Уход сотрудника и уныние
Большой проблемой для стабильности работы команды становится уход из коллектива успешного способного сотрудника, профессионализм которого делает его заметным, и, как следствие, никто не остаётся в стороне от его решения уйти из компании.

В команде возникает атмосфера уныния, многие сотрудники, мысленно глядя вслед уволившемуся коллеге, испытывают смешанные чувства, в которых вдруг навалившаяся грусть сочетается с завистью к тому, кто успешен и может себе позволить идти своим путём - пойти в другую компанию с более выгодным предложением или создать свое дело. Возникают мысли: "Почему бы тоже не рискнуть насчёт новой жизни, вдруг там за пределами компании будет лучше?"

Бывает, что некоторые сотрудники даже пытаются созвониться и договориться с ушедшим коллегой, чтобы он замолвил за них слово на новом месте.

Возникает угроза распада команды или, по крайней мере, риск снижения продуктивности оставшихся сотрудников.

Генеральный директор вдруг замечает уныние в компании, как на лицах подчиненных, так и в делах. Люди становятся рассеянными, теряют концентрацию на рабочих задачах и интерес к работе в целом.

Поскольку человек на работе не является близким, никому не приходит в голову, что в коллективе фактически актуализируется психологическое горевание - отпускание, которое требует времени, когда мы горюем и печалимся по поводу утрат и потерь в личной жизни. Однако горевание может быть довольно сильным, особенно если профессионал ещё играл в компании роль заводилы и воспринимался сотрудниками как близкий человек. Но бизнес не может ждать, каждодневные текущие задачи невозможно отменить, и тогда перед лидером встаёт задача переориентировать сотрудников на выполнение задач, не обесценивая их чувств и переживаний.

Как вы профилактируете цепную реакцию фантазий об увольнении после ухода из команды яркого талантливого сотрудника?

Что вы делаете для того, чтобы в коллективе воцарились дух энтузиазма и потребность в развитии именно в вашей компании?

#коучинг #уходсотрудника #уныниевкоманде