Разница между ведением блога и контент-маркетингом. Есть ли она вообще?

Забегая вперед, скажу, что разница есть. Понятно, что и в том, и в другом случае вы создаете контент. И очевидно, что ведение блога может быть само по себе самоцелью. А контент-маркетинг все таки подразумевает закрытие конкретных бизнес-целей с помощью контента.
Теперь подробнее обо всем этом.

Пожалуй, самая главная разница заключается в личном мнении. Когда вы ведете свой блог, вы можете писать все, что нравится вам.
Вы пишете то, что значимо для вас. И вы выражаете мнение насчет того, что у вас есть мнение. А значит, вы думали на эту тему, значит она вам важна. И в ведении блога можете вообще не писать то, что вас не волнует.

Всего того же нельзя сказать о контент-маркетинге.
Все таки контент-маркетинг нацелен на конкретную целевую аудиторию. И чаще всего вы этой целевой аудиторией не являетесь.
Скажем, вы копирайтер с большим стажем. И вы пишете о вилочных погрузчиках для складов.
Очевидно, что вы пишете не для себя, потому что у вас нет своего склада.

И это ключевое отличие. В вашем блоге вы пишете для себя. Вы бы читали этот блог сами, если бы его писал кто-то другой. Контент-маркетинг делается для другой аудитории. Бывает, конечно, что авторы контента в контент-маркетинге иногда являются ЦА, но это скорее исключение.

Другие отличия:
1. В личном блоге допускаются ошибки. Например, пунктуационные. Все таки блог ведет человек, а мы все люди. В контент-маркетинге это не допускается. Так как это все таки делает команда, это должно продать. Если вы делаете ошибки в словах, то какой у вас продукт?
2. Контент-маркетинг требует большей отдачи от авторов. Да и в целом требует не только авторов. Все таки контент-маркетинг в первую очередь маркетинг. Значит, вам нужны знания маркетинга или специалист в этой области.

В MyTracker появилась аналитика заказов и товаров для онлайн торговли. Теперь с помощью инструмента Ecommerce вы можете:

✅Анализировать доход по заказам и товарам интернет-магазинов.
✅Получать данные о процессе оформления заказа, оплате и возврате товаров.
✅Анализировать доходы по статусу заказа и оценивать эффективность рекламных кампаний.

Решение позволяет сравнивать заказы пользователей, которые перешли на сайт интернет-магазина из рекламы в разных каналах. Таким образом проще оценить, как окупаются инвестиции в продвижение и какие площадки работают эффективнее для привлечения клиентов.

Быстрый переход из других систем.
MyTracker поддерживает разметку событий DataLayer, поэтому при переходе из этих систем вам не придется размечать события заново — после подключения наша система начнет собирать данные автоматически.

Подключайте MyTracker и инструмент Ecommerce уже сейчас по ссылке.

Реклама. tracker.my.com. ИНН 7743001840

Как запустить авторские E-mail-рассылки?
Эпизод первый. Введение

Сейчас все складывается так, что рассылки абы кто запускать не станет. Абы кто станет запускать телеграм-канал, паблик в соцсетях и прочие способы самовыражения. Вы можете увидеть миллиард Telegram-каналов на 10-15 человек чисто для узкого круга друзей. Но рассылку для 10 друзей запускать смысла нет. Поэтому если вы решаетесь это сделать — знайте, что в этот момент вы по-настоящему становитесь издателем контента.

График выпуска постов, проработка материалов в рассылках, пожалуй, важнее, чем где либо. Кроме того рассылки более сложный способ доставки контента с технической точки зрения.

Ни для кого не проблема подписаться на 300 Telegram-каналов и замьютить их. Но вы должны заслужить место в почтовой рассылке пользователя. 3 поста в день в Telegram-канале — не проблема. Но по почте — сразу бросается в глаза.

С другой стороны. Всё это делает рассылки более читаемыми, чем все остальное. Рассылки больше дочитыают и лояльность подписчиков в рассылке выше, чем в пабликах в соцсетях.

Запуск авторских рассылок можно разделить на несколько этапов.
1) Выбор e-mail платформы.
2) Подготовка к запуску.
3) Первое письмо, какое оно должно быть.
4) Продвижение E-mail-рассылки.

В этом канале я, как уже обещал, буду писать не просто статьи, а буду сам делать все, что пишу. И для каждого типа постов мне нужны продукты.
Итак, мой продукт — рассылка для SMM-щиков c кодовым названием «La Publicitta». Это еженедельный дайджест для индустрии SMM, где собраны все новости, есть образовательный контент и какой-то бонус. Естественно, с интеграцией, наших агентств и моих Telegram-каналов. Буду эту колонку вести и показывать, как применяю всё на практике.

Могу сказать, что эту рассылку начинаю с нуля. Посмотрим, что из этого выйдет.

Нужно ли пользоваться голосовыми и кружочками в канале

Телеграм — текстовая соцсеть. Поэтому когда люди заходят сюда, они ожидают получить текстовые посты или мемы с котятами.

Но в последнее время многие строят успешные каналы с помощью голосовых сообщений и кружочков. Насколько это эффективно? Разберемся в этом посте.

Голосовые сообщение
Как мы уже сказали, некоторые строят свои каналы чисто на этом. Все посты в таких каналах — это просто поток голосовых сообщений.

Для того, чтобы такая контентная тактика работала, автору канала нужен невероятно красивый голос. Или бомбическая харизма и умение рассказывать интересные истории.

Если нет ни того, ни другого — голосовые все равно можно записывать. Но как дополнение к основному контенту. Например, в голосовых можно рассказывать эмоциональные истории или отвечать на сложные вопросы подписчиков.

Видео и кружочки
Суть примерно такая же, как и у голосовых сообщений. Но только тут нужно иметь не просто красивый голос, но еще и притягательную внешность. Или еще большую харизму.

В этом формате можно показывать свой лайфстайл, красивые моменты из путешествий, рабочую рутину и так далее. Но есть одно ограничение — кружочки не могут длиться дольше 1 минуты.

Стоит ли это использовать
Если ведете личный блог и хотите сильнее в нем проявляться — рекомендуем использовать и голосовые сообщения, и кружочки.

Строить вокруг них весь свой контент может быть не лучшей идеей — все же большая часть телеграм-пользователей предпочитает текстовый контент. Но никто не запрещает разбавлять обычные посты голосовухами и видео. Экспериментируйте.

Hello, this is Telegram Support.

Representatives of Paramount and Warner Media made a complaint https://tttttt.me/drakavkinozale is infringing on their copyright.

We kindly ask you to contact the copyright holder via vobileinc.com to resolve the matter.

Ого, нам на одном канале прилетело за авторские права. Телеграм, что ты творишь, прекрати ахахха

Написал для коллег из Gazeta.АСП пост об особенностях ведения блога Telegram. Между прочим, у них много крутого контента для маркетологов. Они и сами пишут и постоянно разные топы делятся мыслями, обязательно загляните.

Откуда растут ноги у лидов?
#b2b

Короче, у нас в этом году есть органический поток заявок. Они откуда-то идут, часто мы видим, что это заявки с прямого захода, но в 90% случаях — это не совсем так. Какие-то инструменты в метрике есть, но их недостаточно. Всегда есть некая погрешность, поэтому мы начали тестировать другие сервисы. Не буду называть по именам, но пару сервисов вообще не показывают ничего, что нам нужно. Один сервис так же считал все как «прямой заход» и даже не мог определить ссылки, где UTM-метки стояли.

Путь пользователя — это, пожалуй, самое главное, что нужно учитывать в аналитике B2B-компаний. Вот пришел лид. Откуда он пришел? Что он узнал про нас до того, как оставил заявку. Перешел с рекламы, прочитал статью в блоге, ушел, вернулся, прочитал другую статью, ушел, еще раз увидел рекламу — перешел и оставил заявку. Вот этот путь весь мы должны знать про каждого потенциального клиента. Если мы это знаем, значит сможем понять, как на этот путь наставить и других потенциальных клиентов. Вот и весь секрет.

В связи с этим мы делаем несколько активностей:
1. Обязательно спрашиваем заявку о том, как он о нас узнал. Но мы заметили, что это не всегда правдивая информация. Клиент может сказать, что оставил заявку, когда прочитал нашу статью про личный бренд в Telegram, но на саму статью он наткнулся в моем канале или канале партнера. Мы обязательно спрашиваем клиента о том, как он о нас узнал, но понимаем, что все врут, кроме анализов (как говорил Доктор Хаус) и аналитических сервисов.
2. Мы используем метрику. Естественно.
3. И третий пункт — это дополнительный сервис, для более точного определения и нивелирования погрешностей опросов и метрики. Сейчас набирает обороты MyTracker (VK-шный продукт, а у ребят сильная база в маркетинговых технологиях и аналитике), у которого как раз недавно появился такой функционал. Сервис показывает количество пользователей, которые совершили целевое действие и что они делали до и после этого. Самое интересное, что можно смотреть более детализированно. Например, сегментировать по гео, устройствам. К примеру, есть ли разница между действиями пользователей с ПК в Москве и со смартфона в Москве. Если есть — делать на них разную рекламу. Если нет разницы, то делать для них одно и то же.

Работаем, ребята.

Как выросла цена на рекламу в каналах про маркетинг?
Если работали с маркетинговыми каналами, то знаете, что расценки здесь, мягко говоря, антидемократичные. Обычный пост в канале с тысячей подписчиков может стоить от 5 тысяч рублей.

Мы разобрали стоимость рекламы в популярных каналах маркетологов. И собрали небольшую статистику о том, где выгоднее покупать рекламу.

Переходите, изучайте

Помните, я вам рассказывал про то, что ОК запускает поддержку блогеров, которые хотят запустить свое шоу. Это было еще в середине лета. Так вот, некоторым авторам удалось придумать, достаточно подробно описать и защитить свои идеи. У кого это получилось — реализовали свою идею эксклюзивно в ОК.

Одним из победителей стал фуд-блогер Павел Сизов. Суть его шоу вот в чем. Гости с завязанными глазами пробуют блюдо, которое приготовил ведущий (сам Павел Сизов), а потом по ощущениям должны подобрать ингредиенты и подобрать такое блюдо. В конце они пробуют оба блюда и делятся впечатлениями со зрителем.

Посмотрел первый выпуск этого шоу, который вышел 8 декабря. Во-первых, приятно был удивлен тем, что помощником ведущего позвали стендап-комика Сашу Петросяна. В целом не берусь судить конкретно это кулинарное шоу, тут на любителя. Я не любитель этого жанра, но я могу оценить подход. Сразу видно, автор шоу очень рад, что оно вышло, это говорит о том, что он вложился в него душой. И как же круто, что в отличие от многих «частных» интернет-шоу, у которых первые выпуски сняты на коленке, на одну камеру, тут хорошо потратились на продакшн: от локации до нескольких камер и цветокоррекции. Сейчас такое время, когда все крупные продакшены уже в интернете и без качественной съемки не выстрелить, как это было раньше. Большое уважение, что ОК довели все это до конца и скоро мы увидим шоу с другими победителями.

Что ж, ждем)

ТикТок стал первым неигровым приложением, который заработал 10 миллиардов долларов.

По-моему это большой намек на то, что надо делать игры, а не социальные сети.

Но по этому графику можно заметить, что от 5 миллиардов до 10 ТикТоку понадобилось всего 15 месяцев. Это меньше, чем у всех остальных. Clash of Clans, к примеру, это заняло 81 месяц.

При этом ТикТок дольше всех шел до своего первого миллиарда. Целых 79 месяцев.

Но доходы ТикТока бустанулись после их внутренней валюты, которую можно донатить любимым блогером. Эх, вот чем могли бы быть голоса ВКонтакте.

Знайте своих клиентов в лицо

Написали статью в блог агентства о том, какие виды B2B-клиентов есть в Телеграме и чем их разв... привлекать.

Разобрали по деталям собственный контент в этом канале, рассказал, что работает лучше всего и регулярно приносит нам лидов. Все с примерами и подробностями — как вы любите.

Если интересно узнать, как бизнес получает заявки из Телеграм и как тут работает контент-маркетинг, залетайте → статья на VC про продающий контент для B2B в Телеграм

Итог №1. Все делают одно и то же, но почему-то у всех получается по-разному

Пришло время подводить итоги года. Понимаю, что у вас мало в ленте такого контента, но все же.
По одному итогу почти каждый день числа до 29-го. И в отпуск.

Этот итог из заголовка — не 2023 года. Он открыт нами еще в школе, а может даже раньше, но каждый год этот тезис совершенствуется. Наткнулся я недавно на пост в Facebook, где человек пишет, что вся водка одинаковая. Типа все используют спирт и воду, а люди глупцы, переплачивают только за бренд, красивую упаковку и так далее. Во-первых, хочу сказать, что мы осуждаем алкоголь и тупые посты.

Во-вторых, да, вся водка делается из спирта и воды. Кожаная обувь тоже делается в целом из кожи. Как и книги печатаются на бумаге. Как и все ноутбуки создаются из микросхем, процессора, пластика и так далее. Впрочем, как и все салфетки делаются из бумаги. Как и рекламные кампании состоят из стратегии, креатива, запущенных рекламных объявлений в соцсетях или на телеке и тому подобное.

Что получается? Все делается из одних и тех же материалов, но кто-то чтобы сделать кожаную обувь, знает как ее обработать так, чтобы она была мягкая, приятная, не давила на ноги, чтобы хорошо сидела и была удобной. А другой берет ту же самую кожу и делает, как умеет. Носить можно, но это не одно и то же. Один продает свою обувь на рынке, а другой в бутике. Туфли одного производителя стоят 2000 рублей, другого — 1500 долларов.

От того, что кто-то берет в руки обувь с рынка и брендовую и говорит, что разницы никакой нет, продукция не становится одинаковой. Что ж, хорошо. Говорят, сейчас не запрещено иметь мнение насчет того, что не понимаешь.

По итогу мы выводим формулу того, как стать звездой в своей индустрии. Тебе просто из известных всем материалов нужно сделать что-то новое. А новое не делается только коллективно или только индивидуально. Это работает в сочетании. Можно забрейнштормить, придумать сумасшедший дизайн обуви, а чтобы сшить первый экземпляр, позвать старого 90 летнего итальянца с магическими способностями. Или может чей-нибудь гений придумать идею, собрать команду для реализации и сделать это с помощью 10 тысяч человек. Бывает по-разному. Но из особенное из говна и палок получается в результате работы правильных людей. И никто не спорит, что развитый бренд создает добавочную стоимость, но для создания бренда тоже нужны идеи, люди и реализация.

И что дает нам этот итог?
Надо взять стратегическую цель и смотреть, а компетенции упарвляющих и сотрудников позволят вообще добиться этого? В общем-то, больше нужно сосредоточиться на HR-стратегии. У нас ее пока нет, не знаю как у вас.