Встреча с шефом и региональным лидершипом прошла супер! Потратили 40 минут вместо часа, все со всем согласны, все довольны, шеф доволен тоже. Расслабиться бы, на аккордеоне поиграть, мутными глазами на чистый снег посмотреть - но пришло письмо от СЕО - организует новый таск форс (не фулл-тайм, а некую виртуальную парт-тайм команду) и меня туда включил. Завтра встреча таск форса с ним в 5 часов дня, в принципе есть понимание, о чем захочет поговорить. Есть желание отжечь и сделать несколько хороших слайдов на эту тему - чтобы сразу занять в этой тусовке более-менее лидирующую позицию, но сил нет вообще..!

Эта тема с СЕО как-то набирает обороты. Завтра (в субботу) в 9 утра позвали на звонок с ним и его пятью ключевыми замами-небожителями. Пригласили еще внешнего юридического консультанта - хотят разобраться, будет ли определенная конфигурация завода признаваться для субсидий. Ответ - хз, но СЕО за нее топит, а в целом все говорят, что не будет, в т.ч. и консультант. У меня есть ощущение, что все же будет - из-за определенной глубоко зарытой строчки в регуляциях, которую каким-то макаром случайно увидел в прошлом декабре. Вот думаю послушать-послушать и влезть с умным комментарием - посветить рожей перед СЕО. На вечер запланировал репетицию - надо бы 1-2 предложения crisp сформулировать и бляха-муха сидеть в 9 утра в субботу в костюме и галстуке перед компом...

Ирония в том, что скорее всего эта конфигурация не лучшая - так что в кармане еще две, принести потом.

Встреча прошла хорошо, удалось удачно вкрутить заготовленную импровизацию. Сначала консультантша говорит - не прокатит. СЕО такой - хм, то есть ты говоришь, что не прокатит? Она - ага. Он - есть другие мнения? Я - у меня, если честно, другой взгляд, будет интересно услышать, что юристка думает. Что если нам использовать эту глубоко запрятанную опцию? СЕО - exactly, that’s what I’m talking about. Она - мне надо посмотреть детали ещё раз. Главный налоговик - это очень интересный угол.

Короче, решили теперь провести внутреннее обсуждение - решить, что делать дальше. Параллельно сделал ещё две концепции - по идее более привлекательные - хочу теперь показать завтра шефу (СОО), чтобы он их принёс СЕО. Лучше, чтобы он его подогрел, а я потом про детали расскажу.

Короче, что-то интересное варится, надо бы по максимуму ситуацию поиспользовать.

Много всего интересного происходит на работе, товарищи, но понятно, что все мысли не о том. Нет сил уже переживать - так что медитирую на видео, которое выложил сегодня в одном из наших чатов - см. 8:21:15 до 8:25:00. Тут и созидание вместо разрушения, интеллект вместо тупости, дайвёрсити вместо предрассудков (руководитель миссии - женщина из Южной Азии), и стремление вперед вместо ненависти к прошлому. Где-то там за кадром мои непосредственные коллеги вносили свой (очень весомый) вклад в то, чтобы реализовать эту миссию. Но, кстати, моего друга-индуса не пустили - не смог он достать из широких штанин дубликатом бесценного груза свою синекожую книжицу, потому что-таки не гражданин штатов.

https://www.youtube.com/watch?v=0wzFSrM_JQA&t=30071s

Как сказал Жванецкий: "Что нам надо? Первое - много есть и быть худым; второе - мало работать и хорошо зарабатывать; третье - видеть свои советы, исполненные кем-то". А я тут понял, что еще четвертое - "чтобы точки соединялись".

Летом вроде писал о классной тризовской теме - можно взять ненужный и до нынешнего времени выбрасываемый побочный продукт одного процесса и использовать его очень элегантно в другом процессе. А основной продукт первого процесса можно связать круто с третьей технологией и там тоже красивая синергия выходит. Чисто ИКР - идеальный конечный результат. В результате:

1 - По первому процессу технологи получили финансирование на НИОКР и начали настоящий такой ниокровский проект
2 - Бизнес девелопмент конвертирует один большой проект для второго процесса, с допущением, что этот ниокровский проект окажется успешным
3 - Нашли интересную компанию по третьей технологии

Постепенно точки соединяются - офигенное ощущение! Только блин запатентуют в результате кучу всего, а моего имени на патентах небось не будет - одни индусы и китайцы из НИОКР... хоть бы Альтшуллера добавили, гады!

На работе интересная динамика - все больше индусов на руководящих постах или просто важных позициях, под ними - все больше китайцев. Причем индусы по части технологий, инжиниринга, прокьюрмента, стройки - вообще везде (кроме продаж, хотя и там понемногу). То есть созваниваешься со, скажем, четырьмя людьми, из них двое - индусы. Раньше было - сидишь на звонке с белыми мужиками, они там че-то про греблю и американский футбол обсуждают (что даже сподвигло бывшую коллегу-китаянку сделать сайт со статьями про спорт для женщин), а теперь сидишь - а они про крикет трындят. Я им говорю - а откуда в нашей белокаменной второй родине школы крикета? А они такие - а тут индийские СЕО скидываются и финансируют. Ну там, Сатья Наделла, Сундар Пичай и прочие лузеры. Дайвёрсити, короче!

Насчёт индийских СЕО - охрененный мастеркласс вышел! Реальный контент от СЕО Fortune-50 компании. Контент глубочайший

Наконец, обсудили с шефом три концепции. Говорит, ему моя концепция нравится больше - пойдёт завтра к СЕО ее рекомендовать…

Консалтинг in a nutshell:

Помню, сидел в консалтинговые годы на интересной презентации одного хрена, который делал проект для армии какой-то страны. У него был эпический слайд - case studies успешной трансформации вооруженных сил. Венчал слайд кейс про российскую армию. На красивом английском он рассказывал, что, мол, в 90е российская армия состояла из алкоголиков, устаревшей техники, генералов на строящихся рядовыми дачах. А сейчас-то ууу - современная, профессиональная армия, современная техника, офигенный имидж. Всем странам учиться надо!

Мой 67-летний друган на работе собрался идти на пенсию следующей весной, после 40 лет в компании. Я ему говорю - что будешь делать на пенсии? Он такой - не знаю. Я - подключись к экспертным сетям, будешь раз в неделю часовой звонок брать и свою тысячу долларов в час иметь, с твоим-то опытом.

Он такой - это все, конечно, заманчиво, но я не хочу даже опосредованно помогать конкурентам, хоть и через банкиров и консультантов (которые этими звонками обычно и пользуются).

Блин, молодец вообще. Я об этом даже не задумался.

Общался тут недавно с одной китаянкой на работе. Она, говорит, 6 часов от офиса живет и каждую неделю на 3 дня приезжает. Я говорю - «как??»

А она такая - а у меня Тесла, я на автопилот ее врубаю, руки на руль кладу, а сама читаю, тренинги смотрю и тп.

Так что будущее, товарищи, близко! Скоро и руки класть не надо будет.

Что-то не соскучишься - вчера звонит СЕО с новой версией моего имени (каждый раз каверкает по-новому), говорит: «А ты будешь в офисе в среду-четверг? Я найду тебя, хочу, чтобы ты сделал для меня маленький проект». Что означает - хз, плюс ставит меня в неудобное положение с СОО, который люто ненавидит, когда что-то идёт через его голову напрямую наверх. В общем, узнаю завтра-послезавтра, а оттуда будем плясать уже.

Классный блин вопрос - «ты будешь в офисе?». Думал ему ответить: «Командир, давай уже на следующей неделе, и без тебя работы по горло» 🙈

Сходил-таки к СЕО, хорошо поговорили. Попросил сделать довольно массивный анализ, но как раз по моей теме и в котором я в целом неплохо разбираюсь, поэтому в процессе разговора удалось ввернуть пару хороших комментариев с order-of-magnitude расчетами (типа "тут примерно 30%, но цена в четыре раза выше, плюс теряем на конверсии веществ еще 10%, так что получится явно дороже..." и т.п.) - что в паре мест заставило его поменять мнение. Переубеждать СЕО всегда приятно.

Молодежь - вложите время в устный счет; в который раз убеждаюсь, что это реально дешевый и непропорционально полезный навык.

Сорри, товарищи, - очень занятой период на работе, не успеваю ничего. Но все это ерунда по сравнению с шефом - он, как известно, помешан на том, какой импакт наши проекты делают на мир. «Пишем историю», - говорит - и это, между прочим, не преувеличение. На практике это означает, что работает он круглосуточно и без пауз - одна из двух секретарш рассказывает (а две их затем, чтобы сплошняком покрывать сутки), что пытается ему вставить полчаса перерыва где-нибудь, а он все равно ей - schedule over it. Недавно ему сделали вообще операцию какую-то, он так же круглосуточно сидел на работе, мучаясь от боли - говорит, такие проекты, столько дел, не до отдыха 😱

Для колорита: просыпаюсь сегодня в 6:45 утра, вижу смску от шефа, отправленную в 6:15: «Я в офисе. Напиши как будешь». Но ничего, приехал к 8 утра и зашёл с мордой кирпичом

Ребята, много работы и событий - но на этой неделе полегче, так что возвращаюсь в эфир. Вчера зовет к себе СЕО по вопросу, о котором пару недель говорил - опять прикольная встреча с кучей устного счета, аж мозг плавиться начал.

Говорит, все супер - то, что надо, то вот есть у меня пару вопросов. А он оперирует кучей бенчмарков и кусочков информации, которые связывает на лету, чтобы sense check твои выводы. Вот я ему говорю - ХХ не имеет смысла, потому что мы будем терять половину вещества, и вот почему. Он такой - хм... ну возьмем наш завод, вот его мощность, вот конверсия, вот энергия, переведем все из квадратных лошадей в кубических гномов (а именно так звучат имперские единицы измерения) - начинает расписывать какую-то адскую дробь, сокращать руками нули в числителе и знаменателе и т.п. (в этот момент я дрожащими руками проверяю на листочке - не ошибся ли) и потом он приходит к 45%.

Почувствовал себя студентом на физхимическом практикуме, когда профессор умножает пи на ускорение свободного падения как "ну примерно три примерно на десять" (для тех кто в теме)

Позвонил рекрутер, спрашивал насчет интереса к одной интересной позиции у конкурента, как раз по моей теме. Денег в три раза больше! "Нет", говорю, "пока мне у себя хорошо. Конкретно прёт от работы и команды". Чувствую себя полным идиотом. Ну и это к тому, как хорошие компании взращивают лояльность. Была книжка какая-то консультантская на эту тему, да? Типа "Почему гордость важнее денег" что ли...

На нашей улице праздник кого ни возьми - либо агент по недвижимости, либо консультант по инвестициям. Гуляет один постоянно с собакой - я ему пару лет назад говорю - дружище, ну скажи по-братски, куда инвестировать-то? Он такой: «сейчас много акций по хорошей цене, но особенно я бы пригляделся к фейсбуку - дёшево стоит, только вверх будет идти». Не послушал его и счастлив.

Другой рассказывает: «я формально нигде не учился, университетов не кончал CFA не получал, но в среднем в год за всю жизнь на два процента переигрывал индекс. Значит, что-то я делаю правильно!» Встречаю его через год - ну как? «Да ужас! Всю жизнь все было супер, а тут не знаю, что на меня нашло, но зашортил с плечом один сток, а он сука вырос и я потерял, считай, несколько домов».

Так что индекс переиграть сложно - интересно было бы посмотреть на того, кто это может делать на протяжении долгого времени, и поучиться

Вот он, фейсбук-то