✨ می خواهید کارکنان نسل زد را نگه دارید؟ به «باورهای آنها» آگاه باشید

🔹این روزها بین مسوولان استخدام، این ایده‌‌‌ رواج یافته که کارکنان «جوان» چنین دیدگاه‌‌‌هایی دارند:

👈 ماندن در یک شرکت برای بیش از چند سال، خیلی زیاد است چون با تغییر شرکت، افزایش حقوق بیشتری نصیبت می‌شود.

👈 پاسخ دادن به مشتری‌‌‌ها و شرکا بعد از ساعات کاری یا آخر هفته‌‌‌ها باید اختیاری باشد.

👈 کار کردن در خانه به اندازه کار حضوری خوب است.

👈 کارفرماها نباید انتظار داشته باشند که کارکنان تمام زمان خود را صرف یادگیری شغلشان کنند.

🔹مدیران می‌‌‌توانند هر انتظاری که می‌‌‌خواهند داشته باشند، اما وقتی شرکت‌ها در جذب و حفظ نیروی جدید مشکل دارند، یعنی این رویکرد تا الان جواب نداده است.

🔹پس باید باورهای ساده‌‌‌انگارانه‌‌‌ای را که درباره نسل‌‌‌ها وجود دارد موشکافی کنیم و به دنبال سرنخ‌‌‌هایی بگردیم تا ببینیم چه راه‌حل‌‌‌هایی ممکن است موثر واقع شوند.

🔹ابتدا شرایطی که این جوانان در آن قرار دارند و در حال ساخت مسیر حرفه‌‌‌ای خود هستند را در نظر بگیرید. برای کارفرماهایی که از نسل ایکس هستند، دنیای امروز پرسرعت‌‌‌تر، پر هرج و مرج‌‌‌تر و بخشندگی‌‌‌اش کمتر از دورانی است که آنها وارد بازار کار شدند.

🔹قوانینی که آنها برای پیشرفت و تبدیل شدن به «کارمند ایده‌‌‌آل» یاد گرفتند، با واقعیت‌‌‌ها و اولویت‌‌‌های امروز همخوانی ندارند.

🔹منظور این نیست که چیزهایی که در مورد نسل جدید شنیده‌‌‌ایم نادرستند، بلکه ارزش‌‌‌های نسل جوان هستند که به مرور زمان تکامل یافته‌‌‌اند.

🔹اگر دیدید در حال از دست دادن ایمانتان به نسل‌‌‌های جوان هستید، دو اصل را فراموش نکنید:

۱. پیش‌‌‌فرض‌‌‌ها را زیر سوال ببرید. اگر در جواب «چرا»، بلافاصله جواب دادید: «چون خودم یک جور دیگر بودم»، و خودتان را با آنها مقایسه کردید، بیشتر واکاوی کنید.

۲. چیزهایی را که درباره آنها شنیده‌‌‌اید فراموش کنید و به مشاهدات خودتان از تک تک افراد اتکا کنید.

🔗چرا نسل زد چنین باورهایی دارند؟

#دنیای_اقتصاد #نسل_زد #مدیران #کارکنان #باورها

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir