ИИ может заместить 400-800 млн работников к 2030 году. В России под угрозой – 10-49% (42 млн) работающих.
Цифры по миру спрогнозировали McKinsey, по России – НИУ ВШЭ и Президентская академия. В зоне риска все скриптовые работы: операторы call-центров и техподдержки, продавцы и кассиры, рекрутеры, копирайтеры и редакторы, переводчики, бухгалтеры, начальные позиции в IT, SMM и дизайне. Под ударом также часть репетиторов и преподавателей.
Самые массовые профессии – водитель, грузчик, курьер, охранник – тоже активно автоматизируются.
Увольнения уже начались: "Сбер" сократил более 13,5 тыс. человек с начала 2025 года и планирует уволить еще 20% сотрудников, которых GigaChat признал неэффективными(хотя мы бы на всякий случай перепроверили выводы с помощью какого-то другого ИИ) . 47% крупных российских компаний допускают сокращения штатов из-за внедрения ИИ.
Парадоксально, но отставание России в цифровизации может быть нашим преимуществом: в рейтингах стран по внедрению ИИ РФ занимает позицию в 4-7 десятках, количество суперкомпьютеров и IT-университетов на порядки уступает США и Китаю. Это может снизить социальные риски и отсрочить массовую технологическую безработицу.
Цифры по миру спрогнозировали McKinsey, по России – НИУ ВШЭ и Президентская академия. В зоне риска все скриптовые работы: операторы call-центров и техподдержки, продавцы и кассиры, рекрутеры, копирайтеры и редакторы, переводчики, бухгалтеры, начальные позиции в IT, SMM и дизайне. Под ударом также часть репетиторов и преподавателей.
Самые массовые профессии – водитель, грузчик, курьер, охранник – тоже активно автоматизируются.
Увольнения уже начались: "Сбер" сократил более 13,5 тыс. человек с начала 2025 года и планирует уволить еще 20% сотрудников, которых GigaChat признал неэффективными
Парадоксально, но отставание России в цифровизации может быть нашим преимуществом: в рейтингах стран по внедрению ИИ РФ занимает позицию в 4-7 десятках, количество суперкомпьютеров и IT-университетов на порядки уступает США и Китаю. Это может снизить социальные риски и отсрочить массовую технологическую безработицу.
А вот это интересно: впервые доля маркетплейсов в онлайн-заказах начала снижаться, хотя все предыдущие годы только росла. По цифрам спад небольшой (с 80% до 78% всех онлайн-заказов, данные Data Insight), но важен сам факт.
Главная причина - рост комиссий для селлеров (тут доходит до парадоксальных ситуаций), которые начинают развивать продажи через личные сайты - а потребители, в условиях сокращения трат, стали внимательнее фиксировать разницу в ценах.
Главная причина - рост комиссий для селлеров (тут доходит до парадоксальных ситуаций), которые начинают развивать продажи через личные сайты - а потребители, в условиях сокращения трат, стали внимательнее фиксировать разницу в ценах.
Это рекорд за всё время наблюдения: в 2024-м потери бизнеса были меньше 7 трлн, а в 2023-м – 4 трлн. Доля убыточных компаний составила 28,8%.
Сильнее всего просели обрабатывающие производства, добыча полезных ископаемых и торговля. Основные причины: дорогие кредиты, слабый спрос, санкции и рост издержек. Сильнее всего от ситуации страдают регионы – т.е. они недополучают деньги от налога на прибыль, основная часть которых оседает на местах.
Сильнее всего просели обрабатывающие производства, добыча полезных ископаемых и торговля. Основные причины: дорогие кредиты, слабый спрос, санкции и рост издержек. Сильнее всего от ситуации страдают регионы – т.е. они недополучают деньги от налога на прибыль, основная часть которых оседает на местах.
25 брендов сократили свое присутствие на рынке в 2025 году. 18 из них – fashion-бренды, которые не смогли адаптироваться к новым условиям и позакрывали свои магазины.
Остальные 7 брендов – это бытовая техника, электроника, детские товары и товары для дома. Причины ухода схожие: рост операционных расходов и изменившаяся конъюнктура рынка.
Fashion-сегмент пострадал сильнее всего (72% от общего числа), что логично: высокая конкуренция, тормозящие логистические цепочки, зависимость от импорта комплектующих и тканей. У брендов не получается адаптироваться к новым реалиям.
Бытовая техника и электроника столкнулись с похожими проблемами: логистика, сложности с поставками компонентов, взлетевшие издержки на содержание розничных точек. При этом маркетплейсы с их комиссиями в 15-30% и растущими расходами на продвижение окончательно съедают маржу.
Оптимизма вселяет то, что бренды постепенно перестают смотреть на маркетплейсы, как на единственный канал продаж: все больше селлеров развивают собственные онлайн-магазины, сокращая издержки (а на маркетплейсах они огромны) и диверсифицируя ЦА.
Остальные 7 брендов – это бытовая техника, электроника, детские товары и товары для дома. Причины ухода схожие: рост операционных расходов и изменившаяся конъюнктура рынка.
Fashion-сегмент пострадал сильнее всего (72% от общего числа), что логично: высокая конкуренция, тормозящие логистические цепочки, зависимость от импорта комплектующих и тканей. У брендов не получается адаптироваться к новым реалиям.
Бытовая техника и электроника столкнулись с похожими проблемами: логистика, сложности с поставками компонентов, взлетевшие издержки на содержание розничных точек. При этом маркетплейсы с их комиссиями в 15-30% и растущими расходами на продвижение окончательно съедают маржу.
Оптимизма вселяет то, что бренды постепенно перестают смотреть на маркетплейсы, как на единственный канал продаж: все больше селлеров развивают собственные онлайн-магазины, сокращая издержки (а на маркетплейсах они огромны) и диверсифицируя ЦА.
Маркетплейсы мертвы. Да здравствуют маркетплейсы
Параллельно с монопольными платформами а-ля WB в России набирает обороты принципиально другой сегмент е-кома: нишевые маркетплейсы
Что это такое
Это специализированные площадки, заточенные под конкретные категории товаров. В отличие от универсальных гигантов они не продают все подряд и фокусируются на экспертизе в одной области.
Примеры: Lamoda (мода и обувь), Flowwow (цветы и подарки), аптечные маркетплейсы, площадки для автозапчастей и стройматериалов. Даже "Яндекс еду" или "Купер" можно отнести к нишевым МП.
Многие из них используют гибридную модель – сочетают маркетплейс с собственными закупками, сохраняя кураторский контроль над ассортиментом.
Причины роста:
• Покупателям начало надоедать раз в пару дней в приступе шопоголизма закупать ширпотреб сомнительного качества из бесконечного каталога. Нишевые маркетплейсы естественно ограничивают потребкорзину и добавляют в шоппинг элемент осознанности.
• Провал рекомендательных систем – алгоритмы универсальных площадок плохо справляются со сложными категориями (автозапчасти, лекарства, инструмент). Спрос на профильные сайты растет закономерно.
• Высокая конверсия – аудитория приходит с четким запросом и доверием к специализации, что дает лучшие показатели продаж.
• Бегство от комиссий – пока WB и Ozon душат селлеров 50-60% комиссиями, нишевые игроки предлагают условия помягче.
Эксперты в ближайшие годы ждут умеренный рост с консолидацией: слабые уйдут, сильные укрепятся. Универсальные МП попытаются догнать в сложных категориях, но их фундаментальная проблема – невозможность сохранить экспертность по всем вопросам одновременно.
Параллельно с монопольными платформами а-ля WB в России набирает обороты принципиально другой сегмент е-кома: нишевые маркетплейсы
Что это такое
Это специализированные площадки, заточенные под конкретные категории товаров. В отличие от универсальных гигантов они не продают все подряд и фокусируются на экспертизе в одной области.
Примеры: Lamoda (мода и обувь), Flowwow (цветы и подарки), аптечные маркетплейсы, площадки для автозапчастей и стройматериалов. Даже "Яндекс еду" или "Купер" можно отнести к нишевым МП.
Многие из них используют гибридную модель – сочетают маркетплейс с собственными закупками, сохраняя кураторский контроль над ассортиментом.
Причины роста:
• Покупателям начало надоедать раз в пару дней в приступе шопоголизма закупать ширпотреб сомнительного качества из бесконечного каталога. Нишевые маркетплейсы естественно ограничивают потребкорзину и добавляют в шоппинг элемент осознанности.
• Провал рекомендательных систем – алгоритмы универсальных площадок плохо справляются со сложными категориями (автозапчасти, лекарства, инструмент). Спрос на профильные сайты растет закономерно.
• Высокая конверсия – аудитория приходит с четким запросом и доверием к специализации, что дает лучшие показатели продаж.
• Бегство от комиссий – пока WB и Ozon душат селлеров 50-60% комиссиями, нишевые игроки предлагают условия помягче.
Эксперты в ближайшие годы ждут умеренный рост с консолидацией: слабые уйдут, сильные укрепятся. Универсальные МП попытаются догнать в сложных категориях, но их фундаментальная проблема – невозможность сохранить экспертность по всем вопросам одновременно.
ЕБИТДА
Российские производители удобрений - безусловные бенефициары западных санкций: несмотря на запрет ЕС на импорт продукции из РФ, к 2030 году доля российских удобрений на мировом рынке вырастет с 20% до 25%. "Мы не боимся никаких пошлин или тарифов. Главное…
Производство и экспорт российских удобрений бьет рекорды
В 2025-м Россия нарастила выпуск и экспорт фосфатов и карбамидов до рекордных объемов: производство выросло на 3,5% в физической массе, до рекордных 65,4 млн т. В итоге по объемам производства Россия обошла США, Индию и Канаду, закрепившись на уверенном втором месте - после Китая.
При этом РФ - на первом месте по поставкам минеральных удобрений на мировой рынок. В прошлом году продажа удобрений установила рекорд - 45 млн т. (+7% к 2024 году). Доля страны в общем объеме мировой торговли удобрениями теперь - 19%.
Интересно, что покупают не только дружественные страны. Да, ЕС сократил закупки (на 5,1%), а вот США, наоборот, нарастили - и сразу на 26,7%. Происходит вот что: Штаты, покупая российский карбамид, насыщают внутренний рынок, тогда как собственную продукцию продают в Европу, которая через введенные санкции по сути отрезала себя от российских удобрений.
В 2026-м тренд на рост производства и экспорта удобрений сохранится.
В 2025-м Россия нарастила выпуск и экспорт фосфатов и карбамидов до рекордных объемов: производство выросло на 3,5% в физической массе, до рекордных 65,4 млн т. В итоге по объемам производства Россия обошла США, Индию и Канаду, закрепившись на уверенном втором месте - после Китая.
При этом РФ - на первом месте по поставкам минеральных удобрений на мировой рынок. В прошлом году продажа удобрений установила рекорд - 45 млн т. (+7% к 2024 году). Доля страны в общем объеме мировой торговли удобрениями теперь - 19%.
Интересно, что покупают не только дружественные страны. Да, ЕС сократил закупки (на 5,1%), а вот США, наоборот, нарастили - и сразу на 26,7%. Происходит вот что: Штаты, покупая российский карбамид, насыщают внутренний рынок, тогда как собственную продукцию продают в Европу, которая через введенные санкции по сути отрезала себя от российских удобрений.
В 2026-м тренд на рост производства и экспорта удобрений сохранится.
Forwarded from concertzaal
Россия вышла на 3 место в мире по росту айти-зарплат — за прошлый год з/п разработчиков выросли на 18,2% в долларах.
обучение на сварщика пока отложим😄
@concertzaal
обучение на сварщика пока отложим
@concertzaal
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы на шаг ближе к веб-суверенитету: в России представили экосистему мобильных устройств без сервисов Apple и Google.
Называется IXIUS (от компании IXI). Есть своя линейка телефонов, но тут интереснее свое ПО – операционная система IXIOC, облачный сервис CloudSync и свой магазин приложений.
Последнее примечательно: с одной стороны, такие решения в России сейчас котируются. С другой, у нас уже есть RuStore – консенсусный магазин, который требуют устанавливать на устройства всех брендов. Как в этих условиях будет выживать творение IXI – не совсем понятно.
И все же в условиях протекционизма лучше больше российских решений, а не меньше. Продукты уже доступны для закупок, продавать планируют в первую очередь госзаказчикам.
Называется IXIUS (от компании IXI). Есть своя линейка телефонов, но тут интереснее свое ПО – операционная система IXIOC, облачный сервис CloudSync и свой магазин приложений.
Последнее примечательно: с одной стороны, такие решения в России сейчас котируются. С другой, у нас уже есть RuStore – консенсусный магазин, который требуют устанавливать на устройства всех брендов. Как в этих условиях будет выживать творение IXI – не совсем понятно.
И все же в условиях протекционизма лучше больше российских решений, а не меньше. Продукты уже доступны для закупок, продавать планируют в первую очередь госзаказчикам.
Любителям китайского ширпотреба приготовиться: с 15 до 23 февраля китайская экономика встанет на паузу.
В это время в КНР официальные выходные длиною в восемь дней – в честь китайского Нового года (Праздника весны). Многие компании отдыхают две недели или даже месяц, таковы тысячелетние традиции.
Разумеется, коснется это не только покупателей Aliexpress, но и бизнес: в это время будут закрыты предприятия, магазины, фондовые биржи и банковские операции.
Как с этим справляется бизнес
Логистические компании стараются вывезти и оплатить все грузы до начала праздников. Но это создает свои проблемы: срок доставки увеличивается на неделю из-за скопления грузов на границе, растет и стоимость перевозок.
Главная сложность – китайские агенты и ж/д-станции ужесточили требования к букированию контейнеров. Теперь нужно бронировать места за полтора месяца, но не каждый импортер может планировать так далеко. За невыполнение обязательств грозят штрафы, поэтому логисты вынуждены бронировать меньше мест и потом перекупать их у других агентов.
Основные маршруты доставки в Россию сейчас идут через Забайкальск и Монголию. Транзит через Казахстан используют реже – после прошлогодних восьмитысячных очередей из-за проверок на серый импорт. Морские перевозки через дальневосточные порты упали минимум на четверть.
В это время в КНР официальные выходные длиною в восемь дней – в честь китайского Нового года (Праздника весны). Многие компании отдыхают две недели или даже месяц, таковы тысячелетние традиции.
Разумеется, коснется это не только покупателей Aliexpress, но и бизнес: в это время будут закрыты предприятия, магазины, фондовые биржи и банковские операции.
Как с этим справляется бизнес
Логистические компании стараются вывезти и оплатить все грузы до начала праздников. Но это создает свои проблемы: срок доставки увеличивается на неделю из-за скопления грузов на границе, растет и стоимость перевозок.
Главная сложность – китайские агенты и ж/д-станции ужесточили требования к букированию контейнеров. Теперь нужно бронировать места за полтора месяца, но не каждый импортер может планировать так далеко. За невыполнение обязательств грозят штрафы, поэтому логисты вынуждены бронировать меньше мест и потом перекупать их у других агентов.
Основные маршруты доставки в Россию сейчас идут через Забайкальск и Монголию. Транзит через Казахстан используют реже – после прошлогодних восьмитысячных очередей из-за проверок на серый импорт. Морские перевозки через дальневосточные порты упали минимум на четверть.
Роспотребнадзор предложил зарегулировать рынок готовой еды. Сейчас вопрос прорабатывает Минпромторг.
В 2025 году ведомство уже утвердило методические рекомендации – они впервые закрепили само понятие готовой еды и установили базовые требования к её производству и продаже. Но нормы добровольные, и это ключевая проблема. Теперь Роспотребнадзор хочет сделать их обязательными для всех участников рынка – как офлайн-ритейла, так и онлайн-продаж. Под готовой едой понимается промышленно произведённая продукция, готовая к употреблению без термической обработки или с минимальной – салаты, закуски, блюда в лотках, сэндвичи.
Конкретные меры, которые прорабатываются: внедрение системы ХАССП (анализ рисков и критических контрольных точек), обязательные лабораторные исследования, требования к газомодифицированной упаковке и ужесточение санитарных норм для персонала фабрик-кухонь.
Ведомство заинтересовалось сегментом на фоне стремительного роста индустрии, хотя проблем с готовой едой хватает: чуть ли не все скандалы с кишечными палочками касаются именно такой еды – будь то доставки или лотки в ритейл-сетях.
Сейчас рынок фактически работает в серой зоне: крупные игроки соблюдают стандарты добровольно, мелкие производители – как получится. При этом контроль за фабриками-кухнями слабее, чем за классической хорекой – проверить небольшой цех технически сложнее, чем завод с полноценной сертификацией.
В 2025 году ведомство уже утвердило методические рекомендации – они впервые закрепили само понятие готовой еды и установили базовые требования к её производству и продаже. Но нормы добровольные, и это ключевая проблема. Теперь Роспотребнадзор хочет сделать их обязательными для всех участников рынка – как офлайн-ритейла, так и онлайн-продаж. Под готовой едой понимается промышленно произведённая продукция, готовая к употреблению без термической обработки или с минимальной – салаты, закуски, блюда в лотках, сэндвичи.
Конкретные меры, которые прорабатываются: внедрение системы ХАССП (анализ рисков и критических контрольных точек), обязательные лабораторные исследования, требования к газомодифицированной упаковке и ужесточение санитарных норм для персонала фабрик-кухонь.
Ведомство заинтересовалось сегментом на фоне стремительного роста индустрии, хотя проблем с готовой едой хватает: чуть ли не все скандалы с кишечными палочками касаются именно такой еды – будь то доставки или лотки в ритейл-сетях.
Сейчас рынок фактически работает в серой зоне: крупные игроки соблюдают стандарты добровольно, мелкие производители – как получится. При этом контроль за фабриками-кухнями слабее, чем за классической хорекой – проверить небольшой цех технически сложнее, чем завод с полноценной сертификацией.
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
«Бунт отельеров» против Яндекса изменил расклад на туристическом рынке России. Попытка агрегатора в одностороннем порядке поднять комиссию вскрыла важный факт: монополии в этом сегменте нет. Крупнейшие сети (Azimut, Cosmos, Accor) быстро скооперировались и перевели потоки на альтернативные площадки.
Выиграли от этого конкуренты, которые успели быстро внедрить техрешения. Среди них Туту и Островок, которые предложили скидки, а Т-Путешествия (Т-Банк) заморозили комиссии для отелей, дали им бесплатный трафик и начали возвращать туристам кэшбэк деньгами до 20%. Эксперты считают это началом пересборки рынка: теперь сервисы конкурируют не за размер комиссии с отеля, а за качество B2B-сервиса и лояльность клиентов. @bankrollo
Выиграли от этого конкуренты, которые успели быстро внедрить техрешения. Среди них Туту и Островок, которые предложили скидки, а Т-Путешествия (Т-Банк) заморозили комиссии для отелей, дали им бесплатный трафик и начали возвращать туристам кэшбэк деньгами до 20%. Эксперты считают это началом пересборки рынка: теперь сервисы конкурируют не за размер комиссии с отеля, а за качество B2B-сервиса и лояльность клиентов. @bankrollo
Торгово-промышленная палата настаивает на инвестициях вместо штрафов
Вице-президент Елена Дыбова заявила, что штраф должны стать инструментом исправления нарушений, а не пополнения бюджета. Поэтому логичнее оставить деньги у бизнеса, но обязать направить их на устранение проблем – модернизацию оборудования, улучшение условий труда или экологические мероприятия.
"Инвестиции вместо штрафов" – альтернатива классическому административному взысканию. Вместо того чтобы платить в бюджет, компания направляет эквивалентную сумму на то, что государство и хотело исправить проверкой.
Идея выросла из практики бюджетных учреждений: штрафовать школу или больницу бессмысленно – деньги государственные и просто перекладываются из кармана в карман. Минэк в 2024 распространил логику на частный бизнес.
Где механизм еще стоит доработать
Сейчас он работает только в восьми сферах федерального надзора. ТПП считает это узким местом: бизнес заинтересован в схеме, но ограниченный перечень не даёт её применять. Палата направила письмо Решетникову с просьбой расширить список.
Дыбова также отметила антикоррупционный эффект: если у предпринимателя есть прозрачный легальный путь исправить нарушение, стимул договариваться в серую с инспектором исчезает.
Вице-президент Елена Дыбова заявила, что штраф должны стать инструментом исправления нарушений, а не пополнения бюджета. Поэтому логичнее оставить деньги у бизнеса, но обязать направить их на устранение проблем – модернизацию оборудования, улучшение условий труда или экологические мероприятия.
"Инвестиции вместо штрафов" – альтернатива классическому административному взысканию. Вместо того чтобы платить в бюджет, компания направляет эквивалентную сумму на то, что государство и хотело исправить проверкой.
Идея выросла из практики бюджетных учреждений: штрафовать школу или больницу бессмысленно – деньги государственные и просто перекладываются из кармана в карман. Минэк в 2024 распространил логику на частный бизнес.
Где механизм еще стоит доработать
Сейчас он работает только в восьми сферах федерального надзора. ТПП считает это узким местом: бизнес заинтересован в схеме, но ограниченный перечень не даёт её применять. Палата направила письмо Решетникову с просьбой расширить список.
Дыбова также отметила антикоррупционный эффект: если у предпринимателя есть прозрачный легальный путь исправить нарушение, стимул договариваться в серую с инспектором исчезает.
ЕБИТДА
Россия - один из главных туристических доноров в мире Т.е. "руссо туристо" в разы больше оставляют в туристических целях за границей, чем иностранцы - у нас (соотношение показательное: почти $54 млрд против $10 млрд). Но, надо признать, есть подвижки. …
В России продолжает расти число въезжающих из-за границы туристов: В 2025 году в отелях страны остановились около 4,8 млн иностранцев (+15% год к году).
Основные направления не меняются - Москва и Питер, на долю которых приходится 2/3 внешнего турпотока (при явном перевесе столицы). На третьем месте по популярности - Подмосковье, Приморский и Краснодарский края.
Главным поставщиком туристов в РФ остается Китай - каждый второй приехавший турист был именно из КНР. На втором месте — представители Саудовской Аравии (74,9 тыс. гостей, +35,8% за год).
Основные направления не меняются - Москва и Питер, на долю которых приходится 2/3 внешнего турпотока (при явном перевесе столицы). На третьем месте по популярности - Подмосковье, Приморский и Краснодарский края.
Главным поставщиком туристов в РФ остается Китай - каждый второй приехавший турист был именно из КНР. На втором месте — представители Саудовской Аравии (74,9 тыс. гостей, +35,8% за год).
В России число ИПшников растет, а ООО - сокращается. Если 10 лет назад соотношение ИП и юрлиц было примерно 50/50, то сегодня это уже 68/32 в пользу ИП.
Главная причина - статус ИП позволяет экономить силы при регистрации, составлении отчетности и оплате налогов. Также повлияло и принятие закона, по которому ООО с 2026 года обязаны платить соцвзносы за гендиректора даже при его нулевой з/п. Таким образом, выросли расходы за "спящее" ООО.
И не секрет, что ИП лучше приспособлен для перевода бизнеса в серую зону - что стало больше востребовано с начала года, на фоне введения НДС для УСН - прежде всего это касается ИПшников на маркетплейсах.
Главная причина - статус ИП позволяет экономить силы при регистрации, составлении отчетности и оплате налогов. Также повлияло и принятие закона, по которому ООО с 2026 года обязаны платить соцвзносы за гендиректора даже при его нулевой з/п. Таким образом, выросли расходы за "спящее" ООО.
И не секрет, что ИП лучше приспособлен для перевода бизнеса в серую зону - что стало больше востребовано с начала года, на фоне введения НДС для УСН - прежде всего это касается ИПшников на маркетплейсах.
ПВЗ: легко купить, сложно продать и невозможно заработать
Владельцы пунктов выдачи заказов в России массово избавляются от своих активов: за последнюю неделю повальными закрытиями отметились Питер, Волга, Челябинск и Хабаровск. Притом в объявлениях о продаже ПВЗ все пишут – "прибыль хорошая, обороты растут, продаем в связи с переездом/сменой деятельности/усталостью и т. д."
Но СМИ пишут, что при личном общении владельцы точек куда менее оптимистичны. На что они жалуются:
1. Владельцы получают с оборота по 2,9-3,2%. Если 3,8% – это уже очень хорошо. Но даже при таких цифрах 1 млн превращается в 38 тыс. вала – если что, именно из него вам придется платить аренду, зарплаты и штрафы (а их спокойно может набегать по 15-20 тыс. за месяц на ошибках и браке).
2. Люди все еще клюют на "готовый бизнес от 200 тысяч"(не хватает только приписки "по цене тысячи чашек кофе") , а потом выясняется, что вход значительно дороже. Помещение, ремонт по брендбуку, мебель/примерочные, ноутбук, камеры, вывески – вложения большие, а первые месяцы пункты всегда работает в ноль и минус.
3. ПВЗ – не пассивный, а вполне активный доход. Чтобы точка начала хоть как-то окупаться, владельцам приходится месяцами выходить в смены самому (называют ориентир ~8 месяцев), иначе экономика съедается фондом оплаты труда.
4. Кадровая текучка. Работа вроде простая, но смены по 12 часов, по городам ставят около 1500 руб/смена, люди держатся недолго – и владелец снова идет на кассу.
5. Пункты открываются на каждом углу, и доход упирается в трафик и рейтинг: рядом открылся ПВЗ с лучшими оценками – ваш оборот просел. На масштабе это видно по цифрам: на 1 января 2026 в стране уже 226,4 тыс. ПВЗ (+44,7% за год) – рынок сам себя перегрел.
Владельцы пунктов выдачи заказов в России массово избавляются от своих активов: за последнюю неделю повальными закрытиями отметились Питер, Волга, Челябинск и Хабаровск. Притом в объявлениях о продаже ПВЗ все пишут – "прибыль хорошая, обороты растут, продаем в связи с переездом/сменой деятельности/усталостью и т. д."
Но СМИ пишут, что при личном общении владельцы точек куда менее оптимистичны. На что они жалуются:
1. Владельцы получают с оборота по 2,9-3,2%. Если 3,8% – это уже очень хорошо. Но даже при таких цифрах 1 млн превращается в 38 тыс. вала – если что, именно из него вам придется платить аренду, зарплаты и штрафы (а их спокойно может набегать по 15-20 тыс. за месяц на ошибках и браке).
2. Люди все еще клюют на "готовый бизнес от 200 тысяч"
3. ПВЗ – не пассивный, а вполне активный доход. Чтобы точка начала хоть как-то окупаться, владельцам приходится месяцами выходить в смены самому (называют ориентир ~8 месяцев), иначе экономика съедается фондом оплаты труда.
4. Кадровая текучка. Работа вроде простая, но смены по 12 часов, по городам ставят около 1500 руб/смена, люди держатся недолго – и владелец снова идет на кассу.
5. Пункты открываются на каждом углу, и доход упирается в трафик и рейтинг: рядом открылся ПВЗ с лучшими оценками – ваш оборот просел. На масштабе это видно по цифрам: на 1 января 2026 в стране уже 226,4 тыс. ПВЗ (+44,7% за год) – рынок сам себя перегрел.
Компании откажутся от удаленки и свернут найм в 2026 году. Defin и AIMIKA опросили 3500 руководителей и эйчаров малого, среднего и крупного бизнеса и выявили следующее:
• 62% работодателей вернут людей в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Причем 27% нацелены на 4 офисных дня, а 35% – на гибрид с 3 фиксированными днями.
• Управляемость как ключевой мотив: на дистанте падает вовлеченность, решения принимаются медленнее, KPI сложнее контролировать. 18% даже говорят о просадке клиентского сервиса. При этом 14% полностью сохранят удаленный формат.
• 46% ждут, что после закручивания гаек увеличится текучка.
• Параллельно сжимается и найм: по данным Росстата, в декабре 2025 работодатели заявили в службы занятости 1,469 млн открытых вакансий (это –9% к ноябрю и –13% год к году), а число занятых на ГПХ выросло до 2 млн.
Сейчас, когда компании взялись еще и за удаленщиков, все становится понятнее: в 2026 бизнес планирует не расширяться, а повыжимать все соки из текущего штата.
• 62% работодателей вернут людей в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Причем 27% нацелены на 4 офисных дня, а 35% – на гибрид с 3 фиксированными днями.
• Управляемость как ключевой мотив: на дистанте падает вовлеченность, решения принимаются медленнее, KPI сложнее контролировать. 18% даже говорят о просадке клиентского сервиса. При этом 14% полностью сохранят удаленный формат.
• 46% ждут, что после закручивания гаек увеличится текучка.
• Параллельно сжимается и найм: по данным Росстата, в декабре 2025 работодатели заявили в службы занятости 1,469 млн открытых вакансий (это –9% к ноябрю и –13% год к году), а число занятых на ГПХ выросло до 2 млн.
Сейчас, когда компании взялись еще и за удаленщиков, все становится понятнее: в 2026 бизнес планирует не расширяться, а повыжимать все соки из текущего штата.
На рынке бьюти-ритейла произошло крупнейшее поглощение за последнее время: группа "Арнест" выкупила российское подразделение Avon за $62 000 000.
Если что, "Арнест" – это один из крупнейших производителей парфюмерно-косметической и хозяйственно-бытовой продукции в России и СНГ. В его портфеле – массовые бренды уходовой косметики вроде "Чистой линии", "Бархатных ручек", "Черного жемчуга". В последние годы группа активно расширяется через покупки активов.
У Avon последние годы проседал заработок: чистая прибыль снизилась с 1,1 млрд до 149,7 млн руб. Но "Арнесту" важны не столько текущие показатели, сколько стратегический актив: вместе с Avon он получает готовую платформу в парфюмерии и декоративной косметике (категории, которых в его портфеле исторически не хватало), плюс производственную базу – завод в Наро-Фоминске с 19 линиями и более чем 700 SKU. То есть сделка позволяет войти в новые категории, расширить ЦА и ассортимент до полного охвата бьюти-рынка.
Как там дела у бьюти-ритейла
Лучше, чем у многих.
Хотя общее количество магазинов косметики, парфюмерии и товаров личной гигиены с начала 2024 по ноябрь 2025 сократилось на 4% (до 22 892), крупные игроки продолжают расширяться. "Лэтуаль" в 2025 году открыл 13 новых магазинов (и довел сеть до 933), "Золотое яблоко" добавило 7 точек (до 50), "Иль де ботэ" – две (до 63), а дрогери-формат вообще растет агрессивно: "Улыбка радуги" за год запустила около 400 магазинов, приблизившись к отметке в 2000.
Почему бьюти чувствует себя бодрее, чем многие крупные продуктовые сети: у косметики ниже лобовая конкуренция с маркетплейсами за один и тот же товар, выше роль консультации/подбора/тестирования и импульсной покупки – то, что сложнее полностью утащить в карточку товара.
Плюс у лидеров сегмента уже есть своя логистика и доставка, которая для покупателя не уступает инфре маркетплейсов: заказ можно получить быстро, а офлайн-точка остается витриной и каналом доверия.
Если что, "Арнест" – это один из крупнейших производителей парфюмерно-косметической и хозяйственно-бытовой продукции в России и СНГ. В его портфеле – массовые бренды уходовой косметики вроде "Чистой линии", "Бархатных ручек", "Черного жемчуга". В последние годы группа активно расширяется через покупки активов.
У Avon последние годы проседал заработок: чистая прибыль снизилась с 1,1 млрд до 149,7 млн руб. Но "Арнесту" важны не столько текущие показатели, сколько стратегический актив: вместе с Avon он получает готовую платформу в парфюмерии и декоративной косметике (категории, которых в его портфеле исторически не хватало), плюс производственную базу – завод в Наро-Фоминске с 19 линиями и более чем 700 SKU. То есть сделка позволяет войти в новые категории, расширить ЦА и ассортимент до полного охвата бьюти-рынка.
Как там дела у бьюти-ритейла
Лучше, чем у многих.
Хотя общее количество магазинов косметики, парфюмерии и товаров личной гигиены с начала 2024 по ноябрь 2025 сократилось на 4% (до 22 892), крупные игроки продолжают расширяться. "Лэтуаль" в 2025 году открыл 13 новых магазинов (и довел сеть до 933), "Золотое яблоко" добавило 7 точек (до 50), "Иль де ботэ" – две (до 63), а дрогери-формат вообще растет агрессивно: "Улыбка радуги" за год запустила около 400 магазинов, приблизившись к отметке в 2000.
Почему бьюти чувствует себя бодрее, чем многие крупные продуктовые сети: у косметики ниже лобовая конкуренция с маркетплейсами за один и тот же товар, выше роль консультации/подбора/тестирования и импульсной покупки – то, что сложнее полностью утащить в карточку товара.
Плюс у лидеров сегмента уже есть своя логистика и доставка, которая для покупателя не уступает инфре маркетплейсов: заказ можно получить быстро, а офлайн-точка остается витриной и каналом доверия.
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Цветочные магазины массово закрываются в России. За последний год в городах-миллионниках прекратили работу 13-26% точек из-за повышения налогов, следует из данных «Яндекс карт».
На рынке очень высокая конкуренция, а многие воспринимают цветочный бизнес как легкий для старта, говорят эксперты. Но частота покупки тут невысокая, спрос сильно привязан к сезону, а товар быстро портится. В итоге доля рынка малого бизнеса перетекает в онлайн-сервисы. @retailrus
На рынке очень высокая конкуренция, а многие воспринимают цветочный бизнес как легкий для старта, говорят эксперты. Но частота покупки тут невысокая, спрос сильно привязан к сезону, а товар быстро портится. В итоге доля рынка малого бизнеса перетекает в онлайн-сервисы. @retailrus
Немного о том, как ИИ заменяет человека: предназначенный для написания кода ИИ в Amazon удалил почти весь код, чтобы переписать его с нуля, и спровоцировал масштабный сбой сервисов.
Речь про автономного ИИ-агента Kiro, которому разработчики дали внести изменения в ИТ-инфраструктуре. Система решила, что лучший способ починить сервис – под ноль снести рабочую среду и заново пересоздать ее, избавившись от всех человеческих костылей. На восстановление ушло около 13 часов, а разруливать инцидент пришлось с привлечением большого числа тестировщиков из других подразделений.
Разработчики говорят, что за последние месяцы было как минимум два подобных инцидента, но сбои были незначительными – Kiro запрашивает авторизацию на любые действия. Масштабный же сбой произошел из-за того, что у бота оказались более широкие права доступа, чем ожидалось.
Речь про автономного ИИ-агента Kiro, которому разработчики дали внести изменения в ИТ-инфраструктуре. Система решила, что лучший способ починить сервис – под ноль снести рабочую среду и заново пересоздать ее, избавившись от всех человеческих костылей. На восстановление ушло около 13 часов, а разруливать инцидент пришлось с привлечением большого числа тестировщиков из других подразделений.
Разработчики говорят, что за последние месяцы было как минимум два подобных инцидента, но сбои были незначительными – Kiro запрашивает авторизацию на любые действия. Масштабный же сбой произошел из-за того, что у бота оказались более широкие права доступа, чем ожидалось.