Кстати, с 10 января 2025 года оформить новую машиночитаемую доверенность можно только в формате 5.03. Изменения внесены приказом ФНС России от 16.10.2024 №ЕД-7-26/858@.
В формате 5.03 добавилась строка о номере записи федерального регистра сведений о населении. Согласно Федерального закона от 08.08.2024 №259-ФЗ физлица, не являющиеся индивидуальными предпринимателями, вправе указывать в декларациях и иных налоговых документах вместо ИНН свой номер записи единого федерального информационного регистра, содержащего сведения о населении Российской Федерации.
Что это такое?
Номер записи федерального регистра сведений о населении (ЕРН) — это уникальный цифровой идентификатор, присваиваемый каждому гражданину, который можно найти в своем
Личном кабинете налогоплательщика на сайте ФНС (в разделе «Сведения» — «Персональные данные») или через портал Госуслуг до 31.12.2025, он упрощает взаимодействие с госорганами, объединяя данные и заменяя ведомственные ID. Этот номер является частью новой системы, которую оперативно ведёт ФНС, и позволяет государству формировать единый эталонный источник данных о гражданах.

Так что посмотрите, у вас помимо ИНН есть еще и этот новый идентификатор.

Но рассказ не о том, МЧД доверенности возможно проверить на этом ресурсе: https://m4d.nalog.gov.ru./emchd - единое блокчейн хранилище.

Насколько я понял, формат 5.0.3 пока через данный ресурс обратную связь не выдаст.

еще в 2021 году я писал интересно как, например, будет строить свой бизнес создатель игры "Имаджинариум". Сегодня вспомнил об этом и пошел искать информацию. И знаете нашел. Что вышла игра "Имаджинариум "НЕЙРОСЕТЬ" и как раз картинки создавались с помощью нейросети в 2023 году.
Почему я вдруг об этом вспомнил?
По разному принимается "вызов ИИ". Например сервис музыки Bandcamp (американская частная компания, основанная в 2007 году Этаном Даймондом и Шоном Грёнбергером, бывшими сооснователями сервиса Oddpost, вместе с программистами Джо Холтом и Нилом Такером. В США закупает на этом ресурсе 2,9 млн покупок, в России менее 100 тысяч) объявили политику нулевой терпимости к ИИ-генерациям. Только музыка, созданная музыкантами.

И, конечно, с первой рабочей пятницей Вас!)))
Как всегда напомню, что следующий понедельник это уже 4 рабочая неделя из 52 в 2026 году!)
И буду часто повторять, чтобы не "втыкать" все задачи 2026 года в последнюю неделю этого же отрезка, начните медленно и неотвратимо двигаться уже сейчас:)
У меня по тем публичным целям, который я заявил:

1) Развитие переговорного клуба "Трактация" - уже заявились на командный турнир, не откажусь от поддержки:)
2) Отправил регламент на проведение турнира по управленческой борьбе от клубной лиге Федерации (будут отличительные фишки) - подробности t.me/FUB_TR
По остальным твердые промежуточные результаты отсутствуют:)

И я считаю, что каждый управленец имеет право на ошибку (это у меня подводка к истории с недоступностью сервисов в Татарстане).

Добрый день!

В плане у меня было создать следующие посты:
1) Немного черного юмора про то, как новый Министр ИТ Татарстана объявил о встречах с ИТ-сообществом (но отложим это до понимания причин, что за сбой был в пятницу в инфраструктуре).
2) Рассуждения о том, как сейчас большие компании "побегут" внедрять ИИ и что из этого выйдет (на мой взгляд).
3) И обсудить эту новость: https://www.sanyglobal.com/press_releases/4826. С нее и начнем.

Хотелось бы познакомить Вас с SAE Levels of Driving Automation.
Эта система определяет 6 уровней автоматизации вождения.
Уровень 0 - это автомобиль с водителем, который все контролирует.
Уровень 5 - полная автоматизация по любым маршрутам (в настоящий момент не реализован).
Уровень 4 - высокая автоматизация в заранее определенных зонах. Например, то, что сейчас делает Яндекс, Камаз, Navio в рамках определенных трасс.

Если рассматривать текущие проекты на глобальном рынке, то про уровень 5 заявляет Evocargo N1.
Возвращаясь к изначальной новости Вольво еще в 2012 году протестировало вариант беспилотной автоколонны - 4 автомобиля из них один ведущий.
В моей картине мира это отличный вариант для промежуточного использования. В дальнейшем ведущий автомобиль возможно поменять на полностью автономный и подход Вольво мне импонировал в этом плане.
Но и не они одни:
1) DAF в 2018-19 тестировал колонны из трех грузовиков для экономии топлива и повышения безопасности.
2) Мерседес в 2019 году признал вариант беспилотных колонн малоэффективным.
3) Kodiak активно тестирует колонны от 3 до 5 грузовиков.
4) Rheinmetall тестирует беспилотные колонны для военных грузовиков.

За какие результаты бьются наши китайские коллеги?
По результатам испытаний SANY, решение «1+4» снижает стоимость перевозки грузов на километр на 29% и увеличивает операционную прибыль на 195%.

Добрый день!
С началом второй рабочей недели:)

Вернусь снова к этому тексту и поделюсь мыслями Бена Хоровиц (подозреваю, что его фамилия не склоняется).
Кто он? американский бизнесмен и инвестор. Генеральный партнер фирмы Andreessen Horowitz, ранее был президентом IT-компании Opsware. Автор книги про стартапы «The Hard Thing About Hard Things». Вообще книг у него не одна, они входят в различные рекомендованные топы для чтения и т.д.

Но очень мне понравилась его мысль.
Он описывает четыре типа сотрудников, которые являются и решением и проблемой. По его мнению, человек может быть гениальным, но разрушать организацию изнутри. При этом Хоровиц отмечает, что чем такой человек умнее, тем разрушительнее будет его поведение.

Итак, 4 типа "самых умных":
1. Независимый протестный (The Heretic).
2. Ненадёжный (The Flake).
3. Токсичный (The Jerk).
4. (The Prophets of Rage‎») (очень похоже на психопата)‎.

И если думать, то дает три полезных совета:

1) Акцентировать внимание на том, как их «неправильное» поведение мешает достижению их же целей. Например, указать, что из-за непонимания коллеги перестают помогать в реализации общей миссии. Поскольку такие люди часто являются перфекционистами, они прислушаются к аргументам, которые помогут всем работать лучше и добиваться результатов.
2) Вместо того чтобы фокусироваться исключительно на их недостатках, помогайте им лучше понимать себя и свои суперсилы.
3) Маловероятно, что такие сотрудники когда-либо будут полностью соответствовать стандартам корпоративной культуры. Или, как я не люблю такое, подходить под определение "лояльный".
Поэтому руководству важно быть посредником, смягчая радикальные проявления, но при этом четко давать понять остальной команде, что вы цените этого человека за его талант и результаты.

Были у вас такие сотрудники, но может быть и вы такой?:))

С пятницей! Второй рабочей пятницей января, но, однако, следующая неделя будет последней в январе. И можно будет задать вопросы, какие итоги у этого прекрасного первого месяца?)

В январе я ищу в отрытом доступе различные стратегии и цели - интересно.
Уверен, что все идет от целей.

Вообще завораживает проект "Северный морской путь". Я уже об этом писал https://xn--r1a.website/dorofeevvi/1663

И как раз вовсю стали обсуждать более широкий проект В новый масштабный проект -
Трансарктический транспортный коридор (ТТК) - войдут (https://rg.ru/2026/01/22/puti-arktiki.html) не только Северный морской путь (СМП),
но и крупнейшие сибирские реки, а также железнодорожные артерии, ведущие на север.


Цель: сформировать круглогодичную логистическую артерию, которая станет кратчайшим морским путем между Европой и Азиатско-Тихоокеанским регионом.
Общая протяженность маршрута составит около 8,3 тыс. морских миль, из которых 3 тыс. проходят по трассе Северного морского пути.

Конечно, мне кажется, что такой проект необходимо делать силами государство-коммерческие структуры.
Например, какая-либо транспортная компания берет какое-то плечо из этого транспортного коридора.

Что еще Минтранс обозначил как приоритеты на 2026 год? (но надо читать первоисточник, как я понимаю, скоро выйдет новый документ до 2050 года).

Инфраструктурные планы на 2026 год

Дорожная сеть

Высокоскоростная магистраль Москва — Петербург


Авиация и международные направления

Овербукинг и ограничения полётов

Минтранс готовит изменения в законодательство, которые должны защитить пассажиров от отказов в перевозке при «сверхбронировании».
Во время временных закрытий аэропортов акцент делается на снижении неудобств для пассажиров.

Железные дороги и грузопотоки

Погрузка РЖД по итогам 2025 года составила 1,1 млрд тонн. В 2026 ожидается сохранение объемов и возможный рост за счет перераспределения грузов с автотранспорта на железную дорогу.

Биометрия в транспорте

В 2026 году начнутся пилотные проекты по посадке по биометрии на отдельных ж/д маршрутах. В авиации эксперимент запланирован в Пулково весной 2026 года.

Беспилотный транспорт

Кратко так, выйдет новый документ - изучу. Если у Вас есть свои стратегии и цели - присылайте на разбор:)

Заметьте, я Вас никогда не обманываю!)))
Как я говорил, вот и последняя пятница января, послезавтра уже февраль:)
Надеюсь, что вы довольны итогами месяца:)

Сегодня вступили в силу изменения требований к МЧД

Сегодня 01.02.2026 вступил в силу приказ Минцифры от 05.11.2025 № 1001 об изменениях единых требований к формам МЧД, необходимых для использования квалифицированной электронной подписи.

Что изменилось:
1. наименование юрлица - только полное
2. паспортные данные в МЧД не являются обязательными.
3. требования теперь распространяются на филиалы, представительства и иные обособленные подразделения российского юридического лица.
4. указанию в МЧД подлежат идентификатор и наименование конкретного полномочия.

Небольшие числовые январские итоги:)

1) https://xn--r1a.website/dorofeevvi/1976 самый читаемый пост января.
2) за январь пройдено 412 021 шаг, но по сравнению с прошлым январем %бега из этого числа значительно вырос (142 км).
3) рекордное количество перемещенного снега (цифры отсутствует).
4) ни одна из годовых задач не выполнена:)
5) посещен матч "Ак Барс", концерт "Эпидемия" и кино трижды:)

Добрый день!

Как обычно с пятницей и это уже близок конец 6-ой недели из 52:)

Хотел продолжить этот пост ситуацией, который описал Лукьяненко в своей книге
про дайвера 1997 года (трилогия в стиле киберпанк), но не нашел цитаты. Придется перечитывать.

Сегодня в пабликах Республики Татарстан, затем и в некоторых российских, обсуждалась новость,
что с родителей некоторых школ начали собирать данные о социальных сетях детей с согласием на их мониторинг.
Наличие подобного сбора подтверждаю (не понял правда почему просили ВК, инсту и тлг).

Начну с хорошего:

1) Хорошо, что штурмим, пробуем, нащупываем, в поиске решений.
2) Если это еще многоходовка, что все поймут издержки такого ручного труда и у нас быстро появится механизм этого контроля в автоматическом режиме с помощью ИИ и анализа данных, то это хороший шаг.

Продолжу рисками в моей картине мира (ресурсный вакуум, компетентностный разрыв и т.д.):

1) Конечно, у учителей отсутствуют ресурсы этим заниматься, такой опыт, кстати, был в 2024 году в Забайкалье.
2) Помимо ресурсов я думаю, что у учителей в каком-то проценте отсутствуют технические навыки, в другом - компетенции по анализу того, что они могут прочесть.
3) Далее будут просить детей открыть доступ к аккаунтам (если он закрыт), не вести анонимные и не более одного и только официально (да и какой процент будет собран "живых" аккаунтов таким способом сбора)?

И все крутится в голове описание бизнес-процесса, мы просим кого-либо следить за настроениями, тенденциями и прочим в соцсетях, но я уверен, что учитель и так вам скажет кто молчит и в депрессии, кого в классе постоянно тыркают, кого следует взять на контроль и т.д. Другими словами, учитель (педагог) обладает 80% знаний о психоэмоциональном состоянии (в моей картине мира), мб не хватает инструментов реагирования, проверки и контроля.

Как вы знаете я всегда открыто делюсь своими идеями, вспоминаю, относительно этого обсуждения, такие:
1) Предлагал МинЦифре проект для выдачи оружия, также всем кому выдали оружия вставал на учет нейросети, которая следила за социальными сетями, статусами, состоянием занятости на работе и т.д.
Например, уволили с работы или развелся, взял микрозайм - группа риска.
На этапе до выдачи, после выдачи.
2) МинМолодежи предлагал оснастить тестовый детский лагерь бесплатным вай-фай, где весь трафик анализировался как раз на предмет запрещенного контента.
3) И вспомнил еще один проект, который можно было бы адаптировать, зачем анализировать соцсети, возможно микрофоны поставить в местах пребывания учащихся в школе, все записываемое анализировать автоматически.

И раз уж мы об этом заговорили? то на мой взгляд, отсутствует у нас подобные институты развития и некоего совета при профильных органах (организациях). При этом, в моей картине мира, в иных регионах предложить свои идеи легче.

И я выше говорил, что, наверное, запишу как я принял участие в истории, когда новый Министр связи сообщил, что будет каждую неделю встречаться с представителями ИТ-сообщества.
Схематично это было так:

1) Владимир, вы 52 в очереди на встречу. Хорошо, я не тороплюсь.
2) Через неделю, в четверг вечером по каналам отложенной связи (почте), Владимир - завтра состоится встреча - напишите нам завтра.
В ответ я сообщил, что завтра в командировку, но могу ее отложить на обед, что не имею контактов для связи, но жду обратной связи будет ли встреча до обеда, тогда я смогу отложить запланированную за месяц поездку в Уфу.
На этом эта короткая история оканчивается, потому что обратной связи более не поступало.
В моей картине мира эта ситуация яркий пример, когда декларирование столкнулось о действительность бизнес-процессов, что привело к репутационным рискам:)

В интернете активно обсуждают картинку арбитражного спора, я пошел искать первоисточник))

В деле № А40-146414/2023 кассационный суд отменил решения первой и апелляционной инстанций и отправил спор на новое рассмотрение. Причины — абсолютно рабочие и юридически понятные: суды не оценили противоречивое поведение поставщика, не исследовали вопрос существенности недостатков и без оснований отказали в экспертизе.
Вот ссылка: https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/8aae578d-3f48-47da-b18d-4b1854907b18/bc9943f4-6694-4f65-bdbf-ee0a3742276f/A40-146414-2023_20250731_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True

Добрый день!

1) Не забудьте, что на 14 февраля, как и другие праздники растет количество фишинговых сайтов и активность мошенников! Будьте осторожны!

2) Пользуетесь ли вы услугами онлайн-кинотеатров?
Недавно, начал смотреть сериал "Флэш" на кинопоиске и вчера его удалили, до этого я хотел посмотреть (там же): "Уэнздей", "Локи", "Сверхъестественное" - удалены.
Причина проста - компании отзывают свои права. Например, такие как BBC Studios.

Это справедливо это и для театральных постановок:
мюзиклы - «Шахматы» (МДМ), «Чикаго»: новые контракты на постановку знаменитой версии Боба Фосси сейчас заблокированы правообладателями.
балет: фонд Баланчина (The George Balanchine Trust) отозвал лицензии на исполнение его балетов в России.
Из репертуара Большого театра и Мариинского театра фактически исчезли такие шедевры, как «Драгоценности» и «Аполлон Мусагет».
И другие примеры.

Некоторые театры пытаются использовать лазейку: если музыка классическая (например, Чайковского)
уже является общественным достоянием, то современное либретто или хореография — нет.
Поэтому театры иногда ставят те же произведения, но с полностью новыми танцами и текстами, чтобы не платить правообладателям.

Но при этом "живые" кинотеатры идут на риск, и показывают нам фильмы по схеме "замещенного" показа (система «предсеансового обслуживания» (теневой прокат)). Но здесь еще дело в разном уровне контроля нарушений.

3) Я слышал стратегию развития "КИОН" и подумал, что сейчас все кинотеатры в онлайне смогут показывать одно и тоже. Потому что уже сейчас, "гуляя по ним", я вижу один и тот же контент (который был бы мне интересен).
Но цифры меня не поддерживают в моей гипотезе, количество россиян, имеющих платные подписки на онлайн-кинотеатры, по итогам 2025 года выросло на 33,3% и достигло 54 млн.
Конечно, надо анализировать причины я думаю это связано и с развитиями экосистем (например, мне постоянно дарят подписку "КИОН").
Но при этом, изучив тренды развития онлайн-кинотеатров - тот же - развитие уникального контента и интересный факт: подписки больше не воспринимаются как долгосрочное обязательство, то есть пользователь «прыгает» (может и каждый месяц) между сервисами в зависимости от акций, эксклюзивов и цены.

Основная тройка на рынке РФ и что в них уникального:
Кинопоиск: удерживает первое место по охвату (около 18 млн пользователей) и выручке (более 35% рынка).
Иви (Ivi): остается в числе лидеров по объему платной подписки и общей аудитории.
Okko / Wink: активно конкурируют за 2-3 места, демонстрируя высокий рост пользовательской базы и доходов.
Уникальный контент Okko — это прежде всего собственное производство (Okko Originals) и эксклюзивные премьеры, спортивные трансляции.
Иви - аналогично - «Иви» (Ivi) предлагает обширную библиотеку уникального контента, включающую
эксклюзивные сериалы и фильмы собственного производства (IVI Originals).
Угадаете какой уникальный контент у КИОН? да, тоже собственные сериалы и фильмы.

Хорошо, подумал я, может быть статистика использования торрентов упала? да тоже нет. Только растет, но конкретные цифры, которым можно было бы верить отсутствуют. Кстати я бы провел четкую зависимость между заражением зловредным ПО и ростом количества скачиваний.

В общем, я был удивлен, что онлайн-кинотеатры развиваются несмотря на то, что отозвали и продолжают отзывать сериалы и фильмы, которые лично я постоянно ищу.
В целом и будущее онлайн-кинотеатров связывают не с контентов фильмов/сериалов (и как мы поняли, многие уходят в собственное производство), но со спортивными трансляциями и с интерактивными сюжетами (в котором вы на него влияете), но такие фильмы не новы, я еще о таком проекте в школьные годы читал.

И...подписывайтесь на зеркало в максе: https://max.ru/id1616019804_biz

Продолжаем подраздел #ботодельня и #алхимияидей

Проблема:
У компаний, которые обладают большим пулом контрагентов, существует насущная необходимость
постоянного мониторинга юридических лиц.
Да, скорее всего, существует входной фильтр и проверки, но всегда есть вероятность того, что
с компанией что-то произойдет и они перетекут в ПДЗ (просроченную дебиторскую задолженность) - ваши убытки.

Какой стандартный путь проходят многие компании?

1) Во многих системах проверки контрагентов существует возможность поставить
список ЮЛ на мониторинг, то есть когда будут видны какие-либо изменения: адреса, директора, большое
количество арбитражных дел, ухудшение финансовых показателей и т.д.

2) Только это такое количество сообщений по списку мониторинга, что далее эти сообщения, как правило, не анализируются.

3) Решил зайти в эту реку в очередной раз:

а) скрипт контролируют отдельную электронную почту, на которую приходят сообщения об изменения.
б) далее Selenium (набор инструментов с открытым исходным кодом для автоматизации действий веб-браузеров) переходит по каждой ссылке на страницу с изменениями по компаниям и формирует
информацию для анализа в нейросеть.
в) нейросеть получает информацию и обрабатывает согласно промту.
Важно: в данном случае возможно использовать облачную нейросеть, так как информация загружается не конфиденциальная.
г) и на последнем шаге ответ нейросети приходит вам в телеграм.
Пример:
Важность: высокая
Комментарий: Изменения:
- Смена руководителя: с 28 апреля 2022 года единственный учредитель, предприниматель _______________________, также стал директором компании.
- Существенное ухудшение финансовых показателей: после небольшой прибыли в 2023 году (3.0 млн руб.) компания в 2024 и 2025 годах снова получила убытки (-19.9 млн и -8.3 млн руб. соответственно). При этом выручка в 2024 году упала, а в 2025 году резко выросла до 129.1 млн руб.
- Критическое состояние собственного капитала: чистые активы компании отрицательные и продолжают снижаться, достигнув -52.4 млн руб. к 2025 году, что значительно меньше уставного капитала (10 тыс. руб.).
- Рост долговой нагрузки: долгосрочные и краткосрочные заемные средства стабильно растут, достигнув в сумме к 2025 году 199.7 млн руб. (176.2 млн + 23.5 млн).
- Наличие значительных судебных рисков: у компании зафиксировано 27 исполнительных производств и 1 дело в судах общей юрисдикции.
- Увеличение кредиторской задолженности: с 5.4 млн руб. в 2022 году до 19.1 млн руб. в 2025 году.
- Сокращение основных средств: их стоимость постоянно снижается, что может указывать на продажу или износ активов.
Комментарий: Ситуация в компании критическая. Признаки высокого риска включают хронические убытки, отрицательные чистые активы, растущую долговую нагрузку и большое количество исполнительных производств. Резкий рост выручки в 2025 году на фоне убытка и увеличения себестоимости требует проверки на устойчивость. Компания демонстрирует признаки финансовой неустойчивости и высокого риска неплатежеспособности.

Правило любой сметы - деньги скрыты в некрупных позициях.
То есть не буду завышать цену на дорогие позиции, а добавят лишние метра кабелей, кг гвоздей, количества фурнитуры и т.д.
Я убежден, что если каждый сотрудник будет анализировать свой фронт работ, то всегда возможно
оптимизировать затраты.
К чему это я?
Мне понравились 2 новости:

1) Китайские гиды десять лет обворовывали Лувр,
организовав схему, которая принесла более €10 миллионов.
Они проводили группы туристов по одному и тому же одноразовому билету.

Подозреваю, что продажа билетов - основной доход Лувра помимо субсидий и частных лиц.
Пошел проверить эту гипотезу и вот: cтоимость билета составляет около €17, обеспечивая основной поток выручки.
В моей картине мира, если у тебя есть основной приток денег, то у нему ты должен рассматривать различные риски.
Так же уверен, что техническое оснащение Лувра (конечно есть некоторые сомнения после видео ограблений) позволяет посчитать точно
сколько в день было посетителей, осталось сравнить сколько же было продано билетов.

Вы скажите в день в Лувре 25-30 тысяч посетителей и в некоторых залах не протоколнуться, но с технической
точки зрения буду стоять на своем. Я бы даже сказал, что должна быть аналитика сколько вошло и сколько вышло, чтобы это стало
также контролируемой измеримой цифрой и это также возможно сделать.

2) В Казани выявили схему продажи копий служебных карт метро
По информации «Татар-информа», двое сотрудников предприятия и двое их знакомых айти‑специалистов организовали обман: взломали программное обеспечение МУПа, изготовляли дубликаты служебных карт и сбывали их.
Дубликаты оценивались в 10–15 тыс. рублей, владельцы таких карт могли бесплатно проходить в метро, что быстро окупало затраты.
Схема действовала с февраля 2023 года по февраль 2026 года. По оценке агентства, ущерб составил около 5 млн рублей.
Раскрыла схему служба безопасности «Метроэлектротранса». Материалы проверки переданы в татарстанский БЭП, возбуждено уголовное дело в Следственном отделе по Советскому району Казани о нарушении авторских и смежных прав.

Здесь надо отдать должное: не 10 лет.
Процесс для сравнения аналитик немного другой, поэтому голословным не буду.

Но объединил я эти новости под лозунгом, что каждый в своей зоне ответственности может сделать изменения в положительную сторону.