Дмитриев в метре
3.3K subscribers
1.82K photos
28 videos
31 files
481 links
Канал о маркетинге, продукте и продажах в девелопменте.
Частное, неудержимое, практикующее мнение.

Автор: Александр Дмитриев @aleksandrdmitriev1
Решаю коммерческие головоломки застройщиков, управляю консалтингом в Этажи Девелопмент.

www.dmitriev-m2.ru
Download Telegram
🏙 Сравнение рендеров одного проекта

Смотрите какой интересный кейс мне подсветили. Дано:
1. Один премиальный проект точечной застройки в центре Москвы
2. Сначала его запустила и реализовывала команда Интеко под названием Onest
3. Затем их купил Sminex и перезапустил продукт, дав имя ему Life Time.

❗️ И помимо названия, концепции, коммуникации можно увидеть, что маркетологи кардинально поменяли и рендеры проекта, исходя из его обновленного позиционирования. Если раньше у Интеко были такие минималистичные, холодные, нуарные акценты, тона, ракурсы. Прям под стать названию. То сейчас тоже очень релевантно всему обновлению проекта мы видимо солнечные, жизнерадостные, насыщенные благоустройством и сценариями жизни экстерьеры.

И раз мы с вами все немного маркетологи, то давайте тоже подумаем и проголосуем какой формат рендеров более подходящий для этого проекта: первые 4 рендера, подкрепленные к посту — это прежний Onest, а вторая четверка — новый Life Time. Но вы и сами увидите различие.

⬇️ Голосуйте в опросе ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На секунду представим, что мы с вами потенциальные покупатели недвижимости в данном проекте. Какой бы формат рендеров вам больше импонировал?
Anonymous Poll
24%
Onest от Интеко
54%
Life Time от Sminex
22%
Посмотреть ответ
🪤 Работаем с рисками

Возьмем любого менеджера проектов. Ладно, любого не будем — возьмем хорошего, который с рисками умеет работать не только в своем резюме, но и в жизни. Если у нашего хорошего менеджера есть задача, и с этой задачей связан серьезный риск, то менеджер делает так: оценивает риск, выбирает стратегию управления и следует ей.

Например, надо в проекте сделать задачу. Задача сложная и затрагивает чувствительные зоны продукта. Есть риск, что продукт рухнет, клиенты будут истерить. Плохо для репутации!
Чтобы уменьшить возможность этого события, мы используем технологию АВС и поставим дежурить Любу в день релиза, она умеет проблемы решать.

Был риск, мы подстраховались. Может, продукт и рухнет, но мы знаем, что делать, и быстро его починим.

Но это в прекрасном мире умных айтишников. И когда я встречаюсь с другими корпоративными службами, я недоумеваю: почему они не умеют размышлять и действовать так же?

Вот юристы. Я не видел юриста, который сказал бы: «Да, у вашего решения есть риски. Государство компанию может оштрафовать на 1 млн. рублей. Но мы же юристы! Вот стратегия оспаривания этого штрафа, а если дойдет до суда, то мы будем действовать следующим образом... Так что давайте, используйте ваше решение, а мы, юристы, вас прикроем. Мы же все вместе можем заработать 10 миллионов!»

Или служба безопасности. Не встречал безопасника, который говорил бы: «Да, вы нанимаете на работу хорошего спеца. Он поможет нам заработать! Но есть риск, связанный с темными пятнами его биографии. Компания может потерять 5 лямов. Но мы же безопасники! У нас есть план, как этого не допустить. А если это и произойдет, у нас опять же есть план, как деньги вернуть. Нанимайте!»

Всем проще не работать с рисками, а запрещать любые действия, которые к ним ведут. Понятно, когда так поступают с очень возможным риском. Или с риском, у которого ужасные последствия. Но стратегию «спрятать голову в песок» выбирают всегда, даже в простых ситуациях!

«Этот договор странный. Отказать».
«У девушки три штрафа за неоплаченную парковку. Криминал какой-то, не нанимайте».

Если бы так поступали менеджеры, никаких проектов и продуктов не было бы. Проще ничего не делать, чем рискнуть хоть чуть-чуть.

Хорошо, что хотя бы менеджеры это знают.
🏙 Старт нового сезона урбан-туров

Итак, мы объявляем старт продаж билетов на сезон 2025, в котором мы запланировали аж 8 городов и множество крутых фишек. А еще мы кардинально поменяли систему ценообразования. Но обо все по-порядку.

1️⃣ Места. Уже известны все города и даты предстоящих урбан-туров на этот сезон. Начнем уже в апреле с Сочи. Всего планируем провести 8 туров по следующим городам: Москва (дважды), Тюмень, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Новосибирск.

2️⃣ Программа. Мы постарались практически полностью сформировать программу проектов по всем городам до релиза продажи билетов. Это было непросто, но спасибо всем крутым девелоперам этого рынка за это перманентное желание безвозмездно делиться своим опытом. Но тем не менее точечные, практически незаметные, изменения еще будут по проектам в любом случае. Сама программа подобрана, как обычно, с разными проектами по стадиям готовности, классам, наполнению, концепциям.

3️⃣ Билеты. В этом году мы пошли дальше продажи обычных билетов и разработали очень крутую (на наш взгляд) систему подписок. Вы можете выгодно, с приличным дисконтном купить подписку на несколько городов сразу и отправить туда любого специалиста из вашей команды. При этом города можно менять практически в любое время, если вдруг возникнут непредвиденные обстоятельства. Итак, у нас есть подписки на:
- 1 билет 90 тыс. руб
- 3 билета
250 тыс. руб
- 5 билетов
360 тыс. руб (выгоду сделали аж в 90к)
- 8 билетов
490 тыс. руб (выгоду довели до 230к)
А сами цены, как видите, мы даже немного снизили по сравнению с прошлым годом, понимая всю стоимость текущих денег на проектном финансировании.

4️⃣ Общение. Еще мы создали отдельную площадку под это направление для постоянной коммуникации: анонсы, новости, информация по проектам, мнение экспертов и многое другое. Подписывайтесь на канал!

Конечно, мы сохранили то, что приносило удовольствие и пользу нашим клиентам:
- вечерняя атмосферная рекреация: прогулки на лодке по Неве, музей Зотова, термальные источники, экскурсии по Казанскому Кремлю и многое другое будут ждать вас;
- вкусные гастрономические обеды в лучших локальных заведениях города;
- сопровождение со стороны приглашенных экспертов-урбанистов, архитекторов;
- аналитические материалы по проектам, городу;
- и, конечно, со стороны экспертов с нашей команды. Я сам точно съезжу в несколько туров и наберусь свежего опыта.

В конце хочу отдельно подчеркнуть нашу уверенность в том, что самые прогрессивные игроки рынка в это непростое для отрасли время не станут запираться в своих кабинетах в операционной рутине с ног до головы. А наоборот будут активно изучать, что модернизировать в продукте, какие маркетинговые прорывные идеи перенять, как улучшить CJM и т.д. Поэтому мы и планируем такую программу.

➡️ Все подробности по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😎 Под капотом путешествия в Новую Зеландию

Во время моего путешествия на край света поступило непривычно большое количество запросов поделиться деталями планирования и осуществления этой поездки-мечты.

Давайте попробую подсветить основные моменты для вас про Новую Зеландию (далее НЗ):

1️⃣ Виза. Получить её непросто и можно ждать до 3-4 месяцев. Но делается все удаленно и паспорт не надо сдавать на период ожидания. Здесь виза - это просто письмо на почту, без отметок в паспорте. Требуют много, включая нотариальный перевод. В НЗ, я второй раз в жизни, делал визу через посредника, кто специализируется именно на этой стране — и сработало. Кому надо — поделюсь контактом. На двоих все услуги и сборы вышли в 34к

2️⃣ Перелеты. Брал чуть дороже, но максимум с одной пересадкой за пределами РФ. Потому что до НЗ можно легко лететь и 2-3 дня (обычная практика). Мне же важна была скорость, чтобы не выпадать из рабочего режима. Летели в обе стороны с пересадкой в Китае. Стоимость билетов на двоих вышла 285к.

3️⃣ Передвижение. Чтобы увидеть все эти сногсшибательные красоты НЗ надо брать машину. Без зарубежной кредитки делать это стало сложно, но найти компании можно в любой стране мира. Правда приходится покупать полную страховку вместо депозита. Если хочется посмотреть прям всё всё, то приготовьтесь ездить много — мой средний пробег был чуть более 300 км в ДЕНЬ. Плюс бензин здесь дорогой. Раз в два дня стабильно оставлял на заправке примерно 6к. Сама аренда хэтчбека KIA на 3 недели со страховкой обошлась около 140к.

4️⃣ Деньги и цены. Везде принимают безнал. Даже бабушки, которые ягоды продают. Сами цены можно вот так понять: бигмак стоит 500₽, капуччино в Старбаксе 450₽, пиво в баре 700₽. Много недорогих ягод и фруктов, особенно запредельно вкусная клубника, гранат и авокадо. А вот пачка сигарет стоит минимум 2000₽. Средний ужин 5000₽.

5️⃣ Жилье. Все через Booking. Много мотелей, как из американских фильмов. Но все качественно, чисто, приятно, с заботой. Несколько раз попадались номера с личными джакузи внутри комнаты (не в ванне). Везде есть современная кухня. Что плохо: заезды с 15:00, выезды до 10:00.

6️⃣ Связь. В аэропорту покупали местную симку с пакетом 80Га, вставляли её в портативный wi-fi роутер. Покрытие сети у них слабое и много где не ловит, но в городах в целом работала связь отлично. Оператор Spark.

7️⃣ Разница часов. С Уралом +8 часов разница, с МСК +10. Не совсем удобно было работать (а я работал там 5 полноценных дней). Вроде и круто, что первая половина была свободная для путешествий, но потом ты начинаешь работать с 17:00 и уже к 22:00 после насыщенного дня силы быстро уходят.

8️⃣ Маршрут. Само наполнение путешествия планировал, чтобы постараться увидеть почти все самое интересное на двух островах НЗ. И чтобы дорожные маршруты практически не пересекались. В целом получилось. Мы проехали от Окленда до Милфорд Саунда по западному побережью и обратно возвращались по Восточному. Посетили все основные города: Тауранга, Таупо, Веллингтон, Бленем, Куинстаун, Нерпин, Крайстчерч, Данидин, Текапо и пр. Если по маршруту кто-то будет всерьез (уже с визой) планировать поездку, то пишите - с радостью поделюсь.

9️⃣ Плотность впечатлений. В конце добавлю про плотность разных впечатлений — именно здесь она запредельная. Мы за наше путешествие увидели: вулканы, ледники, горы, лавовые/лавандовые/люпиновые поля, гейзеры, источники, океан, кристальные/зеленые/голубые/розовые/высокогорные озера, морских котиков, пингвинов, кенгуру, альбатросов, блинчиковые скалы, Хоббитон, 10-этажные/красные/фиолетовые деревья, винодельни, водопады и многое другое.

Искренне буду рад, если кто-то вдохновился моими открытками, обзорными экскурсиями и фасадами, этой внутренней энергией и теперь тоже посетит эту удивительную страну.

☺️ Я для себя в конце путешествия твердо решил, что совокупно — это самое крутое место из всех, где я был. Мой новый ТОП-1.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍 3 года Этажи Девелопмент

Сегодня мы с командой принимаем поздравления, ведь нашей компании стукнуло 3 полноценных года. Да, для тех, кто не знал — наш первый официальный день был именно 24 февраля 2022 г.

И вот вроде с одной стороны многие компании часто стараются преувеличить свое количество лет на рынке, по типу «мы уже 10, 15, 20 лет», чтобы придать надежности, опытности, солидности или еще чего-то мне непонятного.

☺️ Мы же наоборот гордимся тем фактом, что мы достаточно молодая компания, но уже успели столько всего хорошего наворотить: собрать сильную инхаус-команду, плотно и системно начать и продолжить работать с лидерами отрасли, иметь понятную сильную репутацию и объем медиа-давления, уверенно расти год к году по всем метрикам и т.д. Это стоит большого труда, поверьте!

🤝 Сейчас просто хочу сказать спасибо всем, кто доверяет нам со стороны наших клиентов-партнеров — мы будем стараться и дальше превосходить ваши ожидания. Я также невероятно признателен всем ребятам внутри команды — без вас не было бы ни одного полноценного года жизни компании, а с вами гарантирован долгий путь. Спасибо, что поверили. И последняя моя благодарность сегодня отправляется всем крутым ребятам из нашей отрасли, с которым проводим ивенты, коллаборации, создаем совместные продукты, обмениваемся опытом, делаем этот рынок лучше и сильнее.

Вот так, коротко и просто. Чирз!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM