Коллеги, сегодня предлагаю помериться…..длительностью проектов!💪
Наша работа специфична тем, что некоторые проекты могут длиться годами. Например, у меня самый «долгий» проект длился практически 7‼️лет (с декабря 2015 года по октябрь 2022 года), и он продолжился после моего выхода из него.
Безусловно, самый классный проект – это Veni, vidi, vici (например, за одно или два заседания)!
Особенно это поймут коллеги, кто работает в консалтинге! Эх, всегда бы так 🙃
Если серьезно, то поговорить хочу не о самом факте, сколько во времени существует проект, а о тех последствиях и рисках, которые таятся в таких проектах, а именно:
✔️Как бороться с разочарованием и выгоранием при работе над длительными проектами (на конкретном кейсе);
✔️Риски для юриста в длительном проекте – как их минимизировать?
✔️Длительный проект – объективная необходимость или прихоть юриста?
✔️Стоимость услуг в длительном проекте – как не ошибиться с ценой?
✔️Управление командой в длительном проекте: рекомендации из опыта.
Последовательно буду раскрывать каждую из тем.
Будет здорово, если в комментариях добавите свое видение по таким проектам или тем проблемам, с которыми сталкиваетесь при работе над одним проектом/делом в течении нескольких лет ⤵️
(Продолжение следует)
Наша работа специфична тем, что некоторые проекты могут длиться годами. Например, у меня самый «долгий» проект длился практически 7‼️лет (с декабря 2015 года по октябрь 2022 года), и он продолжился после моего выхода из него.
Безусловно, самый классный проект – это Veni, vidi, vici (например, за одно или два заседания)!
Особенно это поймут коллеги, кто работает в консалтинге! Эх, всегда бы так 🙃
Если серьезно, то поговорить хочу не о самом факте, сколько во времени существует проект, а о тех последствиях и рисках, которые таятся в таких проектах, а именно:
✔️Как бороться с разочарованием и выгоранием при работе над длительными проектами (на конкретном кейсе);
✔️Риски для юриста в длительном проекте – как их минимизировать?
✔️Длительный проект – объективная необходимость или прихоть юриста?
✔️Стоимость услуг в длительном проекте – как не ошибиться с ценой?
✔️Управление командой в длительном проекте: рекомендации из опыта.
Последовательно буду раскрывать каждую из тем.
Будет здорово, если в комментариях добавите свое видение по таким проектам или тем проблемам, с которыми сталкиваетесь при работе над одним проектом/делом в течении нескольких лет ⤵️
(Продолжение следует)
Всем привет! Я всегда за движение и за активность! У меня предстоят активные две недели, о чем хочу поделиться с Вами.
5 часов назад я был еще в Москве, а сейчас в Сочи) Сегодня планирую провести пару судебных заседаний онлайн, поработать и, конечно, немного отдохнуть)
С 22го по 24ое сентября буду участвовать в конференции Бизнес-Право 2023.
В ночь с 24го на 25ое возвращаюсь в Москву и уже вечером 25го улетаю в г. Томск, где меня ждут непростые заседания в рамках дела о банкротстве 26го и 27го!
Планирую 28го сентября вернуться в Москву и уже 29го принять участие в еще одной конференции, посвященной проблемам банкротства III Ежегодная конференция “Практика банкротства-2023. Управление рисками в организации и ответственность должностных лиц”.
И да, чуть не забыл. 25го начинается обязательный (для меня 😊) курс повышения квалификации по теме «Налоговое консультирование», всего 36 ак. часов!
Рад буду с вами поделиться впечатлениями и успехами!
5 часов назад я был еще в Москве, а сейчас в Сочи) Сегодня планирую провести пару судебных заседаний онлайн, поработать и, конечно, немного отдохнуть)
С 22го по 24ое сентября буду участвовать в конференции Бизнес-Право 2023.
В ночь с 24го на 25ое возвращаюсь в Москву и уже вечером 25го улетаю в г. Томск, где меня ждут непростые заседания в рамках дела о банкротстве 26го и 27го!
Планирую 28го сентября вернуться в Москву и уже 29го принять участие в еще одной конференции, посвященной проблемам банкротства III Ежегодная конференция “Практика банкротства-2023. Управление рисками в организации и ответственность должностных лиц”.
И да, чуть не забыл. 25го начинается обязательный (для меня 😊) курс повышения квалификации по теме «Налоговое консультирование», всего 36 ак. часов!
Рад буду с вами поделиться впечатлениями и успехами!
Всем, кому будет интересно, ссылки ниже 👇🏻
Бизнес-Право 2023:
https://legalconf.ru/k_polyana?ysclid=lmsw9hjwbr194671972
Ежегодная конференция “Практика банкротства-2023. Управление рисками в организации и ответственность должностных лиц”:
https://eventtoday.biz/bankrot-forum-2023?ysclid=lmswfm9myo880562444
Бизнес-Право 2023:
https://legalconf.ru/k_polyana?ysclid=lmsw9hjwbr194671972
Ежегодная конференция “Практика банкротства-2023. Управление рисками в организации и ответственность должностных лиц”:
https://eventtoday.biz/bankrot-forum-2023?ysclid=lmswfm9myo880562444
legalconf.ru
Юридический форум Бизнес-Право 2023
22-24 Сентября 2023 г. Сочи, с. Красная Поляна
Длительные или долгоиграющие проекты (часть 1) – *как бороться с разочарованием и выгоранием.*
😕Боль разочарования.
Уверен, что данное чувство знакомо каждому из нас, и это неизбежно.
_Просто опишу кейс._
Доверитель пришел ко мне в декабре 2019 года с историей о том, как родственники по линии жены переоформили его загородную недвижимость (стоимость 3-4 млн долларов США) на себя по якобы выданной им нотариальной доверенности (заключили от его имени договор дарения).
12 сентября 2023 состоялось рассмотрение нашей кассационной жалобы во 2-ом кассационном суде общей юрисдикции.
Итого 3 года и 10 месяцев работы!!! Ты на стороне хороших парней! И проигрыш…
Сил в процесс вложено очень много, сопереживания клиенту - не меньше. Мы только 11 месяцев добивались принятия иска (всем, кто знаком с работой Щербинского районного суда г. Москвы, большой привет)!
За это время, в частности, установили, что материалы реестрового дела по оспариваемой сделки в Росреестре утеряны, никой доверенности нигде не сохранилось, а на дату, когда клиент якобы выдавал доверенность, его вообще не было в Москве… И все равно проиграть… Очень горько и обидно…
Я не буду сейчас разбирать правовые и процессуальные детали кейса, причины поражения. Пост не об этом. А о состоянии! Ведь хочется все бросить и сказать, за чем все это (хочется заменить на нелитературную формулировку), вся эта работа, нервы, переживания! Может бросить все и уйти… в монастырь… Знакомо? Что с этим делать?
🔹Во-первых, покажите свое сопереживание клиенту, будьте с ним и в поражении, расскажите, что вы сделали все возможное и невозможное для победы.
Но самое главное, ни в коем случае не останавливайте общение на проигрыше. Поговорите об альтернативных вариантах решения проблемы (самое оптимальное), о других проектах, но не уходите/не кладите трубку на проигрыше.
🔹Во-вторых, надо эти ощущения прожить, дать им развернуться. Подавлять эмоции чревато, вам это любой психолог подтвердит.
🔹В-третьих, сделать работу над ошибками. Да-да, это неприятно, но обязательно. Уверяю, даже в самом идеальном кейсе найдутся моменты, в которых можно было бы отработать лучше.
🔹В-четвертых, еще раз посмотреть на кейс и попробовать найти альтернативные пути и предложить их клиенту. По возможности, привлеките коллег, кто не работал по проекту, выслушайте их «незамыленное» мнение.
🔹И пятое, обязательно вернитесь к клиенту с альтернативными вариантами, даже самыми безумными.
Покажите клиенту, что вы бьетесь за его интересы до конца!
😕Боль разочарования.
Уверен, что данное чувство знакомо каждому из нас, и это неизбежно.
_Просто опишу кейс._
Доверитель пришел ко мне в декабре 2019 года с историей о том, как родственники по линии жены переоформили его загородную недвижимость (стоимость 3-4 млн долларов США) на себя по якобы выданной им нотариальной доверенности (заключили от его имени договор дарения).
12 сентября 2023 состоялось рассмотрение нашей кассационной жалобы во 2-ом кассационном суде общей юрисдикции.
Итого 3 года и 10 месяцев работы!!! Ты на стороне хороших парней! И проигрыш…
Сил в процесс вложено очень много, сопереживания клиенту - не меньше. Мы только 11 месяцев добивались принятия иска (всем, кто знаком с работой Щербинского районного суда г. Москвы, большой привет)!
За это время, в частности, установили, что материалы реестрового дела по оспариваемой сделки в Росреестре утеряны, никой доверенности нигде не сохранилось, а на дату, когда клиент якобы выдавал доверенность, его вообще не было в Москве… И все равно проиграть… Очень горько и обидно…
Я не буду сейчас разбирать правовые и процессуальные детали кейса, причины поражения. Пост не об этом. А о состоянии! Ведь хочется все бросить и сказать, за чем все это (хочется заменить на нелитературную формулировку), вся эта работа, нервы, переживания! Может бросить все и уйти… в монастырь… Знакомо? Что с этим делать?
🔹Во-первых, покажите свое сопереживание клиенту, будьте с ним и в поражении, расскажите, что вы сделали все возможное и невозможное для победы.
Но самое главное, ни в коем случае не останавливайте общение на проигрыше. Поговорите об альтернативных вариантах решения проблемы (самое оптимальное), о других проектах, но не уходите/не кладите трубку на проигрыше.
🔹Во-вторых, надо эти ощущения прожить, дать им развернуться. Подавлять эмоции чревато, вам это любой психолог подтвердит.
🔹В-третьих, сделать работу над ошибками. Да-да, это неприятно, но обязательно. Уверяю, даже в самом идеальном кейсе найдутся моменты, в которых можно было бы отработать лучше.
🔹В-четвертых, еще раз посмотреть на кейс и попробовать найти альтернативные пути и предложить их клиенту. По возможности, привлеките коллег, кто не работал по проекту, выслушайте их «незамыленное» мнение.
🔹И пятое, обязательно вернитесь к клиенту с альтернативными вариантами, даже самыми безумными.
Покажите клиенту, что вы бьетесь за его интересы до конца!
🎯Я разработал действительно рабочий курс индивидуального наставничества для юристов, которые ищут профессионального и финансового роста.
Для тех, кто «уперся в потолок», но не лишился амбиций.
📈Продуманная понедельная программа. Исключительно «живые» кейсы, реальные дела, проверенная опытом практика и консультационная поддержка.
По всем вопросам обращайтесь к менеджеру @PolinaGitelson
Сейчас работаю со «студентом» из Ростова, расскажу позже)
Для тех, кто «уперся в потолок», но не лишился амбиций.
📈Продуманная понедельная программа. Исключительно «живые» кейсы, реальные дела, проверенная опытом практика и консультационная поддержка.
По всем вопросам обращайтесь к менеджеру @PolinaGitelson
Сейчас работаю со «студентом» из Ростова, расскажу позже)
🆘Понедельник день тяжелый?
Считаю, что от этой фразы нужно избавиться!
Вот мой понедельник:
🖍️Визит в офис клиенту и подготовка к процессу;
🖍️Участие в судебном заседании в АС Московской области (земельный спор);
🖍️В ожидании заседания анализ договора аренды офисного помещения в Сити (срочный запрос от текущего клиента);
🖍️Встреча с потенциальным клиентом (завтра конференция с командой клиента для определения задач);
🖍️Встреча с текущим клиентом, обсуждение перспективы проекта (уголовное дело);
🖍️Анализ с комментариями договора уступки прав требований по ДДУ (коммерческая недвижимость);
🖍️Устное консультирование в течение дня по вопросу мошенничества;
🖍️Ну и переписка, созвоны, мессенджеры
Теперь небольшой выдох и через полтора часа в аэропорт!🛫
Считаю, что от этой фразы нужно избавиться!
Вот мой понедельник:
🖍️Визит в офис клиенту и подготовка к процессу;
🖍️Участие в судебном заседании в АС Московской области (земельный спор);
🖍️В ожидании заседания анализ договора аренды офисного помещения в Сити (срочный запрос от текущего клиента);
🖍️Встреча с потенциальным клиентом (завтра конференция с командой клиента для определения задач);
🖍️Встреча с текущим клиентом, обсуждение перспективы проекта (уголовное дело);
🖍️Анализ с комментариями договора уступки прав требований по ДДУ (коммерческая недвижимость);
🖍️Устное консультирование в течение дня по вопросу мошенничества;
🖍️Ну и переписка, созвоны, мессенджеры
Теперь небольшой выдох и через полтора часа в аэропорт!🛫
Длительные или долгоиграющие проекты - какие риски для юриста они таят?
Длительные или продолжительные проекты - манна небесная или потенциальная потеря в деньгах для практикующего юриста?
Попробую ответить на данный вопрос, проговорив риски юристов в таких проектах.
Самый длительный проект на моей практики длился практически 7 лет, с декабря 2015 года по октябрь 2022 года (я вышел из проекта, но сам проект еще продолжал жить).
Вот на основании этого опыта попробую описать риски, которые таят такие проекты для каждого юриста. Сейчас мы поговорим только о рисках, а вот что с ними делать, как их минимизировать в следующем посте.
Поехали:
1️⃣Потеря бдительности – самый существенный риск! По прошествии какого-то промежутка времени, в зависимости от интенсивности проекта, ты думаешь, что все знаешь о проекте, о клиенте, о его интересах, об оппонентах, о всех заинтересованных лицах… и следишь за проектом «в полглаза»… Это может привести к тому, что будет упущен риск для проекта, пропущен важный срок и т.д.
2️⃣«Замыливание взгляда» – это неизбежно реализуемый риск, если ничего не предпринимать; многолетний проект превращается в рутину, обыденность; это как сходить в магазин или почистить зубы; да, надо, но жутко скучно, не интересно, а главное (!), ничего нового! При реализации данного риска, мы можем пропустить что-то важное, не разглядеть угрозы, а также возможности (новые проекты, например);
3️⃣Деградация отношений с клиентом (если нет иных проектов с данным клиентом) – в таких проектах ваши отношения с доверителем крепнут и растут, выходят на свой пик в самой острой фазе проекта; после этого, когда проект «встает на рельсы», клиент осведомлен, что будет общение с вами ему может перестать быть интересным (это полбеды), но самое СТРАШНОЕ вы начинаете «забивать» на клиента – реже звоните, пишите, не каждый раз сообщаете о новостях или с задержкой, не сразу откликаетесь на просьбы или запросы клиента (ну а чего, сроки не горят, контракт есть, куда он денется); и это риск один из самых существенных, независимо от того, консультант вы или инхаус;
4️⃣Потеря профинтереса (выгорание) – это состояние, когда на вас наваливается апатия, потеря интереса, скука и даже раздражение (ну реально сколько можно одним и тем же заниматься!!!!); как правило, такой риск приводит к самым глупым «детским» ошибкам, как пропуск срока на подачу апелляционной жалобы и т.п. А такие ошибки клиенты прощают с большой неохотой.
5️⃣Деградация профессиональных навыков – это необязательный риск, но все же встречающийся; как правило, он реализуется у юристов-одиночек, которые «сорвали куш», получили большой денежный проект и концентрируются исключительно на нем; это однозначно приводит к смещению профессиональных интересов к одной области.
5️⃣Самое главное - это последствие реализации данных рисков - это потеря ваших денег!!! У консультантов потеря клиента, отсутствие новых клиентов и т.д., у инхаус-юристов это отсутствие карьерного роста, повышения зарплаты и т.п
А какие вы знаете или видите риски в таких долгоиграющих проектах?
Поделитесь, будет очень интересно!⤵️
Длительные или продолжительные проекты - манна небесная или потенциальная потеря в деньгах для практикующего юриста?
Попробую ответить на данный вопрос, проговорив риски юристов в таких проектах.
Самый длительный проект на моей практики длился практически 7 лет, с декабря 2015 года по октябрь 2022 года (я вышел из проекта, но сам проект еще продолжал жить).
Вот на основании этого опыта попробую описать риски, которые таят такие проекты для каждого юриста. Сейчас мы поговорим только о рисках, а вот что с ними делать, как их минимизировать в следующем посте.
Поехали:
1️⃣Потеря бдительности – самый существенный риск! По прошествии какого-то промежутка времени, в зависимости от интенсивности проекта, ты думаешь, что все знаешь о проекте, о клиенте, о его интересах, об оппонентах, о всех заинтересованных лицах… и следишь за проектом «в полглаза»… Это может привести к тому, что будет упущен риск для проекта, пропущен важный срок и т.д.
2️⃣«Замыливание взгляда» – это неизбежно реализуемый риск, если ничего не предпринимать; многолетний проект превращается в рутину, обыденность; это как сходить в магазин или почистить зубы; да, надо, но жутко скучно, не интересно, а главное (!), ничего нового! При реализации данного риска, мы можем пропустить что-то важное, не разглядеть угрозы, а также возможности (новые проекты, например);
3️⃣Деградация отношений с клиентом (если нет иных проектов с данным клиентом) – в таких проектах ваши отношения с доверителем крепнут и растут, выходят на свой пик в самой острой фазе проекта; после этого, когда проект «встает на рельсы», клиент осведомлен, что будет общение с вами ему может перестать быть интересным (это полбеды), но самое СТРАШНОЕ вы начинаете «забивать» на клиента – реже звоните, пишите, не каждый раз сообщаете о новостях или с задержкой, не сразу откликаетесь на просьбы или запросы клиента (ну а чего, сроки не горят, контракт есть, куда он денется); и это риск один из самых существенных, независимо от того, консультант вы или инхаус;
4️⃣Потеря профинтереса (выгорание) – это состояние, когда на вас наваливается апатия, потеря интереса, скука и даже раздражение (ну реально сколько можно одним и тем же заниматься!!!!); как правило, такой риск приводит к самым глупым «детским» ошибкам, как пропуск срока на подачу апелляционной жалобы и т.п. А такие ошибки клиенты прощают с большой неохотой.
5️⃣Деградация профессиональных навыков – это необязательный риск, но все же встречающийся; как правило, он реализуется у юристов-одиночек, которые «сорвали куш», получили большой денежный проект и концентрируются исключительно на нем; это однозначно приводит к смещению профессиональных интересов к одной области.
5️⃣Самое главное - это последствие реализации данных рисков - это потеря ваших денег!!! У консультантов потеря клиента, отсутствие новых клиентов и т.д., у инхаус-юристов это отсутствие карьерного роста, повышения зарплаты и т.п
А какие вы знаете или видите риски в таких долгоиграющих проектах?
Поделитесь, будет очень интересно!⤵️
Всем привет😎
В прошлом посте мы говорили о рисках, которые подстерегают юристов (и не только) в длительных проектах.
Реализация этих рисков ведет к потерям в деньгах, репутации и карьерном росте.
На основании моего опыта участия и руководства длительными проектами я рекомендую способы МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ, которые можно условно поделить на 2 группы:
дающие проекту новую жизнь и сугубо профессиональные.
📑 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ – на этапе, когда проект уже «встал на рельсы», понятен объем работы, риски, нет аврала, идеальным способом купирования всех рисков по длительным проектам является привлечение к проекту новых участников.
Это касается всех позиций, от исполнителей до руководителя проекта. С одной стороны, это минимум рисков (проект понятен и есть маршрутная карта, отношения с клиентом на высоком доверительном уровне), с другой стороны, это заставит вас «взбодриться», у вас будут новые функции в связи с привлечением в проект новых участников (обучение, распределение ролей, новые коммуникации и, конечно же, повышенный контроль).
В результате вы обновите отношение к проекту, поднимете профессиональный уровень своей команды, получите более мотивированных сотрудников (ведь им доверили такой большой и сложный проект)!
💰 ПРОДАЖИ – да, да и еще раз да! Вы уже в курсе проекта, у вас отличные отношения с клиентом, вы видите, как клиент работает.
Самое время продавать!
И это касается не только консультантов, но и инхаус-юристов. Первые просто обязаны предлагать клиенту новые возможности, помощь в текущих судах, сделках, сложных внутренних корпоративных вопросах и т.д.! Вторые могут проявлять инициативу по улучшению внутренних процессов, оптимизации существующих процедур, предложение новых направлений и многое другое!
💡 РАБОТА МОЗГОМ (И ЖЕЛАТЕЛЬНО НЕ ТОЛЬКО СВОИМ) – основная проблема любого человека в любой специальности - это замыливание взгляда, на когда мы не хотим или не можем за деревьями разглядеть лес.
Привлекайте коллег, экспертов, сторонних наблюдателей, обсуждайте проект (в рамках допустимого), слушайте как бы проблемы решались другими. Знаю, что появятся новые идеи по проекту.
👨🎓 УЧЕБА – учится нужно всю жизнь (мое убеждение, претворяемое в жизнь). Но если у вас такой длительный проект, то есть смысл пройти обучение, связанное с проблематикой проекта, ведь на учебе вы сможете задать вопросы экспертом в области и другим слушателям.
Продолжение следует⤵️
[А какими вы способами пользуетесь, чтобы снять риски, возникающие в долгоиграющих проектах?]
В прошлом посте мы говорили о рисках, которые подстерегают юристов (и не только) в длительных проектах.
Реализация этих рисков ведет к потерям в деньгах, репутации и карьерном росте.
На основании моего опыта участия и руководства длительными проектами я рекомендую способы МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ, которые можно условно поделить на 2 группы:
дающие проекту новую жизнь и сугубо профессиональные.
1 группа – способы, дающие новую жизнь проекту
📑 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ – на этапе, когда проект уже «встал на рельсы», понятен объем работы, риски, нет аврала, идеальным способом купирования всех рисков по длительным проектам является привлечение к проекту новых участников.
Это касается всех позиций, от исполнителей до руководителя проекта. С одной стороны, это минимум рисков (проект понятен и есть маршрутная карта, отношения с клиентом на высоком доверительном уровне), с другой стороны, это заставит вас «взбодриться», у вас будут новые функции в связи с привлечением в проект новых участников (обучение, распределение ролей, новые коммуникации и, конечно же, повышенный контроль).
В результате вы обновите отношение к проекту, поднимете профессиональный уровень своей команды, получите более мотивированных сотрудников (ведь им доверили такой большой и сложный проект)!
💰 ПРОДАЖИ – да, да и еще раз да! Вы уже в курсе проекта, у вас отличные отношения с клиентом, вы видите, как клиент работает.
Самое время продавать!
И это касается не только консультантов, но и инхаус-юристов. Первые просто обязаны предлагать клиенту новые возможности, помощь в текущих судах, сделках, сложных внутренних корпоративных вопросах и т.д.! Вторые могут проявлять инициативу по улучшению внутренних процессов, оптимизации существующих процедур, предложение новых направлений и многое другое!
💡 РАБОТА МОЗГОМ (И ЖЕЛАТЕЛЬНО НЕ ТОЛЬКО СВОИМ) – основная проблема любого человека в любой специальности - это замыливание взгляда, на когда мы не хотим или не можем за деревьями разглядеть лес.
Привлекайте коллег, экспертов, сторонних наблюдателей, обсуждайте проект (в рамках допустимого), слушайте как бы проблемы решались другими. Знаю, что появятся новые идеи по проекту.
👨🎓 УЧЕБА – учится нужно всю жизнь (мое убеждение, претворяемое в жизнь). Но если у вас такой длительный проект, то есть смысл пройти обучение, связанное с проблематикой проекта, ведь на учебе вы сможете задать вопросы экспертом в области и другим слушателям.
Продолжение следует⤵️
[А какими вы способами пользуетесь, чтобы снять риски, возникающие в долгоиграющих проектах?]
Друзья,
продолжая тему МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ в работе юристов, ниже раскрою тему способов 2 группы, а именно:
🤝КЛИЕНТСКАЯ РАБОТА – регулярно контактируйте с клиентом (например, звонить клиенту раз в неделю). Даже если у вас судебное заседание через 2 месяца, это не значит, что вы должны позвонить клиенту по результату судебного заседания. Будьте с ним в контакте все время, клиент должен знать, что все эти два месяца вы занимаетесь его делом.
🧗🏻♂️НОВЫЕ ПРОЕКТЫ – не отказывайтесь от участия в новых проектах, ищите новые проекты, не застревайте в текущем. Я прекрасно понимаю, что хочется расслабится (все круто, у вас отличный проект, вы заняты, зачем еще?), но в будущем это может сыграть с вами злую шутку.
🤓УЧЕБА – и снова я о банальном. У вас есть время и ресурсы (финансовые и, прежде всего, временные), идите учиться!
🥇НОВОЕ – опять же, если позволяют ресурсы, то начните что-то новое, даже не связанное с профессией! Прокачка навыков, развитие личного бренда, просто новое хобби! Это очень поможет защитится от профессионального выгорания.
А какими вы способами пользуетесь, чтобы снять риски, возникающие в долгоиграющих проектах?
продолжая тему МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ в работе юристов, ниже раскрою тему способов 2 группы, а именно:
2 группа – СУГУБО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ способы
🚦ДИСЦИПЛИНА – в нашей профессии, особенно в длительных процессах важна железная дисциплина. Работайте строго по имеющимся регламентам, постоянно проверяйте стоящие задачи, имеющиеся сроки, состояние судебных дел и т.д. Никаких поблажек себе и членам команды.🤝КЛИЕНТСКАЯ РАБОТА – регулярно контактируйте с клиентом (например, звонить клиенту раз в неделю). Даже если у вас судебное заседание через 2 месяца, это не значит, что вы должны позвонить клиенту по результату судебного заседания. Будьте с ним в контакте все время, клиент должен знать, что все эти два месяца вы занимаетесь его делом.
🧗🏻♂️НОВЫЕ ПРОЕКТЫ – не отказывайтесь от участия в новых проектах, ищите новые проекты, не застревайте в текущем. Я прекрасно понимаю, что хочется расслабится (все круто, у вас отличный проект, вы заняты, зачем еще?), но в будущем это может сыграть с вами злую шутку.
🤓УЧЕБА – и снова я о банальном. У вас есть время и ресурсы (финансовые и, прежде всего, временные), идите учиться!
🥇НОВОЕ – опять же, если позволяют ресурсы, то начните что-то новое, даже не связанное с профессией! Прокачка навыков, развитие личного бренда, просто новое хобби! Это очень поможет защитится от профессионального выгорания.
А какими вы способами пользуетесь, чтобы снять риски, возникающие в долгоиграющих проектах?