Не прошло и месяца с заморозки НДС, как бизнес начал прощупывать, где еще подраскрутить гайки.

Первым отметился ритейл: X5 предлагает ввести льготный НДС для готовой еды наравне с общепитом. Сейчас кафе и рестораны с выручкой до 3 млрд руб. освобождены от налога при соблюдении ряда условий – доля доходов от общепита не менее 70% и зарплаты не ниже средних по отрасли.

X5 с её триллионными оборотами под эти критерии явно не подпадает, поэтому инициатива скорее про облегчение жизни собственных поставщиков.

Рестораторы в ярости

Основатель "Теремка" Михаил Гончаров считает идею абсурдной: крупный общепит сам НДС платит в полном объёме, льгот для сетей с оборотом выше 3 млрд нет, а значит, и распространять нечего.

Он говорит, что за инициативой стоит другое: X5 вложила большие деньги в производство и рекламу готовой еды, а ее все равно никто не берет – вот заводы и не окупаются. И это, конечно, неправда: продажи готовой еды за три года выросли на 56%, её регулярно покупают более 22 млн россиян. Продажи кофе выросли в семь раз, пицца – впятеро, сэндвичи – на 117%.

В итоге ритейл и общепит давно находится в вялотекущем конфликте: рестораторы жалуются, что сети фактически оказывают те же услуги – готовят еду, организуют зоны приёма пищи – но работают по куда менее строгим нормам.

Впрочем, кое в чем Гончаров прав: власти на предложение Х5 точно не пойдут. Экономические условия, мягко говоря, к раздаче новых льгот не располагают. Минфин трижды блокировал даже освобождение от НДС крупного общепита.

Ритейлу с его масштабами (а это одна из немногих отраслей, у которых продолжается устойчивый рост), послабления не светят и подавно.

Промышленное производство с начала года выросло на 0,4% год к году по итогам мая 2026-го. За май показатель снизился на 0,7% в годовом выражении. Таким образом, индекс вернулся к отрицательной динамике после всплеска в марте (+2,3%) и апреле (+1,9%).

Из отраслей можно отметить рост обрабатывающей промышленности (+0,3% с января по май), фармацевтической отрасли (+14,2%) и производство готовых металлических изделий (+7,9%).

Снижение показателей в первые пять месяцев продемонстрировали металлургия (-10,5%), выпуск бумаги (-9,3%), одежды (-8,4%), производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройматериалы) (-7,9%).

Очередное подтверждение, что России жизненно необходимо поднимать малый бизнес: в НИУ ВШЭ в 2025 году изучили инновационную активность и выяснили, что генераторами нововведений становятся единицы.

Чаще всего – в сфере услуг: все инновации там генерируют 10% малых компаний. В топе научные исследования и разработки: там 46,3% компаний внедряют инновации. Следом идут разработчики ПО (34,1%) и IT-компании (14,8%). В остальных отраслях – не более 7%.

Государство включает такой бизнес в реестр малых технологических компаний (МТК). Сейчас в реестре более 6,5 тыс. таких предприятий, МСП из них – 6,1 тыс. За прошлый год их число выросло в полтора раза.

Что даёт статус МТК

Около 20 мер поддержки – ускоренная регистрация интеллектуальной собственности, доп. баллы в грантовых конкурсах и налоговые льготы.

В марте Президент поддержал идею позволить таким компаниям оставаться в реестре до пяти лет при соблюдении порога выручки в 4 млрд руб.

На практике это работает так:

• пензенский "Атоммаш" через гранты МТК наладил производство клапанов для тепловозов, которые раньше закупались за рубежом.

• Удмуртский "ГидроКуб" вырос с 80 тыс. руб. стартового капитала до 305 млн руб. выручки в 2024.

• Петербургский стартап SPAWN делает предметы интерьера из мицелия и уже вышел на международный рынок.

Масштабные изменения в режиме самозанятости – это вопрос нескольких месяцев

С 1 октября самозанятые смогут работать не более 60 часов в месяц на одного заказчика в течение полугода. Здесь речь идет именно про цифровые платформы, через которые сейчас работают курьеры и многие фрилансеры. Если самозанятый работает напрямую с заказчиком без посредников, это правило его не касается. Контролировать соблюдение лимита обязали сами платформы.

Цель – пресечь схему, когда крупные компании нанимают самозанятых на постоянной основе вместо штатных сотрудников, экономя 30-40% на налогах и взносах с ФОТ. Касается это маркетплейсов, логистики, ритейла и общепита: проверки Минтруда показали, что у 84/100 компаний были признаки такого уклонения.

Правда, до октября лимит в 60 часов может быть пересмотрен: замминистра экономразвития Татьяна Илюшникова сказала, что корректировки возможны в одну и в другую сторону.

Участники рынка недовольны

Эксперты предупреждают: если мера сработает в полную силу, логистика маркетплейсов и курьерки окажутся под ударом.

Перевод сотрудников на полноценную занятость на маркетплейсах может сделать рабочую силу менее мобильной. Когда Ozon переходил на собственную программу занятости, это вылилось в очереди на складах и задержки отгрузок.

Отдельная проблема – как вообще считать часы там, где работа измеряется результатом, а не временем. К примеру, у брокеров, дизайнеров, авторов контента.

Куда проще для части самозанятых будет уйти обратно в родную серую зону с наличными и сарафанным радио.

После заморозки порога НДС для УСН бизнес продолжает лоббировать поблажки для себя.

Мы писали, как X5 сразу после решения по НДС предложила ввести льготы для готовой еды. Теперь очередь за предпринимателями на патентной системе налогообложения (ПСН).

Сразу несколько ассоциаций ("Опора России", Союз предпринимателей Амурской области и Союз бухгалтеров) направили обращения в правительство и ГД с просьбой заморозить пороги по ПСН по аналогии с тем, что уже сделали для УСН. Когда Госдума зафиксировала порог НДС для УСН на уровне 20 млн руб. до 2029 года, про патентщиков депутаты забыли.

Пороги для ПСН тем временем продолжают снижаться: до 15 млн руб. в 2027 до 10 млн в 2028.

Под удар попадут около 33 тыс. предприятий с выручкой от 10 до 20 млн руб. Это как правило микробизнес с тремя сотрудниками в среднем – розница, общепит, сфера услуг в малых городах и сёлах. Если порог снизится, они не просто начнут платить НДС: они ещё и приобретут обязанности по УСН.

В итоге многие просто не выдержат и закроются.

Минфин говорит, что вопрос будет прорабатываться с регионами до конца года. Шансы есть, но заморозку НДС по УСН инициировал сам Президент. Когда инициатива идёт снизу – процесс непредсказуем.

На фоне дефицита топлива транспортные компании поднимают тарифы. И это ощутят все.

Первыми из-за проблем с дизелем пострадали аграрии. Теперь проблемы докатилась до логистики: перевозчики с 1 июля анонсируют рост тарифов минимум на 10%, и это повышение может быть неокончательным:

• На китайском направлении фура из Маньчжурии в Москву уже подорожала на 50-70 тыс. руб. к бенчмарку в 760-830 тыс. руб., суточный пробег упал с 600-700 до 500 км, ожидание на заправках – до суток.

• На юге России перевозчики предпочитают брать только короткие городские заказы в радиусе 100-150 км, от дальних рейсов все отказываются.

• Мелкие ИП пострадали особенно. Им как физлицам отпускают не более 60 л за раз против 200 л у крупных игроков. Скидки по топливным картам, которые раньше достигали 16%, сократились до 3,5% и могут исчезнуть совсем.

На этом фоне уже весь бизнес, а не только логистический, начинает жить тревогу: СМИ пишут, что вскоре в РФ подорожают почти все товары.

Такие прогнозы справедливы, но с оговорками.

Доля топлива в себестоимости грузоперевозок – около 30%. Если дизель подорожает на 10% по всей стране, себестоимость магистральной перевозки вырастет на 3%. Это не катастрофа, но в цепочке поставок каждый участник добавляет свою маржу => для конечного потребителя рост будет ощутимее. Сильнее в процентном отношении подорожают недорогие грузы, чувствительные к логистике: овощи, стройматериалы, бытовые товары.

Перевести логистику на ЖД-пути не получится – там своя загрузка и дефицит контейнеров. Альтернативы автотранспорту для большинства грузов в России сейчас просто нет.

Закон о такси, принятый в 2023 году, загнал миллионы водителей в серую зону. По подсчётам сервиса "Максим", более 5 млн таксистов работают вне правового поля – через чаты и сообщества в соцсетях и мессенджерах. Таких площадок насчитывается больше 11 000, суммарная аудитория – порядка 23 млн человек.

Причина простая: требования закона избыточны для тех, кто просто подрабатывает перевозками в свободное время. Путевой лист, шашечки, цветографическая схема, регулярные мед- и техосмотры – всё это имеет смысл для профессионального таксиста, но не для частника на личном авто, который берёт пару заказов в день.

В ГД уже двигают законопроект, который предлагает разделить такси и райдхейлинг на два разных правовых режима с разными требованиями. Минздрав и Минтранс инициативу поддерживают – с МВД пока договориться не удалось.

Чемпионат мира по футболу – денежное время для российского бизнеса: бары и рестораны набиваются болельщиками, пиво и снеки сметают с полок, букмекеры фиксируют рекордные обороты, а туроператоры отправляют тысячи фанатов на матчи. Это работало не только в 2018, когда Россия принимала турнир – эффект повторялся при каждом крупном чемпионате.

В 2026 году всё изменилось

Матчи смотрят 28,4 млн россиян – аудитория "Матч ТВ" выросла в 4,4 раза год к году. Но в деньги это не конвертируется.

Трафик в спортивных барах упал на 2% по всей стране, в Москве – на 6%, в Петербурге – на 12%.

Продажи пива не выросли, атрибутика не продаётся, посетителей магазинов спорттоваров стало меньше на 11%. Объём ставок у букмекеров в июне оказался на 8% ниже, чем в мае.

Повышенного спроса на поездки в США, Канаду и Мексику туроператоры не видят. Странно было бы надеяться, учитывая кризис с отрасли, но все же.

Главных причин видится две:

1. Главная – сборной России на турнире нет, и многим болельщикам просто не за кого переживать. Матчи идут глубокой ночью по московскому времени – смотреть удобнее дома, а не в баре.

2. На фоне роста цен россияне стали осторожнее с расходами – визит в спортбар со средним чеком 4,9 тыс. руб. легко заменяется диваном и холодильником.

В России – бум кадровых агентств. Почему заработать у них (скорее всего) не выйдет

За первые пять месяцев 2026 года число компаний по подбору персонала выросло на 11% – это рекордный темп за пять лет наблюдений. Прирост за год ещё заметнее – около 21%.

Сегодня таких компаний в РФ почти 19 тыс.

На первый взгляд, те, кто открывают эти агентства сейчас, идеально попали в нерв времени. С одной стороны – массовые сложности с поиском работы у соискателей. С другой – дефицит кадров у работодателей: по оценке Минтруда, экономике не хватает 5-6 млн работников.

Но идеальные условия на рынке не равны лёгким деньгам для новичков:

1. Большинство предприятий сейчас решают кадровые вопросы своими силами. Это, может, не так эффективно, но обратиться к агентству – это лишние расходы, денег на которые сейчас нет.

2. Если бизнес и идет к агентству, то лишь к тем, у кого уже есть имя, репутация и наработанная сеть контактов.

3. Рынку нужны высококвалы. Им под силу найти работу самостоятельно, хотя на это и уходят месяцы. Кого сейчас в избытке – это менеджеров младшего и среднего звена. Представить, что они решат платить агентству при своей и так скромной зарплате – очень сложно.

Российские работники всё меньше видят себя в модели "одно место работы на всю жизнь"

48% опрошенных сотрудников считают смену работы каждые 2-3 года разумной карьерной стратегией – такие данные получили сервисы "Ясно" и "Эйч". 32% относятся к идее настороженно из-за нестабильности рынка, 18% занимают нейтральную позицию.

Главный сигнал, что пора уходить – потеря драйва от задач (74%): очередное подтверждение, что одними деньгами людей не удержишь. Нехватка новых знаний беспокоит 71%, а ощущение что навыки стоят дороже зарплаты – 65%.

Дополнительные маркеры: нежелание идти на работу (36%), регулярный мониторинг вакансий (30%), ожидание конца рабочего дня (26%). При этом 93% опрошенных хотя бы раз чувствовали, что переросли свою должность – из них 38% продолжают работать на том же месте, 30% переживают это прямо сейчас.

От нового места ждут прежде всего интересных задач (36%), затем более высокой зарплаты (31%), карьерного роста (12%) и возможности учиться у сильной команды (10%).

Постотпускной синдром

По данным "Ингосстраха" и "Будь здоров", 40% работающих россиян рассматривают возможность смены работы именно после возвращения из отпуска. Ещё 45% признают, что им нужно дополнительное время для включения в рабочий ритм.

У 31% адаптация занимает 1-2 дня, у 19% выход на работу сопровождается апатией, раздражительностью и нарушениями сна.

От звезды импортозамещения до (почти) краха компании: когда "МойОфис" свернул не туда?

Разраб российского аналога MS Office обновил отчетность за 2025 год. Чистый убыток вырос с заявленных ранее 4 млрд до почти 9 млрд руб., а выручка упала вдвое до 1 млрд. За три месяца штат сократили почти в четыре раза – с 1073 до 278 человек, а разработку новых продуктов остановили.

Этот путь в один конец был небыстрым.

В 2022 году на волне санкций и ухода западных вендоров "МойОфис" впервые стал прибыльным – чистая прибыль 386,5 млн руб. Крупные контракты с "Росатомом", ВТБ и другими госкорпами на сотни тысяч лицензий сделали продукт одним из самых успешных импортозамещенных.

Но дальше выручка год за годом снижалась, а компания вновь ушла в убыток – 1,2 млрд руб. в 2024. Доля "МойОфис" на рынке офисного ПО упала с 5% до 3%, конкуренты его обошли.

В июне совладелец компании Евгений Касперский вообще заявил, что импортозамещение в офисном сегменте не сработало и единственный шанс спасти бизнес – это сократить инвестиции в разработку.

Помимо очевидной причины, на которую указал Евгений Валентинович, хочется снова проговорить следующее:

1. У госкорп нет лишних денег на закупку российского софта. Мы говорили так еще в 2025 году, и сейчас это стало лишь очевиднее.

2. Microsoft и другие поставщики офисного ПО оставили лазейки для продления лицензий. Продукты Google в принципе бесплатные. И все это накладывается на повальное пиратство: в этих условиях переводить широкую аудиторию на новые решения – задача очень сложная.

Господа миллениалы, ваш вклад в экономику оценили: Минтруд назвал россиян 40-45 лет самой производительной и одной из самых востребованных возрастных групп на рынке труда.

Министр Котяков сказал, что эта когорта 1) ниспадающая по количеству из-за демографических трендов – людей этого возраста просто меньше, чем было раньше; 2) спрос на них высокий.

Редкость + опыт = востребованность

Стоит оговориться: 40-45 лет – это старшие миллениалы, рождённые в начале 1980-х. Само поколение охватывает годы с 1981 по 1996: младшие представители только подбираются к тридцатке и о пике их производительности говорить пока рано.

Россия в 2025 году потратила на гражданскую науку 792,1 млрд руб. – это 6-е место в мире по объёму государственного финансирования науки, впереди только США, Япония, Германия, Южная Корея и Франция.

Вроде неплохо. А теперь давайте посмотрим на эту цифру в трёх разных размерах:

• В текущих ценах финансирование выросло на 75,25 млрд руб. к 2024 году.

• В постоянных ценах (очищенных от инфляции) рост выглядит скромнее – 5,3%.

• Доля в ВВП – 0,4%, а в расходах федерального бюджета – 2,5%. Оба показателя лишь немногим выше уровня 2024.

Какие направления науки сегодня получают деньги?

Бюджет делится на фундаментальную науку (40,4% от общего объёма) и прикладные исследования (59,6%). Фундаментальная наука выросла в реальном выражении на 13,7% – это главный драйвер общего увеличения. Прикладные исследования, напротив, в длинной перспективе (2010–2025) в реальном выражении сократились на 7,7%.

Внутри прикладной науки 74% денег идёт на задачи национальной экономики, 9,7% – на здравоохранение, 9,4% – на общегосударственные вопросы, 6,1% – на образование.

За 15 лет (2010–2025) расходы на гражданскую науку в постоянных ценах выросли всего на 1,3% – медленнее инфляции и роста экономики в целом.

Просто потрясающе. Компании, которые сократили персонал в пользу ИИ, начинают набирать людей обратно. Причина: бизнес переоценил возможности нейросетей – с рядом задач они справляются хуже.

Притом свою ошибку признают не местячковые бизнесы, а мировые лидеры своих отраслей:

• Ford нанимает сотни инженеров для решения проблем с качеством. Автопроизводитель верил, что с ними справятся алгоритмы, но как-то не получилось.

• IBM передала ИИ управление персоналом. Нейросеть успешно закрывала 94% запросов, но оставшиеся 6% оказались ей не по зубам (среди них – вопросы этического характера). В итоге компания увеличит найм втрое во всех американских подразделениях.

• Amazon уже давно мечет между ИИ и живой силой. Крупнейший работодатель США то сокращает, то нанимает людей – притом откаты даже массовее сокращений. Справедливости ради, Джефф Безос давно говорит, что ИИ не заменят людей, а создадут еще больше рабочих мест.

Это уже вторая волна ИИ-отката: в 2024-2025 людей тоже сначала увольняли, а потом возвращали. Причём во многом, чтобы понаблюдать за работниками и с их помощью обучить нейронки. Плюс есть сезонные задачи, где создавать отдельного робота попросту невыгодно.

А что в России?

В РФ компании пока идут в противоположном направлении.

Главным техно-оптимистом по-прежнему выступает Герман Греф: в прошлом году "Сбер" сократил 20% сотрудников в пользу ИИ (притом не гпт, а гигачата), и сейчас Греф доволен – эффект от внедрения он оценивает в 450 млрд руб.

ВТБ тоже нацелился на оптимизацию штата в 10%, во многом за счет ИИ.

Главный нюанс в том, что реальный экономический эффект от замены людей на ИИ посчитать крайне сложно. Нейросети тоже стоят денег – разработка моделей, дата-центры, электричество. Какой работник выгоднее – человек или машина (за которой все еще должен следить человек, а иногда несколько) – ещё предстоит выяснить.

За 10 лет средний размер торговых центров в России уменьшился в 2,5 раза – с 34,5 тыс. кв. м в 2015 году до 12,8 тыс. кв. м в 2025.

В Москве падение ещё глубже – в три раза, до 12,4 тыс. кв. м.

Причин несколько:

1. Строить крупные ТЦ долго и дорого, а заполнить арендаторами всё сложнее. Посещаемость торговых центров в январе-мае 2026 просела на четверть относительно уровня 2019. Рынок е-кома тем временем вырос в 15 раз, до 11,5 трлн руб. по итогам 2025-го.

2. Поездка в большой ТЦ перестала быть самостоятельным форматом досуга. Покупатели выбирают объекты в шаговой доступности – за продуктами, в спортзал, в кафе или за посылкой с маркетплейса.

3. Доля районных ТЦ в новом строительстве Москвы превышает 70% последние три года. Гиганты типа "Афимолла" там уже ни к чему.

4. Меняется и структура арендаторов. Лидер по новым открытиям в московских ТЦ – общепит (23,8%). Следом идут услуги и развлечения. В районных центрах главные якоря – фитнес-клубы (24%), кафе и продуктовые магазины (по 13%).

К 2030 году каждый третий навык, востребованный сегодня, перестанет быть нужным – такой вывод делают эксперты ВШЭ на основе базы данных "Навигатор перспективных компетенций в условиях цифровизации".

Что происходит:

• Глобальный тренд таков, что рынок труда смещается от рутинных задач к сложным и технологичным.

• В 2025 году каждая вторая российская компания использовала хотя бы один класс инструментов ИИ. При этом на базовом уровне нейронками уже владеют все: простые навыки есть у 37% работников.

• Реальный дефицит компетентных людей – в аналитике, инженерии и управлении: не хватает тех, кто умеет внедрять ИИ-системы в промышленную эксплуатацию и управлять такими проектами.

• Отдельный тревожный факт: уровень базовых цифровых навыков в России в три раза ниже, чем в Европе. И особенно низкий он – среди молодёжи: всего 18% (что удивительно).

К 2030 же на первый план выйдут навыки "высокого порядка": стратегическое планирование, кибербезопасность, командная работа. Пять ключевых компетенций будущего по версии ВШЭ – управление гибридными процессами "человек–машина", клиентоцентричность, оптимизация процессов с помощью ИИ, медийная грамотность и цифровая этика. Самой востребованной участники исследования назвали именно оптимизацию процессов с ИИ.