​​Продолжаю делиться некоторыми тезисами из своей лекции:
"Формирование менталитета предпринимателя"

Тезис пятый
Выращивайте партнеров

С самого начала, собственного пути, «выращивайте» своих будущих партнеров самостоятельно. Меняйте мировоззрение людей, с которыми сталкиваетесь. Воодушевившись своими победами, я решил, что смогу научить этому других людей, максимально побудить их к действиям, передать им свою энергию, веру в себя. Зачем мне это надо? Я бизнесмен, я уже заинтересован в вас как в своих будущих партнерах. И я хочу с вами вести дела! Стоя перед вами, я преследую свою корыстную цель 🙂 Разве вы не заметили?!

​​Продолжаю делиться некоторыми тезисами из своей лекции:
"Формирование менталитета предпринимателя"

Тезис шестой
Любите своих конкурентов

Конкуренты являются естественным механизмом, регулирующим на рынке цены и качество. И только за это конкуренцию уже следует любить. Конкуренты, делают из вас лучшего, поскольку заставляют ваши мозги работать лучше чем они могут! Благодаря им, вы станете креативней, мобильней, трудоспособней, вы станете подходить к любой задаче творчески и улучшать собственный бизнес. Сделайте из конкурентов партнеров. Убедите их что с вами полезней строить совместные проекты, а не конкурировать. Конкуренция вредна – она истощает, отнимает силы и деньги. Объединение дает синергетический эффект, когда 1+1=4, а иногда 10 и более. Если вы не можете предложить своему клиенту то что могут ваши конкуренты, не бойтесь направить его к конкурентам, получив от конкурентов комиссию. В этом случае вы открываете двери для конкурирующей фирмы, а) даете им понять что в следующий раз они также могут прислать собственных клиентов, но теперь уже к вам; б) вы зарабатываете комиссию. В противном случае а) ваш клиент все равно найдет ваших конкурентов и обратится к ним б) вы оставляете дверь закрытой в) лишаетесь комиссии.

Выбирая направление для бизнеса, всегда нужно действовать в соответствии со своими наклонностями. Формула проста: что вы любите - то и будет у вас получаться лучше всего.
Я например свое хобби монетизировал и превратил в бизнес от которого получаю удовольствие.
Более того, компания выросла и вошла в тройку европейских лидеров. Вот русскоязычный канал компании в Telegram @fiestalonia есть еще бот @FiestaloniaBot
Терерь, занимаюсь стартапом совершенно из иной области бизнеса, но также с особой любовью, о нем я буду рассказывать по мере реализации проекта.

​​Продолжаю делиться некоторыми тезисами из своей лекции:
"Формирование менталитета предпринимателя"

Тезис седьмой
Развивайтесь естественным путем

Под естественным развитием, я предполагаю развитие «с нуля», собственными силами, без кредитов и инвестиций.
Глубоко заблуждаются те, кто считает, что для начала бизнеса нужны большие деньги. Большие деньги развращают любые стартапы. Например, вложив большие деньги, вы не будете искать сильных решений, а все проблемы начнете решать с помощью денег, чего настоящий предприниматель никогда себе не позволит.

Конечный результат для 90% стартапов :)

В 2015 году закрылся клининговый сервис Homejoy, который был любимцем Кремниевой долины и успел поднять $64,19 млн за свою историю. Компания работала по модели Uber и Airbnb, то есть связывала клиентов с клинерами, которых классифицировала как независимых подрядчиков.

Почему это произошло, и почему это происходит с большинством стартапом в статье по ссылке в кнопке.

ЦБ РФ, долго мучился и создал новую платежную систему, потратив на это $850 млн. Итог: "национальная система платежных карт" убыточна, ползает на коленях перед MasterCard, чтобы он взял ее в кобренды. При том, что, пользоваться картами «Мир» заставляют силой. А тем временем Telegram создает новую платежную систему. Она станет конкурентом "международным платежным системам" и ей будет пользоваться весь мир. За право участвовать в ее запуске инвесторы встают в очередь и готовы заплатить $1,2 млрд.

Мотивационное.

в Нью-Йорке 70 мишленовских ресторана..
в Париже 100...
в Токио ....225 🙊🆒🔝

Компания Apple заявила что хочет репатриировать свои капиталы назад в США и вложить их в свою страну. Напомним, что в Америку вернется не менее 250 миллиардов долларов – сумма, которую мало какое государство может себе позволить переводить из страны в страну. Напомним для сравнения, что около 30 млрд.долларов – это весь бюджет Украины, 95 млрд.долларов – бюджет Израиля, а все накопленные годами запасы России составляют 430 млрд.долларов (при внешнем долге порядка 220 млрд.долларов). Компания открыто заявила. что благодаря произошедшему резкому снижению налогов в США, она станет вкладывать более 40 миллиардов долларов в год на протяжении 8 лет и создаст 20.000 рабочих мест в США.

​​Однажды Аугусто Пиночет выступал перед народом:
— Секрет хорошей жизни в стране прост, — начал диктатор. Толпа с интересом смотрела на вождя.
— Кропотливый труд...
Площадь покинуло несколько сотен человек.
— Соблюдение закона...
С площади ушла еще сотня.
— И никакого коммунизма! — закончил Аугусто, ожидая, что в этот раз уйдет еще больше народа.
Но никто не ушел.
— А почему никто не уходит? — спросил Пиночет. — Я ведь только что сказал: "Никакого коммунизма!". Неужели среди собравшихся нет ни одного коммуниста?
Раздался голос из толпы:
— Все коммунисты ушли после слов о необходимости труда и соблюдения законов!

​​Президент Филиппин Родриго Дутерте разрешил военным пристрелить его, если он пробудет на своем посту дольше положенного ему срока. Об этом он сказал во время посещения военной базы: «Если я останусь на посту дольше срока и захочу стать диктатором, пристрелите меня, я не шучу. Это ваша работа — защищать Конституцию и граждан. Помните, это ваш священный долг».

Для описания происходящего впору привлекать не психологов, а этологов.

Есть история одного собаковода о человеке, потомственном военном, полковнике и при том - владельце алабая, туркменской овчарки-волкодава.

Не было послушней и смиренней питомца, весом восемьдесят кило и способностью перекусить человеку ногу одним движением челюстей.

Итак, полковник силен, собака устрашающая, двое детей-подростков, ходящих по струнке, забитая жена, кооперативная квартира, дом полная чаша, и все в лучшем виде - в начале 1980-х.

Но однажды бес приобнял полковника, и решил он создать новую семью.

Объявил жене о разводе, а та из беспомощности позвонила родителям мужа, жившим на другом конце страны.

Операцию спасения семьи предпринял отец — генерал в отставке, человек не менее крутого нрава, чем его сын.

На него наш герой равнялся всю жизнь, и это был единственный человек, к мнению которого он прислушивался, поскольку был воспитан так же, как воспитывал своих детей, жену и собаку.

Генерал срочно прилетел и сели они с сыном поговорить по душам на кухне.

Собака под столом, как всегда, ни на шаг от хозяина, особенно, когда в доме посторонние.

Разговор был не очень длинным.

Генерал в какой-то момент повысил на сына голос и стукнул кулаком по столу.

А сын инстинктивно вжал голову в плечи.

Как вы думаете, что произошло немедленно?

Не правильно.

В живых остался генерал.

Алабай, которого с двухмесячного возраста чуть что лупили поводком по морде, увидев, что его мучитель не бог, а у него самого есть бог — в виде отца-генерала, во мгновение ока опрокинул стол и вырвал горло своему тирану.

Вывод?

В обществе надо воспитывать человечность, а не угнетать его до животного состояния, наслаждаясь властью и любовью рабов, приспешников, подельников, - любовью, обусловленной инстинктом выживания, которое стало синонимом благополучия.

Но как аморальным вождям воспитать в обществе мораль?

С другой стороны, нынешняя власть есть самоуправление плебса: средние люди правят средними людьми в процессе аморального (коррупционного) отбора (круговая порука есть способ трансляции аморальности на уровень общезначимости).

Переплачивают ли люди за бренд? Мне кажется что нет. Бренд — это цельная концепция, стоящая за продуктом. Актуальный тренд — мощный аргумент для потребителя. Это символ качества и принадлежности к определенной социальной прослойке. Бренд это породистое животное которому все знают цену. Бренд позволяет удерживать цену и дает высокую маржу ритейлу, напрочь исключая дейпинг со стороны конкурентов. В отличии от масспотреба, бренд требует более тщательного ухода, бренд заботится о своем имени. Ему не безразлично мнение покупателей. Он не конкурирует за дешевизну. Успех бренда зависит от креативности решений, красоты, изящества, характера, совокупности легенд и способах его продвижения.

Похоже во дворе моего дома пробил источник. Думал, что где-то бассейн потек, или городские коммуникации дали течь. Вызвал городские службы, все проверили, нигде ничего не протекает в трассах выше дома, но перед этим опытный работник посмотрел воду, понюхал, и даже попробовал с пальца, вода абсолютно чистая, сказал что мы-то все проверим, но я уверен что у тебя пробил источник.
Благо у меня под землей депозит есть 2 тоны и вода стекает туда, но во дворе на одном участке лужицы остаются.
Теперь надо звать лаборантов чтобы сделать анализ воды.
Кстати, у нас в Испании подобная радость облагается налогом :) Можно конечно не заявлять, но если обнаружат (что равно нулю) оштрафуют.
Если уж речь зашла о бредовых налогах, хочу напомнить, что Испания единственная страна в мире в которой существует налог на Солнце! Если вы ставите солнечные батареи на крышу своего дома, для добычи автономной электроэнергии, - вы должны платить налог за каждый добытый КВт.
В других странах ветряная и солнечная энергетика субсидируется и приветствуется, а у нас это удовольствие облагается налогом.

Интересный обмен мнениями вызвал нижеприведенный пост.

Я вообще не совсем понимаю зачем в современном мире нужны эти чиновничьи аппараты, с этими нахлебниками.
Пару лет назад, Испания жила 9 месяцев без правительства. И что? Все функционировало без них. Безработица снизилась, а экономика выросла, а главное эти 9 месяцев никто не поднимал налоги и не придумывал новые 🙂
Сейчас Каталония живет без правительства и судя по всему, будет без него жить еще долго.
Все работает и функционирует как и функционировало: полиция, больницы, образовательные учреждения 🙂
Даже потихоньку восстанавливаемся, после всех этих баламутств устроенных чиновниками не поделившими кормушку и распугавшими всю экономику.
Правительства нет и все довольны. Только чиновники ноют, не могут себе проиндексировать зарплаты, увеличить число выходных, и пробить очередной иждивенческий поёк, а их сука 35% от населения.



Вопрос: Любопытно, а чем "современный мир" принципиально отличается от всего предыдущего опыта жизни человечества, что внезапно может существовать без государства и его агентов в лице бюрократии?



Мой ответ: Современный мир отличается от предыдущего тем, что работающее меньшинство - содержит неработающее большинство. Если в стране 35% бюджетников, 25% пенсионеров 20% детей и 10% безработных на пособии, - оставшимся, их тяжело прокормить.
Ввиду развития технологий, сервисные услуги чиновников можно автоматизировать избавившись от излишка аппарата, а с развитием технологии блокчейна и вовсе избавиться от услуг, например, нотариусов.
Обслуживать институты, уже сегодня могут не более 7-10% от населения, а не 35% как сейчас. Все очень просто: больше бюрократии - меньше свободы и возможностей но зато больше коррупции.

Если вы занимаетесь, или решили заняться туристическим бизнесом, возможно, некоторые мои рекомендации вам придутся кстати. Данная лекция прочитана в университетах Узбекистана, Казахстана, Украины и Латвии, возможно поможет вам сделать правильный выбор узко-направленного сегмента в туристическом бизнесе и добиться в нем успеха.

http://telegra.ph/Pochemu-vazhno-zanimat-nishi-v-podnishah-turbiznesa-01-28

Репортаж со мной о Тоссе де Мар (Коста Брава, Испания)
https://youtu.be/8PlpKppxhHY

​​Этот пост – перевод статьи Нила Пателя. Нил Патель – известный технологический предприниматель, сооснователь таких компаний, как Kissmetrics и Crazy Egg.

Он ведет популярный блог Quicksprout, в котором делится своим опытом, и недавно опубликовал статью про свои маркетинговые ошибки, которые стоили ему более 100 миллионов долларов.

ЧАСТЬ 1

«Когда вы слышите мое имя, Нил Патель, то что вам приходит на ум? Вы, вероятно, представляете меня как гуру маркетинга или как эксперта, который хорош в привлечении трафика на сайты.

Даже, если это и правда сейчас, то раньше я совершал множество маркетинговых ошибок. К счастью, большинство этих промахов затрагивали мой собственный бизнес, так что в итоге я сам терял деньги, а не мои клиенты.

Тем не менее, я совершил 10 огромных маркетинговых ошибок, которые стоили мне очень много денег. Совокупные потери от этих промахов составили сотни миллионов долларов.

Ошибка №1. Выбор маленького рынка 🏒

Как специалист по маркетингу, я стараюсь искать свободные рыночные ниши. Почему? Потому что они наименее конкурентны с маркетинговой точки зрения. Вам не придется тратить много времени и энергии, стараясь занять лидирующие положения в умах людей на этом рынке.

Но знаете, что не так с этим подходом? Выбор маленькой ниши означает ограниченный трафик, который вы можете привести на ваш сайт. Лидерство на маленьком 10 млн $ рынке – это совсем не так хорошо, как иметь 1% от 1 млрд $ рынка.Как маркетолог при выборе рынка вы должны стараться остановиться на таком, который будет для вас достаточно большим.

Например, с Crazy Egg мы выиграли рынок тепловых карт сайтов, который является частью большого рынка аналитических систем. Но потенциал завоеванной нами ниши невелик, поэтому теперь нам приходится расширять функциональность нашего продукта, чтобы создать новые возможности для роста.

В этом нет ничего плохого, но мы должны были сделать это много лет назад. Тогда компания была бы намного больше, чем сейчас.

Ошибка №2. Отсутствие фокуса на росте 🎯

Рост год от года – это хорошо, но это не то, на чем вы должны фокусировать ваше внимание. В идеале вы должны расти от недели к неделе, а лучше ото дня ко дню.

Например, что вы предпочтете: рост вашей компании на 8% в месяц или на 100% в год? 100% может показаться правильным ответом, но при ближайшем рассмотрении 8% ежемесячного роста приведут к 151%-ному росту за 12 месяцев.

Рост – это важно и это как раз то, на чем стоит сосредоточить свое внимание. Но намного лучше иметь выделенного сотрудника, который будет полностью сфокусирован на росте – это обеспечит совершенно иной результат.

Например, в Crazy Egg у нас есть сотрудник, который отвечает за рост. Он запускает A/B тесты, работает над онбордингом и изменяет продукт так, чтобы он продвигал сам себя. Его работа позволяет нам расти существенно быстрее.

Жаль, что я не нанял такого сотрудника несколькими годами ранее, потому что чем быстрее растет компания, тем больше она стоит. Сегодня, когда инвесторы вкладывают в компании деньги, или когда кто-то хочет купить вас, то одна из главный вещей, на которую они смотрят, это темпы роста вашей компании. Так что сфокусируйтесь на этом!

Если бы я сделал это в Crazy Egg несколько лет назад, то это обеспечило бы мне дополнительный доход в размере от 10 до 25 млн $.