.
🔴 تهران، «دورکار» شد

👤 معاون استاندار تهران:

🔺 به دلیل آلودگی هوا کارکنان دستگاه‌های دولتی دارای بیماری‌های قلبی و عروقی، بیماری‌های زمینه‌ای، تنفسی و خودایمنی و خانم‌های باردار در صورت موافقت دستگاه می‌توانند روز دوشنبه از ظرفیت دورکاری استفاده کنند./اقتصادنیوز

#آلودگی #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔴 پیش‌مصوبه «دورکاری 30 درصدی» کارکنان تهران

🔺دنیای اقتصاد: صبح امروز، گروهی از مسئولان دولتی تهران پیشنهاد دورکاری 30 درصد از کارمندان در روز سه شنبه را برای تصویب نهایی، به مقامات بالاتر در هیات دولت، ارائه کردند.

🔺اطلاعات دریافتی خبرنگار «دنیای‌اقتصاد» از نشست صبح امروز حاکی است، «در این نشست با جلب نظر وزیر آموزش و پرورش، مصوب شد دانش آموزان، فردا به شکل غیرحضوری در کلاس‌های درس حاضر شوند».

🔺همچنین برای دانشگاه‌ها هم، «برگزاری غیرحضوری کلاس‌ها در سه شنبه»، مورد موافقت قرار گرفته اما هنوز وزیر علوم، موافقت نهایی با این پیشنهاد، نکرده است.

#دنیای_اقتصاد #آلودگی #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

.
🔴 خبر دنیای اقتصاد تایید شد:
دورکاری یک سومی کارکنان تهران

معاون استانداری تهران:

⭕ یک سوم کارکنان دستگاه‌های دولتی با اولویت کارمندان دارای بیماری‌های قلبی و عروقی، بیماری‌های زمینه‌ای، تنفسی و خودایمنی و خانم‌های باردار با نظر دستگاه مربوطه تا پنجشنبه(۱۶ آذر)دورکار می‌شوند./ایسنا

#دنیای_اقتصاد #آلودگی #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

برندگان و بازندگان «انقلاب کار از خانه» / صدها میلیارد دلار سرمایه‌گذاری از دست رفت

💠 دنیای اقتصاد: افزایش پنج برابری کار از خانه که با شیوع همه‌گیری آغاز شد، شاید بزرگترین تحولی باشد که از زمان جنگ جهانی دوم بازارهای آمریکا را دستخوش تغییر کرده است. مسائل مرتبط با دورکاری، همه مدیران در آمریکا را تحت تأثیر قرار داده است، شکل صنایع از جمله مسکن و سفرهای تجاری را تغییر داده و منجر به مهاجرت از مراکز شهرها به حومه شهرها شده است.

بزرگترین بازندگان در خانه‌های خالی نشسته‌اند!

💠 به عقیده وال‌استریت ژورنال بزرگترین بازندگان احتمالاً صاحبان دفاتر مرکزی شهر و صاحبان املاک هستند. رواج پیدا کردن کار از خانه باعث ایجاد «اثر دوناتی» در شهرهای بزرگ در سراسر جهان شده است. بسیاری از افراد در حومه‌های شهر ساکن شده‌اند و میلیون‌ها کارمند دیگر هر روز در مسیر محل کار نیستند. بسیاری از دفاتر در مرکز شهر خالی از سکنه شده‌اند و بنگاه‌ها برای جذب مشتری با مشکل مواجه هستند. برآورد می‌شود صاحبان این املاک صدها میلیارد دلار سرمایه‌گذاری را در آمریکا از دست داده‌اند.

#دنیا_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

هدیه روز پنجم / روش پیاده‌‏‌سازی هفته کاری «چهار‌روزه»

❓حالا که از پاندمی کرونا خارج‌‌‌ شده‌‌‌ایم، گفت‌‌‌وگوهای مربوط به کار انعطاف‌‌‌پذیر روی این موضوع معطوف شده که آیا کارکنان باید به محل کار برگردند؟ و اگر بله تا چه حد؟

🎯 یک‌‌‌سوم از کارکنان آمریکایی که می‌‌‌توانند کارشان را از راه دور انجام دهند، حالا دیگر همیشه دورکار هستند. تحقیقات لینکدین نشان می‌‌‌دهد در ماه مه سال ۲۰۲۳ تقریبا یک‌‌‌نهم آگهی‌‌‌های شغلی فرصت دورکاری را ارائه کرده بودند.

🎯 کم‌‌‌کم خبر شرکت‌‌‌هایی به گوشمان می‌‌‌رسد که هفته کاری چهارروزه را به‌‌‌صورت یک طرح آزمایشی پیاده‌‌‌سازی کرده‌‌‌اند و نتایج اولیه حاکی از این است که این ساختار در حوزه بهره‌‌‌وری و رفاه مزایایی به همراه دارد.

🎯 این طرح‌‌‌ها تنها در صورتی عملی می‌‌‌شوند که شرکت‌‌‌ها به شکلی دقیق و ریشه‌‌‌ای به طراحی مجدد کار بپردازند تا ضمن حفظ خروجی و درآمد تجاری، ساعات کاری را کاهش دهند؛ یعنی فعالیت‌‌‌ها را ساده‌‌‌سازی کنند، فشارهای فرمالیته و کاغذبازی‌‌‌های اداری را کاهش دهند و...👇

🔗متن کامل را بخوانید

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

رشد نابرابری در امکان دورکاری

🧑‍💻دنیای اقتصاد: شکاف عمیقی میان افرادی که می‌توانند دورکاری کنند وجود دارد.

🧑‍💻 تحقیقات مدرسه کسب‌وکار هاروارد در مورد آگهی‌های شغلی نشان داد که کار از راه دور در میان شغل‌هایی که دستمزد بالاتری دارند، تجربه و تحصیلات بالاتری را می‌طلبند و تمام وقت هستند، رایج‌تر است.

🧑‍💻 با در نظر گرفتن پتانسیل مخرب پویایی تیم و تضعیف روحیه کارکنان به سبب این نابرابری، آگاهی از این شکاف اهمیت پیدا می‌کند.

🧑‍💻 موج دورکاری از زمان شیوع بیماری همه‌گیری اوج گرفت و یکی از معدود اتفاقات مورد علاقه افراد در سال‌های کرونا بود. اگرچه در صحبت با صدها مدیر در مورد دورکاری، یک نگرانی بارها و بارها تکرار می‌شود؛ مسیر گذار به سمت دورکاری برای افراد بسیار نابرابر است.

🧑‍💻 کارکنان سطوح پایین با حقوق متوسط به ندرت می‌توانند از مزایای دورکاری بهره ببرند. آن ها هر روز به جهت پاسخگویی به ارباب رجوع، کار با ماشین‌آلات و حفظ و نگهداری از سرمایه شرکت‌ها در رفت‌وآمد هستند.

🧑‍💻 در مقابل، متخصصین و مدیران با دستمزد بالا اغلب دو یا سه روز در هفته را از خانه کار می‌کنند و به این ترتیب می‌توانند در زمان و هزینه‌های خود صرفه‌جویی کنند.

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

لطفا روی صندلی‌‌‌تان میخکوب نشوید!

❓چگونه دفتر کار خانگی‌‏‌مان را ارتقا دهیم؟

🎯 دورکاری و کار کردن از خانه به عنوان یکی از روش‌های رایج و پذیرفته‌شده فعالیت افراد در سازمان‌ها گسترش پیدا کرد و بعد از پایان همه‌گیری نیز همچنان تداوم دارد.

🎯 اما شتاب‌‌‌زدگی‌‌‌های دوران کرونا و ورود بی‌‌‌برنامه بسیاری از مدیران و کارکنان به عصر دورکاری و راه‌‌‌اندازی دفاتر کار خانگی، باعث شده بسیاری از آنها تجربه مثبت و خوشایندی در ارتباط با دورکاری و کار کردن در دفتر کار خانگی خود نداشته باشند.

🎯 این امر ریشه در بی‌‌‌توجهی آنها به مواردی به ظاهر جزئی اما بسیار مهم و تاثیرگذار مرتبط با دورکاری دارد. برطرف ساختن ایرادها و کمبودهای موجود در دفاتر کار خانگی می‌تواند تجربیات مثبت و دل‌‌‌انگیزی را برای مدیرانی ایجاد کند که می‌‌‌خواهند به صورت پاره‌وقت دورکار باشند و مجموعه‌‌‌های کاری تحت مدیریت‌‌‌شان را از راه دور و از خانه خود کنترل کنند... چگونه؟ اینجا بخوانید👇

🔗دفتر کار خانگی‌‌‌تان را به جدیدترین تکنولوژی‌‌‌های دیجیتال مجهز کنید

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

برخلاف تصور عمومی: آمریکایی‌ها بیشتر از اروپایی‌ها کار می‌کنند!

⭐️دنیای اقتصاد: وقتی صحبت از رشد اقتصادی می‌شود، کارنامه آمریکا با فاصله از اروپا بهتر است. یک توضیح وجود دارد که خیلی ساده به نظر می رسد: «آمریکایی‌ها بیشتر کار می‌کنند».

⭐️بر اساس داده‌های گزارشی از سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه، به طور متوسط آمریکایی‌ها 1811 ساعت در سال کار می کنند. این رقم 15 درصد بیشتر از اتحادیه اروپا است که میانگین آن 1571 ساعت است.

⭐️از نظر تحلیلی، سوال درست‌تر این است که چرا آمریکایی‌ها ساعات بیشتری را صرف کار می‌کنند؟

⭐️به گزارش اکونومیست یکی از جواب‌های جالب، اختلاف میان آمریکا و اروپا در میزان دورکاری است. در 2023، نظرسنجی جهانی ترتیبات کاری نشان داد که کارمندان تمام وقت در آمریکا 1.4 روز در هفته از خانه کار می‌کنند، در حالی که برای اروپا این رقم 0.8 روز است.

⭐️به عبارت دیگر، 15 درصد اضافی ساعت کارهایی که آمریکایی‌ها سالانه انجام می‌دهند، متعلق به آسایش ناشی از کار از خانه است.

#دنیای_اقتصاد #علم #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

دورکاری اقتصاد را تضعیف می‌کند؟ / مزیت‌های میراث کرونا

🔹شوک کرونا، باعث دورکاری گسترده در اکثر کشورها شد.

🔹حال پس از گذشت این همه گیری، بخشی از دورکاری‌های گسترده کاهش یافته، اما مزیت‌های آن باعث شده که تعادل جدیدی میان کار و زندگی ایجاد شود.

🔹مطالعات جدید نیز نشان می دهد می توان تعطیلات یا دورکاری نیروی کاری را به نحوی تنظیم کرد که نه تنها اثر منفی در عملکرد اقتصادی نداشته باشد، بلکه باعث بهبود رفاه خانوارها شود.

🔹برای مثال یک پژوهش انجام شده توسط صندوق بین ‌المللی پول نشان داده است که کاهش ساعات رفت آمد برای کار یکی از والدین می‌تواند اثری مثبت معادل 1.5 تا 4.5 درصد میزان مصارف خانوار برای آن خانواده داشته باشد.

🔹همچنین به گزارش اکونومیست، در سال 2023، نظرسنجی جهانی از نهادهای کاری نشان داد که کارمندان تمام وقت در آمریکا 1.4 روز در هفته از خانه کار می کنند، در حالی که در اروپا 0.8 روز این کار را انجام می دهند.

🔹از سوی دیگر، در هفته های اخیر، بحث تعطیلات دو روز در ایران مطرح شده، که بسیاری از کارشناسان بر مزایای اجرایی شدن این سیاست تاکید می کنند.

🔹بنابراین می توان همسو با عصر جدید پسا کرونا، در اقتصاد ایران نیز تعادل جدیدی میان کار و زندگی تعریف کرد.

🔗جزییات بیشتر

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔴 کارفرما: به محل کار برگردید؛ کارکنان دورکار: اصرار کنید، استعفا می دهیم!

🔺به نظر می‌‌‌رسید دورکاری تا ابد ادامه خواهد یافت. اما حالا زمزمه‌‌‌های بازگشت به محل کار به گوش می رسد.

🔺طی ماه‌‌‌های اخیر، بسیاری از مدیران شرکت‌های آمریکایی و اروپایی، از کارکنان دورکار خواسته اند حداقل چند روزی در هفته را در محل کار حضور یابند اما کارکنان که بشدت با این امر مخالفند، تهدید به استعفا کرده اند.

🔺آنها می‌‌‌گویند چرا باید این همه وقت و پول هزینه کنیم و به محل کار برویم وقتی همان کار را در خانه هم می‌شود انجام داد؟

🔺موافقان کار حضوری اما معتقدند همکاری و یادگیری، «به صورت حضوری و جمعی» محقق می‌شود.

🔺این در حالی است که مخالفان کار حضوری می‌‌‌گویند انعطاف‌‌‌پذیری می‌‌‌تواند روحیه و بازدهی کارکنان را افزایش دهد.

🔺آمازون در فوریه سال گذشته اعلام کرد که کارکنان شرکتی‌‌‌اش باید دست‌کم سه‌روز در هفته در محل کار حضور یابند.

🔺در پاسخ، بعضی‌‌‌ کارکنان گفتند که کارزاری علیه این سیاست جدید راه‌‌‌اندازی خواهند کرد و ممکن است استعفا دهند.

🔺فدرال‌رزرو نیز به نکته جالبی اشاره کرده: «از نگاه کارکنان، بازگشت اجباری به محل کار مثل این است که حقوقشان ۲ تا ۳‌درصد کاهش یافته باشد.»

🔺اما وب‌سایت ‌ام‌اس‌ان در گزارشی نوشته: «کارکنان آمازون برگشته‌‌‌اند. ترافیک هم همین‌طور.»

🔺همزمان با اعمال سیاست‌‌‌های سختگیرانه در مورد بازگشت اجباری کارکنان به محل کار، شمار شکایت کارکنان از شرکت‌ها نیز افزایش یافته است.

🔺شکایت‌‌‌ها اگر ادامه‌‌‌دار و سازمان‌‌‌یافته شود، ممکن است کارفرمایان را وادار به بازبینی در سیاست‌هایشان کند.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

دورکاری نیاز به مهارت‌‏‌هایی دارد؛ آن را یاد بگیرید

🎯 عصر جدید دورکاری به مهارت‌‌‌ها و تکنیک‌‌‌های مدیریتی جدیدی نیاز دارد.

🎯 این تکنیک ها عمدتا بر افزایش اعتماد بین کارکنان و کارفرمایان و افزایش اشتیاق به کار کردن و شادکاری و یافتن راه‌‌‌های جدید و نوآورانه متمرکز هستند.

🎯 کارکنان دورکار، باید از همان مقررات و دستورالعمل‌‌‌هایی تبعیت کنند که در شرایط عادی و با حضور در محل کار، ملزم به رعایت آنها هستند.

🎯 علاوه بر این، دورکاران باید همان پوشش‌‌‌ها و مزایایی را که در گذشته و در شرایط عادی از آنها برخوردار بودند در اختیار داشته باشند و کارفرماها موظف به حمایت از آنها مثل قبل هستند.

🎯 تحقیقات نشان داده کارکنان دورکار ساعات و مدت‌‌‌زمان بیشتری را نسبت به حالت عادی به کارکردن اختصاص می‌دهند.

🎯 دورکاری هم برای کارکنان و هم کارفرمایان، یک پدیده گنگ و ناشناخته بود که هنوز هم بخشی از این ابهامات و سردرگمی‌‌‌ها پابرجاست و برای کاستن از این ابهامات باید آموزش و فرهنگ‌‌‌سازی را به سرعت در پیش گرفت تا تمام طرفین درگیر بتوانند خود را با این شرایط سازگار کنند و با چالش‌‌‌های کمتری روبه‌‌‌رو شوند.

✔️در ادامه به توصیه‌‌‌هایی کاربردی در این زمینه اشاره خواهد شد👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

اصرار به «حضور فیزیکی» کنید، استعفا می دهیم!

🎯 در حالی که بسیاری از شرکت‌ها، از جمله والمارت، خواستار بازگشت کارکنان به محل کار شده‌‏‌اند، دو گزارش جدید بر احتمال تغییر شغل مدیران ارشد به خاطر این درخواست، تاکید دارد.

🎯 این یافته‌‌‌ها بر گزارش‌‌‌های گذشته در مورد ترجیحات و عادات دورکاری کارکنان باتجربه‌‌‌تر صحه می‌‌‌گذارد.

🎯 احتمال اینکه مدیرانی که مسوول اجرای سیاست‌‏‌های بازگشت به محل کار هستند، به‌دلیل همین سیاست‌‏‌ها، خودشان شرکت را ترک کنند بیشتر از بقیه کارکنان است.

🎯 این یافته‌‏‌ تحقیقات تازه‌‏‌ای است که مدیران عامل را غافلگیر می‌کند، چرا که آنها نگران این بودند که کارکنان جوان‌‏‌تر در برابر بازگشت به دفتر کار مقاومت کنند.

🎯 نتایج نظرسنجی از ۳۵۰۰ نیروی کار نشان ‌‌‌داد: ۳۳‌درصد از مدیران اجرایی که با الزام بازگشت به دفتر کار مواجه شده‌‌‌اند، اعلام کرده‌‌‌اند به همین دلیل کارفرمای فعلی خود را ترک می‌کنند. در همین حال، تنها ۱۹‌درصد از کارکنان رده‌‌‌ پایین‌‌‌تر به این سوال چنین پاسخی دادند.

🎯 این نظرسنجی که در نوامبر ۲۰۲۳ انجام و هفته گذشته منتشر شد، نشان داد که به‌رغم قانع‌‌‌کننده بودن دلیلی که کارفرمایان برای بازگرداندن نیروهایشان به محل کار ارا‌‌‌ئه کرده‌‌‌اند، مدیران اجرایی همچنان تمایل به ترک شرکت دارند...

🔗متن کامل

🔗کارفرما: به محل کار برگردید؛ کارکنان دورکار: اصرار کنید، استعفا می دهیم!

#دنیای_اقتصاد #دورکاری #استعفا

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔴به کارمندانتان فشار نیاورید! روش «کار ترکیبی» قطعا جواب می دهد!

👈 بالاخره از نظر علمی تایید شد که «روش کار «ترکیبی» عملکرد کارکنان را تضعیف نمی‌‏‌کند».

🔺رهبران سازمانی که مشتاق بازگرداندن کارکنان به محل کار هستند، اغلب بر این باورند که دورکاری منجر به کاهش خروجی کارکنان و تضعیف فرهنگ سازمانی می‌شود.

🔺آزمایش کنترل‌‌‌شده تصادفی که روی کارکنان یک شرکت تکنولوژی در چین انجام شد، نشان داد که سه روز حضور در محل کار و دو روز کار از خانه به کاهش نرخ ترک کار و بهبود رضایت شغلی کارکنان منجر می‌شود و هیچ‌گونه تاثیر مخربی بر سطح عملکردشان در مقایسه با کارکنانی که تمام مدت در دفتر حاضر هستند، ندارد.

🔺وقتی مهر «مجله علمی بسیار معتبر نیچر» روی پژوهشی بخورد، نادیده گرفتنش خیلی خیلی سخت‌‌‌تر می‌شود. نیچر این پژوهش را تایید کرده است.

🔺این برنامه کار ترکیبی است که باعث بهبود حفظ کارکنان و رضایت شغلی شده، نه اینکه این نتیجه صرفا اتفاقی است و ممکن است پای عوامل دیگری در کار باشد.

🔺دستاورد این تحقیق شواهد بیشتری در تایید حقیقت انکارناپذیری است که بر ارزش کار ترکیبی در مقایسه با حضور کامل در محیط کار تاکید دارد و دیگر جای شکی باقی نمی‌‌‌گذارد.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #دورکاری #کار_ترکیبی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔵 چرا ساکنان کلان شهرهای آمریکا در حال فرار به «شهرهای حومه» هستند؟

🔺سه دلیل اصلی وجود دارد که موجب مهاجرت از شهرهای بزرگ آمریکا شده: «عادت به دورکاری»، «هزینه زندگی» و «کیفیت زندگی».

🔺البته نتیجه این موج مهاجرت، «سبقت تورم مسکن» در شهرهای حومه آمریکا در مقایسه با ابرشهرهای این کشور است.

🔺شرکت‌ها به‌‌‌منظور حفظ کارکنان خود، دورکاری را به جایگزین کردن یک نیروی جدید که هزینه‌‌‌های بسیاری برای شرکت‌ها به همراه خواهد داشت، ترجیح می‌دهند. از این رو‌، مهاجرت به شهرهای حومه افزایش چشمگیری داشت.

🔺فرار از شهرهای اصلی به شهرهای حومه، به بالاتر رفتن «کیفیت زندگی» شهروندان آمریکایی منجر شده است.

🔺زیرا علاوه بر امکانات زیاد شهرهای حومه آمریکا، دیگر خبری از شلوغی، ترافیک و آلودگی شهرهای اصلی نیست.

🔺شهرهای اصلی نسبت به شهرهای حومه در مقایسه با قبل از همه‌گیری از افزایش کمتری در رشد قیمت مسکن سود می‌‌‌برند.

🔺البته خرید خانه در شهرهای بزرگ‌تر بسیار گران‌تر است اما در برخی مناطق این فاصله در حال کاهش است.

#دنیای_اقتصاد #دورکاری #شهرهای_یزرگ #حومه_شهرها #مهاجرت #هزینه_های_زندگی #کیفیت_زندگی #قیمت_مسکن

🔗متن کامل

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

بازگشت به محل کار، راه‌حل نیست!

🔹شکی وجود ندارد که جمع شدن در محیط کار می‌تواند ارتباطات را تقویت کند و محرک نوآوری و یادگیری باشد.

🔹برای عده‌‌‌ای این رفت و برگشت به محیط کار انرژی‌‌‌بخش است و به روزشان انگیزه و جهت می‌دهد.

🔹اما اجازه بدهید از واقعیت فاصله نگیریم و اسیر رویا نشویم. حضور در دفتر کار راه‌‌‌حل تک تک مشکلات محیط کار نیست.

🔹برخی از مدیران منابع انسانی می‌‌‌گویند از طرف مدیران عاملشان تحت فشار هستند تا افراد بیشتری را تمام وقت به محل کار بکشند و تنها استدلالشان هم برای پافشاری بر این خواسته صرفا سلیقه شخصی یا یک نوستالژی رویایی است که از گذشته در ذهن دارند.

🔹حقیقت این است که عموما رهبران سازمان‌ها واقع‌‌‌بین هستند. اغلب کارفرماها مشاغل اداری و دفتری نسبت به محل انجام کار تا حدی انعطاف‌‌‌پذیری دارند، چون می‌‌‌دانند هم به نفع خودشان است و هم به نفع کارکنانشان.

🔹مطالعه اخیر ژورنال نیچر هم نشان داد که برنامه ترکیبی با دو روز کار از خانه، نه‌تنها آسیبی به عملکرد نمی‌‌‌زند، بلکه رضایت و ماندگاری کارکنان را هم بهبود می‌‌‌بخشد.

🔹درست است که دو روز اضافه در محل کار دیدار چهره به چهره و شانس مشاوره گرفتن و فرهنگ‌‌‌سازی را افزایش می‌دهد، ‌‌‌اما کارکنان در محل کار خلوت خانه را در اختیار ندارند که بتوانند به کارهای عمیق بپردازند.

🔹برخلاف برچسب تنبلی که به طرفداران دورکاری زده می‌شود، ما می‌‌‌دانیم کارکنانی که از خانه کار می‌کنند حتی از وقت ناهارشان هم می‌‌‌زنند تا در طول روز کار بیشتری از پیش ببرند.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

✨ چند افسانه که رد شده اند: کار تیمی همیشه خوب است؛ کارکنان باید حضور فیزیکی داشته باشند

🔹یک در پژوهش سال ۲۰۱۹ نشان داد که «کار تیمی بیش از حد» می‌تواند عملکرد را تضعیف کند.

🔹یعنی هنگامی که برای شروع یک پروژه، تیم می‌‌‌بندید، باید در نظر بگیرید که برای انجام این ‌‌‌کار واقعا چه تخصص‌‌‌هایی نیاز است و چه کسانی باید حتما درگیر شوند.

🔹به جای اینکه همان اول کار همه نیروها را جمع کنید، دست نگه دارید و به مرور، بسته به مشارکت موردنیاز افراد را به تیم اضافه کنید.

🔹اگر همان ابتدای کار افراد زیادی را درگیر پروژه کنید، درنهایت چند سرآشپز روی دستتان می‌‌‌ماند و همه گیج می‌‌‌شوند و هرچه جلوتر بروید، کارآیی پایین‌‌‌تر می‌‌‌آید.

🔹تا جایی که پروژه تبدیل به بار سنگین غیرمولدی می‌شود که بر شانه‌‌‌های سازمان سنگینی می‌کند.

🔹شرکت‌های بیشتر و بیشتری به کارکنانشان فشار می‌‌‌آورند تا آنها را به محل کار بازگردانند (حضور فیزیکی) و منطق اغلبشان هم این است که، بهره‌‌‌وری و کارآیی افزایش پیدا می‌کند.

🔹چنین چیزی صحت ندارد. برای این موضوع یک اصل کلی که درباره همه صدق کند وجود ندارد. این مبحث کاملا سازمان‌‌‌محور است.

🔹چیزی که می‌تواند در نهایت به عملکرد بهتری بینجامد این است که کارکنان به صورت دوره‌‌‌ای گرد هم بیایند و فعالیت‌‌‌های تیم‌‌‌سازی انجام دهند.

🔹مدیرانی که بر این باور هستند که حضور فیزیکی به عملکرد بالاتری منجر می‌شود، سعی دارند چیزهایی را کنترل کنند یا بر چیزهایی نظارت داشته باشند که اصلا قابل کنترل یا حتی نظارت نیستند.

🔹معمولا بهترین عملکرد از آن تیم‌‌‌هایی است که مدیرانشان در حل مشکلات به کمکشان می‌‌‌روند، نه تیم‌‌‌هایی که مدیرانشان اصرار دارند در جریان همه‌‌‌چیز باشند، با همه‌‌‌چیز کار دارند و تا ریزترین مسائل و جزئیات را مدیریت می‌کنند.

🔗دو تصور غلط دیگر را اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران #دورکاری #کار_تیمی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

✨ کارکنان، دستمزد کمتر را به کار حضوری ترجیح می‌دهند

🔹یک مطالعه جدید نشان داده در دو سال اول پساکرونا، کارکنان دورکار در بریتانیا، ترجیح دادند به جای افزایش دستمزد، دورکاری را ادامه دهند و در عوض، کارکنانی که مجبور بودند حضوری سر کار بیایند، از پاداش‌‌‌های مالی بیشتری برخوردار شدند.

🔹محققان دریافته‌‌‌اند که مزایای غیرمالی دورکاری، به پایین‌‌‌تر بودن دستمزدها می‌‌‌ارزد.

🔹این مطالعه نشان داده افرادی که در خانه‌‌‌های بزرگ‌تر و دورتر از شهر زندگی می‌کنند، توانایی و تمایل بیشتری برای کار کردن در خانه دارند.

🔹پائول میزن، معاون آموزشی مدرسه کسب و کار کینگز کالج، گفته: «تحقیقات ما نشان می‌دهد دورکاری برخی کارکنان نابرابری را افزایش نمی‌‌‌دهد و نمی‌توانید آن را بهانه کنید که افراد را به محل کار برگردانید.»

🔹محققان وقتی سطح کلی پاداش را در نظر گرفتند و هم دستمزدها و هم مزایای کار کردن از خانه را بررسی کردند، به این نتیجه رسیدند که این مساله هیچ تاثیری روی شکاف نابرابری نداشته است.

🔹کار انعطاف‌‌‌پذیر به صدر دستور کار سیاسی در بریتانیا بازگشته است.

🔹نظرسنجی مذکور، نشان داد که افراد ترجیح می‌دهند به طور میانگین ۸.۲‌درصد از درآمدشان کم شود، اما دو یا سه روز از هفته کاری را در خانه کار کنند.

🔹زنان، کارکنان جوان‌‌‌تر و آنهایی که رفت‌‌‌وآمدهای سخت‌‌‌تری داشتند، بیشتر تمایل دارند دستمزد کمتر در ازای بیشتر در خانه ماندن بگیرند.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #دورکاری #کار_ترکیبی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

✨ چرا شرکت‌ها نمی‏‌خواهند نسل زد را استخدام کنند؟ / آیا این سازمان ها هستند که باید تغییر کنند؟

🔹بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷سال سن دارند که بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی هستند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته می‌‌شوند.

🔹نشریه نیوزویک نوشت: شرکت‌هایی که نسل زدی‌‌های تازه فارغ‌‌التحصیل شده را استخدام کرده‌‌اند، می‌‌گویند از عملکرد، رفتار حرفه‌‌ای و آمادگی آنها در محیط کار ناراضی‌‌اند.

🔹یک نظرسنجی که 966 رهبر کسب و کار در آن شرکت کرده‌‌اند، به این نتیجه رسیده که 75‌درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده‌‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند و از هر 6 مدیر مسوول استخدام، یک نفر گفته وقتی می‌‌خواهد متقاضیانی از نسل زد را استخدام کند، دچار تردید می‌شود.

🔹با این حال، کارشناسان می‌‌گویند این موضوع کمتر یک چالش نسلی است و بیشتر به تغییر ارزش‌‌ها و انتظارات افرادی که در دوران پاندمی کرونا به سن کار کردن رسیدند، برمی‌‌گردد.

🔹نسل زد به طور خاص به کار کردن به شیوه انعطاف‌‌پذیر عادت کرده، چون عمدتا دوران تحصیل خود را به صورت مجازی یا سال‌های ابتدایی کارشان را با دورکاری گذرانده اند.

🔹پاندمی مرزهای بین خانه و محیط کار را کمرنگ کرد و مفهوم کار ترکیبی را به صورت رسمی ایجاد کرد و اینکه می‌توان کار را در هر جایی انجام داد، عادی‌‌سازی کرد. برای نسل زد، توانایی مدیریت ساعات و محل کار ارزش دارد.

🔹نسل زدی‌‌ها تجربیات خوبی از مصاحبه کاری هم ندارند. اولین دور مصاحبه کاری آنها معمولا با هوش مصنوعی صورت می‌گیرد که از آن رضایت ندارند.

🔹نسل زد صداقت و ارتباطات را اولویت قرار می‌دهد و مصاحبه با یک کامپیوتر کاملا حسی برعکس این را به آنها می‌دهد.

🔹سازمان‌ها باید طبق مسوولیت اجتماعی و رعایت تنوع‌‌پذیری، خود را با ارزش‌‌های نسل زد تطبیق دهند، ملزومات کار انعطاف‌‌پذیر را فراهم کنند، از پیشرفت‌‌های تکنولوژیک استقبال کنند و در کنار فراهم کردن فرصت‌‌های توسعه شغلی واضح، بازخورد منظم به آنها ارائه دهند.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #نسل_زد #دورکاری #کار_ترکیبی #استخدام #عملکرد_کاری_نسل_زد

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

تنهایی، قاتل خاموش

سایمون گیل‌‌بادی، استاد روان‌پزشکی دانشگاه «یورک»:

🔹تنهایی قاتلی خاموش است که آسیبش با کشیدن روزانه ۱۵ نخ سیگار برابری می‌کند.

🔹از آن گذشته، خطر ابتلا به افسردگی را دو برابر می‌کند و موجب افزایش غیبت در محیط کار، حضور بدون بهره‌‌وری و استعفا می‌شود.

🔹پیش از پاندمی، تنهایی سالانه هزینه‌‌ای معادل ۲.۵ میلیارد پوند برای کارفرمایان بریتانیا دربرداشت، اما احتمالا اکنون این هزینه بیشتر شده باشد.

🔹کار ترکیبی که هنجار جدید کاری است، می‌تواند احساس انزوا را تشدید کند. گروه‌‌های آسیب‌‌پذیر شامل مجردها، افراد دارای معلولیت و کارکنان دورکار بیشتر در معرض آسیب آن هستند.

🔹این مشکل قابل حل است و باید در اولویت قرار گیرد. راهکارهایی مانند تقویت ارتباطات و تغییر در نحوه ارزیابی‌‌های شغلی، همراه با مداخلات شناختی-رفتاری، می‌توانند به مقابله با این معضل کمک کنند.

🔹همچنین، تنهایی مدیران عامل، رهبران سازمانی و مدیران را هم به شدت تحت‌تاثیر قرار می‌دهد و استعفا در این گروه به بالاترین حد خود رسیده است. رهبری سازمان می‌تواند واقعا افراد را در موقعیت تنهایی قرار دهد.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #تنهایی #کار_ترکیبی #دورکاری #افسردگی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

نسل زد تنبل نیست، اتفاقا آنها تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهند

🔹یک نظرسنجی جدید نشان داده کارکنان نسل زد تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. 

🔹بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، جوان‌‌‌ترین نسل در محیط کار، بر این باور است که ارتباط حضوری با دیگران ارزشمند است.

🔹۹۱‌درصد از افراد نسل زد موافقند که رویدادهای حضوری یکی از بهترین راه‌‌‌ها برای تقویت مهارت‌‌‌های اجتماعی و بین‌‌‌فردی هستند.

🔹اکثر افراد نسل زد (حدود ۸۹ درصد) معتقدند روابطی که در رویدادهای حضوری شکل می‌گیرد، برای ایجاد اعتماد حرفه‌‌‌ای بسیار مهم است و ۸۶‌درصد از آنها بر این باورند که شرکت در رویدادهای حضوری نقش کلیدی در توسعه شغلی دارد.

🔹۸۲‌درصد از افراد نسل زد می‌‌‌گویند که می‌‌‌خواهند در ابراز احساسات و قرار گرفتن در کنار دیگران، راحت‌‌‌تر باشند و ۷۹‌درصد از آنها هدف‌‌‌شان این است که بتوانند تعامل بیشتری با افراد در «دنیای واقعی» داشته باشند.

🔹بیش از دو‌‌‌سوم افراد نسل زد معتقدند که تکنولوژی باعث شده احساس کنند در شرکت و صنعت خود، کمتر با دیگران ارتباط دارند و بیشتر منزوی شده‌‌‌اند.

🔹به‌‌‌طور کلی، افراد نسل زد می‌‌‌خواهند شرکتشان بودجه بیشتری را به برگزاری رویدادها اختصاص دهد تا به آنها کمک کند روابط تجاری قوی‌‌‌تری بسازند.

🔹نسل زد در واقع خواهان تلفیق هوشمندانه‌‌‌تر تعاملات دیجیتال و حضوری هستند.

🔹آنها نمی‌‌‌خواهند پشت صفحه‌‌‌نمایش‌‌‌ها پنهان شوند، بلکه فعالانه به دنبال فرصت‌‌‌هایی برای تقویت مهارت‌‌‌های بین‌‌‌فردی و ایجاد روابط حرفه‌‌‌ای معنادار هستند.

🔹این نسل درک پیچیده‌‌‌ای از این دارد که فناوری چه زمانی مفید است و چه زمانی مانعی برای ارتباطات واقعی ایجاد می‌کند.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #نسل_زد #تعاملات_کاری #دورکاری #تکنولوژی #روابط_بین_فردی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir