такие как "Яндекс" и "Авито". Будут соблюдены два условия одновременно – и сотрудничество заблокируют на два месяца:
• самозанятый работает с одним заказчиком более шести месяцев
• каждый месяц он отрабатывает на него свыше 160 часов
Цифры кажутся большими, но на практике легко достижимы. Смена помощника пекаря – 12 часов. Работаешь регулярно – 160 часов набегают без труда.
Почему государство взялось за это именно сейчас?
Потому что схема стала массовой.
Самозанятые платят 6% с доходов от юрлиц. При трудовом договоре – НДФЛ от 13% плюс страховые взносы работодателя по ставке 30%. Разница огромная. В итоге крупные работодатели просто переоформили штатных сотрудников – курьеров, таксистов, сборщиков, менеджеров фитнес-центров и салонов красоты – в самозанятых.
Уйти с платформ и работать напрямую тоже не выход: ФНС видит всех заказчиков через чеки самозанятых – подозрительные операции выявляются автоматически.
Эксперты называют двухмесячную блокировку компромиссом. Но тренд на ужесточение правил уже не скрыть.
Минэкономразвития разработало критерии, по которым компаниям будут ограничивать доступ к самозанятым через цифровые платформы – такие как "Яндекс" и "Авито". Будут соблюдены два условия одновременно – и сотрудничество заблокируют на два месяца:
• самозанятый работает с одним заказчиком более шести месяцев
• каждый месяц он отрабатывает на него свыше 160 часов
Цифры кажутся большими, но на практике легко достижимы. Смена помощника пекаря – 12 часов. Работаешь регулярно – 160 часов набегают без труда.
Почему государство взялось за это именно сейчас?
Потому что схема стала массовой.
Самозанятые платят 6% с доходов от юрлиц. При трудовом договоре – НДФЛ от 13% плюс страховые взносы работодателя по ставке 30%. Разница огромная. В итоге крупные работодатели просто переоформили штатных сотрудников – курьеров, таксистов, сборщиков, менеджеров фитнес-центров и салонов красоты – в самозанятых.
Уйти с платформ и работать напрямую тоже не выход: ФНС видит всех заказчиков через чеки самозанятых – подозрительные операции выявляются автоматически.
Эксперты называют двухмесячную блокировку компромиссом. Но тренд на ужесточение правил уже не скрыть.
У 75% компаний в марте нет денег на инвестиции. Что делать бизнесу?
Наступило худшее межсезонье за последние годы: по данным мониторинга экономического климата Центра стратегических разработок, доля компаний без средств на развитие выросла с 57% в феврале до 75% в марте. Ещё 17% предпринимателей предпочитают держать прибыль на депозитах, а не вкладывать в бизнес. Доля тех, кто готов направлять депозитные деньги на расширение, упала с 29% до 8% за один месяц.
Главные барьеры – дорогие кредиты (ставка выше 20%), падение спроса и рост издержек. Маркетплейсы наращивают комиссии, ретейл забирает аудиторию у ресторанов готовой едой, поставщики срываются из-за собственных кредитных проблем.
Как компании держатся на плаву:
1. Фокус на постоянных клиентах вместо привлечения новых – акционные предложения, работа с лояльностью
2. Оптимизация расходов и дисциплина в управлении оборотом – без новых кредитов
3. Сокращение штата и пересмотр условий с сотрудниками
4. Отказ от длинных инвестиций – только точечные замены оборудования
5. Размещение свободных средств на коротких депозитах как временная пауза
6. Сужение ниши и уход от широкого ассортимента в пользу чёткого позиционирования
Наступило худшее межсезонье за последние годы: по данным мониторинга экономического климата Центра стратегических разработок, доля компаний без средств на развитие выросла с 57% в феврале до 75% в марте. Ещё 17% предпринимателей предпочитают держать прибыль на депозитах, а не вкладывать в бизнес. Доля тех, кто готов направлять депозитные деньги на расширение, упала с 29% до 8% за один месяц.
Главные барьеры – дорогие кредиты (ставка выше 20%), падение спроса и рост издержек. Маркетплейсы наращивают комиссии, ретейл забирает аудиторию у ресторанов готовой едой, поставщики срываются из-за собственных кредитных проблем.
Как компании держатся на плаву:
1. Фокус на постоянных клиентах вместо привлечения новых – акционные предложения, работа с лояльностью
2. Оптимизация расходов и дисциплина в управлении оборотом – без новых кредитов
3. Сокращение штата и пересмотр условий с сотрудниками
4. Отказ от длинных инвестиций – только точечные замены оборудования
5. Размещение свободных средств на коротких депозитах как временная пауза
6. Сужение ниши и уход от широкого ассортимента в пользу чёткого позиционирования
Ритейл в 2026-м продолжит делать ставку на сегмент готовой еды. Оборот сегменте к 2028-му может вырасти более чем в два с половиной раза (до 160 млрд руб). при среднем темпе роста рынка готовой еды на 20% в год.
Один из драйверов категории – азиатские блюда, популярность которых у россиян продолжает расти и по итогам года составит 30–50%. Другой "виновник" повышенного интереса к готовой еде – запрос на ЗОЖ, который охватывает всё большее число россиян.
Такой потребительский запрос – спасение для крупных ритейл-сетей в условиях снижения рентабельности: в 2025-м доходность бизнеса топ-10 FMCG-сетей сократилась с 2,3% до 1,7%, и в текущем году тренд явно сохранится.
Один из драйверов категории – азиатские блюда, популярность которых у россиян продолжает расти и по итогам года составит 30–50%. Другой "виновник" повышенного интереса к готовой еде – запрос на ЗОЖ, который охватывает всё большее число россиян.
Такой потребительский запрос – спасение для крупных ритейл-сетей в условиях снижения рентабельности: в 2025-м доходность бизнеса топ-10 FMCG-сетей сократилась с 2,3% до 1,7%, и в текущем году тренд явно сохранится.
Не очень хорошие новости для импортеров российских удобрений: мировая торговля аммиачной селитрой во многом зависит от России (40% всего объема мировой торговли и 3 млн тонн импорта за 2025-й год).
Месячный запрет на вывоз аммиачной селитры совершенно точно повысит мировые цены на нее и коснется покупателей из обеих Америк, Европы и ряда азиатских стран.
Месячный запрет на вывоз аммиачной селитры совершенно точно повысит мировые цены на нее и коснется покупателей из обеих Америк, Европы и ряда азиатских стран.