Заметки про управленческую борьбу, чемпионат России по управленческой борьбе,немного про культурный код и чуть-чуть про "Лидеры России".
Итак, время 2 часа ночи, мы вошли домой и я обещал себе
написать краткий очерк о выходных.
Поэтому план этой заметки такой:
1) Общее про управленческие поединки.
2) Общее про Чемпионат России по управленческим поединкам.
3) Сугубо личные наблюдения про ЧР.
4) Немного про культурный код и чуть-чуть про "Лидеры России".
И так как текст будет больше, чем способен вместить тлг, поэтому в телеграф.
И все это под образом картины Куинджи.
Полный текст: https://telegra.ph/Zametki-pro-upravlencheskuyu-borbu-chempionat-Rossii-po-upravlencheskoj-borbenemnogo-pro-kulturnyj-kod-i-chut-chut-pro-Lidery-Ro-02-25
Итак, время 2 часа ночи, мы вошли домой и я обещал себе
написать краткий очерк о выходных.
Поэтому план этой заметки такой:
1) Общее про управленческие поединки.
2) Общее про Чемпионат России по управленческим поединкам.
3) Сугубо личные наблюдения про ЧР.
4) Немного про культурный код и чуть-чуть про "Лидеры России".
И так как текст будет больше, чем способен вместить тлг, поэтому в телеграф.
И все это под образом картины Куинджи.
Полный текст: https://telegra.ph/Zametki-pro-upravlencheskuyu-borbu-chempionat-Rossii-po-upravlencheskoj-borbenemnogo-pro-kulturnyj-kod-i-chut-chut-pro-Lidery-Ro-02-25
Как-то в 2018 году я решил написать статью на Хабр, но она (статья) не прошла модерацию. Недавно я решил закрыть гештальт: https://habr.com/ru/articles/796823/
Уже пришли с комментариями, которые могут по объему дотянуть до самой статьи:)
Уже пришли с комментариями, которые могут по объему дотянуть до самой статьи:)
Хабр
Как показать руководству, что есть проблемы в информационной безопасности?
Перед началом статьи немного цифр: 61% российских компаний не имеют комплексной стратегии кибербезопасности. 48% российских компаний принимают решения без учета рисков информационной...
Dorofeev
Читали про модель Такмана развития команд? Психолог Брюс Такман в 1965 году в статье «Последовательность развития в малых группах» предложил модель развития команды. На основе теории групповой динамики и практических наблюдений он выявил пять стадий, которые…
В этом сообщении задолжал уточнения про матрицы RACI и DACI.
Матрица RACI - она же матрица распределения ответственности.
Responsible (Исполнитель), Accountable (Ответственное лицо),
Consulted (Консультант) и Informed (Информируемое лицо).
Что помогает решать в проекте?
Все четко понимают свою роль и ответственность в проекте.
Примеры на картинках.
Конечно же существуют модицикации RACI - добавления новых ролей.
Например, верификатор, подписывающий.
Кто за что отвечает - матрицу создали.
Но кто конкретно передвигает сроки? кто идет выбрать подрядчика?
Кто решает заменить ли члена команды или добавить нового?
Чьего слова хватает?
Здесь иногда делают матрицу DACI:
D – Driver: лицо, ответственное за привлечение заинтересованных сторон, сбор и изучение всей необходимой информации и получение решения в согласованный срок.
Это может быть менеджер проекта.
A – Approver: человек, который утверждает решение. Это может быть спонсор проекта.
C – Contributors: лица, вносящие вклад, так как у них есть знания и опыт, которые могут повлиять на решение. Это могут быть члены команды или консультанты.
I – Informed: люди, которых информируют о финальном решении. Это могут быть члены команды и другие стейкхолдеры.
Матрица RACI - она же матрица распределения ответственности.
Responsible (Исполнитель), Accountable (Ответственное лицо),
Consulted (Консультант) и Informed (Информируемое лицо).
Что помогает решать в проекте?
Все четко понимают свою роль и ответственность в проекте.
Примеры на картинках.
Конечно же существуют модицикации RACI - добавления новых ролей.
Например, верификатор, подписывающий.
Кто за что отвечает - матрицу создали.
Но кто конкретно передвигает сроки? кто идет выбрать подрядчика?
Кто решает заменить ли члена команды или добавить нового?
Чьего слова хватает?
Здесь иногда делают матрицу DACI:
D – Driver: лицо, ответственное за привлечение заинтересованных сторон, сбор и изучение всей необходимой информации и получение решения в согласованный срок.
Это может быть менеджер проекта.
A – Approver: человек, который утверждает решение. Это может быть спонсор проекта.
C – Contributors: лица, вносящие вклад, так как у них есть знания и опыт, которые могут повлиять на решение. Это могут быть члены команды или консультанты.
I – Informed: люди, которых информируют о финальном решении. Это могут быть члены команды и другие стейкхолдеры.
1 марта ФСТЭК России представил два проекта национального стандарта ГОСТ Р:
«Защита информации. Защита информации от утечки из программной среды информационных и автоматизированных систем. Общие положения»
Документ содержит положения по регламентированию мероприятий, направленных на защиту информации от утечки в результате действий пользователей, имеющих права доступа к защищаемой информации в программной среде информационной (автоматизированной) системы, выполняемых с использованием средств защиты информации от утечки.
«Защита информации. Идентификация и аутентификация. Уровни доверия аутентификации»
Проект стандарта устанавливает единообразную организацию процесса аутентификации субъектов и объектов доступа в средствах защиты информации, в том числе реализующих криптографическую защиту, средствах вычислительной техники и автоматизированных (информационных) системах, а также определяет общие правила аутентификации.
«Защита информации. Защита информации от утечки из программной среды информационных и автоматизированных систем. Общие положения»
Документ содержит положения по регламентированию мероприятий, направленных на защиту информации от утечки в результате действий пользователей, имеющих права доступа к защищаемой информации в программной среде информационной (автоматизированной) системы, выполняемых с использованием средств защиты информации от утечки.
«Защита информации. Идентификация и аутентификация. Уровни доверия аутентификации»
Проект стандарта устанавливает единообразную организацию процесса аутентификации субъектов и объектов доступа в средствах защиты информации, в том числе реализующих криптографическую защиту, средствах вычислительной техники и автоматизированных (информационных) системах, а также определяет общие правила аутентификации.
fstec.ru
Проект национального стандарта ГОСТ Р - ФСТЭК России
Федеральная служба по техническому и экспортному контролю
Основное различие между предметом, который может испортиться, и предметом который испортиться не может, состоит в том, что предмет, который не может испортиться, невозможно починить, если он всё-таки испортился.
— Дуглас Адамс, «В основном безвредна» (1992)
— Дуглас Адамс, «В основном безвредна» (1992)
Всегда с интересом наблюдаю за слияниями, покупками, вхождениями в доли и так далее. Интересны причины, мотивы, управленческие подходы под новые команды - это отдельный разговор. Ниже очень интересный очерк (не мой):
Чуть более месяца назад Amazon отказался от приобретения компании iRobot — производителя роботов-пылесосов с алгоритмами ИИ. Сделку, которая оценивалась в $1,4 млрд, сорвали регулирующие органы ЕС.
Причина — стандартная. По мнению еврочиновников, сделка могла ограничить конкуренцию на европейском рынке роботов-пылесосов.
Однако, оказывается, были и другие мотивы, куда более забавные. В аналитической компании CB Insights не поленились и изучили 43 000 страниц документов, подготовленных регулирующими органами и другими причастными ведомствами ЕС. И вот там обнаружились любопытные опасения:
▪️ использование европейцами пылесосов iRobot может привести к сокращению рабочих мест для людей, занятых на уборке частных домов.
▪️ Amazon будет использовать встроенную в пылесосы технологию машинного зрения для анализа содержимого их мусоросборников и в особенности — пищевых крошек. С помощью полученных данных технологический гигант сможет лучше таргетировать рекламу и предлагать специальные цены на продукты, остатки которых валялись на полу.
▪️ и вообще — данные о пищевых предпочтениях европейских граждан, по мнению чиновников, должны оставаться конфиденциальными.
Чуть более месяца назад Amazon отказался от приобретения компании iRobot — производителя роботов-пылесосов с алгоритмами ИИ. Сделку, которая оценивалась в $1,4 млрд, сорвали регулирующие органы ЕС.
Причина — стандартная. По мнению еврочиновников, сделка могла ограничить конкуренцию на европейском рынке роботов-пылесосов.
Однако, оказывается, были и другие мотивы, куда более забавные. В аналитической компании CB Insights не поленились и изучили 43 000 страниц документов, подготовленных регулирующими органами и другими причастными ведомствами ЕС. И вот там обнаружились любопытные опасения:
▪️ использование европейцами пылесосов iRobot может привести к сокращению рабочих мест для людей, занятых на уборке частных домов.
▪️ Amazon будет использовать встроенную в пылесосы технологию машинного зрения для анализа содержимого их мусоросборников и в особенности — пищевых крошек. С помощью полученных данных технологический гигант сможет лучше таргетировать рекламу и предлагать специальные цены на продукты, остатки которых валялись на полу.
▪️ и вообще — данные о пищевых предпочтениях европейских граждан, по мнению чиновников, должны оставаться конфиденциальными.
Добрый день!
1) С понедельника берет отсчет 11-ая неделя 2024 года.
2) До 28 апреля не будет более длинных выходных, до окончания 1-го квартала всего ничего (3 недели),
так что распределяйте силы на длинный спринт. Далее майские, лето - во многих отраслях бизнес-активность спадет.
Лишний день для реализации ваших целей и задач, который подарил нам год високосный, уже прошел (что вызвало у некоторых ошибку в коде 29 февраля).
3) Помните, то, что вы делаете,- не для "кого-то", но только для себя.
Вы должны принимать такие решения и действия, быть таким, чтобы даже ваш оппонент восхищался вами, а ваши соратники радовались, что вы на одной стороне.
1) С понедельника берет отсчет 11-ая неделя 2024 года.
2) До 28 апреля не будет более длинных выходных, до окончания 1-го квартала всего ничего (3 недели),
так что распределяйте силы на длинный спринт. Далее майские, лето - во многих отраслях бизнес-активность спадет.
Лишний день для реализации ваших целей и задач, который подарил нам год високосный, уже прошел (что вызвало у некоторых ошибку в коде 29 февраля).
3) Помните, то, что вы делаете,- не для "кого-то", но только для себя.
Вы должны принимать такие решения и действия, быть таким, чтобы даже ваш оппонент восхищался вами, а ваши соратники радовались, что вы на одной стороне.
Dorofeev
1) Я хотел поделиться своей искренней радостью, что сегодня сдал 12 кг макулатуры и заработал 50 рублей:) Точнее 4 на 12 = 48 рублей, но сдача у меня отсутствовала, поэтому выдали 50. Наверное, это более близко тем, кто в детстве ходил сдавать бутылки и бумагу:)…
с чего начать утро мартовской среды?)
Что интересно, снова 12 кг, но уже не 4 рубля за кг, а 6 рубль. Растет золото, биткоин и картон:)
Что интересно, снова 12 кг, но уже не 4 рубля за кг, а 6 рубль. Растет золото, биткоин и картон:)
Dorofeev
Добрый день! 1) С понедельника берет отсчет 11-ая неделя 2024 года. 2) До 28 апреля не будет более длинных выходных, до окончания 1-го квартала всего ничего (3 недели), так что распределяйте силы на длинный спринт. Далее майские, лето - во многих отраслях…
здесь выявлена неточность, так как 10 апреля в Татарстане выходной и праздничный день. Ураза-байрам.