Смотрите какой интересный кейс мне подсветили. Дано:
1. Один премиальный проект точечной застройки в центре Москвы
2. Сначала его запустила и реализовывала команда Интеко под названием Onest
3. Затем их купил Sminex и перезапустил продукт, дав имя ему Life Time.
И раз мы с вами все немного маркетологи, то давайте тоже подумаем и проголосуем какой формат рендеров более подходящий для этого проекта: первые 4 рендера, подкрепленные к посту — это прежний Onest, а вторая четверка — новый Life Time. Но вы и сами увидите различие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На секунду представим, что мы с вами потенциальные покупатели недвижимости в данном проекте. Какой бы формат рендеров вам больше импонировал?
Anonymous Poll
24%
Onest от Интеко
54%
Life Time от Sminex
22%
Посмотреть ответ
Forwarded from Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
🪤 Работаем с рисками
Возьмем любого менеджера проектов. Ладно, любого не будем — возьмем хорошего, который с рисками умеет работать не только в своем резюме, но и в жизни. Если у нашего хорошего менеджера есть задача, и с этой задачей связан серьезный риск, то менеджер делает так: оценивает риск, выбирает стратегию управления и следует ей.
Например, надо в проекте сделать задачу. Задача сложная и затрагивает чувствительные зоны продукта. Есть риск, что продукт рухнет, клиенты будут истерить. Плохо для репутации!
Чтобы уменьшить возможность этого события, мы используем технологию АВС и поставим дежурить Любу в день релиза, она умеет проблемы решать.
Был риск, мы подстраховались. Может, продукт и рухнет, но мы знаем, что делать, и быстро его починим.
Но это в прекрасном мире умных айтишников. И когда я встречаюсь с другими корпоративными службами, я недоумеваю: почему они не умеют размышлять и действовать так же?
Вот юристы. Я не видел юриста, который сказал бы: «Да, у вашего решения есть риски. Государство компанию может оштрафовать на 1 млн. рублей. Но мы же юристы! Вот стратегия оспаривания этого штрафа, а если дойдет до суда, то мы будем действовать следующим образом... Так что давайте, используйте ваше решение, а мы, юристы, вас прикроем. Мы же все вместе можем заработать 10 миллионов!»
Или служба безопасности. Не встречал безопасника, который говорил бы: «Да, вы нанимаете на работу хорошего спеца. Он поможет нам заработать! Но есть риск, связанный с темными пятнами его биографии. Компания может потерять 5 лямов. Но мы же безопасники! У нас есть план, как этого не допустить. А если это и произойдет, у нас опять же есть план, как деньги вернуть. Нанимайте!»
Всем проще не работать с рисками, а запрещать любые действия, которые к ним ведут. Понятно, когда так поступают с очень возможным риском. Или с риском, у которого ужасные последствия. Но стратегию «спрятать голову в песок» выбирают всегда, даже в простых ситуациях!
«Этот договор странный. Отказать».
«У девушки три штрафа за неоплаченную парковку. Криминал какой-то, не нанимайте».
Если бы так поступали менеджеры, никаких проектов и продуктов не было бы. Проще ничего не делать, чем рискнуть хоть чуть-чуть.
Хорошо, что хотя бы менеджеры это знают.
Возьмем любого менеджера проектов. Ладно, любого не будем — возьмем хорошего, который с рисками умеет работать не только в своем резюме, но и в жизни. Если у нашего хорошего менеджера есть задача, и с этой задачей связан серьезный риск, то менеджер делает так: оценивает риск, выбирает стратегию управления и следует ей.
Например, надо в проекте сделать задачу. Задача сложная и затрагивает чувствительные зоны продукта. Есть риск, что продукт рухнет, клиенты будут истерить. Плохо для репутации!
Чтобы уменьшить возможность этого события, мы используем технологию АВС и поставим дежурить Любу в день релиза, она умеет проблемы решать.
Был риск, мы подстраховались. Может, продукт и рухнет, но мы знаем, что делать, и быстро его починим.
Но это в прекрасном мире умных айтишников. И когда я встречаюсь с другими корпоративными службами, я недоумеваю: почему они не умеют размышлять и действовать так же?
Вот юристы. Я не видел юриста, который сказал бы: «Да, у вашего решения есть риски. Государство компанию может оштрафовать на 1 млн. рублей. Но мы же юристы! Вот стратегия оспаривания этого штрафа, а если дойдет до суда, то мы будем действовать следующим образом... Так что давайте, используйте ваше решение, а мы, юристы, вас прикроем. Мы же все вместе можем заработать 10 миллионов!»
Или служба безопасности. Не встречал безопасника, который говорил бы: «Да, вы нанимаете на работу хорошего спеца. Он поможет нам заработать! Но есть риск, связанный с темными пятнами его биографии. Компания может потерять 5 лямов. Но мы же безопасники! У нас есть план, как этого не допустить. А если это и произойдет, у нас опять же есть план, как деньги вернуть. Нанимайте!»
Всем проще не работать с рисками, а запрещать любые действия, которые к ним ведут. Понятно, когда так поступают с очень возможным риском. Или с риском, у которого ужасные последствия. Но стратегию «спрятать голову в песок» выбирают всегда, даже в простых ситуациях!
«Этот договор странный. Отказать».
«У девушки три штрафа за неоплаченную парковку. Криминал какой-то, не нанимайте».
Если бы так поступали менеджеры, никаких проектов и продуктов не было бы. Проще ничего не делать, чем рискнуть хоть чуть-чуть.
Хорошо, что хотя бы менеджеры это знают.
Итак, мы объявляем старт продаж билетов на сезон 2025, в котором мы запланировали аж 8 городов и множество крутых фишек. А еще мы кардинально поменяли систему ценообразования. Но обо все по-порядку.
- 1 билет — 90 тыс. руб
- 3 билета — 250 тыс. руб
- 5 билетов — 360 тыс. руб (выгоду сделали аж в 90к)
- 8 билетов — 490 тыс. руб (выгоду довели до 230к)
А сами цены, как видите, мы даже немного снизили по сравнению с прошлым годом, понимая всю стоимость текущих денег на проектном финансировании.
- вечерняя атмосферная рекреация: прогулки на лодке по Неве, музей Зотова, термальные источники, экскурсии по Казанскому Кремлю и многое другое будут ждать вас;
- вкусные гастрономические обеды в лучших локальных заведениях города;
- сопровождение со стороны приглашенных экспертов-урбанистов, архитекторов;
- аналитические материалы по проектам, городу;
- и, конечно, со стороны экспертов с нашей команды. Я сам точно съезжу в несколько туров и наберусь свежего опыта.
В конце хочу отдельно подчеркнуть нашу уверенность в том, что самые прогрессивные игроки рынка в это непростое для отрасли время не станут запираться в своих кабинетах в операционной рутине с ног до головы. А наоборот будут активно изучать, что модернизировать в продукте, какие маркетинговые прорывные идеи перенять, как улучшить CJM и т.д. Поэтому мы и планируем такую программу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Во время моего путешествия на край света поступило непривычно большое количество запросов поделиться деталями планирования и осуществления этой поездки-мечты.
Давайте попробую подсветить основные моменты для вас про Новую Зеландию (далее НЗ):
Искренне буду рад, если кто-то вдохновился моими открытками, обзорными экскурсиями и фасадами, этой внутренней энергией и теперь тоже посетит эту удивительную страну.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня мы с командой принимаем поздравления, ведь нашей компании стукнуло 3 полноценных года. Да, для тех, кто не знал — наш первый официальный день был именно 24 февраля 2022 г.
И вот вроде с одной стороны многие компании часто стараются преувеличить свое количество лет на рынке, по типу «мы уже 10, 15, 20 лет», чтобы придать надежности, опытности, солидности или еще чего-то мне непонятного.
Вот так, коротко и просто. Чирз!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM