Смотри видео, настраивайся на праздничную волну 🕺🏼

Релиз Cyberpunk 2077 случился. И это, несомненно, одна из главных тем IT-индустрии конца 2020 года. Что думают об успехе/провале долгожданной игры наши продакты? Где та грань, когда разработчик понимает: продукт готов к выпуску или нет? Все это в нашем посте.

Если ты еще не в курсе: польская студия CD Projekt Red несколько лет назад выпустила третью часть Ведьмака, которая принесла студии большую популярность, доверие игроков, внимание мировой прессы и, конечно, большие деньги. Этот успех подогрел интерес к масштабной RPG от первого лица - Cyberpunk 2077, находящейся в разработке студии еще с 2012 года. Восемь лет ожидания, постоянные переносы и много хайпа. Ивесторы скупали акции компании-разработчика, количество предзаказов росло. Затраты на разработку и значительную часть маркетинга окупились ещё до выхода. Но ожидания части геймеров не оправдались. После релиза обладатели самых популярных консолей теперь уже прошлого поколения PlayStation 4 и Xbox One столкнулись с огромным количеством багов. Надежды на то, что патчи смягчат реакцию геймеров не оправдались. До определенного времени игра на PS4 и Xbox One была фактически неиграбельной. И даже сейчас, несмотря на то, что с патчами играть все же можно, да и многие признали Cyberpunk 2077 хорошей игрой, акции CD Projekt Red к прежним котировкам возвращаться не планируют.

“Мне, как продакту, абсолютно понятно, почему Cyberpunk 2077 вышла именно накануне Рождества, как пользователю - понятна реакция игроков. Никто не хочет платить за недоработанный продукт.
Наверное, в том, что случилось, вина управления - они не смогли грамотно расставить приоритеты и отложить часть игрового контента в пользу наиболее рабочих билдов. Но больших продуктов без багов не существует.
Что касается лично меня, я придерживаюсь определенного правила в разработке стартапов: если ты выпускаешь продукт, за который тебе не стыдно, ты опоздал. Ты выпускаешь его поздно. Я считаю, лучше сделать как можно быстрее, выпустить и получить фидбэк, чтобы максимально быстро понять, что в первую очередь нужно чинить. Конечно, такой подход не совсем подходит к разработке игр. Но прочертить ту грань, когда продукт можно выпускать - задача нетривиальная. Для себя я определяю ее так: если он выполняет основную функцию, он готов. Отловить все баги нереально”, - поделился Саша Косыгин, продакт-менеджер приложения “Запись к врачу”.

“Когда продукт раздражает, а нацелен приносить радость - это недопустимо. Мы, конечно, закрываем глаза на мелкие баги в своих продуктах, но то, что получили игроки Cyberpunk 2077, мне кажется недопустимым”, - отметила Катя Салтыкова, продакт-менеджер приложения “Кавёр”.

“Если продукт пригоден для использования - найдет свою аудиторию. Если баги не влекут за собой потери ценности продукта для пользователя, если не несут репутационных рисков, мы выкатываем”, - добавил Дима Соломатин, продакт-менеджер приложения “Кузбасс Онлайн”.
#ITзапределамиКузбасса #ITтебебудетполезно

Последняя рабочая неделя в этом году заканчивается. Самое время станцевать под песню Do You Love Me вместе с роботами компании Boston Dynamics.
#ITзапределамиКузбасса

Мандарины, елка, гирлянды, украшения, оливье - это, конечно, хорошо. Еще лучше, добавить в этот список новогодние ролики от участников анимационных и рекламных фестивалей, в том числе, таких, как “Каннские львы”.

В топе нашего шорт-листа - Рождественские беды кота Мога от британской сети супермаркетов Sainsbury’s.
История о том, что делает кот, пока все спят, покорила зрителей еще в 2015 году.

Классный анимационный фильм Рождество внутри от крупнейший в Европе группы компаний в сегменте посылочной торговли Otto. Ролик участвовал в каннском фестивале в 2016 году.

Историю мальчика, которому подарили игрушечного пингвина Монти рассказала сеть универмагов John Lewis. Ребенка и игрушку связывает счастливая дружба, а сам Монти буквально оживает. В 2015 году кампания с Монти получила награду на фестивале «Каннские львы» в категории Film Craft.

Если ты еще не видел рекламный ролик Heathrow Airport, скорее смотри. Пара плюшевых медведей не оставят тебя равнодушным.

О тайной жизни Миссис Клаус - в ролике от M&S.

Трогательный рождественский ролик от польского интернет-магазина Allegro о дедушке, который учит английский язык, чтобы общаться с внуком.

И на десерт, конечно, новогодний ролик от Coca-Cola. Кстати, в 2020 году ролик для бренда снял Тайка Вайтити (режиссер фильмов “Тор: Рагнарёк” и “Кролик Джоджо”).

Представь компанию, где стираются иерархии и организационные барьеры. Где классным проектам дают зеленый свет, а идеи каждого - не пустой звук. Звучит неплохо? Местами нереально? Не правда ли? Но так работают многие IT-компании.
Слышал про Valve Corporation? Американская организация-разработчик компьютерных игр использует принципы горизонтальных связей в своей работе уже давно. Если не вдаваться в подробности (подробнее читай в документе), тут все равны, никто не перед кем не отвечает и каждый занимается тем, что ему нравится (конечно, если это приносит прибыль или какую-то пользу для компании). Рабочие столы здесь с колесиками, чтобы ничто не мешало сотрудникам быть ближе друг к другу в нужный момент. Корпоративная утопия или гигантская ответственность? И то и другое. А еще особое устройство требует особых навыков от сотрудников.
Что это дает? Как говорят сами компании - повышает эффективность работы над продуктом, сокращает время на его разработку, помогает сделать команду самостоятельнее, мотивированнее, конкурентноспособнее. Но такие принципы используют не только где-то в кремниевых корпорациях-гигантах. За примерами далеко ходить не пришлось. Мы спросили наших продактов мобильных приложений Кавер, Кузбасс Онлайн и Запись к врачу, как они выстраивают свою работу в командах. Читай в картинках.
#Цифровыепродукты