У глобальной курьерской компании отключат чат-бота с искусственным интеллектом после того, как он начал ругаться на клиентов и писать им стихотворения. По логотипу вы догадались, что это DPD.

ВНИМАНИЕ:
Друзья, необходима Ваша обратная связь.
Планировал сделать такое и вот наконец январь подарил такую возможность.
https://alchemyidea.ru/

Бодрого начала недели:)
Ожидается обратная связь https://tttttt.me/dorofeevvi/1502 и https://tttttt.me/dorofeevvi/1499

Друзья, пятница и уже февраль.
В декабре и январе очень много контента про цели, как ставить, зачем и т.д.
Что я имею сказать по этому поводу?)
1) Лично я ставлю цели и задачи: рабочие, личные, семейные, развития.
В конце того года у меня появилась колонка: "обещания".
Да я выписываю цели и задачи на листок.
При этом скажем честно, задач больше, чем целей.
Причем, если цель глобальная, большая, ей никто не занимался и не думал,
я подтачиваю ее задачами, да хотя бы разговорами, фактами и рисками об этом и далее задачами.

2) Скажем честно, многие не умеют ставить цели и задачи (сейчас я больше про рабочие процессы).
То, что называется целями, на самом деле задачи, а то, что задачи - процессы без конца и начала.
Какие выходы я из этого вижу:
1) не говорить, что ты ставишь цели, честно говорить, что у нас задачи и подзадачи.
2) научиться их ставить.
3) посмотреть на свою работу, мб и правда у тебя одни процессы (но лично я против этого утверждения
и уверен, что даже процесс разноса туалетной бумаги возможно улучшить).
Какие яркие примеры?
"набрать трех сотрудников" - это не цель, это задача (и то с натяжкой). Но и она не расскрывает по большому счету зачем? для чего? может они нам и не нужны?
"купить сервер" - предположим, что цель качественной работы приложений? согласитесь, что если так прописать цель, а не вписать, уже один из возможных вариантов уже и думается иначе
вам и всем, кто это увидит.
4) Да, Ваши цели и задачи (я снова про рабочие процессы), их выполнение - должны быть доступны каждому сотруднику компании.
Про СМАРТ, OKR и прочие избитые вещи я не говорю, во главе, все-равно, корректная постановка целей.

Если очень коротко, то так.

Друзья и коллеги!
Наш коллектив не стоит на месте и постоянно развивается!
Что мы готовы предложить теперь?)
На рынке есть решения, которые блокируют доступ к USB-порту.
Я про физическую блокировку. И если Вам пришел на ум USB-порт вашего компьютера, то
замечу, что они (USB-порты) есть на МФУ, станках, ЧПУ, маршрутизаторах и так далее.
Незащищенные USB-порты создают серьезные проблемы для безопасности информационных систем.
Какие риски? От копирования информации, до заражения компьютера или вставки
какого-либо USB-устройства, который будет получать питание по порту.
Что дальше?
Дальше можно поступить как с электросчетчиком, вставить проволоку и пломбу.
Готовы предоставить тестовые экземпляры для теста всем желающим!

Читали про модель Такмана развития команд?
Психолог Брюс Такман в 1965 году в статье «Последовательность развития в малых группах» предложил модель развития команды.
На основе теории групповой динамики и практических наблюдений он выявил пять стадий, которые проходит каждая команда — от знакомства до окончания работы над проектом:
Формирование (Forming);
Бурление (Storming);
Нормирование, притирка (Norming);
Функционирование (Performing);
Расформирование, роспуск (Adjourning).
И, конечно, здесь рекомендуют использовать матрицы RACI и DACI.

Думаете, что подарить на 14 февраля?) 14 февраля - день книгодарения - намекает:)

В рамках развития управленческой борьбы в России:

Присоединяйся к Чемпионату России 🏆 по управленческой борьбе – главному событию года.

Здесь 33 лучших переговорщика России поборются за золото в двух дисциплинах, решая 72 управленческие задачи.

Кто станет первым — решат профессиональные судьи, а зрители выберут своего фаворита.

📍Москва, Смоленская 5, «Золотое кольцо»📍

‼️ Билеты доступны по ссылке.

23 февраля – Быстрая управленческая борьба
24, 25 февраля – Классическая управленческая борьба
Telegram-канал Чемпионата
Сайт Федерации управленческой борьбы
Youtube канал ФУБ-ТВ

Недавно меня спросили, что я считаю результатом работы.
Ответил, что результат работы для меня, это если завтра
я куда-либо денусь, а процессы, ресурсы и план на ближайшие год-три останутся.
Прокрутил у себя в голове этот разговор - да, так и есть.
Конечно, это все достижений текущих и операционных.
Собственно, мне кажется, что этот результат для многих воспринимается и как риск и поэтому они к нему
не стремятся (помимо других причин) и зацикливают на себе (даже верят в то, что они молодцы). Но их картину мира не стоит осуждать.
И еще немного субботних размышлений. Иногда думаю, что может быть открыть какую-то наставническую практику?
Почему?
Хочется верить, что я смог повлиять на большое количество обучаемых (студенты, школьники, преподаватели, специалисты, руководители),
на большое количество коллег и руководителей, да и брызгами мотиваций задел окружающих.
Далее я эти мысли оставляю:)

субботние.

Сегодня целых три человека мне переслали это сообщение и спросили отправил ли я резюме.
С одной стороны, наверное, это значит, что они высоко ценят мою натуру, которая связана с информационной безопасностью.
С другой стороны, означает ли это, что они видят только одну сторону моих многочисленный компетенций?
Вопрос на ночь:)
П.с. три человека это три человека - отправил резюме:)

Перед началом чемпионата России по быстрой управленческой борьбе. Но свои матчи проиграл.