🔸Со стороны процессов:
1. Нет понимания, что делегировать, так как процесс не описан.
Нет матрицы функциональных обязанностей по должностям.
Попросту говоря, вы сами не знаете, кто и что должен делать. Но ждёте, что человек со стороны будет выбирать наилучшие решения для вашей компании без дополнительных инструкций. С чего бы?
2. Нет системы мотивации для сотрудников.
Не понятно, почему люди должны хотеть развития и процветания вашей компании, соблюдать для этого иерархию и должностные инструкции.
А не просто ходить на работу за зарплату.
3. Нет системы контроля.
Заранее не определено, как, когда и по каким критериям вы будете понимать, как работает ваша компания в ваше отсутствие.
1. Нет понимания, что делегировать, так как процесс не описан.
Нет матрицы функциональных обязанностей по должностям.
Попросту говоря, вы сами не знаете, кто и что должен делать. Но ждёте, что человек со стороны будет выбирать наилучшие решения для вашей компании без дополнительных инструкций. С чего бы?
2. Нет системы мотивации для сотрудников.
Не понятно, почему люди должны хотеть развития и процветания вашей компании, соблюдать для этого иерархию и должностные инструкции.
А не просто ходить на работу за зарплату.
3. Нет системы контроля.
Заранее не определено, как, когда и по каким критериям вы будете понимать, как работает ваша компания в ваше отсутствие.
Собственно, для формальной передачи дел в управление нужно сделать следующее:
✅подготовить компанию к делегированию, прописав процессы и функции;
✅обеспечить себе страховку рисков;
✅взять лучших кандидатов, которые есть на рынке.
Как будто все просто🧐.
✅подготовить компанию к делегированию, прописав процессы и функции;
✅обеспечить себе страховку рисков;
✅взять лучших кандидатов, которые есть на рынке.
Как будто все просто🧐.
А есть ещё один аспект, который может осложнить процесс передачи дел управляющему.
❗️Собственник может быть не готов к делегированию, потому что имеет внутренние установки относительно отношений с другими людьми.
И тогда подсознательно будет избегать ситуации, когда делегирование станет возможно. В том числе саботировать продажи, найм, сервис и т.д.
Если учесть и это тоже, можно системно и без рисков спланировать выход из рутинного управления.
В свободную жизнь собственника, а не заложника своего бизнеса.
______
Делегирование - очень частый запрос на сессиях.
Если уже задаете себе вопрос, кому бы доверить рутину вашего бизнеса - приходите на диагностику.
Увидите свой бизнес со стороны, инсайты точно получите)
Записывайтесь на бесплатную ознакомительную консультацию👉👉👉 @osina_coach
❗️Собственник может быть не готов к делегированию, потому что имеет внутренние установки относительно отношений с другими людьми.
И тогда подсознательно будет избегать ситуации, когда делегирование станет возможно. В том числе саботировать продажи, найм, сервис и т.д.
Если учесть и это тоже, можно системно и без рисков спланировать выход из рутинного управления.
В свободную жизнь собственника, а не заложника своего бизнеса.
______
Делегирование - очень частый запрос на сессиях.
Если уже задаете себе вопрос, кому бы доверить рутину вашего бизнеса - приходите на диагностику.
Увидите свой бизнес со стороны, инсайты точно получите)
Записывайтесь на бесплатную ознакомительную консультацию👉👉👉 @osina_coach
Периодически я делаю свою работу бесплатно.
Если вижу, что предложить помощь уместно и хочется помочь - предлагаю.
Когда начинала консультировать, боялась работать бесплатно. Очень много пишут и говорят о том, что бесплатное не ценится, что баланс брать - давать нельзя нарушать и т.д.
Но, во-первых, все же мне везет на адекватных людей. Которые умеют брать и всегда найдут, как вернуть пользу. Отзывом, рекомендацией, бартером, либо просто искренней благодарностью, которая сама по себе ценность 🔥
Во-вторых, баланс брать - давать не обязательно буквально должен исполняться один к одному👍
Я могу сегодня бесплатно настроить виджет молодой коллеге, а она завтра бесплатно кому-то сделает мейк, а мне неожиданно придёт предложение сделать публикацию бонусом.
Так что, из достатка делиться не только полезно, но и приятно.
А за деньги прекрасно продаётся то, что есть в плане продаж🤩
Если вижу, что предложить помощь уместно и хочется помочь - предлагаю.
Когда начинала консультировать, боялась работать бесплатно. Очень много пишут и говорят о том, что бесплатное не ценится, что баланс брать - давать нельзя нарушать и т.д.
Но, во-первых, все же мне везет на адекватных людей. Которые умеют брать и всегда найдут, как вернуть пользу. Отзывом, рекомендацией, бартером, либо просто искренней благодарностью, которая сама по себе ценность 🔥
Во-вторых, баланс брать - давать не обязательно буквально должен исполняться один к одному👍
Я могу сегодня бесплатно настроить виджет молодой коллеге, а она завтра бесплатно кому-то сделает мейк, а мне неожиданно придёт предложение сделать публикацию бонусом.
Так что, из достатка делиться не только полезно, но и приятно.
А за деньги прекрасно продаётся то, что есть в плане продаж🤩
Поэтому я не боюсь бесплатной работы и даже ищу иногда волонтерские проекты. По разным своим причинам.
Это все не касается анонсированных в сообществе условно-бесплатных продуктов - консультаций, гайдов, чата, разборов и т.п.
Эти продукты - вход в работу, они бесплатны только потому, что это промо - приглашение в дальнейшее сотрудничество.
И организованы они по принципу vin-vin.
Вы имеете возможность получить экспертизу и импульс к изменениям, я получаю витрину для продажи своих услуг.
Это все не касается анонсированных в сообществе условно-бесплатных продуктов - консультаций, гайдов, чата, разборов и т.п.
Эти продукты - вход в работу, они бесплатны только потому, что это промо - приглашение в дальнейшее сотрудничество.
И организованы они по принципу vin-vin.
Вы имеете возможность получить экспертизу и импульс к изменениям, я получаю витрину для продажи своих услуг.
Как правильно работать с сезонностью в сфере услуг и что вредит продажам этим летом?
Переходите по ссылке @osina_coach_bot и получайте доступ к статье «Ошибки предпринимателей» и другим полезным материалам сообщества «Малый бизнес. Управление с Еленой Осиной»
Переходите по ссылке @osina_coach_bot и получайте доступ к статье «Ошибки предпринимателей» и другим полезным материалам сообщества «Малый бизнес. Управление с Еленой Осиной»
Говорят, наличие хобби - признак успешного человека.
Сейчас часто встречаю людей, для которых работа - это и есть монетизированное хобби.
Увлечение для души, приносящее радость и удовольствие.
В детстве моим хобби была музыкальная школа - 4 занятия в неделю + два часа тренировки дома каждый день. Такое себе удовольствие🫣. На другие хобби места как-то уже не оставалось.
Недавно нашла письмо, которое я в 8 лет написала домой из детского лагеря.
"Дорогие мама, папа, дедушка и бабушка. Я живу хорошо. Здесь много ребят, у меня хорошее настроение. Я записалась на кружки... " и дальше перечень из 16 ! кружков, который заканчивался апликацией на бархатной бумаге🤣
А все потому, что пианино в лагере со мной не было, а привычка к нагрузке - была🤭.
Сейчас часто встречаю людей, для которых работа - это и есть монетизированное хобби.
Увлечение для души, приносящее радость и удовольствие.
В детстве моим хобби была музыкальная школа - 4 занятия в неделю + два часа тренировки дома каждый день. Такое себе удовольствие🫣. На другие хобби места как-то уже не оставалось.
Недавно нашла письмо, которое я в 8 лет написала домой из детского лагеря.
"Дорогие мама, папа, дедушка и бабушка. Я живу хорошо. Здесь много ребят, у меня хорошее настроение. Я записалась на кружки... " и дальше перечень из 16 ! кружков, который заканчивался апликацией на бархатной бумаге🤣
А все потому, что пианино в лагере со мной не было, а привычка к нагрузке - была🤭.
Потом, в период бурного развития карьеры в найме, у меня не было хобби совсем. Меня интересовали только работа, дети, стройка, переезды и связанные с этим хлопоты. Для хобби просто не было места.
В какой-то момент выгорание ожидаемо меня накрыло. Пришлось уволиться с работы и полностью перезагрузиться.
Сейчас у меня небольшой огород, чисто для развлечения и непрерывное обучение для самореализации.
Люблю и то, и другое😍
Хочу ещё что-то красивое делать, но боюсь, что недошитая 5 лет назад кукла Тильда будет приходить ко мне по ночам и душить меня недовязанным шарфом 😆
Для хобби, действительно, нужно место в жизни. Каждый человек способен на творческое проявление, если для этого создать условия.
❓Чем вы занимаетесь кроме детей, работы и дома? Находите время для занятия по душе?
В какой-то момент выгорание ожидаемо меня накрыло. Пришлось уволиться с работы и полностью перезагрузиться.
Сейчас у меня небольшой огород, чисто для развлечения и непрерывное обучение для самореализации.
Люблю и то, и другое😍
Хочу ещё что-то красивое делать, но боюсь, что недошитая 5 лет назад кукла Тильда будет приходить ко мне по ночам и душить меня недовязанным шарфом 😆
Для хобби, действительно, нужно место в жизни. Каждый человек способен на творческое проявление, если для этого создать условия.
❓Чем вы занимаетесь кроме детей, работы и дома? Находите время для занятия по душе?
Пока гуляли по июньскому Петербургу незаметно собралось 80 человек в группе.
Приветствую новых участников!
Меня зовут Елена, я живу в Санкт-Петербурге - самом красивом городе мира.
Я - профессиональный управленец, сертифицированный коуч и бизнес-наставник предпринимателей.
Здесь разбираемся как достигать плановых показателей в малом бизнесе, используя самостоятельно серьёзные инструменты менеджмента, управления персоналом, маркетинга.
А также работаем с внутренним сопротивлением, выгоранием и другими психологическими препятствиями для получения прибыли.
Для диагностики вашего бизнеса приходите на бесплатную ознакомительную консультацию.
Запись в сообщениях профиля @osina_coach
Приветствую новых участников!
Меня зовут Елена, я живу в Санкт-Петербурге - самом красивом городе мира.
Я - профессиональный управленец, сертифицированный коуч и бизнес-наставник предпринимателей.
Здесь разбираемся как достигать плановых показателей в малом бизнесе, используя самостоятельно серьёзные инструменты менеджмента, управления персоналом, маркетинга.
А также работаем с внутренним сопротивлением, выгоранием и другими психологическими препятствиями для получения прибыли.
Для диагностики вашего бизнеса приходите на бесплатную ознакомительную консультацию.
Запись в сообщениях профиля @osina_coach
Загораете или работаете? Лето летит?
Начало июля считаю важным потратить на подведение итогов первого полугодия и корректировку стратегии на год.
Чем и занималась всю неделю.
Посчитала выполнение плана по продажам проекта - прилично все.
Бюджет, расходы - тоже нормально, но есть над чем работать.
Перетряхнула личные цели, которые формулировала в декабре. Интересно, как реализуется. То, что казалось сложным - сделано и забыто. А то, что было на расстоянии вытянутой руки, но не получилось, мозг пытается теперь обесценить.
Еще на неделе провела стратегическую сессию для нового клиента. Кто понимает, что июль - лучшее время для глобальных изменений, заходят в работу именно сейчас.
Чтобы пока конкуренты греются на солнышке, сделать свой бизнес лучше.
Начало июля считаю важным потратить на подведение итогов первого полугодия и корректировку стратегии на год.
Чем и занималась всю неделю.
Посчитала выполнение плана по продажам проекта - прилично все.
Бюджет, расходы - тоже нормально, но есть над чем работать.
Перетряхнула личные цели, которые формулировала в декабре. Интересно, как реализуется. То, что казалось сложным - сделано и забыто. А то, что было на расстоянии вытянутой руки, но не получилось, мозг пытается теперь обесценить.
Еще на неделе провела стратегическую сессию для нового клиента. Кто понимает, что июль - лучшее время для глобальных изменений, заходят в работу именно сейчас.
Чтобы пока конкуренты греются на солнышке, сделать свой бизнес лучше.
Корпорации или малый бизнес,
кому легче жить?
Крупные компании задействуют огромные ресурсы для устойчивости и роста своего бизнеса.
Постоянно совершенствуют свой продукт, сервис, бизнес-процессы.
Все действия заранее просчитывают и проверяют.
Процесс выглядит так:
План - действие - результат - анализ - корректировка - новый план.
Каждый год проходят стратегические сессии на всех уровнях управления, качество решений очень важно.
кому легче жить?
Крупные компании задействуют огромные ресурсы для устойчивости и роста своего бизнеса.
Постоянно совершенствуют свой продукт, сервис, бизнес-процессы.
Все действия заранее просчитывают и проверяют.
Процесс выглядит так:
План - действие - результат - анализ - корректировка - новый план.
Каждый год проходят стратегические сессии на всех уровнях управления, качество решений очень важно.
Владельцы малых бизнесов часто работают интуитивно.
Планы висят в воздухе, в лучшем случае, написаны на коленке.
Стратегические решения принимаются ситуационно, день в день. Последствия не анализируются.
Процесс упрощенно такой:
Действия - действия - действия - результат,
часто гарантированный только честным благородным словом сильного операционного лидера.
Принято считать, что наличие обдуманной стратегии важно только крупной компании с большим бюджетом и множеством сотрудников.
У них риски выше.
Малые компании, для экономии времени и ресурсов, стратегией, к сожалению, пренебрегают.
Как вам кажется, кому сложнее, владельцу большой компании или маленькой?
Планы висят в воздухе, в лучшем случае, написаны на коленке.
Стратегические решения принимаются ситуационно, день в день. Последствия не анализируются.
Процесс упрощенно такой:
Действия - действия - действия - результат,
часто гарантированный только честным благородным словом сильного операционного лидера.
Принято считать, что наличие обдуманной стратегии важно только крупной компании с большим бюджетом и множеством сотрудников.
У них риски выше.
Малые компании, для экономии времени и ресурсов, стратегией, к сожалению, пренебрегают.
Как вам кажется, кому сложнее, владельцу большой компании или маленькой?
Понедельник - день тяжелый.
Это я по старой привычке так считаю.
А на самом деле, впервые за три недели осталась одна дома.
Отпуск у мужа закончился, он ушёл на работу. Младший ребёнок поехал в детский сад, старшие по своим делам.
Сегодня две консультации в плане, остальное время - тишина.
Даже не знаю, почитать что-то или отдыхать.
Тяжело прямо выбрать)
Как вы, любите понедельники?
Врываетесь в работу или отдыхаете от выходных?
Это я по старой привычке так считаю.
А на самом деле, впервые за три недели осталась одна дома.
Отпуск у мужа закончился, он ушёл на работу. Младший ребёнок поехал в детский сад, старшие по своим делам.
Сегодня две консультации в плане, остальное время - тишина.
Даже не знаю, почитать что-то или отдыхать.
Тяжело прямо выбрать)
Как вы, любите понедельники?
Врываетесь в работу или отдыхаете от выходных?
Продолжаем обсуждать стратегию для малого бизнеса.
В опросе на прошлой неделе выяснили, что управление бизнесом, и большим, и малым - сложный процесс.
У владельцев крупных компаний есть доступ к большим ресурсам и возможность проводить стратегические сессии для принятия важных решений.
Однако, их также ждут большие риски и ответственность за успех и сохранение бизнеса.
С другой стороны, владельцы малых компаний часто должны принимать решения на ходу, полагаясь на свой опыт и интуицию.
И хотя у них может быть меньше ресурсов, они часто обладают большей гибкостью и могут быстро адаптироваться к изменениям на рынке.
В общем, оба пути имеют свои сложности, но каждый предлагает уникальные возможности для развития.
Возможность для малого бизнеса - не переставая полагаться на интуицию, постепенно подключать инструменты стратегического планирования.
Таким образом, усиливать свои позиции.
В опросе на прошлой неделе выяснили, что управление бизнесом, и большим, и малым - сложный процесс.
У владельцев крупных компаний есть доступ к большим ресурсам и возможность проводить стратегические сессии для принятия важных решений.
Однако, их также ждут большие риски и ответственность за успех и сохранение бизнеса.
С другой стороны, владельцы малых компаний часто должны принимать решения на ходу, полагаясь на свой опыт и интуицию.
И хотя у них может быть меньше ресурсов, они часто обладают большей гибкостью и могут быстро адаптироваться к изменениям на рынке.
В общем, оба пути имеют свои сложности, но каждый предлагает уникальные возможности для развития.
Возможность для малого бизнеса - не переставая полагаться на интуицию, постепенно подключать инструменты стратегического планирования.
Таким образом, усиливать свои позиции.
Тема стратегического планирования актуальна?
Anonymous Poll
71%
Да
0%
Нет
29%
Интересна другая тема, напишу в комментариях
Что такое стратегический план?
Итак, даже самой небольшой компании нужно иметь стратегический план.
Что он в себя включает?
🔽Анализ и план действий по следующим блокам.
✅️Первое. Концепция и миссия компании. Кто вы, как бизнес и что вы даете рынку.
Например, кафе.
Семейное кафе, кафе для туристов, рок-кафе и т.д.
Зачем определять концепцию?
Чтобы получать лучшую цену на привлечение клиентов, повторные покупки и лояльность рынка.
Самая частая ошибка - концепция придумана, но не выдерживается. Создаются обманутые ожидания и вместо преимуществ получаем потерю лояльности.
Итак, даже самой небольшой компании нужно иметь стратегический план.
Что он в себя включает?
🔽Анализ и план действий по следующим блокам.
✅️Первое. Концепция и миссия компании. Кто вы, как бизнес и что вы даете рынку.
Например, кафе.
Семейное кафе, кафе для туристов, рок-кафе и т.д.
Зачем определять концепцию?
Чтобы получать лучшую цену на привлечение клиентов, повторные покупки и лояльность рынка.
Самая частая ошибка - концепция придумана, но не выдерживается. Создаются обманутые ожидания и вместо преимуществ получаем потерю лояльности.