Ценность персональных данных

За сами знаете какой период в сети опубличилось куча баз от кучи брендов. Кто-то, как Яндекс, стали главными героями новостей об утечках, а кто-то, как Вайлдбериз, просто жестко утёк и всё.

Все эти и другие утечки объединяет одно – пользователям на них совершенно поебать. Если не считать единичные персональные иски или групповой троллинг от юридических контор, с этими утечками абсолютно ничего не произошло.

Пиарщики изо всех сил замяли все утечки, а их частота превратила очередные сливы в «ещё-один-слив-да-да-скучно». Ценность данных просто исчезла – обычным людям всё равно, что их достаток, номера, адреса и данные автомобилей стали достоянием общественности.

Это не беспокоит даже известных людей. Недавно стал свидетелем теплого общения Вилсакома с поддержкой Еды. Да-да, той самой Еды, в утечке которых легко находятся все его шесть адресов, потом кое-как все машины, родственники, телефоны и прочее прочее. То есть конкретно похуй на это всё.

Все утечки позволяют злоупотреблять ими на полную катушку. Лично сам недавно попал в ДТП на тачке друга – мы за три минуты по номеру машины и двум сайтам нашли имя скрывшегося с места проишествия водителя, телефон, адреса и страницу в ВК с паролем. Думаю, если дать сценаристам все слитые возможности узнавать инфу о людях и три ящика редбулла, можно нехуёвый такой хоррор о киберсталкинге написать.

Интересно узнать об актуальной статистике краж, ревнивых убийств и так далее. Просто интересно.

Сегодня должно было состояться заседание по проверке обоснованности заявления ООО «Гугл» о банкротстве. Встречу перенесли на 12 сентября.

Уже 5 месяцев российский диджитал живет в режиме экстремальной адаптации к переменам. Блокировка и банкротство Google — среди самых болезненных.

В мае рекламное сообщество объединилось, чтобы сформировать коллективный иск. Сначала — с целью вернуть застрявшие деньги с рекламных кабинетов. Затем, чтобы добиться моратория на банкротство российского «Гугла».

Восход, со своей стороны, вел переписку с Калифорнией. Материнский Google вежлив, но непреклонен: «Просим прощения за неудобство, но ничем не можем вам помочь».

По российским законам учредитель (в нашем случае Google International LLC) несет субсидиарную ответственность перед кредиторами, если спровоцировал банкротство своими действиями. А Google неоднократно противился требованиям РКН ограничить доступ к запрещенной на территории РФ информации, чем и навлек на себя миллиардные штрафы. Долг российского «Гугла» перед десятками рекламных агентств — партнерами компании — превышает сотни миллионов рублей. На протяжении многих лет эти партнеры помогали ООО «Гугл» зарабатывать деньги на территории России, а теперь оказались ненужными. Надеемся, головной Google всё же подключится к решению проблемы.

Вот эта фотка, которую я нашел в Твиттере, отражает суть работы маркетинга и пиара на 100%.

Пока твои коллеги бьют баклуши и страдают какой-то странной хуйнёй, ты, как маркетолог или пиарщик, хочешь следовать трендам, выпускать хорошие новости, пополнять портфолио кейсами, участвовать в фестивалях и т.д. А получаешь вот такую вот хуйню.

Что делать, если твои коллеги продают хуёвые лимоны, а тебе ну никак нельзя говорить, что лимоны хорошие? Например, говорить не про сами лимоны, а про тему рядом с лимонами (у нас топ ферма лимонов в Индии). Или снимать идиотские ролики с невнятным сообщением (где Супер Жорик поёт в костюме лимона). Или делать смешные интеграции на Ютубе, чтобы какой-нибудь креативный человек с репутацией придумал как сказать про твои хуёвые лимоны.

Интересно – лучше сразу продавать хорошие лимоны или делать клёвую рекламу про хуёвые тоже ок?

ВК Клипам очень плохо

У меня болит душа за блогеров. До недавнего времени это была чуть ли не единственная реально интересная сфера для творчества брендов и агентств, а для пользователей – полноценная замена телека для всех сфер интересов. И вместе со всем сфера ёбнулась полгода назад. Я вот очень переживаю.

Очень переживаю, что месяц за месяцем Яппи, Дзен и ВК Клипы ничего не вывозят. Знакомые из Яппи говорят ровно то, что видно извне – в компании хаос и очень много денег бахают хуй пойми куда. Дзен притих и готовится продаваться ВК, хотя там как была своя невидимая движуха, так и есть. А вот ВК Клипс это полное разочарование.

Когда я увидел вот эту вот статью на Составе, я просто не поверил. Сергей Безруков получил премию ВК Клипов. Сергей Безруков – ВК-клипер. Сергей Безруков, ёу! И это не просто какой-то там кек или кликбэйтный заголовок, это реальный релиз ВК Клипов.

У Сергея Витальевича, кстати, всего 65 клипов в ВК, а снято всё четко по форматному контент-плану. Аккаунтом занимаются, выборочно на видео наливают трафло (но у него там даже 500к просмотров почти ничего не набирает).

Следуя этой вот статье, лицами ВК Клипс стали реально никому неизвестные люди и (внезапно) зять Шойгу Алексей Столяров с Сергеем Безруковым. И это-то у ВК, компании с кучей денег, подвязок и возможостей по привлечению нормальных блогеров (Сидорков оч хорошо работает в этой сфере, например).

Короче, блогинга нам с вами нормального пока не видать. У каких-то площадки есть деньги, но нет годной стратегии, у кого-то годная стратегия, но нет денег. А вот стратегии и денег одновременно нет ни у кого.

Внимание! Это пост не про очередных рекламных олухов, а про игры

Телеграм-игры, веб-апы и другие интерактивные элементы здорово закрывают бизнесовые и маркетинговые цели.

Это отличный способ выделиться среди типичных рекламных креативов, разнообразить контент, нарастить подписчиков и сформировать позитивное впечатление о бренде и продукте.

Так делают ребята из Trend Surfers — MarTech агентства интерактивного маркетинга. Недавно они разработали телеграм-игру Task Tower, где нужно построить самую высокую башню из встреч в гугл-календаре.

Смысл игры — удержать баланс жизни и работы, формируя ровную башенку из кирпичиков-задач и не дав ей выгореть и развалиться. Такая вот визуальная метафора и смысл.

Игру можно закидывать в чатики и соревноваться друг с другом, а можно тихонько развлечься одному. Но главное — такие проекты решают бизнесовые задачи: люди подписываются на канал, больше узнают о бренде, формируют позитивное впечатление и становятся клиентами.

В общем, посмотрите, как это работает на деле — играть в Task Tower

Мы уходим на каникулы!

Это такое время, когда ты не работаешь, совсем. Первую неделю еще подглядываешь, что там в рабочих чатах происходит. Через пару недель привыкаешь, но становится скучно и хочется уже пойти поработать, но крепишься, потому что обед начинается с бутылочки короны, и после обеда уже не до работы.

Через три недели уже привыкаешь к безделью и даже начинаешь немного забывать, что ты когда-то что-то делал.

Через три с половинной недели начинают заканчиваться деньги, поэтому начинаешь собирать вещички, валишь домой и возвращаещься на любимую работку.

Короче всё это мы планируем пережить в ближайшие 4 недели.

Мы отдыхаем два раза в год. В августе и январе. Вам советуем делать также.

На канале контент выходить не будет. За исключением пары тройки рекламных постов, на деньги от которых мы будем покупать себе мохито.

Ну и не забывайте, что отписываются от нашего канала только слабаки, сильные же мира сего остаются с нами навсегда!

Вернемся к вам 29 августа. 😘

Единственный арбуз, который вкуснее горячим

Все срочно ставим огонёчки!

Да

У меня для вас плохие новости: хороших телеграм-каналов скоро станет больше, - мой приятель Георгий @lobuskin запустил курсы для молодых админов.

Плюсы: больше интересного контента. Минусы: это все придется читать.

https://lobushkin.ru

Одноклассники заблюривают дикпики, и теперь переписка выглядит как хентай.

Размещаем рекламу в Telegram Ads

Запуски от 50 000 ₽. Работаем с юридическими и физическими лицами.

https://amedia-digital.ru

Летом 2014 года, когда в TJ пришёл Султан Сулейманов и мы сместили фокус с технологического на редакционный формат издания, появился формат «Гость TJournal»: раз в неделю я брал обширное интервью у известных деятелей рунета — руководителей IT-компаний, блогеров, лидеров сообществ, даже к Носику заглянул домой на чай с водкой. Каждое интервью заканчивалось неизменным вопросом «С каких трёх сайтов вы начинаете свой день».

Кажется, идею вопроса подкинул Влад Цыплухин, вспомнив фишку «Цукерберг позвонит» с финальным вопросом про то, на какой машине ездит герой. Через вопрос мы изучали потребление новостей через видных людей в медиа, а ещё постепенно и тонко строили ассоциацию: можно шерстить весь интернет, а можно сначала заглянуть утром на TJ и сразу увидеть основную картину.

10 сентября сайт прекратит свою работу: вскоре с него уже не будут начинать свой день в интернете. Завершение истории TJ больно для всех причастных, включая сообщество. Но те, кто последние десять лет наблюдал за лязганьем звеньев грёбаной цепи, уже давно не задаётся вопросом «А что случилось» в контексте историй закрытия медиа. Как метко написал Гаджи Махтиев, не убирайте далеко свои чёрные траурные костюмы: впереди маячит целая серия поминок.

Кроме того, ничто не проходит бесследно: остаются люди и идея.

Паша Федоров тут вспомнил, как в 2012 году я материл его с Костей Панфиловым за однотипные ошибки в заметках TJournal, которые они вообще-то писали бесплатно. Сейчас Паша выпустил книгу про редактуру и руководит запуском новых медиа в «Палиндроме», Костя прошёл мегауспешный путь главреда vc.ru и ушёл в управление продуктом на глобальный рынок. Саша Щепилов, который практиковался вместе с ними, уже более семи лет работает в VK и сейчас руководит маркетингом Клипов. Вадим Елистратов заглянул в TJournal с постом о GTA V в виде редакционной колонки, два года бодался за право писать про игры, а писал самые просматриваемые за всю историю издания тексты про интернет, и в итоге возглавил новый DTF. Был только рад за Витю Степанова, когда он рассказал о переходе в BuzzFeed, а позднее — в Netflix. Ну а Султан просто интернет-легенда.

Серега Звезда, Рома Персианинов, Коля Чумаков, Майя Гавашели, Дамир Камалетдинов, Женя Кузьмин, Толя Чиквин и многие другие ребята сначала заглянули в комментарии на TJournal обсудить какую-то новость, а потом их затянуло в редакцию. Благодаря всем этим ребятам проект стал таким, каким стал. Все начинали с низов, исправляли миллион запятых и кавычек, искали иллюстрации и писали анонсы, и на всех этапах пропускали через себя идею проекта, дополняя чем-то своим.

Идею места в интернете, где можно собраться с другими такими же ребятами, обсудить, что происходит и откалибровать ощущения с переживаниями других людей. Мы только помогали направить прожектор туда, где движуха — может быть, ещё иногда звучали тихим уверенным голосом спокойствия посреди информационного хаоса и перекрикиваний. И сохраняли баланс: не скатываться в провоцирование аудитории на обсуждение пустой ерунды, но и не зашориваться лишь в собственных представлениях о прекрасном. Переступать через свою небезопасность, читая комментарии под своими статьями и общаясь с сообществом, но и знать цену неосторожной попытки редактора огрызнуться на обидное. Проживать повестку и даже иногда создавать её, но не делить аудиторию на нашу и не нашу и стараться оставаться над схваткой, а не внутри.

Рециркуляция этих принципов сформировала сообщество вокруг проекта. Оно уже интегровано в другие издания ИД — там схожие принципы, да и аудитория давно испытывала здоровую миграцию из-за близости проектов и пересечения тематик. Но я убеждён, что продолжит жить и идея — в опыте, принципах и действиях участников проекта, востребованных и на стороне бренд-медиа, и в смежных профессиях, и даже если они решат сменить род деятельности.

Продолжайте искать себя, создавать новое, вырабатывать новые устойчивые модели монетизации. Однажды соберёмся в баре, снова обсудим, кто с каких сайтов начинает свой день, и кто-то из-за плеча спросит: «А что такое сайты?»

Реализовали проект Романа Гостева в Нижневартовске.

Подробности по ссылке.

Бумагорский пиздец

В начале августа интернеты охватила бумажная лихорадка – Никита Лихачёв заметил твит сестры мальчика-автора «проекта» и понеслась. Всю историю можно почитать тут, но вы всё и так знаете.

В этом году это, кажется, первый случай, когда проект подходит вообще всем брендам. И колбаса, и фарма, и пылесосы, и клининг – кто угодно мог что-нибудь придумать и легко согласовать сверху, потому что маленький мальчик и милый инфоповод. Как помните, был чувак с динозаврами, которого позвали на Урганта? Вот то же самое.

Проблем у проекта было целых три:

Проблема 1 – маленький срок жизни. Все бренды, которые проснулись вечером первого дня, уже опоздали. Да и сам сам проект жил два дня – первый был для самых быстрых, второй день для слоупоков, третьего тупо не было, потому что про бумажный город все забыли.

Проблема 2 – брендов было очень много. Сука, да буквально все. Реально все. Банки, доставки, маркетплейсы, магазины, операторы связи, и так далее. Когда их слишком много, ценность быстро падает, а обычным пользователям просто не на что смотреть (кроме рекламы). Забыли про город, кстати, именно из-за второго пункта, инфа сотка.

Проблема 3 – менеджмент. Делами пацана заведовала его сестра, которая уже в первый день начала вонять про то, как все пиарятся на проекте и про то, что есть бренды плохие, а есть хорошие. Кого-то игнорировала, с кем-то в личке общалась, кто-то позвал сюда, кто-то позвал туда. В первые дни, которые критически важны для такого вирального проекта, всё было омрачено каким-то странным духом «все им несут подачки, вот бы отреагировали и что-то сделали с нами, вот бы у них настроение сейчас хорошее было».

Как там сейчас дела? До сих пор выходят интеграции брендов, скорее всего за деньги. Журнал «Вокруг света», магазины Metro, оператор Мегафон – нахуя им возиться с челиком, которого все забыли, не ясно. Единственные красавчики это Дептранс – подружились с чуваком, какие-то тройки с ним сделали, на экскурсию свозили, автобусов подогнали картонных. В тему, позитивно, хорошо.

Какой вывод можем сделать? Да всё просто – если вписываетесь в такое, то в первые три часа, перед этим хорошо, но быстро подумав. А создателям подобных движух – прочитайте пожалуйста что-нибудь про связи с общественностью, чтобы вокруг вашего проекта была только хорошая аура и благодать. И чтобы жил он больше двух дней.

Кислотная реклама

Раньше сам факт того, что кто-то от агентства и клиента согласовал любой кислотный ролик, а не классическую майонезную семью, всегда вызывал уважение. Сорри, но сегодня все изменилось.

Раньше кислотные ролики выходили раз в два месяца и всем очень нравились. От кого угодно вообще выпусти – все порадуются. Последней кислотной рекламой стал Сбермаркет Горяч, который завиралился, но уже выглядел уставшим. На этом эпоху нужно заканчивать и придумывать новые форматы, ну согласитесь.

Нет, МТС Банк отличился – выпустил ролик про банк, который над ежом, ну типа надъёжный банк. Очень красиво, явно делался по брифу «как-нибудь омолодить аудиторию» и согласовывался людьми, которые молодёжь только в презентациях про поколение Z видят.

Прекрасный пример молодёжки от головного МТС – это их движухи с рэперами, инновационными проектами и реально актуальными инфлюенсерами, почему бы не проконсультироваться с ними? А так молодёжь опять держат за клоунов с розовыми волосами и двумя извилинами.

Давайте брифы на точно-новые-форматы, а не на омоложение. Тогда всё будет красиво и для аудитории, и для индустрии.

В аду для сммщиков есть отдельный котёл. В нём всегда третье сентября.

Russian ребрендинг

Есть такой сервис Гроуфуд, который продаёт рационы с доставкой.

Недавно они провели ребрендинг. Это первый логотип за долгое время, который для меня «охуеть как круто». Потому что выглядит по-западному и очень модно, прям как с нереализованных проектов с Беханса.

Недавно решил тыкнуть на их рекламу, чтобы позырить, как выглядит сайт после ребрендинга, и просто охуел. От прекраснейшего логотипа дизайн не взял вообще ничего. Какой-то ебаный кирилический жирный шрифт, невменяемая работа с цветами, лайт-шрифт вообще какое-то говно из презентаций школьников в Рязани, а фотографии… Фотографии это отдельный пиздец, потому что нельзя иметь бюджет на такую важную фотосессию в 10 тыщ рублей под ключ.

Вывод? Если решили тратить деньги на красоту, тратьте деньги на красоту всего. Иначе получается неконсистентно, колхозно и просто омерзительно.

P.S. Всем настолько похуй на красоту, что в подвале сайта две разные иконки телеграма стоят. Но за самый удачный русский логотип года всё равно спасибо.

— Вам не хватает софт-скиллс.
— Это что за хуйня?
— Об этом я и говорю.

В конце марта этого года стало ясно, что на рынке digital-рекламы произойдёт масштабная трансформация и сейчас именно то время, когда надо вписываться в новые сегменты рынка рекламы и маркетинга.

Бренды и агентства трансформируют свои коммуникации в digital, а самое главное в этой истории, то что трансформируются и команды.

Если в экосистеме VK и Яндекса все ясно с медийным возможностями, то телега находится на той стадии, когда здесь всё формируется почти с ноля.

Телеграм делает размеренные шаги в сторону рекламы на платформе, и тот факт, что Дуров ограничил доступ к рекламному инструменту таким образом, что к нему есть доступ только у сильных игроков, говорит о том, что он ставит упор на местный агентский бизнес и будет давать возможность им заработать.

До появления Telegram Ads мы довольно долго экспериментировали с нативной рекламой в телеграм, как со стороны авторов телеграм каналов, так и со стороны агентства.

Как авторы мы перезапустили юмористический проект для маркетологов @Sosindex, который ранее выходил до конца 2020 года в формате видео обзоров на YouTube, но не показывал хоть каких-то нормальных результатов по охватам.

Мы топтались на месте, поэтому решили сменить формат с видео контента на текстовый с профессиональным копирайтингом в телеграм и твиттере. Потом стали появляться другие каналы и аккаунты, которые мы либо покупали как @creativepie либо создавали с ноля.

Довольно быстро мы разобрались, как работать с подписчиками и контентом. Только не нужно думать, что это всё было бесплатно и просто. Мы спалили кучу денег на посевы и контент, пока не разобрались, что к чему.

Само собой начали появляться запросы на нативные интеграции не только в наши каналы, но и по другим тематикам.

Блокировка фейсбука, инстаграма и гугла только подстегнуло интерес рекламодателей к рекламе в телеграм, и простимулировала нас усилить работу в направлении телеграм. Так окончательно сформировалось агентство @AmediaDigital внутри нашей большой семьи.

В июле мы получили возможность не только работать с нативом в телеграм, но размещать наших клиентов через Telegram Ads, о том, как работать с нативной и спонсируемой рекламой в Telegram мы написали небольшую статью, предлагаю её вам почитать.