#backlog #growthhacking #planning

Серия постов о методах приоритезации бэклога:
Lean prioritization, MoSCoW, Кано, [ RICE ], [ ICE ], WSJF

Как планировать выпуск продуктовых фич, какие из них важнее? Рост продукта? А что это?

—

RICE Scoring — это метод приоритизации идей и фич продукта. Аббревиатура включает 4 фактора, которые менеджер продукта может смело использовать для оценки и приоритизации продуктовых фич.

• Reach — охват
• Impact — влияние
• Confidence — уверенность в вашей оценке охвата, влияния и трудозатрат
• Effort — трудозатраты

Считается по формуле:

(R * I * C) / E = RICE Score

—

ICE Scoring — метод определения приоритетов, придуманный Шоном Эллисом. Первоначально ICE был предназначен для приоритизации экспериментов по росту. Позже ICE стали использовать и для приоритизации фичей.

• Impact (влияние) — показывает, насколько ваша идея положительно повлияет на ключевой показатель, который вы пытаетесь улучшить.
• Ease (легкость реализации) — оценка того, сколько усилий и ресурсов требуется для реализации этой идеи.
• Confidence (уверенность) — показывает, насколько вы уверены в оценках влияния и легкости реализации.

Считается по формуле:

I * C * E = ICE Score

—

📖 Подробнее о RICE/ICE (рус)

—

“Most people think of companies like Facebook, Uber and Airbnb as once-in-a-generation ideas that are a bit like catching lightning in a bottle. That somehow they were destined to be great.
That’s actually not true, it turns out. All of these companies faced existential moments of crisis that could’ve killed (or could still kill) any of them.
What they all do, which goes under appreciated I think, is that they learn faster than anyone else what it takes to grow, and they use that speed of learning as a massive competitive advantage”

📖 Про growth-hacking от Шона Эллиса развернуто (eng)

#backlog #growthhacking #planning

Серия постов о методах приоритезации бэклога:
Lean prioritization, MoSCoW, Кано, RICE/ICE, [ WSJF ]

—
WSJF — Weighted Shortest Job First: методология, которая позволяет определить самые ценные для бизнеса и клиента, но самые быстрые по скорости реализации и вывода, фичи.

Evgeniy Labunskiy: «очень плохо иметь 10 «самых приоритетных задач» (это вызывает переключение, пожаротушение, крик “нужно прямо сейчас” и тд). Наша с вами задача — помочь владельцу продукта ОБЪЕКТИВНО выбрать ту одну, над которой наша команда будет трудиться следующей. Для этого я использую WSJF из Scaled Agile Framework»


👉 Очень коротко (на русском, Evgeniy Labunskiy, agile coach)
👉 Подробнее (english original / на русском)