🖍 Проверка прав на товарные знаки при Due Diligence: риски и рекомендации
Как обещали, разберем особенности проверки прав на товарные знаки при Due Diligence и наиболее частые риски.
Почему это важно для корпоративщика? Эти вопросы и риски есть почти при каждой проверке в проектах M&A, а меры по минимизации рисков будут иметь значение и после сделки, на этапе интеграции.
Что нужно проверить в отношении товарного знака в реестре Роспатента (по номеру гос.регистрации):
🔹 наличие свидетельства;
🔹 действует ли он;
🔹 кто правообладатель;
🔹 классы/перечень товаров/услуг, в отношении которых он зарегистрирован;
🔹 передавались ли права на его использование (лицензионные договоры также регистрируются).
А более глубокая проверка позволяет выявить в т.ч. следующие риски:
1️⃣ С автором нет договора на разработку дизайна товарного знака.
Риск – претензия автора по незаконному использованию изображения в составе товарного знака, в т.ч. требование о вознаграждении/компенсации.
2️⃣ Права на товарный знак предоставляются по лицензионному договору, в котором есть диспаритет в пользу лицензиара.
Риск – расторжение договора по инициативе лицензиара или изменение суммы вознаграждения (возможна утрата прав на товарный знак).
3️⃣ Используется коммерческое обозначение, которое не зарегистрировано как товарный знак.
Риск – регистрация товарного знака третьими лицами или требование с их стороны (компенсация, выкуп товарного знака и др.).
4️⃣ Товарный знак не используется непрерывно в течение 3 лет.
Риск – досрочное прекращение правовой охраны товарного знака полностью или частично.
После проверки главная задача – оценить риски и устранить их. Например, заключить с автором соглашение или зарегистрировать товарный знак.
Если же устранить риск нельзя, то можно его минимизировать. Для этого рекомендуем включить в документы по сделке:
🔹 заверения об обстоятельствах в отношении фактов, проверить которые нет возможности;
🔹 положения о возмещении имущественных потерь в случае срабатывания риска.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
Как обещали, разберем особенности проверки прав на товарные знаки при Due Diligence и наиболее частые риски.
Почему это важно для корпоративщика? Эти вопросы и риски есть почти при каждой проверке в проектах M&A, а меры по минимизации рисков будут иметь значение и после сделки, на этапе интеграции.
Что нужно проверить в отношении товарного знака в реестре Роспатента (по номеру гос.регистрации):
🔹 наличие свидетельства;
🔹 действует ли он;
🔹 кто правообладатель;
🔹 классы/перечень товаров/услуг, в отношении которых он зарегистрирован;
🔹 передавались ли права на его использование (лицензионные договоры также регистрируются).
А более глубокая проверка позволяет выявить в т.ч. следующие риски:
1️⃣ С автором нет договора на разработку дизайна товарного знака.
Риск – претензия автора по незаконному использованию изображения в составе товарного знака, в т.ч. требование о вознаграждении/компенсации.
2️⃣ Права на товарный знак предоставляются по лицензионному договору, в котором есть диспаритет в пользу лицензиара.
Риск – расторжение договора по инициативе лицензиара или изменение суммы вознаграждения (возможна утрата прав на товарный знак).
3️⃣ Используется коммерческое обозначение, которое не зарегистрировано как товарный знак.
Риск – регистрация товарного знака третьими лицами или требование с их стороны (компенсация, выкуп товарного знака и др.).
4️⃣ Товарный знак не используется непрерывно в течение 3 лет.
Риск – досрочное прекращение правовой охраны товарного знака полностью или частично.
После проверки главная задача – оценить риски и устранить их. Например, заключить с автором соглашение или зарегистрировать товарный знак.
Если же устранить риск нельзя, то можно его минимизировать. Для этого рекомендуем включить в документы по сделке:
🔹 заверения об обстоятельствах в отношении фактов, проверить которые нет возможности;
🔹 положения о возмещении имущественных потерь в случае срабатывания риска.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
🖌 Term sheet: важные аспекты для продавца
В развитие темы основных условий сделки (term sheet) разберем, какие аспекты важно учесть продавцу при обсуждении этого документа.
1️⃣ Цели сделки (продажа доли, выход из бизнеса, стратегическое партнерство и др.). От них зависят условия продавца – как он готов «поделиться» голосами, что он готов согласовывать, какие опционы он готов предоставить и др.
2️⃣ Ключевые активы для всех сторон. Что именно ценно для каждой из сторон (например, недвижимость, контракты, команда или интеллектуальная собственность).
3️⃣ Договоренности текущих собственников компании. Необходимо понимать, на каких условиях продавец может выйти из бизнеса. Например, есть ли у него обязательства по корпоративному договору, есть ли преимущественное право у других участников.
4️⃣ Готовность предоставить детальную информацию (в т.ч. коммерческую тайну) потенциальному покупателю. Важно определить, какая информация, в какие сроки и в каком формате предоставляется покупателю, чтобы снизить риск ее недобросовестного использования.
5️⃣ Остаются ли ключевые сотрудники, менеджмент. У продавца могут быть устоявшиеся отношения/договоренности с некоторыми сотрудниками. Поэтому необходимо обсудить дальнейшие условия их работы или уход вместе с продавцом.
6️⃣ Готовность принять корпоративные стандарты покупателя (в т.ч. по контролю, отчетности и др.). Если продавец остается в компании после сделки, ему важно «примерить» на себя правила и требования покупателя, т.к. в дальнейшем придется по ним работать.
Детальнее все эти вопросы и другие ключевые аспекты подготовки term sheet мы разбираем на нашем продвинутом онлайн-курсе по сделкам M&A.
🤝 По результатам каждый слушатель получает готовый документ. До 30.09.24 г. по промокоду BrananLegal на покупку курса действует скидка 15%.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
В развитие темы основных условий сделки (term sheet) разберем, какие аспекты важно учесть продавцу при обсуждении этого документа.
1️⃣ Цели сделки (продажа доли, выход из бизнеса, стратегическое партнерство и др.). От них зависят условия продавца – как он готов «поделиться» голосами, что он готов согласовывать, какие опционы он готов предоставить и др.
2️⃣ Ключевые активы для всех сторон. Что именно ценно для каждой из сторон (например, недвижимость, контракты, команда или интеллектуальная собственность).
3️⃣ Договоренности текущих собственников компании. Необходимо понимать, на каких условиях продавец может выйти из бизнеса. Например, есть ли у него обязательства по корпоративному договору, есть ли преимущественное право у других участников.
4️⃣ Готовность предоставить детальную информацию (в т.ч. коммерческую тайну) потенциальному покупателю. Важно определить, какая информация, в какие сроки и в каком формате предоставляется покупателю, чтобы снизить риск ее недобросовестного использования.
5️⃣ Остаются ли ключевые сотрудники, менеджмент. У продавца могут быть устоявшиеся отношения/договоренности с некоторыми сотрудниками. Поэтому необходимо обсудить дальнейшие условия их работы или уход вместе с продавцом.
6️⃣ Готовность принять корпоративные стандарты покупателя (в т.ч. по контролю, отчетности и др.). Если продавец остается в компании после сделки, ему важно «примерить» на себя правила и требования покупателя, т.к. в дальнейшем придется по ним работать.
Детальнее все эти вопросы и другие ключевые аспекты подготовки term sheet мы разбираем на нашем продвинутом онлайн-курсе по сделкам M&A.
🤝 По результатам каждый слушатель получает готовый документ. До 30.09.24 г. по промокоду BrananLegal на покупку курса действует скидка 15%.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
⚙️ Разбор примера сделки M&A: материалы вебинара Бранан Лигал и Legal Academy
🧑🏻💻 28.08.24 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева провели вебинар, на котором комплексно разобрали пример сделки по приобретению бизнеса:
🔹 от фиксации бизнес-договоренностей, разработки структуры сделки и проверки бизнеса
🔹 до закрытия сделки и интеграции.
📲 Запись вебинара размещена по ссылке (бесплатно, нужно авторизоваться/создать личный кабинет).
☝🏻 Также напомним, что у нас есть два практических курса по сделкам M&A – базовый и продвинутый. Все детали здесь и здесь.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA #АкадемияБрананЛигал
🧑🏻💻 28.08.24 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева провели вебинар, на котором комплексно разобрали пример сделки по приобретению бизнеса:
🔹 от фиксации бизнес-договоренностей, разработки структуры сделки и проверки бизнеса
🔹 до закрытия сделки и интеграции.
📲 Запись вебинара размещена по ссылке (бесплатно, нужно авторизоваться/создать личный кабинет).
☝🏻 Также напомним, что у нас есть два практических курса по сделкам M&A – базовый и продвинутый. Все детали здесь и здесь.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA #АкадемияБрананЛигал
🔐 Опцион на заключение договора: плюсы и минусы для ООО и АО
Чаще всего в сделках M&A опционы структурируются в соответствии со ст. 429.2 ГК РФ – одна сторона дает другой стороне право заключить договор путем акцепта безотзывной оферты.
Порядок заключения соглашения об опционе и механизм реализации опциона отличаются для ООО и АО.
1️⃣ Для ООО:
🔹 требуется нотариальное удостоверение соглашения об опционе и оферты (опцион заключается в форме для договора купли-продажи), а в последующем – нотариальное удостоверение акцепта;
🔹 после нотариального удостоверения акцепта от второй стороны сделки не требуются какие-либо действия для перехода доли (нотариус подает в рег.орган заявление о внесении изменений в ЕГРЮЛ);
🔹 если безотзывная оферта совершена под условием, нотариусу предоставляются доказательства его ненаступления/наступления;
🔹 при изменении уставного капитала может потребоваться и изменение опциона в части размера доли.
✅ Плюсы:
🔹 для перехода доли не требуется участие другой стороны, необходимые действия совершает нотариус;
🔹 риск не реализовать опцион из-за действий/бездействий сторон меньше (но все равно есть и в ООО, и в АО – например, если нужно согласие ФАС/другого органа на переход доли).
❌ Минус: риск не совершить сделку, если нотариус не может подтвердить условия акцепта (не наступило определенное событие, не определены документы для предоставления нотариусу и др.).
2️⃣ Для АО:
🔹 не требуется нотариальное удостоверение соглашения об опционе, оферты и акцепта;
🔹 права на акции автоматически не переходят после акцепта (в отличие от ООО), стороне/сторонам (в зависимости от условий) нужно обратиться к регистратору и предоставить документы для передачи акций и открытия лицевого счета.
✅ Плюсы:
🔹 не требуется привлекать нотариуса для сделки;
🔹 нет риска не совершить акцепт в связи с трактовкой третьих лиц (возможность акцепта не зависит от иных лиц, кроме сторон сделки).
❌ Минус: риск уклонения обязанной стороны от реализации опциона (неявка к регистратору, непредоставление ему необходимых документов и др.).
Таким образом, опцион на заключение договора больше подходит для сделок с долями. При взаимодействии с акциями эффективнее работает механизм эскроу (его можно использовать и вместе с опционом – как гарантию «сохранения» акций в период действия опциона). Расскажем о нем в будущих постах.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
Чаще всего в сделках M&A опционы структурируются в соответствии со ст. 429.2 ГК РФ – одна сторона дает другой стороне право заключить договор путем акцепта безотзывной оферты.
Порядок заключения соглашения об опционе и механизм реализации опциона отличаются для ООО и АО.
1️⃣ Для ООО:
🔹 требуется нотариальное удостоверение соглашения об опционе и оферты (опцион заключается в форме для договора купли-продажи), а в последующем – нотариальное удостоверение акцепта;
🔹 после нотариального удостоверения акцепта от второй стороны сделки не требуются какие-либо действия для перехода доли (нотариус подает в рег.орган заявление о внесении изменений в ЕГРЮЛ);
🔹 если безотзывная оферта совершена под условием, нотариусу предоставляются доказательства его ненаступления/наступления;
🔹 при изменении уставного капитала может потребоваться и изменение опциона в части размера доли.
✅ Плюсы:
🔹 для перехода доли не требуется участие другой стороны, необходимые действия совершает нотариус;
🔹 риск не реализовать опцион из-за действий/бездействий сторон меньше (но все равно есть и в ООО, и в АО – например, если нужно согласие ФАС/другого органа на переход доли).
❌ Минус: риск не совершить сделку, если нотариус не может подтвердить условия акцепта (не наступило определенное событие, не определены документы для предоставления нотариусу и др.).
2️⃣ Для АО:
🔹 не требуется нотариальное удостоверение соглашения об опционе, оферты и акцепта;
🔹 права на акции автоматически не переходят после акцепта (в отличие от ООО), стороне/сторонам (в зависимости от условий) нужно обратиться к регистратору и предоставить документы для передачи акций и открытия лицевого счета.
✅ Плюсы:
🔹 не требуется привлекать нотариуса для сделки;
🔹 нет риска не совершить акцепт в связи с трактовкой третьих лиц (возможность акцепта не зависит от иных лиц, кроме сторон сделки).
❌ Минус: риск уклонения обязанной стороны от реализации опциона (неявка к регистратору, непредоставление ему необходимых документов и др.).
Таким образом, опцион на заключение договора больше подходит для сделок с долями. При взаимодействии с акциями эффективнее работает механизм эскроу (его можно использовать и вместе с опционом – как гарантию «сохранения» акций в период действия опциона). Расскажем о нем в будущих постах.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
🖌 Term sheet: важные аспекты для покупателя
Ранее мы рассказывали, какие аспекты важно учесть продавцу при разработке основных условий сделки (term sheet). Сегодня разберем, что важно для покупателя.
1️⃣ Цели сделки (поглощение конкурента, приобретение команды/технологий, последующая перепродажа и др.).
В дальнейшем это будет существенно влиять на интеграцию.
2️⃣ Ключевые активы (люди, контракты, патенты и др.).
Это также влияет на структуру сделки и даже может быть причиной срыва проекта. Например, если продавец хочет продать всю долю в уставном капитале, а покупатель хочет приобрести только один объект недвижимости.
3️⃣ Как финансировать покупку (собственные деньги, деньги партнеров, кредит и др.).
От этого зависят сроки, состав участников и сложность сделки (например, у банка могут быть определенные требования к одобрению сделок, документам и др.).
4️⃣ Покупать все сразу или постепенно.
Этот вопрос влияет на порядок оплаты, договоренности по управлению, цену сделки и др. Иногда это понятно только по результатам Due Diligence, но предусмотреть различные варианты важно уже на начальном этапе.
5️⃣ Оставлять ли ключевых сотрудников, менеджмент.
Важно определить, каких сотрудников сохранить на время интеграции, каких – на более долгосрочный период, какая у них будет система мотивации и др.
6️⃣ Совместимость с корпоративной культурой, стандартами и практикой КУ.
Порой это может повлиять на само решение о покупке или очень усложнить процесс интеграции.
7️⃣ Какие ресурсы есть для проекта.
Покупателю нужно проверить бизнес, структурировать сделку, подготовить документы, осуществить интеграцию и др. Для этого важно понимать, какая у него команда, какие сроки и ресурсы.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
Ранее мы рассказывали, какие аспекты важно учесть продавцу при разработке основных условий сделки (term sheet). Сегодня разберем, что важно для покупателя.
1️⃣ Цели сделки (поглощение конкурента, приобретение команды/технологий, последующая перепродажа и др.).
В дальнейшем это будет существенно влиять на интеграцию.
2️⃣ Ключевые активы (люди, контракты, патенты и др.).
Это также влияет на структуру сделки и даже может быть причиной срыва проекта. Например, если продавец хочет продать всю долю в уставном капитале, а покупатель хочет приобрести только один объект недвижимости.
3️⃣ Как финансировать покупку (собственные деньги, деньги партнеров, кредит и др.).
От этого зависят сроки, состав участников и сложность сделки (например, у банка могут быть определенные требования к одобрению сделок, документам и др.).
4️⃣ Покупать все сразу или постепенно.
Этот вопрос влияет на порядок оплаты, договоренности по управлению, цену сделки и др. Иногда это понятно только по результатам Due Diligence, но предусмотреть различные варианты важно уже на начальном этапе.
5️⃣ Оставлять ли ключевых сотрудников, менеджмент.
Важно определить, каких сотрудников сохранить на время интеграции, каких – на более долгосрочный период, какая у них будет система мотивации и др.
6️⃣ Совместимость с корпоративной культурой, стандартами и практикой КУ.
Порой это может повлиять на само решение о покупке или очень усложнить процесс интеграции.
7️⃣ Какие ресурсы есть для проекта.
Покупателю нужно проверить бизнес, структурировать сделку, подготовить документы, осуществить интеграцию и др. Для этого важно понимать, какая у него команда, какие сроки и ресурсы.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA