Кажется, "Балтике" разрыв с Carlsberg пошёл на пользу: гендиректор компании Дмитрий Визир в интервью РБК рассказал, что при датском владельце производство попало в спираль экономии – каждое сокращение издержек тянуло за собой следующее. В итоге продукты теряли в качестве, а рецептура была нестабильной – Копенгаген вычеркивал ингредиент за ингредиентом просто потому что "так дешевле".

Напомним, что история расставания была непростой: Carlsberg объявила об уходе с российского рынка в 2022 году, но продать активы сразу не получилось. В 2023 Президент передал "Балтику" во временное управление Росимуществу. Контроль вернули только в январе 2024, а уже на следующий день Carlsberg объявила о продаже двум топ-менеджерам компании за ~$320 млн.

Сейчас бренд, который давно ассоциируется с дешевизной и низким качеством, переводят в премиум-сегмент.

"Балтика 3" и "Балтика 7" вернулись к исторической рецептуре на стопроцентном светлом солоде. Флагманские сорта убрали из ПЭТ – только стекло и банка. За 2023–2024 годы в производство вложено около 10 млрд руб. – против 1,5–2 млрд в предыдущие годы.

Ведущие ВУЗы поднимают цены на обучение по популярным техническим специальностям:

• "прикладная математика и информатика" (в МФТИ +32% за год, в МГТУ им.Баумана цена выросла на 27%)
• "бизнес-информатика" (+52% в Бауманке)
• "информационная безопасность" (+36% в НИУ ВШЭ)

Также выросли расцени на обучение по экономическим и управленческим специальностям.

Главные причины: инфляция, необходимость содержания университетских кампусов и сдерживание стоимости в предыдущие годы по просьбе Минобрнауки.

Но, говоря о подготовке "технарей", важно помнить и о существующей проблеме: только 15% выпускников инженерных специальностей работают по своему профилю - остальные уходят в IT, коммерцию, финансы и управление.

Тренд сохранялся многие годы вплоть до последнего момента, когда в промышленности образовался спрос на "синих воротничков". Это моментально отразилась и на зарплатах: так, в I квартале 2026-го темпы роста зарплат инженерно-технических специалистов уже оказались выше, чем в IT. В строительстве зарплаты ИТР выросли за год на 10,9%, в промышленности – на 10,1%, тогда как в IT рост составил 5,6%.

Стоимость машиномест в Москве за год взлетела на 46% и дошла до 5,4 млн рублей в среднем. Ценники за машиноместо уверенно движутся к уровню однушки на окраине столицы.

Главная причина – резкое сокращение предложения: число машиномест в продаже упало на 44% год к году, до 3,2 тыс. лотов. Проектов жилых домов стало меньше на 28%, а значит, и парковок с ними.

Ещё один фактор: власти в конце 2024 года снизили норматив обеспеченности машиноместами с 350 до 257 единиц на 1000 квартир – с логикой "расширяем сеть метро, зависимость от авто должна падать". Застройщики воспользовались этим и теперь проектируют ровно разрешённый минимум.

Дешёвые лоты вымылись с рынка первыми. В бизнес-классе предложение упало на 60%, зато в люкс-сегменте выросло втрое – туда и смещается структура продаж.

Рядовой московский водитель же теперь будет вынужден арендовать машиноместо: подземный паркинг в Москве обходится в 10-20 тыс. руб. в месяц, в центре – до 50 тыс.

Для сравнения: квартиры за тот же период подорожали вдвое меньше – на 22%, до 51 млн руб. в среднем (но держим в голове, что это с учетом гига-апартов в клубных домах за ярды рублей). Ценник за парковку растёт вдвое быстрее жилья.

Мы много раз писали, что рекордно низкая безработица в России (2,1%) стала проблемой для бизнеса. Сергей Пивень из "Авито" предложил неочевидный ответ на вопрос, где взять людей: смотреть не на занятых, а на их свободное время.

Его тезис: незадействованный ресурс – это время людей, которые уже работают, но готовы выйти на дополнительную смену по 2-3 часа. Показательно, что соискателей на вакансии с гибким графиком в "Авито" вдвое выше, чем на обычные.

Больше всего от этого выигрывает ритейл, где потребность в персонале в течение дня постоянно меняется: утром больше, в обед меньше, вечером снова очередь. Консервативное сменное расписание невозможно под это подстроить, но платформенная занятость полностью решает эту проблему.

Ну и ждать, что мы вернемся к консервативной модели, не приходится: Пивень рассказал о поколенческом сдвиге – молодежь все реже ищет работу на всю жизнь и все сильнее ценит гибкость. А вот регулирование платформенной занятости за этими изменениями пока не поспевает.

Пока еще ни одного универмага не открылось в России в 2026 года.

Еще одно подтверждение того, что сразу несколько ритейловых и экономических трендов нет потеряли свою актуальность:

• горожане стали меньше/внимательнее тратить, на рынок
• иностранные бренды как минимум не расширяют свое присутствие в РФ
• отечественная дизайнерская отрасль продолжает находится в кризисе (проблема с выпуском новых коллекций)
• всё более популярными становятся онлайн-покупки

2026 год становится поворотным для российского туризма: внешне все более-менее растёт – турпоток за первый квартал вырос на 7,4%, выручка МСП в гостиничном секторе – на 42% к 2024 году.

Но за этими цифрами скрывается другая картина

1. В самых популярных регионах отели стоят полупустыми.

2. Сочинские гостиницы на лето продали лишь 25-30% номеров.

3. Пятизвёздочникам пришлось снижать цены на 20%.

4. В Золотом кольце турпоток с ночёвками упал на 22%.

5. В первом квартале ликвидировано на 16% больше гостиничных компаний, чем годом ранее.

Еще пару лет назад – в 2022-2023 годах – отрасль находилась в состоянии эйфории: предприниматели верили, что внутренний туризм будет расти, и кредитовались под загрузку 70-75% и маржу 20-25%. Спустя пару лет итог оказался иным: туристы начали экономить, туры стали короче на 1-2 ночи, а средний гостиничный сегмент начал терять из-за популярности апартаментов и премиум-жилья.

Одновременно выросли примерно все издержки, какие могли: НДС поднял цены по всей цепочке поставок, аренда стабильно прибавляет 15% в год, зарплаты персонала выросли на 40%. Средняя доходность упала с 11-13% до 5-7%.

Поднять цены еще выше нельзя – гости просто уйдут. Инвестиции, которые должны были окупиться за 5-7 лет, с нынешней доходностью требуют уже 15-20.

Российский бизнес задумался о сокращении персонала: почти четверть российских компаний готовы оптимизировать штат до конца года. При этом на сокращения идет не малый и средний бизнес, а крупнейшие работодатели в стране (Сбер, "Газпром", РЖД).

Под угрозой - прежде всего сотрудники из финансового сектора (секретари, ассистенты), чьи функции стали активнее делегировать ИИ. Также увольнения могут затронуть розничную торговлю, госаппарат, часть бюджетной сферы и проблемные отрасли (угольная, металлургическая и автопром).

Среди основных причины - высокая ключевая ставка и роста фискальной нагрузки. Но некоторые крупные игроки уверены также, что дополнительно осложняет ситуацию длительное укрепление рубля.

МСП крутится как может, пытаясь сократить расходы: на этот раз производители косметики и бытовой химии просят снизить страховые взносы за сотрудников с 30% до 7,6%. В противном случае растущие затраты на сырье и логистику окажутся для многих небольших компаний неподъемными.

Технически это можно сделать, оказавшись в списке приоритетных обрабатывающих производств. А для этого нужен зеленый свет от правительства. И вот на этом этапе возникло противоречие между Минпромторгом и Минфином. Первые поддержали инициативу отрасли, а Минфин выступил против (по крайней мере пока), сославшись на отсутствие свободных средств в бюджете.

С одной стороны, если предоставить особые условия одной отрасли - то сразу подтянутся и остальные. С другой, отрасль отрасли рознь, и льготные режимы выглядят вполне оправданными для тех отраслей, основу которых составляют МСП. Сфера косметики - как раз из таких.

Дефицит кадров по-русски: 5 млн в тени, 3 млн бездельничают, а бизнес обзванивает уволившихся

Три свежих новости про рынок труда, которые вместе складываются в занятную картину.

1. Минтруд планирует вывести из нелегального сектора 1,3 млн человек в 2026 году – в прошлом году при плане 775 тыс. получилось около 1 млн. Звучит оптимистично, но экономисты скептичны: общий объём теневой занятости Котяков оценивает в 5,3 млн человек, и по факту теневой сектор расширяется быстрее, чем его успевают легализовывать – из-за роста налоговой нагрузки и отсутствия реальных рисков для малого бизнеса, который нанимает людей мимо кассы.

2. Из 14 млн зарегистрированных самозанятых более 3 млн вообще не ведут никакой деятельности – у налоговой к ним есть вопросы. Ещё часть используют режим как прикрытие реальных трудовых отношений. Как решить проблему – пока неясно. Сейчас Минтруд хочет закрыть одну из главных лазеек: работу на складах маркетплейсов признать трудовыми отношениями, а не подрядом.

3. На фоне рекордно низкой безработицы каждая вторая компания за последний год пыталась вернуть уволившихся сотрудников – годом ранее таких было лишь 32%. Успехи скромные. Главное условие возвращения у работников – рост зарплаты (48%). Принципиально не возвращаться готовы 15%.

Тем временем креативная экономика продолжает расти в четыре раза быстрее (!) общей: за последние пять лет объём валовой добавленной стоимости (ВДС) творческих индустрий вырос на 55,8% без учёта инфляции. Сейчас в секторе занято около 4,6 млн человек – 6,2% всех занятых в стране.

• Минэк в своей стратегии до 2036 года планирует двести вклад в ВВП с 4,2% до 7,7%, а ВДС – до 33,9 трлн руб. Число компаний в креативных индустриях должно вырасти в пять раз, число регионов с креативными кластерами – превысить 45.

• Главный драйвер роста – программное обеспечение: к 2036 году его ВДС должна достичь 12,5 трлн руб. Следом – реклама и PR (5,1 трлн), исполнительские искусства (3,6 трлн). Пять индустрий формируют почти 79% всей добавленной стоимости сектора.

• Риски авторы стратегии тоже обозначили: усиление налоговой нагрузки, низкая коммерциализация интеллектуальной собственности и образование, которое может не поспевать за запросами бизнеса. Из внешних – санкционное давление и риск замены креативных работников на ИИ.

Ростовская область стала одним из главных бизнес-регионов России. Как им это удалось?

МСП дают здесь 32,6% ВРП – на 11% выше среднего по стране. В малый и средний бизнес вовлечено почти 370 000 жителей (из 4,1 млн), число самозанятых за прошлый год выросло на четверть. Инвестиции в экономику региона в 2025 году – 812 млрд руб., а план до 2030 – триллион рублей.

За такими показателями стоят нестандартные управленческие решения. Регионам на заметку:

1. Агентство, которое охотится за инвесторами. В 2004 Ростовская область создала первую в стране частную структуру по привлечению инвестиций. Команда инициативно ищет инвесторов и переманивает их в регион. Именно так в 2008 регион переманил к себе завод Coca-Cola, а затем и производство чипсов Lay's. В 2025 агентство привлекло 99,6 млрд руб. инвестиций при плане 18 млрд – перевыполнение в 5,5 раза. Нехило, учитывая нынешнюю прохладу в экономике.

2. Банк, который кредитует дешевле рынка. "Центр-инвест" держит ставку для предпринимателей на 5% ниже рыночной и выигрывает на объёмах и минимальной просрочке. По кредитованию малого бизнеса банк занял четвёртое место в России. Налоговые поступления от его клиентов выросли на 9,1% – при среднеобластном росте в 1,9%.

3. Кадровый резерв. 144 000 студентов в местных вузах делают Ростов привлекательным для производств любого профиля. Именно это привело сюда "Бештау" – производителя локализованной компьютерной техники с выручкой 7 млрд руб.