Россия переориентируется на китайскую косметику: за пять месяцев 2026-го ее импорт вырос на 74% (всего импорт из КНР прибавил 26% за тот же период).
Самые популярные позиции:
• средства по уходу за кожей лица (+95%, до $54,5 млн)
• декоративная косметика (+54%, до $34,4 млн)
• средства гигиены и бритья (+38%, до $37,6 млн)
Причин сразу несколько.
Во-первых, российские компании стали активнее переносить контрактное производство в Китай (скорость выпуска, широкий выбор ингредиентов и упаковки). Во-вторых, отечественные производители всё чаще закупают в КНР сырьё и компоненты, снижая зависимость от Европы. Наконец, налоговое давление на отрасль внутри РФ осложняет развитие бьюти-сферы.
В итоге продажи китайской косметики на маркетплейсах растут теми же темпами, что и российских брендов, хотя по обороту российские производители пока впереди.
Самые популярные позиции:
• средства по уходу за кожей лица (+95%, до $54,5 млн)
• декоративная косметика (+54%, до $34,4 млн)
• средства гигиены и бритья (+38%, до $37,6 млн)
Причин сразу несколько.
Во-первых, российские компании стали активнее переносить контрактное производство в Китай (скорость выпуска, широкий выбор ингредиентов и упаковки). Во-вторых, отечественные производители всё чаще закупают в КНР сырьё и компоненты, снижая зависимость от Европы. Наконец, налоговое давление на отрасль внутри РФ осложняет развитие бьюти-сферы.
В итоге продажи китайской косметики на маркетплейсах растут теми же темпами, что и российских брендов, хотя по обороту российские производители пока впереди.
Bloomberg - об интересном следствии развития ИИ, о котором пока мало кто говорит: искусственный интеллект резко сократит поступление подоходного налога в казну развитых стран.
А ведь всё просто: больше ИИ - меньше высокооплачиваемых рабочих мест (в офисах) - меньше налогов.
"Короче говоря, падение доходов, рост затрат и годы неопределенности могут привести к десятилетиям нестабильности — возможно, достаточной для того, чтобы обрушить правительства.
В развитых странах зарплаты офисных работников составляют непропорционально большую долю доходов от подоходного налога. Даже небольшие сокращения могут нанести всё больший и более быстрый ущерб государственным бюджетам".
В общем, может повториться ситуация начала XIX века, когда благодаря новым технологиям рынок стал стремительно развиваться, а социальная и государственная инфраструктуры оказались к этому не готова.
А ведь всё просто: больше ИИ - меньше высокооплачиваемых рабочих мест (в офисах) - меньше налогов.
"Короче говоря, падение доходов, рост затрат и годы неопределенности могут привести к десятилетиям нестабильности — возможно, достаточной для того, чтобы обрушить правительства.
В развитых странах зарплаты офисных работников составляют непропорционально большую долю доходов от подоходного налога. Даже небольшие сокращения могут нанести всё больший и более быстрый ущерб государственным бюджетам".
В общем, может повториться ситуация начала XIX века, когда благодаря новым технологиям рынок стал стремительно развиваться, а социальная и государственная инфраструктуры оказались к этому не готова.
Новый вид потребительского терроризма
В этот раз – с подачи самих маркетплейсов. Селлеры Ozon жалуются: площадка сама, без экспертизы и согласия продавца, одобряет возврат техники, бывшей в использовании месяцами – и списывает с продавца полную стоимость.
Примеры:
• Samsung S25 вернули почти через год из-за "разряда батареи", хотя телефон оказался исправен.
• Razr 60 с разбитым экраном приняли обратно по гарантии, хотя механические повреждения под неё не подпадают.
Похожие истории происходят вообще с любыми категориями техники – от пылесосов до йогуртниц: клиенты меняют старую сломанную технику на новую, купленную позже.
По закону возврат положен только при подтверждённом экспертизой заводском браке. Ozon отвечает, что каждая жалоба проверяется и решения принимаются в рамках закона.
Пострадавшие продавцы готовят иски.
В этот раз – с подачи самих маркетплейсов. Селлеры Ozon жалуются: площадка сама, без экспертизы и согласия продавца, одобряет возврат техники, бывшей в использовании месяцами – и списывает с продавца полную стоимость.
Примеры:
• Samsung S25 вернули почти через год из-за "разряда батареи", хотя телефон оказался исправен.
• Razr 60 с разбитым экраном приняли обратно по гарантии, хотя механические повреждения под неё не подпадают.
Похожие истории происходят вообще с любыми категориями техники – от пылесосов до йогуртниц: клиенты меняют старую сломанную технику на новую, купленную позже.
По закону возврат положен только при подтверждённом экспертизой заводском браке. Ozon отвечает, что каждая жалоба проверяется и решения принимаются в рамках закона.
Пострадавшие продавцы готовят иски.
Катастрофа летнего сезона, которую никто не заметил
Топливный кризис, веерные отключения света и обвал турпотока бьют по винодельческой отрасли в Крыму и на Кубани, где делают половину российского вина.
1. Хозяйству Uppa Winery в Севастополе закрыли круглогодичный ресторан из-за падения турпотока с 2000 до 20-30 человек (!) в сезон. 99% продаж вина на полуострове потеряно.
2. У основателя Hills & Rocks взорвали трактор, топлива для оставшейся техники нет. Проект на 50 млн руб. до сих пор не окупился и, видимо, уже не окупится.
3. Проект Bogovich Wine, который основатель запустил после учебы в Бургундии. Вложено 120 млн руб., не окупился. Весь тираж теперь пришлось пустить на материк, но перевозчики берутся за него неохотно.
У крупняка вроде "Абрау-Дюрсо" пока что все неплохо: план по объёмам держится, но растут транспортные издержки.
Урожай в августе собирать физически некому и не на чем – часть хозяйств решит, что бросить виноград дешевле, чем убрать.
Топливный кризис, веерные отключения света и обвал турпотока бьют по винодельческой отрасли в Крыму и на Кубани, где делают половину российского вина.
1. Хозяйству Uppa Winery в Севастополе закрыли круглогодичный ресторан из-за падения турпотока с 2000 до 20-30 человек (!) в сезон. 99% продаж вина на полуострове потеряно.
2. У основателя Hills & Rocks взорвали трактор, топлива для оставшейся техники нет. Проект на 50 млн руб. до сих пор не окупился и, видимо, уже не окупится.
3. Проект Bogovich Wine, который основатель запустил после учебы в Бургундии. Вложено 120 млн руб., не окупился. Весь тираж теперь пришлось пустить на материк, но перевозчики берутся за него неохотно.
У крупняка вроде "Абрау-Дюрсо" пока что все неплохо: план по объёмам держится, но растут транспортные издержки.
Урожай в августе собирать физически некому и не на чем – часть хозяйств решит, что бросить виноград дешевле, чем убрать.
Годовой рост зарплат в IT замедлился с 20 до 4,5% и опустился ниже инфляции.
Медианная з/п в Москве – 235 тыс. рублей (+2%), в Питере – 200 тыс. (+0%), в остальных регионах – 160 тыс. (+1%). Сильнее всего за год выросли зарплаты у специалистов техподдержки (+10%), маркетологов (+9%) и продавцов (+8%). В перспективе самыми востребованными и высокооплачиваемыми станут специалисты, которые могут создавать новые ИИ-модели и работать с данными для дата-центров.
Главная причина снижения темпов роста зарплат – снижение рентабельности софтверных компаний из-за высокой ключевой ставки и роста налогов. По итогам 2025-го чистая прибыль IT-компаний упала на 34%.
Не обходит стороной отрасль и ИИ: всё чаще работу разработчиков низкого уровня доверяют искусственному интеллекту.
Медианная з/п в Москве – 235 тыс. рублей (+2%), в Питере – 200 тыс. (+0%), в остальных регионах – 160 тыс. (+1%). Сильнее всего за год выросли зарплаты у специалистов техподдержки (+10%), маркетологов (+9%) и продавцов (+8%). В перспективе самыми востребованными и высокооплачиваемыми станут специалисты, которые могут создавать новые ИИ-модели и работать с данными для дата-центров.
Главная причина снижения темпов роста зарплат – снижение рентабельности софтверных компаний из-за высокой ключевой ставки и роста налогов. По итогам 2025-го чистая прибыль IT-компаний упала на 34%.
Не обходит стороной отрасль и ИИ: всё чаще работу разработчиков низкого уровня доверяют искусственному интеллекту.
Forwarded from Дизраптор
Пару слов по поводу сгоревших складов Вайлдберрис:
ВБ сейчас реально в тисках оказалась.
С одной стороны, больше не компенсировать селлерам ущерб от дронов (новая оферта действует с 7 июля) - единственное адекватное решение с точки зрения бизнеса.
Ущерб от сгоревших складов в Электростали и Котовске оценивают вплоть до 100 млрд руб. Возможно, поменьше, но порядок такой.
А вся чистая прибыль группы РВБ за 2025 = 175 млрд.
То есть, 4-5 таких складов - и уход в минус всей гигантской компании.
Других складов у ВБ много, большинство - большие и "концентрированные". То есть, это "открытый" риск, эффект от которого может накапливаться кумулятивно.
Я здесь не говорю про мораль, это чистая математика, которая экзистенциально недопустима для бизнеса.
С другой стороны, после такого и у селлеров появляется экзистенциальный риск вести бизнес с ВБ. В любой момент можно лишиться всего, без возможности на это повлиять.
Так что, если ВБ вообще никак не поможет селлерам и скинет весь ущерб на них, то компания получит такой репутационный ущерб, после которого даже им (с их размерами и рыночной властью) мало не покажется.
Покупатели продолжат покупать, им то пофиг, но продавцам теперь придется несколько раз подумать. И, возможно, делать ставку на другие каналы, жертвуя удобством и маржой, но снижая риск.
Supply-side - это база-основа любого платформенного бизнеса. Поэтому, эффект недооценивать не стоит.
Я не знаю, что именно ВБ будет делать с уже пострадавшими селлерами, но как вариант - можно было бы предложить какие-то суперльготные кредитные линии, отмену комиссий и радикальное сокращение срока выплат за уже проданные товары. А на будущее - точно стоит подумать над диверсификацией запасов (ставить верхний кэп доли одного селлера на одном складе, например) и более активно внедрять специальные страховки.
Пострадавшим селлерам соболезнования, погибшим и физически пострадавшим при атаке людям - тем более.
ВБ сейчас реально в тисках оказалась.
С одной стороны, больше не компенсировать селлерам ущерб от дронов (новая оферта действует с 7 июля) - единственное адекватное решение с точки зрения бизнеса.
Ущерб от сгоревших складов в Электростали и Котовске оценивают вплоть до 100 млрд руб. Возможно, поменьше, но порядок такой.
А вся чистая прибыль группы РВБ за 2025 = 175 млрд.
То есть, 4-5 таких складов - и уход в минус всей гигантской компании.
Других складов у ВБ много, большинство - большие и "концентрированные". То есть, это "открытый" риск, эффект от которого может накапливаться кумулятивно.
Я здесь не говорю про мораль, это чистая математика, которая экзистенциально недопустима для бизнеса.
С другой стороны, после такого и у селлеров появляется экзистенциальный риск вести бизнес с ВБ. В любой момент можно лишиться всего, без возможности на это повлиять.
Так что, если ВБ вообще никак не поможет селлерам и скинет весь ущерб на них, то компания получит такой репутационный ущерб, после которого даже им (с их размерами и рыночной властью) мало не покажется.
Покупатели продолжат покупать, им то пофиг, но продавцам теперь придется несколько раз подумать. И, возможно, делать ставку на другие каналы, жертвуя удобством и маржой, но снижая риск.
Supply-side - это база-основа любого платформенного бизнеса. Поэтому, эффект недооценивать не стоит.
Я не знаю, что именно ВБ будет делать с уже пострадавшими селлерами, но как вариант - можно было бы предложить какие-то суперльготные кредитные линии, отмену комиссий и радикальное сокращение срока выплат за уже проданные товары. А на будущее - точно стоит подумать над диверсификацией запасов (ставить верхний кэп доли одного селлера на одном складе, например) и более активно внедрять специальные страховки.
Пострадавшим селлерам соболезнования, погибшим и физически пострадавшим при атаке людям - тем более.
Абсурд дня: бизнес стал чаще судиться с контрагентами из-за долгов, но денег на оплаты судебной пошлины не хватает.
В 2024 году минимальную госпошлину по имущественным искам подняли с 3000 до 10 000 руб., а верхний порог – с 200 000 до 10 млн (!) руб. В итоге число исков от бизнеса просело почти на 9% – судиться в попытках отвоевать скромную сумму долга стало себе дороже.
В 2026 бизнес отыгрывает падение: предприниматели укрупняют требования – копят несколько долгов в один иск или просто ждут, пока сумма взыскания подрастет до "рентабельной". Как итог – +7,6% судебных дел за полгода.
Контрагентам при этом жить стало попроще: из-за гигантских госпошлин долги в 200 000-300 000 руб. чаще просто списывают. По сути, кидать подрядчиков на пару сотен тысяч рублей теперь можно без особых последствий.
В 2024 году минимальную госпошлину по имущественным искам подняли с 3000 до 10 000 руб., а верхний порог – с 200 000 до 10 млн (!) руб. В итоге число исков от бизнеса просело почти на 9% – судиться в попытках отвоевать скромную сумму долга стало себе дороже.
В 2026 бизнес отыгрывает падение: предприниматели укрупняют требования – копят несколько долгов в один иск или просто ждут, пока сумма взыскания подрастет до "рентабельной". Как итог – +7,6% судебных дел за полгода.
Контрагентам при этом жить стало попроще: из-за гигантских госпошлин долги в 200 000-300 000 руб. чаще просто списывают. По сути, кидать подрядчиков на пару сотен тысяч рублей теперь можно без особых последствий.
Онлайн-карты и отзовики заполонили фейковые отзывы, которые невозможно убрать
Предприниматели взывают к "Яндексу" и "2ГИС", но ответа нет.
Золотое правило таких платформ – это право пользователей на мнение. Отзывы при этом публикуются без проверки: юзерам не нужно доказывать, что они приобрели услугу или товар.
Вместе с тем позитивный отзыв, который выглядит слишком хорошим, легко могут отклонить из-за подозрений в накрутке – даже если есть чеки или другие доказательства подлинности. А вот негатив, в том числе заказной, платформы чистят куда менее охотно.
На руку отзовикам играет то, что они юридически не считаются распространителями контента: "Яндекс Карты", "2ГИС" и другие платформы считаются информационными посредниками, которые не отвечают за содержание отзыва, пока суд не признает его порочащим.
До этого момента никаких обязательств у платформы нет. Все, что остается бизнесу – это жаловаться внутри площадки и копить доказательства.
BFM рассказывает о двух компаниях, которые страдают от накрутки прямо сейчас:
1. Сеть секс-шопов "Эрос" получила фейковый разгромный отзыв. Бизнес провел проверку и быстро определил, что это фейк, но убирать его площадки отказались. Репутационный ущерб владелец оценивает в 20 000 руб./день на протяжении вот уже 100 дней.
2. Подмосковная УК жалуется на ошибки пользователей: юзеры пишут жалобы о чужих адресах и чужой зоне ответственности. И пока негатив публикуют без проверок, благодарности реальных жителей за решенные проблемы – с перепиской и доказательствами – отклоняют как накрутку.
Предприниматели взывают к "Яндексу" и "2ГИС", но ответа нет.
Золотое правило таких платформ – это право пользователей на мнение. Отзывы при этом публикуются без проверки: юзерам не нужно доказывать, что они приобрели услугу или товар.
Вместе с тем позитивный отзыв, который выглядит слишком хорошим, легко могут отклонить из-за подозрений в накрутке – даже если есть чеки или другие доказательства подлинности. А вот негатив, в том числе заказной, платформы чистят куда менее охотно.
На руку отзовикам играет то, что они юридически не считаются распространителями контента: "Яндекс Карты", "2ГИС" и другие платформы считаются информационными посредниками, которые не отвечают за содержание отзыва, пока суд не признает его порочащим.
До этого момента никаких обязательств у платформы нет. Все, что остается бизнесу – это жаловаться внутри площадки и копить доказательства.
BFM рассказывает о двух компаниях, которые страдают от накрутки прямо сейчас:
1. Сеть секс-шопов "Эрос" получила фейковый разгромный отзыв. Бизнес провел проверку и быстро определил, что это фейк, но убирать его площадки отказались. Репутационный ущерб владелец оценивает в 20 000 руб./день на протяжении вот уже 100 дней.
2. Подмосковная УК жалуется на ошибки пользователей: юзеры пишут жалобы о чужих адресах и чужой зоне ответственности. И пока негатив публикуют без проверок, благодарности реальных жителей за решенные проблемы – с перепиской и доказательствами – отклоняют как накрутку.
Россияне стали есть меньше сахара: тренд на ЗОЖ бьет на производителям
В стране сокращается потребление сахара: в 2025 году оно упало на 5,8%, по итогам этого года оно может снизиться еще на 5-6%.
Главный драйвер - не розничное потребление, а изменение в пищевой промышленности, которая подстраивается под новые тренды в образе жизни россиян. Как итог - сокращается выпуск сладостей, кондитерских изделий, кетчупа и майонеза. Также важным фактором стал акциз на сахаросодержащие напитки, в результате чего доля напитков с содержанием сахара более 5 г на 100 мл снизилась с 75% в 2023 до 30% в 2026-м.
Логично, что падает и производство: в следующем сельхозгоду производство сахара в России может составить 6,25 млн т (минимум за последние четыре года). Выходом могло бы стать усиление экспортной экспансии, но конкурентоспособность российского сахара на внешних рынках ограничивает крепкий рубль.
В стране сокращается потребление сахара: в 2025 году оно упало на 5,8%, по итогам этого года оно может снизиться еще на 5-6%.
Главный драйвер - не розничное потребление, а изменение в пищевой промышленности, которая подстраивается под новые тренды в образе жизни россиян. Как итог - сокращается выпуск сладостей, кондитерских изделий, кетчупа и майонеза. Также важным фактором стал акциз на сахаросодержащие напитки, в результате чего доля напитков с содержанием сахара более 5 г на 100 мл снизилась с 75% в 2023 до 30% в 2026-м.
Логично, что падает и производство: в следующем сельхозгоду производство сахара в России может составить 6,25 млн т (минимум за последние четыре года). Выходом могло бы стать усиление экспортной экспансии, но конкурентоспособность российского сахара на внешних рынках ограничивает крепкий рубль.
У Почты России большие проблемы
Теперь это видно невооружённым глазом.
По всей стране отделения закрываются или работают по полдня – то нет оператора, то очередь на час, то посылку вообще не принимают.
Причина озвучивает сама Почта: компании не хватает сотрудников, потому что маркетплейсы и курьерские службы платят больше.
Долг
Проблемы, которые только сейчас дошли до потребителей, давно видны в цифрах.
Общий долг компании по состоянию на 2026 год – около 130 млрд руб., и только на его обслуживание уходит 20 млрд руб. в год (!).
Гендир при этом хвастался в Совфеде, что долг сокращается, но в отчёте за 2025 год все наоборот: чистый долг вырос на 29%, а чистый убыток – на 37%, до 23,4 млрд руб.
Закон о спасении
17 июля Совфед принял закон о поддержке Почты России: с 2027 года заработает единая электронная почта на Госуслугах (бизнес будет платить за неё абонентскую плату), а маркетплейсам разрешат использовать отделения как пункты выдачи – чтобы туда хоть кто-то заходил.
Заодно тысячи убыточных зданий переведут в муниципальные – так компании сэкономят еще 10-15 млрд руб.
Теперь это видно невооружённым глазом.
По всей стране отделения закрываются или работают по полдня – то нет оператора, то очередь на час, то посылку вообще не принимают.
Причина озвучивает сама Почта: компании не хватает сотрудников, потому что маркетплейсы и курьерские службы платят больше.
Долг
Проблемы, которые только сейчас дошли до потребителей, давно видны в цифрах.
Общий долг компании по состоянию на 2026 год – около 130 млрд руб., и только на его обслуживание уходит 20 млрд руб. в год (!).
Гендир при этом хвастался в Совфеде, что долг сокращается, но в отчёте за 2025 год все наоборот: чистый долг вырос на 29%, а чистый убыток – на 37%, до 23,4 млрд руб.
Закон о спасении
17 июля Совфед принял закон о поддержке Почты России: с 2027 года заработает единая электронная почта на Госуслугах (бизнес будет платить за неё абонентскую плату), а маркетплейсам разрешат использовать отделения как пункты выдачи – чтобы туда хоть кто-то заходил.
Заодно тысячи убыточных зданий переведут в муниципальные – так компании сэкономят еще 10-15 млрд руб.
Крупные российские бренды одежды и обуви в первом полугодии 2026-го начали активно распродавать товары со скидками до 90%. Среди таковых брендов: Feelz (снижение цен до 90%), Chois (30%), Gate31 (31%), Viva la Vika (30%).
Это не аттракцион невиданной щедрости, а способ решить проблему с растущей долговой нагрузкой, с которой столкнулся fashion-сектор. В итоге компаниям приходится сокращать закупки новых коллекций, что приводит к снижению разнообразия ассортимента и потока клиентов. Скидки, таким образом, позволяют на какое-то время поддержать ликвидность.
Еще одна причина связана с курсом рубля: многие участники рынка ждут ослабления рубля в ближайшие месяцы, поэтому компании стремятся продать товар сейчас, чтобы получить возможность закупить новые коллекции по относительно выгодному курсу.
Это не аттракцион невиданной щедрости, а способ решить проблему с растущей долговой нагрузкой, с которой столкнулся fashion-сектор. В итоге компаниям приходится сокращать закупки новых коллекций, что приводит к снижению разнообразия ассортимента и потока клиентов. Скидки, таким образом, позволяют на какое-то время поддержать ликвидность.
Еще одна причина связана с курсом рубля: многие участники рынка ждут ослабления рубля в ближайшие месяцы, поэтому компании стремятся продать товар сейчас, чтобы получить возможность закупить новые коллекции по относительно выгодному курсу.
Готовая еда появляется уже в каждом двадцатом чеке "Пятёрочки" и "Перекрёстка", а за год число таких покупок выросло более чем на 15%. Х5 фиксируют это в своём квартальном индексе и, судя по всему, довольны.
Но у этого роста есть оборотная сторона, о которой в пресс-релизах не пишут.
Новостной фон вокруг готовой еды в соцсетях давно стал токсичным: превышение норм по бактериям, скандалы с просрочкой, сомнительные условия производства и хранения (на которые радостно указывают рестораторы).
Значительная часть аудитории относится к этому сегменту с брезгливостью, и никакие красивые цифры роста их не переубедят: это сегмент потребителей, недоступный для ритейла, как с ними не работай – они не согласятся на готовую еду в ее нынешнем виде.
Даже среди активных покупателей 85% покупателей хотят знать, как производится и проверяется готовая еда. 79% выбирают её только в тех точках, которым доверяют. То есть главный ограничитель рынка – не цена и не ассортимент, а репутация. И здесь у ритейлеров серьёзная проблема.
По сути, ритейлеры столкнулись с классической ловушкой: сегмент растёт за счёт лояльных, но упирается в огромную аудиторию, которая принципиально держится в стороне. Потребители поляризованы. А значит и без реальной работы со скептиками текущий рост легко сойдёт на нет.
Но у этого роста есть оборотная сторона, о которой в пресс-релизах не пишут.
Новостной фон вокруг готовой еды в соцсетях давно стал токсичным: превышение норм по бактериям, скандалы с просрочкой, сомнительные условия производства и хранения (на которые радостно указывают рестораторы).
Значительная часть аудитории относится к этому сегменту с брезгливостью, и никакие красивые цифры роста их не переубедят: это сегмент потребителей, недоступный для ритейла, как с ними не работай – они не согласятся на готовую еду в ее нынешнем виде.
Даже среди активных покупателей 85% покупателей хотят знать, как производится и проверяется готовая еда. 79% выбирают её только в тех точках, которым доверяют. То есть главный ограничитель рынка – не цена и не ассортимент, а репутация. И здесь у ритейлеров серьёзная проблема.
По сути, ритейлеры столкнулись с классической ловушкой: сегмент растёт за счёт лояльных, но упирается в огромную аудиторию, которая принципиально держится в стороне. Потребители поляризованы. А значит и без реальной работы со скептиками текущий рост легко сойдёт на нет.
"Лента" устала от пассивных айтишников: ритейлер ищет консультантов, которые научат специалистов работать
"Лента" Мордашова опубликовала тендер на разработку программы развития для 24 руководителей ИТ-блока.
В тех. задании компания без обиняков объяснила, в чем проблема с нынешней командой: айтишники "не амбициозны, работают несогласованно и сопротивляется изменениям".
Коучи, тимбилдинги и психометрические тесты по Hogan уже пробовали – не помогло.
Теперь ставка на внешний консалтинг. Целевые показатели: сопротивление изменениям снизить на 40%, скорость принятия решений увеличить на 30%, индекс доверия внутри команды – на 25%.
Шансов исправить ситуацию немного
Эксперты указывают, что дело не в людях, а в среде.
Три года импортозамещения, уход вендоров и кадровый отток загнали ИТ-руководителей в режим постоянного антикризисного управления – здесь никому уже не до стратегического развития. Если после консультаций вернуть человека в ту же самую систему с теми же стимулами, ничего не изменится.
Но кейс все равно интересный: не часто мы слышим, чтобы крупнейшие ритейлеры пытались купить культурный сдвиг у подрядчика. И купить его вряд ли выйдет, если причины сопротивления структурные, а не психологические.
"Лента" Мордашова опубликовала тендер на разработку программы развития для 24 руководителей ИТ-блока.
В тех. задании компания без обиняков объяснила, в чем проблема с нынешней командой: айтишники "не амбициозны, работают несогласованно и сопротивляется изменениям".
Коучи, тимбилдинги и психометрические тесты по Hogan уже пробовали – не помогло.
Теперь ставка на внешний консалтинг. Целевые показатели: сопротивление изменениям снизить на 40%, скорость принятия решений увеличить на 30%, индекс доверия внутри команды – на 25%.
Шансов исправить ситуацию немного
Эксперты указывают, что дело не в людях, а в среде.
Три года импортозамещения, уход вендоров и кадровый отток загнали ИТ-руководителей в режим постоянного антикризисного управления – здесь никому уже не до стратегического развития. Если после консультаций вернуть человека в ту же самую систему с теми же стимулами, ничего не изменится.
Но кейс все равно интересный: не часто мы слышим, чтобы крупнейшие ритейлеры пытались купить культурный сдвиг у подрядчика. И купить его вряд ли выйдет, если причины сопротивления структурные, а не психологические.
За одну ночь WB лишился всей прибыли за 2025 год из-за атак БПЛА.
Нижняя граница ущерба Wildberries от атак в ночь на 18 июля – 183 млрд руб. И даже она уже устарела, потому что не учитывает сегодняшние удары
Из чего складывается цифра в 180 ярдов: ~150 млрд руб. – осторожная оценка потерянного товара продавцов на складах в Электростали и Котовске (верхняя граница экспертных оценок доходит до 235 млрд), плюс до 33 млрд руб. – примерная стоимость восстановления самих складов (компания лишилась около 9% складских площадей).
Для сравнения: вся чистая прибыль группы WBR за 2025 год – 175 млрд руб. То есть предварительный счёт за одну ночь уже превышает годовую прибыль компании.
Нижняя граница ущерба Wildberries от атак в ночь на 18 июля – 183 млрд руб. И даже она уже устарела, потому что не учитывает сегодняшние удары
Из чего складывается цифра в 180 ярдов: ~150 млрд руб. – осторожная оценка потерянного товара продавцов на складах в Электростали и Котовске (верхняя граница экспертных оценок доходит до 235 млрд), плюс до 33 млрд руб. – примерная стоимость восстановления самих складов (компания лишилась около 9% складских площадей).
Для сравнения: вся чистая прибыль группы WBR за 2025 год – 175 млрд руб. То есть предварительный счёт за одну ночь уже превышает годовую прибыль компании.
Россия увеличила экспорт молочной продукции - всё из-за снижения спроса внутри страны.
За январь - май поставки за рубеж выросли на 14% в натуральном выражении.
Для производителей этот тренд как нельзя кстати, т.к. из-за падения в прошлом году на складах сформировались рекордные запасы сыров и сухих компонентов, которые рынок не успевает освоить.
экспорта сухого обезжиренного молока и сыворотки выросла за счет высоких мировых цен. Эти продукты, по его словам, сейчас выходят на рынки Азии и Африки.
Главным торговым партнёром остаются постсоветские страны, а именно Казахстан, Белоруссия и Узбекистан (2/3 от всех поставок молочки). При этом заметно возросла доля стран из Ближнего Востока и Африки: например, экспорт в Египет в январе - мае увеличился в два раза год к году, в Тунис — в 10 раз.
За январь - май поставки за рубеж выросли на 14% в натуральном выражении.
Для производителей этот тренд как нельзя кстати, т.к. из-за падения в прошлом году на складах сформировались рекордные запасы сыров и сухих компонентов, которые рынок не успевает освоить.
экспорта сухого обезжиренного молока и сыворотки выросла за счет высоких мировых цен. Эти продукты, по его словам, сейчас выходят на рынки Азии и Африки.
Главным торговым партнёром остаются постсоветские страны, а именно Казахстан, Белоруссия и Узбекистан (2/3 от всех поставок молочки). При этом заметно возросла доля стран из Ближнего Востока и Африки: например, экспорт в Египет в январе - мае увеличился в два раза год к году, в Тунис — в 10 раз.
Во-первых, это максимум за восемь лет.
Во-вторых, впервые с 2023-го количество регистраций таких компаний превысило количество ликвидаций.
Главный источник прироста - Китай. На долю страны пришлось 58% всех новых регистраций, а за весь 2025-й было зарегистрировано 4,1 тыс. компаний с китайским капиталом (+35% за год). Сферы интересов китайского бизнеса неизменны: е-com, розничная торговля и строительство. Следом по числу регистраций идут страны СНГ, Турция, ОАЭ, Индия и Южная Корея.
На активности зарубежного бизнеса сказались внутриэкономические факторы: укрепление рубля и рост налоговой нагрузки для российского бизнеса. В результате иностранные компании могут рассчитывать на доходность до 20-30%.
Во-вторых, впервые с 2023-го количество регистраций таких компаний превысило количество ликвидаций.
Главный источник прироста - Китай. На долю страны пришлось 58% всех новых регистраций, а за весь 2025-й было зарегистрировано 4,1 тыс. компаний с китайским капиталом (+35% за год). Сферы интересов китайского бизнеса неизменны: е-com, розничная торговля и строительство. Следом по числу регистраций идут страны СНГ, Турция, ОАЭ, Индия и Южная Корея.
На активности зарубежного бизнеса сказались внутриэкономические факторы: укрепление рубля и рост налоговой нагрузки для российского бизнеса. В результате иностранные компании могут рассчитывать на доходность до 20-30%.
Новый пакет санкций Евросоюза открыл для России неожиданную новость: оказывается, российский предприниматель Сергей Шнайдер (основатель сети "Светофор" с состоянием $1,4 млрд) все это время тихо развивал крупного ритейлера прямо в ЕС.
Шнайдер развивал сеть в Прибалтике под тремя разными наименованиями: Mere, MyPrice, Basket Plus. Каждая принадлежит местным юрлицам, суммарно 34 магазина.
По факту это тот же российский "Светофор", только под иным брендингом. Сети до смешного похожи концептуально: мало того, что это дискаунтеры, так власти Литвы год назад еще и инициировали расследование о возможной торговле сертификатом – с теми же проблемами последние пару лет возится и "Светофор".
Теперь из-за санкций против владельца европейская сеть закрывается. Российская пока живет, несмотря на весь регуляторный гнет.
Шнайдер развивал сеть в Прибалтике под тремя разными наименованиями: Mere, MyPrice, Basket Plus. Каждая принадлежит местным юрлицам, суммарно 34 магазина.
По факту это тот же российский "Светофор", только под иным брендингом. Сети до смешного похожи концептуально: мало того, что это дискаунтеры, так власти Литвы год назад еще и инициировали расследование о возможной торговле сертификатом – с теми же проблемами последние пару лет возится и "Светофор".
Теперь из-за санкций против владельца европейская сеть закрывается. Российская пока живет, несмотря на весь регуляторный гнет.
В июле закрылся книжный-кофейня "Перед прочтением сжечь" – один из символов петербургского формата нишевых кафешек, которые годами были локальной гордостью города.
Это не единичный случай: у выживших игроков отрасли (Masters Bookstore, "Книги и кофе", даже флагманские "Подписные издания") прибыль за 2025 год просела кратно, другие провалились в убытки.
Почему умирают книжные-кофейни:
1. Управленческие ошибки. У части закрывшихся проектов это был первый опыт в рознице: базовые процессы изначально выстроены криво, а точка входа выбиралась по "вайбу" локации, а не по трафику.
2. Давление маркетплейсов. Онлайн-площадки продают книги по ценам, которые для независимого магазина являются оптовыми – издательства сами позволяют е-коммерсам демпинговать. Розница (особенно такая специфичная) физически не может конкурировать по цене.
3. Растущие издержки. Аренда – главная статья расходов у книжных-кофеен. У одного из магазинов себестоимость продаж выросла на 30% за год, что увело компанию в минус при растущей выручке.
4. Просевший трафик. Люди в принципе сокращают траты на кофе и рестораны – такое время. Походы в настолько нишевые места попали под нож как необязательная статья бюджета в первую очередь.
Выживают те, кто диверсифицирует доходы: кто открывает корнеры при музеях, устраивают у себя выставки и проводят мероприятия. Но как самостоятельная бизнес-модель книжный-кофейня в Петербурге, похоже, больше не работает – только как приложение к чему-то другому.
Это не единичный случай: у выживших игроков отрасли (Masters Bookstore, "Книги и кофе", даже флагманские "Подписные издания") прибыль за 2025 год просела кратно, другие провалились в убытки.
Почему умирают книжные-кофейни:
1. Управленческие ошибки. У части закрывшихся проектов это был первый опыт в рознице: базовые процессы изначально выстроены криво, а точка входа выбиралась по "вайбу" локации, а не по трафику.
2. Давление маркетплейсов. Онлайн-площадки продают книги по ценам, которые для независимого магазина являются оптовыми – издательства сами позволяют е-коммерсам демпинговать. Розница (особенно такая специфичная) физически не может конкурировать по цене.
3. Растущие издержки. Аренда – главная статья расходов у книжных-кофеен. У одного из магазинов себестоимость продаж выросла на 30% за год, что увело компанию в минус при растущей выручке.
4. Просевший трафик. Люди в принципе сокращают траты на кофе и рестораны – такое время. Походы в настолько нишевые места попали под нож как необязательная статья бюджета в первую очередь.
Выживают те, кто диверсифицирует доходы: кто открывает корнеры при музеях, устраивают у себя выставки и проводят мероприятия. Но как самостоятельная бизнес-модель книжный-кофейня в Петербурге, похоже, больше не работает – только как приложение к чему-то другому.